总经理安全生产责任状

2024-08-23

总经理安全生产责任状（通用10篇）

1.总经理安全生产责任状篇一

总经理安全生产责任制

1、单位总经理为公司主要负责人，对本企业的安全生产和劳动保护负全面组织领导责任，是企业安全第一责任人。认真执行党和国家的方针政策，切实维护公司的整体利益，解放思想，开拓创新，努力使公司充满生机和活力。

2、制订公司中长期发展规划、经营方针、目标管理，使公司工作有的放矢。贯彻执行国家安全生产、劳动保护政策、法规，把安全工作纳入企业日常工作的重要议事日程。

3、建立健全企业安全生产管理机构和管理制度，督促检查本企业安全生产工作，防止各类事故的发生。

4、制定和实施企业全年安全生产目标、劳动保护措施计划、落实各级安全生产责任制。定期召开负责人会议，深入调查研究，集思广益，听取各方面的意见，经常性开展经营活动分析，落实经营、安全规划的实施。

5、制订和审定安全生产措施和安全技术操作规程，有计划地增加安全投入，改善劳动生产条件，保证安全生产。对公司的人、财、物负总责，对公司的安全、经营工作统一指挥，全权负责公司的人员安排、资金安排、机构设置等。

6、开展安全生产检查，及时召开安全工作会议，研究解决安全生产中的问题。

7、搞好安全生产教育培训，开展各项安全生产活动。

8、结合企业实际，制订事故预防和控制应急预案，发生安全事故时，必须立即组织现场抢救，及时报告事故情况，做好事故调查、分析和善后处理工作。

2.总经理安全生产责任状篇二

“过程安全管理”八要点

葛安卡认为, 化工生产中的“过程安全管理”有别于传统的“安全管理”。传统的“安全管理”主要是指通过使用各类个人防护用品和建立相应的规章制度来保护作业人员, 从而防止人员伤亡事故的发生。而“过程安全管理”强调的是, 为应对化工装置在生命周期的不同阶段, 比如:研发、设计、投产前和运行过程中的特点, 采用系统性的方法对危害进行辨识, 评估风险, 对高风险的情况要采取相应的控制措施。还要以此为基础, 强化培训、承包商管理、工艺安全信息管理、事故调查与分享、机械完整性和符合性审计等环节的管理, 从而减轻事故后果的严重程度和降低事故发生的概率。

对于企业该如何从传统的“安全管理”过渡到系统的“过程安全管理”的问题, 葛安卡结合自身经验给出了以下8个要点。

一是, 企业的管理层要充分认可和支持该项工作的开展。管理层的支持是顺利开展过程安全管理的前提条件, 只有获得管理层的认可和支持, 才能获得足够的人力、财力和物力等资源。

二是, 开展全员的过程安全管理理念的宣传, 开展过程安全管理知识技能内、外部培训, 提高企业人员的过程安全能力。企业员工素质的提高是从传统过程管理向过程安全管理过渡的基础。

三是, 成立由生产运行、安全、技术、设备等团队组成的过程安全管理改进小组。对照过程安全管理要素的详细要求, 对企业现状进行差距分析, 找出需要改进的地方, 提出相应的改进计划, 包括中长期的改进计划。

四是, 可以按照先易后难的方法, 对容易实施的管理要素先开展实践。过程安全管理涉及企业的许多专业和部门, 企业开展过程安全管理实践不可能一蹴而就, 先易后难可以让企业积累经验、增加信心。

五是, 建立过程安全关键业绩指标, 以衡量企业过程安全管理的绩效。例如, 过程安全事故率、装置各种泄漏的统计、联锁和安全阀动作的次数、过程安全培训完成的情况、过程危害分析完成的情况和变更管理符合率等指标。通过建立一系列过程安全关键业绩指标, 可为企业设定具体的目标, 使实施方案得以改进。

六是, 及时展示、分享过程安全管理实践中取得的成果, 获得管理层和广大员工的认可和支持, 推动下一阶段的计划实施。

七是, 主动与外部优秀企业进行交流, 借鉴其他企业的良好实践经验。

八是, 过程安全管理是一项持续改进的工作, 需要依赖一定的经验性。通常, 企业需通过一段时间的实践和努力, 才可以建立比较完善的过程安全管理体系。为做好过程安全管理, 需要定期开展内、外部审核, 不断改进绩效。

“除了观念的转变外, 企业还要做好员工的行为安全管理。”葛安卡提到。在化工企业中, 人的不安全行为主要有:没有按要求配戴好个人防护用品、不按规程进行生产操作或控制措施没有落实到位等。

大多数企业都制定了个人防护用品使用规定、操作规程、作业票证制度等安全规定和奖惩制度。“总体来说, 企业所制定的制度、规定都是比较有效的。”葛安卡介绍到:“所以, 从统计学上来说, 人的不安全行为不会超过行为总数的1%。”

他介绍道, 从行为安全管理的角度来看, 人的不安全行为会受到人的安全意识、企业的安全文化以及企业的管理体系所影响。人的安全意识关系到人们对某种不安全行为后果的清楚程度。上海赛科开展企业内、外部事故教训的学习、分享, 就是为了让员工清楚地了解不安全行为可能会造成的后果。企业的安全文化表现在:在没人监督的时候, 企业内员工会做出怎样的行为。“企业的安全文化会对人的行为产生很大的影响, 企业应致力于培养‘任何细小轻微的不安全行为都是不可接受的, 所有规定都必须严格执行’的安全文化, 使员工养成自觉遵守规定的行为习惯。”企业的制度、规定是企业管理体系的外在表现。对各种不安全行为是否有着清楚的规定, 对违章违规的人员是否有相应的惩罚措施等是划分企业制度、规定健全与否的标准。“对于屡禁不止的不安全行为, 我们不但要看制度、规定是否健全, 还要关注员工的安全意识和企业的安全文化。”葛安卡说。

培训要因材施教

培训是过程安全管理要素之一, 也是企业过程安全管理中的重要一环。“无论新、老员工, 我们主要依据企业中不同岗位的过程安全能力模型来开展培训。”葛安卡说。

对于新员工的入职培训, 上海赛科更侧重于向新员工教授企业的基本安全规定和通用的安全要求, 主要进行以下方面的安全培训:公司的安全理念、价值观和总体安全策略;作业控制的培训, 包括作业许可风险评估系统、动火作业、受限空间、能量隔离、气体检测和氮气危害等;危险化学品管理和各装置主要的化学品安全技术说明书 (MSDS) 培训;工艺操作规程和工艺技术规程培训。

针对老员工, 在培训范围上围绕5个方面进行:过程安全培训, 包括工艺安全信息、工艺危害分析、变更管理等过程安全要素和各项具体安全规定;过程危害分析方法培训, 包括工作危害分析 (JHA) 、危险与可操作性分析 (HAZOP) 、保护层分析 (LOPA) 、安全完整性等级评估 (SIL) 等;危化品企业安全生产标准化要求培训;定期组织的消防操作技能、桌面演习、应急响应程序培训;安全文化培训等。在培训形式上, 主要有以下4种:

一是, 一线倒班生产团队利用备班时间, 由专业技术人员或管理人员开展面对面的安全培训。

二是, 利用内部网上的培训系统, 对通用的安全规定进行培训和复训。

三是, 开展OTS化工装置仿真培训。该培训可以为员工提供与装置生产工艺流程和分布式控制系统 (DCS) 操作高度仿真的系统模型培训, 有效提高操作人员“实战”训练能力。目前, 上海赛科共有12套OTS仿真模型, 通过有效组织、操作指导和过程评估, 可使操作人员对生产工艺的开车、停车操作过程以及负荷调整、异常事故处理等情况有深刻的理解和掌握, 提升了员工的操作技能。

四是, 通过班组安全活动, 开展安全学习和讨论。

用好保护层

据葛安卡介绍, 在过程安全管理方面, 传统的做法是在危险物料 (或能量) 与外部环境之间设计或安排多个保护层来控制危害。保护层按照一定的次序发挥作用, 来降低事故造成的危害程度。由于在化工生产过程中, 危害总是存在, 所以, 如果有足够数量的具有一定可靠性的保护层, 则可以将事故风险降到某个可以接受的水平。但是, 一旦所有的保护层同时失效, 就会酿成严重的事故。为了确保这些保护层可靠地发挥作用, 需要花费大量的时间和费用对它们进行维护, 并且需要对操作人员和维修人员进行足够的培训, 在建设初期也会增加投资成本。

葛安卡以上海赛科为例, 介绍了企业是如何对各保护层进行检测和分析, 确保风险在可接受范围内的。他提到, 典型的保护层是按工艺设计—基本工艺控制系统 (BPCS) —关键报警和安全仪表系统 (SIS) —物理保护 (安全阀、爆破膜) —屏障、围堰—工厂应急响应—社区应急响应等层层排列的。各保护层的可靠性将决定事故发生的概率和后果的严重程度。上海赛科开展了以下工作, 以对各保护层进行预防性的检测和维护, 从而提高各保护层的可靠性:定期对安全仪表系统的紧急切断阀 (ESD) 和联锁回路进行测试;定期进行安全完整性等级 (SIL) 验证;对安全阀、压力容器等进行定期检验;定期检查围堰和污水池;定期开展工厂和社区的应急响应演习。

保护层分析中的安全仪表系统是现在业内关注度较高的部分。其中, 停车联锁拒动与误动是SIS系统运行中存在的关键问题。拒动会导致保护层的失效, 大大增加事故发生的概率。误动则会给生产运行带来额外的风险, 两者都有可能导致企业发生重大人身伤害、环境污染和财产损失事故。

另外, 葛安卡还谈到了本质安全的问题, 他认为:“本质安全是从另一个角度思考如何预防危害。本质安全的基本出发点是要从根本上消除或减少系统存在的危害。对于工艺系统而言, 就可以减掉不必要的保护层, 不仅节约投资, 而且可以使生产操作和维护维修变得更加容易和安全。”

政企需联合

在被问到“化工企业现在最迫切需要改进的地方在哪里?”时, 葛安卡回答道:“就目前化工行业的过程安全管理现状来看, 除了要建立完善的过程安全管理体系和鼓励全员参与外, 我觉得可以优先考虑改进设备完整性、变更管理、工艺危害分析等方面。”他认为, 现在有不少企业没有认真开展工艺危害分析工作, HAZOP、LOPA分析等没有在企业中切实、系统地开展起来。另外, 安全操作限值 (SOL) 和安全设计限值 (SDL) 的管理也是当前不少企业有所缺失的一环。

3.总经理安全生产责任状篇三

翟若愚

中国大唐集团公司党组书记、总经理。1946年6月生，辽宁沈阳人，汉族。毕业于辽宁大学，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴。

历任辽宁发电厂副厂长、党委书记、厂长，能源部安全环保司副司长，电力工业部安全生产司副司长，电力工业部监察局副局长、局长，电力工业部办公厅主任，国家电力公司办公厅主任，国家电力公司东北公司党组书记、总经理，中国华北电力集团公司党组书记、总经理。2002年12月任中国大唐集团公司党组书记、总经理。

十届全国人大代表，十一届全国政协委员，十二届北京市人大代表，辽宁省“五一”劳动奖章获得者，在“亚洲最佳商业领袖”评选中荣膺“2004年度中国杰出CEO”。

全面理解“大唐速度”

《WTO经济导刊》：大唐成立只有5年，发展却很快，曾听不少人提起“大唐速度”，您能具体解释一下“大唐速度”都体现在哪些方面吗？

翟若愚：大唐集团成立后发展速度的确非常快，以至于外界称我们的发展是“大唐速度”。

“大唐速度”和数字密切相关，数字尽管有些枯燥，但数字也是最有说服力的。

大唐集团公司组建初期，面临着资产质量比较差、经济效益不好、历史包袱过重等一系列困难和矛盾，当时我们把它概括为“三多三少”，即老机组、小机组和空壳电厂多，大机组、新机组少；机组分布在中西部地区多，在沿海发达地区少；富余人员多、历史包袱重，利润少。面对这些困难，大唐集团通过加快发展来彻底扭转这种被动局面。我们把制定并实施了一个符合国民经济和社会发展要求、符合电力产业政策、符合大唐实际的集团公司发展战略作为“组建年”的头等重要工作，紧紧抓住电力需求高速增长的难得机遇，在为缓解电力供需紧张局面作出贡献的同时，实现了自身规模与效益的同步增长，

大唐集团组建之初的2002年，装机容量2385万千瓦，发电量1174亿千瓦时，销售收入273亿元，利润总额21.4亿元。在4年后的2006年，我们就实现了“再造一个大唐”的目标，装机容量、发电量、销售收入、利润都比组建时翻了一番：装机容量5406万千瓦，发电量2516亿千瓦时，销售收入703亿元，利润总额55.5亿元。2007年，大唐集团依然快速发展：装机容量6482万千瓦，发电量3048亿千瓦时，销售收入850亿元，利润总额75.6亿元。

《WTO经济导刊》：从您刚才的介绍看，“大唐速度”不单纯体现在规模的增加，而是体现出质量、效益与规模同步增长，可以说是又好又快地发展。

翟若愚：是的，“大唐速度”有着很丰富的内涵，不单纯就速度讲速度，而是一种全面的速度，包括规模的扩大、质量的提高、结构的优化，效益的增长、是可持续发展的“大唐速度”，与中央提出的实现国民经济又好又快发展一脉相承。

在规模快速增长的同时，我们在结构调整方面也取得了新的突破，电源结构、机组结构、产业结构和区域布局持续优化，发展质量显著提高；同时，在节能减排方面也取得了新的成果，在被称为“节约年”的2007年，大唐集团各项消耗性指标和污染排放指标都持续下降，超进度完成“十一五”的节能减排年度目标；在生产经营方面也实现新的突破，利润稳步增加，确保国有资产的增值保值，为股东提供良好的回报。同时，我们倡导共同发展，和员工、地方政府、合作伙伴等利益相关方都形成了良好的合作发展关系。

《WTO经济导刊》：大唐集团在连续两年的企业社会责任报告中都着重强调了“五个发展”，即优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展和共同发展。大唐集团是如何梳理出这五个发展，并如何利用这五个发展实现又好又快发展的？

翟若愚：大唐集团在组建之初就确立了“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命，它揭示了企业的存在价值，汇聚了全体员工的奋斗目标，是我们大唐企业社会责任的核心所在。

为了实现这一历史使命，我们自觉贯彻落实科学发展观，切实履行对经济、环境和社会的责任。通过发展实践，我们将优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展、共同发展融汇于大唐集团企业社会责任的内涵之中。特别是在2007年，大唐集团在五个发展方面均取得了可喜的成绩。

优化发展就是积极转变发展方式，提高发展质量，这是提高企业经济效益和核心竞争力的内在需要，也是实现国民经济可持续发展的客观要求。2007年，我们认真贯彻落实国家“上大压小”的政策，全面淘汰了落后产能，积极推进节能环保机组建设，大力开发可再生能源和清洁能源，加快延伸发电产业链，注重在快速发展中调整产业结构，在调整结构中提高发展质量和效益，电源结构、机组结构、产业结构和区域布局得到进一步优化。

安全发展就是保持安全生产的稳定局面，为电力安全可靠供应提供保障，为员工创造安全健康的工作环境，这是我们最基本的社会责任。2007年，大唐集团安全生产基础工作星级考评全面推行，安全生产长效机制得到有效保障，圆满完成了迎峰度夏、防汛抗灾任务，为全国“两会”和十七大期间的安全稳定供电作出了重要贡献。

清洁发展就是致力于企业与社会和自然的和谐发展，全面倡导生态文明理念，认真落实《中国应对气候变化国家方案》的相关要求，完善环保监管体系，加强环保治理，加快发展循环经济。2007年，我们各项排放指标大幅度下降，未发生环境污染事故和生态破坏事件，超进度完成了年度减排目标，迈出了建设环境友好型企业的新步伐。

节约发展就是致力于以最小的资源消耗获取最大的效益。2007年是大唐集团的“节约年”，我们以节约资源为重点，以提高热效率为核心，以指标对标为手段，加大节能工作力度，加快节能改造步伐，强化运行绩效管理，设备经济运行水平得到进一步提升，消耗性指标大幅下降，超进度完成了年度节能目标。

共同发展就是要形成上下同心、内外和谐的氛围。我们努力践行共建共享、共同发展的原则，坚持不断完善管理体制机制，切实维护员工合法权益，积极构筑员工成长平台，努力提高员工生活品质，促进员工与企业的共同发展；坚持依法运作，合作共赢，通过规范的管理和有效的沟通，与战略伙伴共建长期稳固的合作关系；坚持规范经营，信守承诺，与供应商及客户共同维护健康有序的市场环境；坚持发展成果回馈社会，积极参与社区建设，推动地方经济与社会的共同繁荣；热心公益事业，扶危济困，为促进社会和谐贡献力量。

《WTO经济导刊》：回顾过去，大唐集团又好又快发展；展望未来，您能否为我们描绘一下大唐集团的发展前景？

翟若愚：大唐集团的发展应该把眼光投向世界，在全球范围内与国际一流公司合作与共赢。2008年，是国务院国资委颁布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》的第一年，也是我们加入联合国“全球契约”组织的第一年，我们会把国资委的要求和“全球契约”的精神融入我们的发展战略和日常经营管理活动之中，进一步健全社会责任及可持续发展管理体系，不断完善相关指标体系及考核体系，促进经济效益、环境效益和社会效益的平衡发展，提升企业核心竞争力，加快进军世界500强的步伐。

我们会进一步保持“大唐速度”，继续坚持速度、质量、效益的统一。继续加快电源建设步伐，确保年内发电装机容量突破8000万千瓦，实现销售收入突破1000亿人民币；稳步拓展电力产业链，有效降低发电主业风险，增加新的利润增长点；进一步强化成本控制和内部挖潜，最大限度化解市场压力和经营风险，努力提高盈利水平，全面完成国资委考核指标，为股东提供良好的回报。

我们将继续坚持发展与资源和环境相协调的理念，努力建设资源节约型和环境友好型企业，进一步加快清洁能源和可再生能源发展，继续淘汰落后产能，进一步加大节能减排工作力度，积极发展循环经济，为建设生态文明，促进全球经济的可持续发展作出更大的贡献。

我们将继续坚持“以人为本”的理念，实现8万员工共建和谐企业，共享发展成果。我们还将继续坚持依法治企、规范运作的理念，努力增进社会和谐。

“大唐速度”背后的责任支撑

《WTO经济导刊》：6月20日，大唐集团发布了2007年企业社会责任报告，这是大唐集团发布的第二份社会责任报告。您在报告发布会上说，企业要获得可持续发展，必须履行社会责任。请问您怎么理解企业的社会责任？

翟若愚：2007年9月，大唐集团发布了2006年企业社会责任报告，是第9家发布报告的中央企业。我们之所以非常重视企业社会责任报告的编制与发布，是因为社会责任是实现“大唐速度”，实现集团又好又快发展的基石。

企业的社会责任有着丰富的内涵，我认为就是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

作为处于国民经济基础产业、中央直接管理的特大型能源企业，大唐集团肩负着为国民经济发展提供充足、可靠和清洁的电力的责任，肩负着促进社会和谐的重要使命。

而在实际工作中，社会责任让大唐集团的企业定位更加清晰，企业发展始终围绕着国民经济发展战略，围绕着国家能源战略。同时，我们也深刻感受到了将社会责任融入到公司的发展战略和日常经营管理活动之中给大唐集团的发展带来的价值。

《WTO经济导刊》：大唐集团将社会责任与企业发展战略和日常生产经营紧密结合起来，这是履行社会责任最有效的方式。您能否结合大唐集团发展实际进行一些具体的解释？

翟若愚：电力工业既是国民经济的重要基础产业，又是影响范围最广泛的公用事业。电力作为一种特殊能源，既是现代社会重要的生产资料，又是人民群众须臾不可离开的生活资料，对于经济的协调发展、社会的正常运行和人民群众的日常生活都具有重要影响，直接关系着社会的稳定与和谐。作为由中央直接管理的特大型发电企业，大唐集团确立了服务国民经济和社会发展的宗旨，把为社会提供“充足、可靠、清洁”的电能作为自己的根本任务。这是大唐集团最根本的责任。

为缓解电力供需紧张状况，我们在优选项目、优选机型、优化设计的基础上，不断加快电源开发与建设，2006年8月27日，大唐集团装机容量在全国发电企业中率先突破5000万千瓦。发电量连续5年以超过20%的速度增长，年均增长幅度达到21%，超过全国年均增长速度6.5个百分点。大唐集团装机规模在结构调整中迅速增长，发电市场占有率由2002年的7.1%提高到2007年的9.36%。

由于受资源禀赋的制约，我国电力工业仍以燃煤机组为主，大约占78%，而且高耗能、高排放的小机组尚有一定比例，由此造成了对一次性能源的过度消耗和对环境的过大压力。这样发展下去，资源承受不了，环境容纳不下，发电企业自身也难以发展。大唐集团组建以来，虽然始终把加快发展作为主题，但是我们不是盲目地追求发展、片面地强调规模扩张，而是认真贯彻落实科学发展观，在发展中更加注重电源结构和机组结构的调整。几年来，大唐集团坚持优先开发清洁能源和可再生能源，水电、风电装机容量呈快速增长态势。在火电项目开发上，坚持不上小机组，积极建设大机组。为了尽快淘汰落后产能、优化机组结构，大唐集团加快关停小火电机组步伐。2007年大唐集团全年关停小火电机组82台共411.42万千瓦，是全国关停小机组容量最多的发电集团，发挥了中央企业的示范带头作用。

正是从履行企业社会责任、促进国民经济持续发展和提高市场竞争能力出发，大唐集团组建以来，始终秉承可持续发展理念，坚持资源利用最优化、社会效益最大化的原则，在加快电力发展、满足社会需求的前提下，把建设资源节约型和环境友好型企业作为集团公司发展战略的重要内容，把节约资源、控制排放、保护生态贯穿到生产和发展的各个环节。

“大唐速度”+社会责任=“五个发展”

《WTO经济导刊》：大唐成立只有5年，发展却很快，曾听不少人提起“大唐速度”，您能具体解释一下“大唐速度”都体现在哪些方面吗？

翟若愚：大唐集团成立后发展速度的确非常快，以至于外界称我们的发展是“大唐速度”。

“大唐速度”和数字密切相关，数字尽管有些枯燥，但数字也是最有说服力的。

《WTO经济导刊》：从您刚才的介绍看，“大唐速度”不单纯体现在规模的增加，而是体现出质量、效益与规模同步增长，可以说是又好又快地发展。

《WTO经济导刊》：回顾过去，大唐集团又好又快发展；展望未来，您能否为我们描绘一下大唐集团的发展前景？

4.总经理安全生产目标责任书篇四

总经理

安全生产目标责任书

（2018）

总经理安全生产目标责任书

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据《安全生产法》、《内蒙古自治区安全生产条例》及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订本安全生产目标责任书。

一、安全生产指标控制：

1.轻伤事故<3起/年，轻伤人数<5人/年。2.重伤及死亡事故为零。3.职业病为零。

4.主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。5.全员教育、三级入厂教育培训100%。6.安全事故隐患（含自查）整改率90%。

7.无安全生产监督管理部门及有关部门下达的重大隐患整改令。

二、安全生产目标责任承诺公司执行董事：

我为包头市寰达新能源有限责任公司总经理，是公司安全经营、生产首要责任人。为做好公司安全经营、生产工作，向公司执行董事承诺如下：

1.对本公司的安全经营、生产负全面责任，并直接领导全公司各项安全管理工作。

2.贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策，建立健全公司安全生产责任制和管理体系。

3.在计划、布置、宣传、检查、总结经营、生产的同时，并保证公司安全生产投入的有效实施。4.组织、领导制定和审定公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，并督促贯彻执行情况。

5.有计划地组织各级管理人员和工程技术人员学习安全生产政策、法规和业务知识，并定期安排部署员工安全教育工作。6.督促、检查公司安全工作，及时消除生产安全事故隐患。7.组织制定、修改、完善公司生产安全事故应急救援预案。8.一旦有发生事故，应及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定整改措施，预防事故重复发生。并及时、如实的向政府部门报告安全生产事故。

9.对合作、租赁、承包、外来施工单位和个人，制定具体的安 10.全内容、要求和措施。

11.总经理临时不在岗位时，授权由代理者负责。

三、安全生产目标责任考核依据公司《安全生产目标考核管理制度》施行。

四、本责任书一式两份，经签字后立即生效，有效期为一年。

公司执行董事（签字）：

安全生产责任承诺人（签字）：

包头市寰达新能源有限责任公司

5.公司总经理助理安全生产责任书篇五

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康，按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，制定总经理生产助理安全责任书：

责任目标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

3、机械事故、触电事故均为零。

4、隐患整改率为100%。

二、责任内容

1、认真贯彻国家有关安全生产的各项规定，落实总经理的有关指令，领导本企业安全技术部门的工作，并对本企业安全生产负有直接领导责任。

2、在编制下达生产计划时，必须同时编制、下达安全生产、劳动保护措施。切实做到计划、布置、检查、总结、评比生产时的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、负责建立、健全安全生产责任制，各项安全管理制度及岗位安全操作规程，并定期检查执行情况。做到各部门、各工种、各岗位都有章可循，发生事故，责任到人。

4、每月分析一次本企业安全生产工作情况，召开一次安全专业会议，组织一次安全生产检查。发现隐患，督促有关部门及时整改。

5、负责做好三级安全教育，组织对易燃易爆岗位的工人进行培训、考核、发证工作。特殊工种，选送培训，做到凭证操作。同时做好其他各类人员的安全教育、培训和考核工作。

6、负责本企业特种设备的安全监督检查工作。

7、负责动火作业的审批，组织落实安全防范措施，监督检查日常用火管理制度的执行情况。

8、本着“四不放过”的原则，组织汇同有关部门，对各类重大事故的调查、分析，并采取防止重复事故措施。

9、定期总结安全生产工作的开展情况，表彰先进，对违纪、违规者进行批评教育和处理。

10、组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。

总经理助理（签名）：

总经理助理（签名）

****年**月**日

6.总经理安全责任书篇六

特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：

一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。

二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合

本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织

贯彻落实。

四、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查;对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施;定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同

时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。

九、附则

本责任书自签订日起执行。

签字：

7.浅谈项目经理责任制篇七

项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。

1 项目经理负责制

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。

2 目前项目经理责任制存在的问题

目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。但实施的过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1

项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。比如，(1)合同签订权，一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作，但很少有机会参与合同条款的谈判，由于多数公司是营业部参加投标取得工程，而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同；甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容，导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌，待定。同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格，投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价，业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。而在合同实施的过程中，业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材料，最终导致了项目成本大幅度提升。加大了项目经理的风险。(2)针对用人权或选择作业队伍的权利，在现实中也很难实现。多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。现在施工企业较少有自己的施工队伍，一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。由于现在工程领域竞争激烈，很多施工队伍为了取得工程施工权，会采取一些非正常的竞争手段。这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。施工队伍由于和部门领导的这种关系，就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。进而加大了项目经理的管理风险。这些导致了项目经理的权责不等。项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标，而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。这就使得项目经理也成为高风险的职业。(3)项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。

2.2 项目经理的收入与风险不对等

项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等，导致了项目经理承担的风险过大，而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。

2.3 目前很多项目经理综合素质无法达到要求

规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质：具有管理能力和沟通协调能力；相应的项目管理经验和业绩；需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；敬业精神和健康的身体等。由此看出，不仅要求项目经理具有专业知识，也要求项目经理具有管理能力，经济、法律知识。在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下，很难要求所有的项目经理达到这一标准。而若这些基本素质不具备，则很难保证项目目标的实现。

2.4 缺乏对项目经理的有效激励机制

规范规定项目经理的利益通过以下方式实现：工资和奖励或处罚，评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本，缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程，又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。

3 提高项目经理责任制效率的措施

项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。要提高项目经理责任制的效果，必须从多方面采取措施。

3.1 合理划定组织界限，明确企业与项目经理的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本。如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

3.2 为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境

项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。充分授予项目经理履行项目必要的决策权，特别是对施工作业队伍的权力，如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力，则可能导致项目失控。因此企业在采用项目经理负责制的情况下，要对项目经理进行充分授权。授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。

3.3 建立合理有效的项目经理绩效考核机制

绩效考核是激励机制设置的条件。如果绩效考核机制存在问题，必然导致对项目经理的激励产生问题。如果绩效考核仅仅是关注成本的降低，那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标，也要包括和业主的关系等柔性指标。这样才能保证项目目标的全面实现。

3.4 平衡项目经理的责权利

不要让项目经理承担过大的风险。企业要和项目经理分担项目的风险。工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约，如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预，同时还受合同条件的制约。合同的签订和谈判一般项目经理参与不多，有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险，企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险，使得项目经理的责权利达到平衡。

3.5 加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质

现在很多企业奉行拿来主义，即直接招聘有经验的项目经理，忽略了对项目经理的培训。使得很多项目经理无法实现真正的自我提高。由于目前有经验的项目经理和经验不丰富的项目经理相比薪酬差距很大，对于企业来说对经验不丰富的项目经理做适当的培训实际上不仅不会提高成本，反而会降低成本。对于很多项目经理来说相对于自我提升来说，薪酬可能并不是最重要的，对项目经理的培训也有利于留住高水平的项目经理。

3.6 为项目经理做好职业规划

可能很多企业看来项目经理的职业规划是项目经理自己的事情，和公司没有关系。如果公司不注重项目经理的职业发展，可能会导致高水平项目经理的流失。

4 结论

项目经理负责制是为提高我国建设项目管理水平同时与国际工程管理接轨而提出的建设项目管理制度。实施以来取得了很好的效果，但由于我国目前的建筑行业的整体管理水平低下，行业整体素质偏低等现状，使得该制度在运行的过程中出现了很多问题。针对这些问题，可以从组织、经济、管理等方面采取措施来实现项目经理负责制的效率。

参考文献

[1]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.

[2]特莱沃.L.扬.成功的项目管理[M].长春出版社贝塔斯曼亚洲出版公司,2001.

8.总经理安全生产责任状篇八

罗某与柳州某建筑公司没有签订劳动合同。新农村建设安置工程是柳州某建筑公司承建的工程。罗某称其于2010年12月1日进入柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程从事木工工作，2011年3月20日，其在该工程工地上工作时受伤，并由该工程的项目副经理韦某送往医院住院治疗及支付医疗费。罗某庭审中提交的证据住院病人结帐交款清单上交费人签名处签有韦某的名字。柳州某建筑公司认可其派到新农村建设安置工程的项目副经理是叫韦某，但否认住院病人结帐交款清单上韦某的签名是公司项目副经理韦某所签，亦否认与罗某存在劳动关系。

[申请人请求：]

确认2010年12月1日至2011年5月10日期间申请人与柳州某建筑公司存在劳动关系。

[处理结果：]

确认罗某与柳州某建筑公司于2011年3月20日至5月10日期间存在劳动关系；罗某要求确认2010年12月1日至2011年3月19日期间与柳州某建筑公司存在劳动关系缺乏依据。

[争议焦点：]

单位项目副经理的签字是否属于履行单位职务行为？申请人与被申请人是否存在劳动关系？

[案例评析：]

本案是一起确认劳动关系的案件，而柳州某建筑公司项目副经理韦某在申请人住院病人结帐交款清单上交费人处的签名是否是履行单位的职务行为，则是认定双方是否存在劳动关系的关键。根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（法释〔2001〕33号）第七十条第一款第（一）项规定，一方当事人提出的书证原件或者与书证原件核对无误的复印件、照片、副本、节录本，对方当事人提出异议但没有足以反驳的相反证据的，人民法院应当确认其证明力。罗某提供的住院病人结帐交款清单的经办人签收处有柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程项目副经理韦某的签名，柳州某建筑公司虽然否认结帐交款清单上韦某的签名是其公司项目副经理韦某的签名，但不能提供证据反证交款清单上韦某的签名并非其派到新农村建设安置工程的项目副经理韦某所签，也不能提供证据证明韦某经办申请人受伤结费交费事实与柳州某建筑公司无关，因此应承担不利后果。韦某系柳州某建筑公司项目副经理，负责新农村建设安置工程，其在申请人的住院病人结帐交款清单的经办人签收处签字，应属公司行为，应视为柳州某建筑公司支付申请人的住院医疗费，因此，认定罗某与柳州某建筑公司存在劳动关系。

（作者单位：广西柳州市劳动争议仲裁院）

9.总经理安全责任承诺书篇九

总经理安全生产工作承诺书

本人作为企业安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任，为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺:

一、认真贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针政策、法律法规和行业有关的各项安全生产规章制度及工作部署，制定切实有效的安全生产工作措施，减少和杜绝安全生产事故。

二、积极落实本单位安全生产工作主体责任，健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，把安全工作责任切实落实到部门和责任人以及每一个员工。

三、实施安全生产标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理和监督原则，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产工作业绩，确保人身、企业财产的安全及对环境的保护。

四、制定并落实安全生产目标计划。把安全生产工作的各项要求落实在单位发展和日常工作之中，加大在安全生产方面的资金投入，提供必要的人力、物力和财力资源支持，按规定提取安全生产保障资金，确保安全资金投入和各项安全措施到位，防止火灾、爆炸、泄露及伤亡等各类事故的发生。持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

五、加强员工队伍管理。单位主要领导和各级安全生产管理人员、从业人员、特殊工种人员严格按国家有关规定持职业资格证书上岗。强化员工安全培训，员工必须全部经过培训合格后上岗。组织员工安全知识教育培训活动，每季度开展一次应急演练，增强员工自我保护意识、安全素质和应急处置能力。

六、强化安全隐患排查和治理。组织开展日常检查、专项安全检查或专业安全检查，保证车辆GPS监控全程有效。

七、加强对道路危险货物运输车辆的维护和检测。确保车辆运行状况良好，达到一级车况的要求。

八、加强对员工劳动保护和健康的管理。依法参加工伤社会保险，为员工缴纳保险费。为从业人员提供符合国家标准和行业标准的劳动防护用品，并教育督促其正确使用。每年组织员工进行一次职业健康体检，确保全体员工的人身安全和健康。

九、按要求及时上报安全生产事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作，依法进行责任倒查与责任追究。

十、履行法律法规规定的其他安全生产职责。

承诺人：

韶关市万顺达运输有限公司

10.总经理安全管理责任制篇十

一、认真贯彻执行党和国家安全管理的方针、政策、法律、法规。

二、对公司的安全工作负全面领导责任。主持公司的安全生产领导小组的工作，每季度至少召开一次安全组成员会议，分析公司的安全生产形势，检查安全工作执行情况。

三、组织制定公司的安全工作计划、安全规章制度、安全培训计划，做到安全工作与生产经营同计划、同部署、同检查、同总结、同评比。

四、按国家有关规定编配安全职能机构，保证安全干部队伍的稳定，确保其正常行使职责。

五、审批安全专项资金的计划、使用。

六、负责对本单位的作业环境，保障安全设备齐全，确保职工健康、安全目标和指标的完成与实现，并制定预防措施。对安全生产隐患进行原因分析，制定纠正措施。

八、重点抓好安全防火、安全生产的预防工作，经常深入各部六检查安全工作的执行情况，防患于未然，最大限度地减少事故损失。在紧急情况下发布紧急命令，调动企业全部力量。

九、如发生重大安全事故、安全事件，必须亲自到现场，组织调查，分析责任，按照“四不放过”原则对事故有关责任人员进行处理裁定。

安全办主任安全管理责任制

一、宣传贯彻国家和市有关安全生产的法规、政策、依据行业特点，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、制度完善、考核严谨的安全生产管理责任机制。

二、建立健全安全管理机构和安全管理规章制度，定期召开安全管理例会，在安全管理领导小组的领导下，负责本单位、本系统的日常安全管理工作。

三、层层签订安全管理责任状，开展安全生产竞赛活动，对安全生产先进单位和个人进行表彰，对发生事故的责任单位、责任人员追究行政责任。

四、组织安全生产检查，下达事故隐患整改通知单位，验收整改结果，消除事故隐患。

五、定期对本企业的安全生产进行检查，对事故隐患制定整改措施，确保安全生产。

六、制定安全应急预案，组织职工进行演练。

七、严格执行事故报告制度。重特大事故发生后，按照《国务院有关部门和单位制定和修订突发公共事件应急预案框架指南》规定逐级上报，同时报当地安全生产监督管理部门。

八、发生重、特大事故赶赴现场，了解事故原因，协调事故处理；提出对重、特大责任事故的肇事人员和相关责任人员的处理意见。

九、健全安全管理基础工作，及时填报安全生产管理的各种报表。副总经理安全管理责任制

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和经济政策及上级机关的指令、决定。

二、在经理的指挥下，认真履行本岗位的工作职责，协助经理组织制定所分管工作的计划，并认真贯彻落实，组织实施，确保各项指标的完成。

三、负责组织协调分管各部门之间的工作，充分发挥职能部门和干部的作用。

四、建立健全本系统的工作制度和管理制度，实现各项管理工作的规范化和程序化。

五、负责公司的安全管理具体工作，及时有效地解决安全生产方面的各种问题，预防各类事故的发生。

六、具有强烈的事业和责任感，热爱本职工作，忠于职守，对工作既有科学态度，又有实干精神，勇于开拓进取。

七、收集安全方面的信息，并制定预防措施。对事故隐患进行原因分析，制订纠正措施。

八、完成上级交办的其他任务。

班组长安全管理责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全工作方针政策，落实安全管理领导小组的各项决议，完成经理交给的安全生产任务。

二、全面负责本班组的安全管理，确保各项指标的完成，不断提高经济效益和社会效益。

三、加强对驾驶员、带车员的安全业务培训和教育，严格检查司机、带车员持证上岗情况，持证上岗率达100%。

四、负责制定本班组的车辆维修、维护计划，并认真组织实施。

五、科学合理地安排运行班次，防止疲劳驾驶，保证行车安全。

六、注重精神文明建设，结合生产、行政工作对职工进行经常性的思想政策教育和后勤、家属工作，使驾驶员集中精力做到行车安全。

七、配合有关部门做好安全生产的宣传工作，不断提高队伍素质。

八、完成领导和上级安全管理部门交办的其他工作任务。

九、及时填报安全报表，加强基础工作建设，健全安全管理档案。

安全员岗位责任制

一、认真贯彻执行上级业务主管部门有关制度、标准。

二、负责完成上级下达的各项任务，及时做好上传下达工作。

三、负责全年开展的安全周、安全月及安全知识的宣传、组织工作。

四、定期深入基层班组检查安全工作。

五、当好领导参谋，协助领导提出安全管理方法及建议和措施。

六、及时准确处理好各类事故，配合有关部门搞好现场勘察，做好善后工作，做到肇事方、伤者、安全管理部门三满意。

七、起草月、季、的安全总结及编制下安全考核办法，负责安全管理实施、总结和考核、表彰工作。

八、完成领导和上级业务部门交办的其他工作任务。

安全管理责任追究制度

一、公司行政正职为第一安全责任人，对本单位重特大事故的防范工作负责，依照法律、行政法规和本规定，对因失职、渎职、管理不到位、制度不落实所发生的重特大事故，负有领导责任。

二、对交通、火灾等事故，按照事故责任及经济损失，除对责任者经济处罚外对管理者进行相应的处罚。

三、负有安全生产职责的管理人员及工作人员，有下列行为之一的处经济罚款或行政处分，构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任：

1、修理工作业时，未按安全生产操作规程有关规定操作或焊工、电工等特殊工种没有经过培训合格持证上岗，造成人身伤害及事故的；

2、值班、值宿的驾驶员、更夫，工作时间漏岗、脱岗、饮酒、赌博，不按规定巡查厂区、库房，而发生库房被盗、发生火灾，造成严重经济损失的；

四、驾驶员将车辆交给无证人员驾驶造成严重后果的，除按规定罚款外，当事人给予除名处理。

五、负有安全产职责的管理人员及驾驶员，在构成一般车辆事故的造成重伤1-2人，轻伤3人以上，经济损失3000-5000元的，按责任处罚如下：

1、事故中负有同等责任及以上的，除公安交警部门对当事人处罚外，并分别给予经理、副经理、安全科长、班长、副班长、安全员经济处罚；

2、事故中负有次要责任的，当事人按全部经济损失的15%赔偿。

六、负有安全生产职能的管理人员及驾驶员，在发生重大的交通事故中，造成死亡1-2人，重伤3-10人，经济损失5000-20000元的按处罚如下：

1、事故中负有主要责任的，除按公安交警部门对当事人处罚外，并分别给予安全生产领导小组成员经济处罚；

2、事故中有同等责任的，除按公安警部门对当事人处罚外，当事人全部经济损失的20%给予赔偿，并分别给予安全生产领导小组成员经济处罚；

3、事故中负有次要责任的，除按公安交警部门对当事人处罚外，当事人按全部经济损失的10%给予赔偿。

七、负有安全生产管理职责的管理人员及驾驶员，在发生特大交通事故中，造成死亡3人以上，重伤10人以上，或死亡1人、重伤8人以上，经济损失20000-50000元的按责任处罚如下：

1、事故中负有主责任的，除按公安交警部门对当事人处罚外，当事人按全部经济损失的20%给予赔偿，对有关负有责任的管理人员给予行政处分并处经济罚款；

2、事故中负同等责任的，除按公安交警部门对当事人处罚外，当事人按全部经济损失的10%给予赔偿，并分别给安全生产领导小组成员经济处罚；

3、事故中负次要责任的，除按公安交警部门对当事人处罚外，当事人按全部经济损失的5%给予赔偿，并分别给安全生产领导小组人员经济处罚。

八、发生特大事故造成10人死亡，重伤20人以上或财产损失50000元以上的对负有主要责任的当事人交由司法机关追究其刑事责任，对负有管理职责的工作人员给予行政记过、记大过处分并处经济罚款。驾驶员安全生产责任书

一、必须按调度的指令准时出车，保证完成生产任务。

二、严格执行交通法规，遵守各项规章制度和操作规程，做到安全生产无事故，确保做到“三不伤害”。

三、要认真维修、保养车辆，设备完好率达到公司标准。

四、认真做好“三检”工作，杜绝“带病行驶”。

五、认真填写行车记录，做到字迹工整，数据准确。

六、按照设备管理维护保养“十安作业”的内容，搞好车辆维护保养工作。

七、端正服态度，提高服务质量，做到用户、领导、自己三满意。

八、认真开展岗位练兵活动，提高自身业务水平，做到“四懂”（懂性能、懂结构、懂原理、懂用途），三会（会操作、会保养、会故障排除）。

九、严格按规定使用劳动保护用品，努力消除工种对身体健康的不利影响。

车辆检查员安全检查责任书

一、熟悉掌握本公司范围的各种车型的技术状况。

二、按照规定的路线、项目、周期和程序对回场车辆进行检查，并做好检查记录。

三、督促设备操作人员做好本车的例行保养及定顶保养，使在用设备保持良好的技术状态。

四、发现问题及时采取措施，通知驾驶员有关保修人员及时修保，确保第二天车辆正常出勤。

五为、密切联系群众，认真执行设备回场检验制度，正确解决工作中的技术和业务问题。

六、做好在用设备定期检测、设备状况分析、设备年审工作。

汽车修理工安全生产责任责任书

一、负责本单位机动车辆维修工作，努力提高修车的完好率。

二、上岗必须配戴好劳保用品，确保消除对身体健康的不利因素。

三、严格执行车辆检查、保养、修理工艺，按技术要求和工艺规程作业，确保修理质量。做到安全生产、文明生产。

四、严格执行保修机具、设备的使用、维护保养制度，精心保管、定期保养。

五、认真填写各种记录，做到齐全准确。

六、严格按企业安全方针目标规定，切实做好本岗及相关作业工艺内的环境保护工作。

安全生产检查制度

一、公司安全管理领导小组要认真执行安全生产责任制，各部室必须制定并坚持安全检查制度。各级负责人应本着“谁主管，谁负责”的原则，经常深入基层检查批导安全生产工作。

二、公司领导要定期组织安全检查，公司每季一次，部室级单位每月一次，班组每周一次，或者每日一次，岗位随时检查，车辆进行“一日三检”。

三、根据季节特点，开展专项安全检查，对某些特种作业及特殊设备要组织专人检查，也可根据季节变化和节日特点，组织季节及节日安全检查。

四、检查应严格按标准进行，对查出事故隐患要明确责任人，限期认真整改。

机动车辆安全管理制度

一、公司必须对车辆进行定期安全检查、维护保养，确保车辆完好，并配齐消防器材。

二、车辆上路行驶必须证件齐全，车牌清晰，车容车貌整洁。对安全部位失灵的车辆，驾驶员有权拒绝出车。驾驶员在途中发现车辆安全部件不良、失效，应立即停车修理，严禁带“病”运行。

三、所有运行车辆必须执行行车路单制度，认真执行“七不派”、“八不开”制度，严禁无路单行车。

四、车辆出租、出售应经公司领导及有关部门签订安全使用合同或办理过户手续方可执行。

五、长途车实行长途行驶令制度。生产车省内运行，由公司主管领导把关，部室生产办签发长途行驶令；出省车辆由部室把关，主管领导签发长途行驶令。服务车辆由部室审批单，经公司主要或主管领导审批，安全保卫部签发长途行驶令。

六、在型客车、危险品运输和“三超”运输车辆必须由安全驾驶经验五年以上、安全行驶十万公里以上地驾驶员担任，要保证各种运输证件齐全、安全标志和防护设备完好。

七、执行五台车以上行驶要有班组长带队，十台车以上要有部门长带队，二十台车以上要有副经理带队的制度，严把运行安全关。

八、长途车运行要选派责任心强，身体素质好，驾驶技术精的驾驶员担任。车辆、设备维修保养制度

一、认真执行车辆的设备日常维护与计划检修结合，定期检测，按照预防性维修方针，遵守检修规程，执行检修技术标准，提高维修质量，缩短维修周期，降低成本，提高效益。

二、根据车辆设备技术状况，制定维修计划及月份维修计划，并具体实施。

三、技术办同各班组协调配合抓好保养厂、小修班的工作，确保保修保养计划完成。

四、操作者要严格按照各种车辆设备的结构性能、特点及技术要求进行操作，确保维修质量。

五、各级检查人员要认真履行职责和权利，车辆要竖持“三检制：。

六、积极采取“修改代制“的方法，认真搞好车辆、设备的旧件修复，及时满足设备维修的需要。

七、车辆设备维修过程中产生的废气、废水、废物及废油处理按有关规定执行。

从业人员安全管理制度

一、机动车驾驶员管理

1、驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员。

2、驾驶员必须领取驾驶证、从业资格证，方可驾驶车辆。

3、驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由公司安全生产管理部门组织实施。

4、发生不安全情况，应及时报告公司安全生产管理部门，不准隐瞒事故真相，并积极配合事故的处理。

5、驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行车不准超过4小时，杜绝各种违章行为。

6、驾驶员要认真做好车辆日常维护工作，保持车容整洁、文明驾驶，严格遵守交通规则，树立良好的职业道德。

7、车辆正常出车前，应将文明卫生与安全工作结合检查。

8、驾驶员必须遵守下列规定：（1）驾驶营运车辆时，须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。（2）不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。（3）不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人驾驶。（4）不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆。（5）未按规定审验或审验不合格的，不准继续驾驶车辆。（6）饮酒后不准驾驶车辆。（7）不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。（8）不准驾驶不符合装载规定的车辆。（9）患有妨碍安全行车的疾病或者过度疲劳时，不准驾驶车辆。（10）驾驶车辆时不准吸烟、饮食、闲淡、打手机或其它妨碍安全行车的行为。

二、机动车辆管理

1、公司所属机动车辆由其驾驶中负责日常具体管理与考核，安全生产管理部门负责监督与考核并参与交通事故的处理。

2、机动车车辆的年检审，由公司安全生产管理部门组织实施。

3、认真执行春查和冬查的项内容要求，严格车辆检查制度，确保车辆安全运行。

4、牢固树立“安全第一“的思想，做好日常维护和车辆换季保养工作特别是冬季”四防“（防火、防冻、防滑、防事故）工作。

5、遇有雾、雨、雪等天气及路况不良，严格控制出车，若生产等急需可配备有经验的2名驾驶员出车，以保安全和处理应急情况。

6、禁止私自用车，以车代步或将车辆乱停放。

7、车辆调配人员要合理安排行车日程，做到行车前有交待，回库后有检查，严禁“三违“（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。

重庆品辉物流有限公司

安全生产管理制度

安全事故处理预案成立应急小组，制订和实施应急计划。预案如下：

一、遇险处置原则：