对铁路企业文化建设的几点思考

对铁路企业文化建设的几点思考（精选11篇）

1.对铁路企业文化建设的几点思考 篇一

龙源期刊网 http://.cn

对企业文化建设的几点思考

作者：秦鸿波

来源：《现代交际》2011年第04期

［摘要］营造适合于企业生存与发展的企业文化是关系到企业成败的重要因素之一，本文通过对企业文化建设上存在的问题进行分析的基础上，提出了企业在文化建设中应该注意的几个问题。

［关键词］企业文化 核心价值观

［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）04－0084－01进入21世纪，企业所面临的经营环境更加复杂，竞争更加激烈。企业如何在复杂的环境中保持长盛不衰，并在竞争中形成优势地位是摆在企业管理者面前的一个重要课题。

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是随着企业的发展逐渐形成的独有的文化，是每个成员在多年生活、工作以及企业的教育影响下形成的价值观念、思维方式、风俗习惯。企业文化的核心是价值观，它像一只无形的手，将企业员工团结起来，向着一个共同的目标迈进。

在实践中我们发现，一些企业对企业文化建设还不够重视，另一些企业虽然重视企业的文化建设，但是，还存在诸多问题，使得企业文化没有真正发挥出提升核心竞争力的作用，这些问题都亟待解决。

一、企业文化建设过程中存在的问题

（一）对文化建设没有给予足够的重视

在企业经营实践中，我们发现一些企业往往重视其有形资源的整合，而忽视了无形资源的整合，忽视了文化建设。如1998年，戴姆勒-奔驰和克莱斯勒公司合并成了戴姆勒-克莱斯勒公司就是个很好的例子，因两家公司文化差异太大，2001年2月该公司宣布裁员26000人。企业有形资源的有效整合固然是非常重要的，但是，有形资源还需要通过员工的合作才能真正发挥其应有的效率，员工合作的基础就是共同的核心价值观。没有共同的价值观在发挥作用，有形的制度就发挥不出其应有的作用，自然会对企业的效率产生负面的影响。因此，加强文化建设是企业的一项重要任务。

（二）企业文化只被当作一句口号而没有深入人心

每个企业都有其特有的文化，当原有的文化不能够适应新的、变化了的经营环境的时候，企业需要对原有文化进行改造。还有一些企业试图构建新的核心文化，他们聘请专家来设计企业文化，比如某一企业的文化表述为：“让股东满意、员工满意、顾客满意、公众满意”，但其效果往往不佳。其原因在于这些所谓的文化只起到了一句口号的作用，而并没有在员工当中形成共识，在生产经营中，也并没有落实到行动中，因此它也就谈不上是真正的企业文化。

（三）对员工缺乏长期的教育

一些企业已经注意到了文化对企业产生深远影响，他们也专门成立相关组织负责并开展企业的文化建设，制定新的规章制度、统一的标识、员工们有统一的服装……但是随着正常生产任务的繁忙，对员工价值观的教育便开始放松了。企业文化的核心是价值观，价值观的转变需要长时间的努力，通过短时间的教育使员工的价值观发生根本的改变是很难做到的。

二、对文化建设的几点建议

（一）企业应该围绕其核心文化达成共识

企业面对新的环境机会整合资源、制定新的经营战略和目标，为实现这些目标需要构建与之相适应的文化规范，形成企业的核心文化。

企业在文化建设中最应注意的是企业的核心价值观，优秀的企业都有其清晰的、理想的和独特的核心价值观，核心价值观需要深深扎根于每一员工的心灵深处，融化在血液当中，表现在日常的行为中。

由于价值观不容易被改变，在企业文化建设中，员工原有的价值观与新的文化发生冲突时他会产生抵抗，有时还会很强烈。因此，高层管理人员应该首先考虑新旧文化之间的冲突，分析其原因，找到合理的解决问题的方法，通过教育形成共识，并以此为行为准则。

（二）在次文化层面形成多种文化共存共融的局面

员工们在认同企业核心价值观的同时，不同组织部门、个人中还存在着次文化。他们在处理同样的问题时，持有的态度和处理方式存在着差异，可能会在次文化的层面上产生冲突，这同样也会影响企业的效率和效果。要改变他们的这些价值观也是一件很困难的事，即使能做到也需要长期的努力。同时，我们也看到所谓优秀的文化也会有其不合理的部分，而所谓不好的文化也总会存在合理的方面。企业在次文化层面追求相同，也是不可取的。

企业的高层管理者，应该从求同存异的角度充分考虑文化的互补问题，在次文化的层面有选择地接受积极的价值观，根据不同部门和员工的特点，调整企业的管理方法，有效调动员工的积极性，这样才能形成强大的凝聚力。

（三）对全体员工进行长期不懈的教育

企业文化建设的关键，是要在全体员工中形成核心价值观，要改变员工原有的、与核心价值观相背离的价值观。完成这一工作需要经历一个长时间的过程。这样，企业必须肩负起对员工进行长期教育的任务。企业需要寻找和利用所有可以利用的机会，围绕企业核心文化对员工进行教育。通过教育强化企业的核心价值观，通过教育改变员工与企业文化相悖离的价值观，通过教育实现在次文化层面的不同价值观的员工之间的相互认同和有效合作。最终实现调动全体员工的积极性，使员工之间充分合作，使企业在竞争中获得优势，实现企业的经营目标。

【参考文献】

[1]隋维林.经济学教程.东北林业大学出版社,2006.[2]张德,吴剑平著.企业文化与CI策划.清华大学出版社,2003.

2.对铁路企业文化建设的几点思考 篇二

财务管理是企业的命脉, 也是一个企业生存和发展的基础。在现代企业当中, 如果企业对待财务管理的态度不够严谨, 那么这个企业就不会走得更长远, 即使当前看着生意红红火火, 但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运, 早晚会被新经济的浪潮所吞没。目前, 人类社会已进入新经济时代, 知识、网络、数字是这个时代的特征。这个时代是创新的时代, 同时也是优胜劣汰的时代, 优胜劣汰是自然法则, 而创新则唯一受这个法则的青睐。新时代赋予了企业机遇和挑战, 财务管理作为企业的一个重要部分, 更应当未雨绸缪发展创新, 走在时代的前面。

但是, 笔者认为, 目前铁路非运输企业财务管理还存在一些不足, 本文在对财务管理重新认识的基础上, 对铁路非运输企业下一步的财务管理工作提出一些浅见。

一、财务管理及其内涵

财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。

财务管理是在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (运营资金) , 以及利润分配的管理。财务管理是组成企业财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作。财务管理的基本任务就是讲求生财、聚财、用财之道, 合理组织资金运动, 正确处理财务关系。“三财”之中, 聚财是条件, 用财是根本, 生财是目的。为了生财, 必须广聚财, 善用财。合理组织资金运用, 正确处理财务关系, 善于用财, 又是完成财务管理基本任务的根本所在。

二、新的形势下, 铁路非运输企业财务管理工作重点

(一) 关于资金的筹集

聚财即资金的筹集。现阶段资金不足, 严重困扰着铁路非运输企业的发展, 非运输企业应把资金筹集放在财务管理的首要地位。

铁路非运输企业要解决好聚财问题, 必须要了解造成资金不足的原因:

1.多年来, 铁路非运输企业一直作为铁路运输企业的第二财源, 没有资金投入, 而利润要全额上缴, 造成铁路非运输企业发展后劲不足, 形成不了积累。

2.由于少数单位领导抱有临时思想、短期行为。“为官一任, 造福一方”, 要让职工感受到自己在职期间的“政绩”, 结果造成企业经营拼设备、拼老本, 缺乏后劲。

3.怕产生利润多缴税, 肥水外流。为了解决资金不足, 就要充分应用好银行借入资金、企业自有资金及鼓励企业吸引社会资本。建立起资金的成本观念, 衡量和评价各种筹资方式需付出的代价, 选择最佳的筹资方式, 如用出租多余设备和资金雄厚的单位联营等。

(二) 关于资金的运用

用财即资金运营。铁路非运输企业的资金运营, 首要任务是要围绕企业经营目标, 对自身企业进行一个科学定位, 明白我们能干什么, 准备干什么, 资金用到哪里、要用多少资金。在资金使用上, 保证重点, 把有限的资金使用在刀刃上。采取最严格的手段节约支出。严格实行预算管理, 落实支出管理责任, 坚决禁止无预算和超预算现象发生, 确保支出有序可控, 做到尽可能地缩短资金周转时间, 加快投入产出的速度。要保证新开发项目切实可行, 该花的钱就花, 该支持的事情就支持, 不该花的钱坚决不花, 从而提高资金的利用效果。

在市场经济中, 没有“免费使用”的资金, 资金的来源, 都有其资金成本, 每项资产都是投资, 都应当是经营的, 要从中获得回报, 例如, 在实际工作中要做到对公司的资金支出项目, 指定专人负责, 并进行事前的可行性研究, 事中跟踪有效控制及事后的信息反馈, 并且要求各子、分公司全员树立大资金意识, 严格资金预算管理, 对大额和大项资金提前筹划, 保证资金在时间、数量上有序衔接。严格执行“大额资金联签制度”, 责任到人, 提高资金使用的安全度。对于公司购置的固定资产做到充分地用于公司经营中, 避免库存积压, 严肃结算纪律, 尽快收回应收账款, 制定清理债权奖励兑现制度, 并对清理回以前形成的债权的员工予以奖励, 收到良好的效果;在经营过程中, 充分利用暂时闲置的现金等, 为企业实现利润最大化, 创造坚实的物质基础。

(三) 关于资金运用效益

生财即提高经济效益。盈利就是使资产获得其投资回报, 铁路非运输企业总公司要求子、分公司实现利润最大化, 给企业以压力和动力, 以促进铁路非运输企业提高企业经济效益。为此, 就必须解决好以下三个问题:一是财经纪律松弛, 乱挤成本;二是管理不严, 损失浪费严重;三是责任不清, 奖罚不明, 职工工作积极性不高。为此应抓好以下两发面的工作:

1.财务人员要不断适应铁路新形势、新发展、新要求, 更好地担负起铁路非运输企业财务管理工作, 才能使我们铁路非运输企业在社会主义市场经济中求生存, 求发展。为此, 财务人员就要努力学习, 不断充电, 提高实际会计核算能力, 认真全面准确地核算好企业的基本财务信息, 为企业的财务管理提供必要的数据支持。以积极主动的态度和富有成效的工作影响领导的决策, 协调各部门的关系, 建立协调机制, 形成整体合力, 促进财务管理工作有效地开展。

2.在日常工作中, 财务人员要不折不扣地执行规章制度, 强化职业道德素质, 增强自身法制观念, 真正做到有法必依, 执法必严, 违法必究。

铁路非运输企业将财务管理渗透到企业经济活动的全过程, 从轻开源、重节流的守财型经营, 向讲究生财、聚财、用财的理财型经营转变, 及时掌握市场的动态, 开辟财源, 才能有效提高铁路非运输企业的经济效益。

参考文献

[1]魏明海.论会计管理性劳动[J].会计之友, 1988.

[2]蒋义宏.中国上市公司会计与财务问题研究[M].大连:东北财经大学出版社, 2001, 10.

[3]马晓芳.会计市场研究[M].大连:东北财经大学出版社, 2000, 1.

3.对铁路企业文化建设的几点思考 篇三

关键词：烟草企业；安全文化；创新路径

企业安全文化建设向来是关乎企业长久生存发展的重要课题，也是近几年来安全科学领域所重点提出的关于企业实现安全生产保障的新对策，成为企业有效预防安全隐患及事故的新思路与新策略。就我国的烟草行业而言，其安全生产工作所涉及到的环节比较宽泛如安全加工、安全运输、安全储备以及后期的安全配送等一系列生产经营过程，并且每个过程均对于安全都具有很高的要求。本文正是以烟草行业安全文化建设为主题对于如何实现其安全性提升提供了相应的创新路径。

一、关于企业安全文化的内涵概述

所谓的企业安全文化就是指企业在从事关于安全的行为时所体现出来的价值理念、行为准则以及同物质形态之间的统称，可以看出，企业安全文化成为一个企业现代安全管理的发展与延伸。无论是什么类型的企业，只要是从事安全生产工作，就必然会存在着与之相关的企业安全文化，简言之，企业安全文化主要包括四大方面的内容即：其一为安全物质文化，也就是企业中那些生产设施等的安全防护以及生产环境、场所、装置、个人劳动防护用品的安全化；其二为安全行为文化，就是在产品生产的过程中，所有职工的行为必须完全依照企业所规定的安全原则与规范，实现全过程的安全生产；其三就是安全制度文化，主要涵盖了构建企业安全的法治理念与法制意识，制定科学的安全标准与法规、端正法制态度等；最后便是安全人文文化，也就是所有职工理应树立的安全理念与意识等。

二、当前烟草类企业开展安全文化建设的创新路径

（一）建立健全管理及领导体制。首先，强化企业的安全领导，目的就是能够为企业的安全文化建设提供必要的组织保障。烟草企业中的领导层为安全文化建设的倡导者、设计者与组织者，也必然是其实践者，并且企业的安全文化建设需要各个部门之间的相互配合与协调，只有这样才能够保障文化建设工作如实开展；其次，在企业中构建安全文化建设责任制度，进一步明确分工。党群部门要注重做好思想文化理念的建设工作，从而能够在构筑安全生产文化建设中发挥主心骨的作用；相关管理部门则要将安全文化建设工作渗透到具体人财物的管理规划中来；最后，坚持一切从实际出发的原则，实现企业安全文化同生产经营管理工作之间的融合，制定出具体可行性的实施方案，从而能够有计划、有组织、有部署予以开展执行，从而不断提升烟草企业的安全文化内涵。

（二）营造安全为先的良好企业氛围。一个企业安全文化的构建不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，唯有不断渗透，持续推进方能够实现企业安全文化影响领域的拓展，方能够实现企业安全文化凝聚力的增强。因此，在烟草企业中营造良好的安全文化氛围是十分必要的，企业应当充分运用各种现代化的宣传手段，结合现阶段企业中安全工作的状况与特点，同“119消防安全月”“安全生产月”等主题活动相契合，也可以通过一些常规的方式如悬挂条幅、发放宣传单页或是播放宣传片等方式对于烟草企业的员工进行安全培训与教育，目的就是使得职工能够真正意识到安全企业生产的重要性与必然性。在这种安全为先的企业文化氛围中，必然能够激发员工安全生产经营的内驱力，使其被动执行安全生产管理向主动执行转变，真正将“安全为先”落在实处。

（三）提升企业员工的安全意识与素养。烟草企业的安全文化建设不仅仅是企业领导及管理层的事情，同时更是离不开烟草企业数量众多的基层职工的支持与配合。这就要求烟草企业应当强化对于企业职工的安全意识与文化的培训，从而能够将最新的安全理念传递给企业中的每一位员工，并能够在潜移默化中影响员工的生产行为，实现标准规范作业。值得注意的是，由于烟草企业所有职工的层次水平有所差异，因此针对于不同层次的培训对象也应当制定与之相符合的培训内容：就一线流水作业员而言，作为基层职工，培训重点在于如何提高基层员工的安全生产意识与实现规范化作业，提高产品品质；而对于中高层管理者而言，培训内容主要是安全管理为主，包括安全的管理知识提升与安全法律理念塑造。只有这样，才能够在抓好职工安全理念渗透的同时内化其思想，外化于实践，从而实现烟草企业所有职工安全意识与责任的提升。

（四）多渠道化解企业潜在安全威胁。烟草企业应当充分结合行业体制革新的实际状况，并且能够以维护行业与社会稳定的较高政治角度为起点，深入开展行业安全隐患的一系列排除清除工作，真正做到防患于未然。一方面，烟草企业应当制定相应的协调工作体制，借助信访办、人力资源以及党员群体团队等相关渠道力量进行走访调研，针对于烟草企业中出现的安全隐患以及其他不确定性因素等通过问卷调研或是召开座谈会等方式予以执行，从而能够排除烟草行业由于体制革新以及在整顿市场经济中所出现的不稳定性因素，同时还能够在第一时间了解烟草企业职工的思想动态，针对于烟草企业出现的诸多问题予以解决。以良好的企业氛围感染职工，以真实的安全案例教育职工，以真情感动职工，从而创造出和谐积极的企业安全文化氛围。

参考文献：

[1] 王永毅.浅谈烟草企业安全文化建设[J].发展.2014（03）

4.对铁路企业文化建设的几点思考 篇四

（桂林旅游股份有限公司 广西桂林 541002）

摘要：首先，讨了论旅游文化的内涵和外延；旅游文化具体化的表现；其次，对企业工会进一步做好旅游文化的几点思考。认为做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系 ；加强职工文化建设，丰富职工文化生活；大力提升职工素质，造就高素质的职工队伍 ；努力将旅游企业工会建成员工之“家”等几点措施，有利于进一步做好旅游企业工会的旅游文化工作。关键词：工会；旅游文化；思考

工会的英文全称为Trade Union，英文缩写为TU。工会组织的产生源于西方的工业革命，当时越来越多的农民离开赖以为生的农业涌入城市，为城市的工厂雇主打工，但工资低廉且工作环境极为恶劣，在这种环境下，单个的被雇佣者无能为力对付强有力的雇主，从而诱发工潮的产生，导致工会组织的诞生。1900年美国琼斯夫人所领导的工会运动，就是一个很好的例子。

一、有关旅游文化的理论

（一）、论旅游文化的内涵和外延

广义的理解，旅游文化是人类所创造的与旅游有关的物质财富和精神财富的总和。旅游文化作为一种特定的文化形态，有其特定的内涵和相应的外延。广义的理解，旅游文化是人类所创造的与旅游有关的物质财富和精神财富的总和。它是以普通文化的内涵价值为判断理念，以旅游各种要素为根据，发生在旅游行为整个过程中形成一种新兴文化。旅游业作为一种新的文化表现形式，旅游形成的文艺理论概念是一些具有现代化理念，能够代表旅游文化、经济、旅游行为等特殊观念需要的部分内容，例如，旅游价值观、旅游产业学、导游艺术学、旅游管理学、旅游广泛社会学、旅游人员心理学、旅游行业工作人员教育学、旅游文学、旅游美学、旅游产品营销学、旅游自然及人文资源学、国内外旅游发展史、旅游服务学等等，以及各种旅游过程中产生的娱乐、游戏等。除旅游科学理论之外，广泛的旅游文化科学还有具有外延内容。它涉及少数民族学、民间民俗科学、考古理论、国内外文学、民族宗教理论、中文艺术、中外哲学思想、博物科学理论、旅游体育科学、民族饮食学、中外建筑风格学、自然生态价值观、自然植物园艺观、自然景观色彩观理论、旅客关系学等多种学科与旅游具有关联的科学理论；旅游文化还体现在旅游饮食、居住、旅游观光、旅游购物、旅游各种游乐、游客各种服务、旅游景观建设，以及旅游导游、司机、管理、领导等各类专业队伍建设中。总之，旅游文化表现在在与旅客的住宿、饮食、行动、游览观光、购物、娱各种要素之中。

（二）、旅游文化具体化的表现 旅游文化绝对不是那种抽象的、形而上学的东西，而是包括旅游者、旅游从业者、旅游资源、旅游生活设施和接待地环境等在内的物质和精神的总和。它一方面包括具体的、客观的内容，如：人、财、物等；另一方面还包括不可见的文化成分，如旅游者如何使用他的钱、财、物，旅游业如何开发资源、增添设备、提高质量以满足旅游者的各种心理动机和需求，这种从酝酿到实施完毕的过程，莫不带有文化传统、民族习惯之直接或者间接的影响和制约。而旅游者玩 购 娱，的结果以及从中可以看出的明显动向，旅游从业者为旅游者开发的旅游资源、提供的各种服务设施本身，则更物化的体现了种种民族文化心理的影响和制约。-随着旅游企业发展步伐不断加快，旅游企业文化在构建和谐劳动关系、促进企业科学发展快速发展的作用也越来越明显。纵观一些现代旅游企业的成功经验，就会发现一个旅游企业的成功背后，无不有着丰厚的旅游企业文化。旅游企业文化是一种文化氛围，包含并体现着生产力。发展先进生产力，企业文化是灵魂。旅游企业学习贯彻十七届六中全会精神，大力加强职工文化建设，必须顺应时代发展，主动占领文化阵地，牢固确立把旅游企业文化作为一种战略资源的思想，着力打好旅游企业文化服务品牌。

二、关于企业工会进一步做好旅游文化的几点思考

工会，或称工人联合会。工会员工自己组织，维护员工自身利益而自发组织的社会团体。在西方，这个共同利益团体诸如为同一雇主工作的员工，在某一产业领域的个人。在西方，工会组织成立的主要动因之一，是组织员工与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条件等等。

（一）、做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系

企业工会组织要紧贴旅游经济发展这一中心，不断推进旅游企业文化建设，做好凝聚力量的工作。具体要做到如下几点：

1、要积极配合党政及时解决职工存在的各种思想矛盾和实际问题。当前企业改革不断深化，涉及到职工的切身利益，职工思想活跃，情绪波动大、不稳定因素多。作为工会组织，要针对职工在改革中出现的思想波动，大力加强政策教育，多做释疑解惑、提高认识的工作，引导职工树立市场经济观念，提高职工对改革心理承受能力。对旅游市场中，员工出现的思想问题，应该加强人文关怀思想教育，各级领导对员工要多做社会主义核心价值观教育、深入认识思想工作的重要性。同时，各类旅游企业均要动员员工，树立科学的经济观念，进一步提升各级职工对市场变化的心理认识能力及科学分析力。

2、要坚持和发展以职代会为载体的民主管理形式，推进企务公开，建立职工联系卡、坚持平等协商和集体合同制度，让广大职工参与到企业各项民主管理活动，切实保障维护职工的知情、参与、选择和监督权益。

3、要把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入旅游企业文化建设范畴，大到企业标志、机械设备，小到工地彩门、宣传标语，都要有声有色、有型有款，不断营造浓厚的文化氛围。

4、要积极开展经济技术创新工程，通过劳动竞赛、技术攻关、合理化建议、“五小”成果等活动，把广大职工最大限度地团结和凝聚起来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

5、要在职工中树立企业“大家”思想，把企业建成温馨的“职工之家”，让每一位职工都具有把企业当“家”的归属感。

（二）、加强职工文化建设，丰富职工文化生活

企业文化是精神形态文化、物质形态文化、制度形态文化的复合体。在新形势下，旅游企业文化建设要与时俱进、开拓创新。通过创新旅游企业文化观念，创新旅游企业文化的内容和载体，创新旅游企业文化的建设方法，围绕建立学习型旅游企业，培养智力型职工，营造浓厚的学习氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，达到鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使旅游企业步入持续发展的轨道。笔者认为以下几点较为重要：

第一，要建立旅游企业文化网络，从加强职工文体活动的基础和载体入手，形成以职工兴趣小组为骨干，以单项活动为依托，以基层文化工地为龙头的点、线、面职工文化生活框架，为职工提供各种活动形式。要培养一支文体骨干队伍，制定活动制度，定期研究活动内容，并抓好活动布置、检查、总结，为职工提供一批高品位的精神食粮，包括文艺节目的演出、体育比赛、影视作品、学习资料、报纸杂志等。

第二，要不断巩固发展工会文化阵地，以文体活动凝聚职工，充分发挥职工文化阵地作用，通过形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，吸引广大职工踊跃参加，用多种有益的文化熏陶，增加职工的文化底蕴。

第三，要坚持与时俱进，使旅游企业文化建设与基层联系更近，与职工贴得更紧。

（三）、大力提升职工素质，造就高素质的职工队伍

在旅游企业文化中，职工的思想道德素质、业务技能、精神面貌决定着旅游企业文化的整体水平。因此，旅游企业文化建设必须以人为本，通过对人的培育来提高企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力。因为人是生产力中最活跃、最积极的因素，也是企业先进文化所要关注和影响的对象。因此，我们要坚持以人为本，通过提高职工素质来提高企业的综合实力。

一方面，应该通过科学思想观念充实员工头脑，坚持用党十八大的理论、三个代表思想和勤俭节约思想对各级员工进行引导，鼓励广大职工树立正确的社会主义核心价值观、正确的人生观、价值观，发扬旅游企业集体主义和民族主义精神，树立热爱祖国的观念，在各级员工中进一步提倡优秀的社会公德、敬业的职业道德和和谐的家庭美观，提高各级员工的思想理论修养与现代化政治素质。另一方面，要大力组织各种旅游技能、技巧培训及竞赛活动，要以培训旅游员工各种高级技工、高级技术，提升优秀员工技术等级为目标，运用各种岗位练兵和技术竞赛，组织各级员工，特别是青年职工在旅游行业的拜师学习技巧、培养科学绝技等等活动，应该组织各种旅游企业培养一批：“技术标兵”、“技术工种带头人”、科学能人、能人巧匠、名师高徒。要运用各种方式提倡和引导员工依据自己的工作职业岗位，积极参加各类技术培训，考取技术资格证书和学历证明，努力造就一支有各自专业技能特长、适应国内外市场竞争的高素质、高技术的员工队伍。

（四）、努力将旅游企业工会建成员工之“家”

第一，旅游企业工会应该履行“家”的职责，依法维护职工的合法权益。公司工会成立后，一是妥善处理劳资关系，积极维护职工的合法权益。工会不维权就没有存在的价值，因此，我们积极宣传、贯彻、落实《劳动法》相关规定，按照“维护员工合法权益与投资者合作共事，共谋企业健康发展”的原则，代表职工与企业签定了集体合同、工资协议，建立了劳动争议调解委员会。同时，推行厂务公开，就员工关心的热点难点问题定期公开，使员工的知情权得到很好的维护。三年来，公司员工的工资从未拖欠过。公司没有上访告状现象，劳动纠纷为零，履约率达100%。2006年公司被市总工会、市工商联、市劳动和社会保障局评为“三星级劳动关系和谐单位”，被县总工会、县工商联、县劳动人事和社会保障局评为“劳动关系和谐A级企业”。

第二，要坚持以人为本，进一步提高旅游企业员工的素质。许多旅游城市旅游公司的员工大部分来自于农村，80%以上是青年人，面对旅游企业不断走向正规化管理的要求，公司工会围绕提高企业经济效益这个中心，着力把青年职工变成适应企业发展的新型员工，对人员相对集中的餐饮部、客房部、导游外联组、景区管理等进行岗位培训；对接待游客的礼貌、礼仪、餐饮、客房服务技能，后厨的厨艺进行技术练兵。2013年，我们利用旅游淡季会同县总工会举办了为期一个月的“星级饭店管理”培训，并从公司工会经费中拿出10000元，对闭卷考试中成绩在80分以上的24名员工进行了表彰。三年来，参加岗位培训的职工达340人次，参加技术练兵的职工达280人次。8名普通员工因岗位工作表现突出被提拔为中、高层领导。

第三，充实“家”的内涵，深入开展企业文化创建活动。我们按照公司党支部的统一部署和号召，通过宣传橱窗等阵地，坚持正确的舆论导向，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。组织和动员广大职工群众开展“创企业精神，树主人翁形象”、“学身边劳模，争做优秀员工”主题教育，使他们心系公司，立足岗位多做贡献。开展“爱岗敬业标兵”评选活动，三年来，涌现出“爱岗敬业标兵”36名。开展形式多样的文体活动，每逢“五一”、“七一”、“十一”等重大节日，都组织员工举办文艺联欢会、飞狐杯卡拉OK歌手大奖赛，举办乒乓球、棋类、拔河比赛等活动，丰富了员工的业余文化生活。积极组织“献爱心、送温暖”活动，几年来，公司共拿出3000多元慰问金，对生病员工进行慰问，使广大职工感受到了党组织和工会的温暖与关怀。通过开展活动，不仅丰富了职工群众的文化生活，而且充实了企业文化建设内涵，有力促进了企业“三个文明”建设。

三是营造“家”的温馨，增强党工组织的影响力。做好新形势下的工会工作，必须坚持党的领导、政府支持、工会运作、职工参与、多方配合的工会工作格局。为此，我们本着“到位不越位、参与不干预、支持不拆台、帮忙不添乱”的方针，把工会建设列入党建的重要内容，依靠工会组织来开展好党建工作，形成了党建工建良性联动、互为促进的良好局面。一是突出重点，扩大党在企业中的组织基础。我们注重从企业经营管理和一线优秀员工特别是优秀青年员工中发展党员，坚持把符合条件的生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,使党员成为企业最优秀的人力资源，使企业优秀人才成为发展党员的后备力量，提高了发展党员工作水平，也扩大了党在企业中的组织基础。二是健全机制，使党支部的决策转化为会员的自觉行动。在工作部署上，我们坚持党支部工作与工会工作统一规划、统一部署、共同实施、共同考核；在运行机制上，自觉把党支部工作从安排部署转变到搞好服务上来，推动党支部、工会工作规范化、民主化和法制化；在工作方法上，加强协调，使党工互相沟通、互相支持，增强了党建带动工建、工建服务党建的整体活力。三是率先垂范，增强会员参与党组织活动的吸引力。我们针对企业生产经营任务的变化，通过工会组织开展劳动竞赛和争当业务能手、青年标兵等活动，发挥职工搞好生产经营的积极性和创造性。设立党员先锋岗、党员示范岗和党员责任区等，让党员到急、难、险、重的工作岗位上挑大梁、当先锋，以无声的力量把会员凝聚到企业经营上来。三年来，在工会组织的积极运作下，公司先后投资25万元高标准装修了可供300余人吃饭的职工食堂；出资100多万元，对4000多平方米办公院区铺设彩砖进行硬化，创造了良好的工作和生活环境；每年组织员工免费进行健康检查。在景区啤酒广场建设中，为美化周边环境，党支部和工会组织党员和会员参加义务植树，仅10多天时间就栽植风景树600余株。广大职工为企业发展在工作岗位上辛勤耕耘，无私奉献涌现出了一大批优秀员工。客房部经理侯建文、餐饮部服务员章凤丽分别被县女工委员会评为“女职工服务明星”和“女职工工作先进个人”。许多员工向党组织靠拢，先后有12名员工提交了入党申请书，有4名员工被吸收为入党积极分子，有2名被发展为预备党员。

作者简介：王琳娉（1968---）、女、江西人、研究生，桂林旅游股份有限公司、工会副主席、政工师、研究方向：政治思想工作教育。

通讯地址：广西桂林市翠竹路27-2号 邮编：541002 联系人：王琳娉

5.对铁路企业文化建设的几点思考 篇五

张求

企业的发展离不开青年人才队伍的支撑。集团公司现有35岁以下青年2583人，占到职工总人数的58%，是企业生产经营中的一支生力军。他们普遍精力充沛，思想富于创造性，充满奋斗的欲望并渴求得到最大的认同。他们非常希望在工作中多出成绩，多做贡献，实现个人的人生价值和社会价值的平衡。但同时也应该看到，他们的思想日趋多元，常常会有矛盾与冲突之处，特别是近年来新进公司的青年，相比较而言，他们不拘泥于形式而更加注重于实际，理想与现实的落差有时会让他们无所适从。如何使青年立足岗位成才，成为建功立业的表率，是企业各级领导和组织需要审视与思考的问题。

一、做好理想信念文章。

当前，我们的企业面临着加快发展的极好机遇，充分发挥团员青年在企业的跨越式发展中的生力军作用，是企业对青年的期盼，更是青年的责任。广大青年肩负起这一责任，就要与企业同呼吸、共命运，把个人的成长和企业的发展目标统一起来。从现实来看，我们的大部分青年还没有把个人目标真正融入企业目标，受社会风气的影响，青年中也普遍存在拜金主义、享乐主义思想，部分青年缺乏朝气蓬勃、乐观向上的精神姿态，表现为只图享受，不愿付出，思想空虚，没有理想追求，得过且过，对集团公司的形势及目标任务也关心不多，了解不够。集团公司团委去年3月份对青年作过一次问卷调查，问及对集团公司当前形势及目标任务是否有了解时，只有16%认为相当了解，70%认为了解一点点，另有14%认为完全不了解。这说明，集团公司应进一步对青年加强企业战略目标的宣传教育，要通过报纸、网络、座谈会、领导与青年员工之间的对话等方式，把企业的战略目标、愿景在青年员工中宣传开来，使其树立正确的世界观、人生观、价值观，珍惜企业来之不易的发展局面，对企业未来的发展坚定信心，爱岗敬业，自觉的把个人的成长和企业的发展紧密结合起来。

二、做好青年学习文章。

企业的战略创新和跨越式发展，需要青年不断的学习，掌握多方面技能，提高自身素质，只有这样，才能担负起企业赋予的重任。从去年的思想问卷调查来看，有 51%的青年最大的愿望和迫切要求是得到学习和培训的机会；有 53%的青年对各种培训和讲座感兴趣；有 96%的青年把做好本职工作，岗位成才，提高自身素质放在首位。这些数字表明，青年队伍的主流是健康向上的，他们保持着良好的学习势头，愿意学知识，学本领，他们有理想，有抱负，爱岗敬业，渴望提高自身素质，体现自我价值，被社会认可，被企业认可。在调查中我们也发现，生产一线、项目部的青年人工作的环境较为闭塞，甚至有基层青年反映，集团公司的报纸他们看不到，集团公司的动态他们不清楚，连职称考试这样的信息也传达不到项目部。作为企业和企业团组织要千方百计地保护好青年求知学技的积极性，要通过集中学习、实地观摩、座谈讨论、专家授课、专业交流等方式加强青年学习、培训的力度，为青年提供有利的学习环境和场所，同时也引导青年人多向身边的同事学习，多利用一切可以学习的机会学习，通过扎实有效的开展建设学习型团组织等工作，在青年中营造良好的学习氛围，促使青年逐步锻炼成为适应知识经济时代要求、符合企业改革发展需要的复合型人才。

三、做好服务青年文章。

团组织要从企业战略发展的高度出发，把服务青年作为工作的出发点和落脚点，为青年员工创造良好的学习、生活和工作条件，营造有利于青年人才健康成长、施展才干的良好氛围，推动大批青年充分发挥自己的聪明才智，展现自己的人生价值。

大中专毕业生初到企业，会有一个角色转换的过程，也会遇到这样那样的困惑和不适应。团组织要发挥广泛联系青年的组织优势，着力解决他们在成长成才过程中反应强烈的热点、难点问题，实实在在地帮他们解决一些困难。例如为每一位刚来企业的大学生安排一个工作经验丰富的师傅，发挥传帮带的作用，使新员工在工作中少走弯路。我们的建筑公司从2005年起，坚持了“导师带徒”这项工作，经过近2年的实践，效果确实不错。我们还可以建立青年人才库，把青年中各种专业、各类特长的人才分门别类，定期向各级组织推荐。开展“推优入党”工作，把团员青年中的积极分子向党组织推荐。青年人喜欢交往，我们也可以组织一些项目部之间的、分公司之间的、内部与外部之间的交流活动，开拓他们的视野。也可以组建一些专业的兴趣小组，定期进行探讨等等。总之，一切工作都要以服务青年成长成才为出发点和落脚点，想青年之所想，急青年之所急，帮青年之所需，解青年之所忧，排青年之所难，把促进青年成长成才与推动企业发展有机结合起来。

四、做好激励机制文章。

虽然说近些年来，企业进行了薪酬体制和用人制度的改革，加大了对青年人才的培养和使用力度，但在调查和座谈中我们发现，有不少青年认为目前干多干少，学好学坏在收入上体现不明显；部分青年感觉学技术钻业务看不到出路，一些项目部的领导不重视培养青年员工，追求短期利益，相当多的技术骨干在工地上觉得自己进步的速度太慢，前途渺茫。调查也显示，当前青年人的思想已呈多元化趋势，他们在努力工作的同时，已经明确大胆的要求提高工资待遇，提高个人生活水平，自身价值货币化观念成突出态势。这就要求我们企业要在激励机制上逐步完善，在激励机制的内容、方式、手段上不断推陈出新，加强青年职业生涯规划的指导，并大力宣传青年岗位成才典型，积极推荐德才兼备的青年到重要岗位及领导岗位上锻炼，施展才华，为青年成长成才搭建舞台。今年的5月21日，在集团公司“企业发展与青年成长”座谈会上，有来自我们项目部的青年代表说：我们青年员工关心薪酬，但绝不是只考虑这个因素。个人的发展空间、企业文化等体现公司人文关怀的问题都是我们青年员工关注的焦点。各级组织和领导多给我们一些激励，哪怕是一句鼓励的话语、一个肯定的微笑，都会深深的感染我们，让我们在工作中充满希望和激情，哪怕环境苦一点，工资少一点，我们也会真心的为企业付出。由此看出，我们的各级组织和各级领导的激励，会在青年中产生强烈影响。对青年成长过程多一点关注、多一些指导，指出他们的不足与改进方向，必定能凝聚他们的智慧，促使他们为企业持续稳定发展作出积极的贡献。

6.对铁路企业文化建设的几点思考 篇六

0引言

随着我国铁路改革的不断深入，总公司加快了学习型、知识型企业制度的建设步伐，目前铁路企业干部队伍的素质明显提高，但是还存在着一些这样那样的问题。企业干部的考核管理是企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业选人用人的关键环节。因此，为了促进企业全面协调可持续发展，企业要以科学发展观为指导，必须健全和完善企业干部考核评价管理体系，推进改革创新，不断提高企业干部队伍的整体素质和铁路企业干部的专业化水平，充分发挥铁路干部的先锋模范作用，从而提高工作效率，促进我国铁路事业的繁荣发展。

1铁路企业干部考核管理现状及存在的问题

1.1缺乏心理学管理

在传统的铁路企业管理模式中，铁路干部的主要职责是对自己属下的员工布置任务，监督员工保质保量及时地完成工作任务，但是企业干部在注重提高工作效率的同时，往往忽略了员工的心理需求。在传统管理模式下，员工往往会在工作中出现不专心等问题，这是因为员工缺乏良好的心态和工作环境，无法全身心地投入到工作当中去，影响铁路企业安全保障。因此，只有对企业干部加强管理，考核其工作的专业化水平，能否在日常工作中对员工进行关心，制定适合员工自身发展的计划，使员工最大程度地发挥出自己的实力和潜力，为企业创造更高的经济效益。

1.2考核制度不健全

目前，在铁路企业干部的考核管理上，针对不同层次、不同岗位的干部，往往缺乏制度化的考核内容，缺乏具体的量化标准。比如对于领导层干部的考核和对技术干部、行政干部等一般干部的考核，其考核内容都是德、能、勤、绩、廉，没有根据不同岗位特色，突出各自不同层次，考核形式过于公式化，在考核时看领导脸色，测评时打关系分，严重影响了考核的客观性和真实性，没有客观准确地反映出干部在政治思想素质、个人风格、工作能力、工作实绩和廉洁奉公等方面的特点。

1.3考核重点不突出

铁路企业在在对后备干部和新上任的领导干部的跟踪考察上做的力度不够，致使有些新任职干部在提拔前能够以身作则，当模范和表率，但提拔后，逐步放松了自我约束，在关心员工和工作积极性上做得不够，逐步脱离了群众，导致这些现象出现的主要原因就是在干部考核中考核重点不突出，忽略了群众意见，造成对领导班子的后备干部和其他干部人选考核了解不够全面，由于对一些综合素质好、有发展潜力的`优秀年轻干部不能及时得到提拔，致使出现了人才断层的问题。

2加强铁路企业干部考核管理工作的重要性

2.1加强干部考核管理是适应当前铁路改革发展的需要

铁路总公司于成立，按照国务院政企分开、政资分开的要求，铁总研究制定了铁路体制改革的整体方案。为进一步适应当前改革发展的新常态，在铁路企业中加强体制改革，强化铁路企业干部的考核管理，建立一支政治坚定、能力胜任的干部队伍和素质优良、业务精湛的人才队伍，既是铁路制度改革的重要方面，也是推动铁路体制改革方案顺利实施的重要保证。

2.2加强干部管理是培养高素质人才队伍的需要

推进铁路科学发展，关键在人才的培养。目前，我国的铁路发展正处于关键时期，因此，企业要大力实施人才战略，培养造就适应铁路科学发展的高素质人才队伍，加强和改进干部考核管理工作就是必不可少的一个环节，铁路企业要立足创新和完善人才工作机制，确立以德行、能力、业绩为主要依据的人才评价标准，形成科学合理的人才培养、选拔机制，营造良好的企业竞争氛围。

2.3加强干部管理是构建和谐企业的需要

要建设一个适应经济社会发展需求、人民群众满意、企业员工引以为豪的和谐铁路企业，必须确保服务质量、规范企业管理，而这必须以一支高素质的干部人才队伍作保证。因此，切实加强和改进干部管理考核工作，树立正确的选人用人导向，对于引导和激励各级干部不懈奋斗，建设和谐企业具有重要意义。

3铁路企业干部考核管理发展方向及对策

3.1健全干部绩效考核制度，明确工作责任和考核标准

铁路企业要想实现干部的科学考核管理，首先，要建立科学公正的评价机制，加强监督。将定性考核与定量考核相结合，对工作目标进行分解细化，对企业干部的在岗时间、岗位职责等考核标准进行明示，接受监督。其次，由于铁路具有为社会服务的公共属性，铁路企业一些职能部门的电话应通过各种渠道向社会公布，以便及时接受人民群众的监督和投诉。三是建立干部激励机制，严格落实奖惩制度，对工作表现良好的干部，要加大奖励力度，物质奖励与精神奖励并重，并与干部的岗位待遇、提拔晋升等挂钩。对工作中出现失误的干部，要按规定给予相应的处罚，达到奖优罚劣的目的。

3.2定期干部点评

7.对铁路企业文化建设的几点思考 篇七

1 关于建筑企业“家文化”建设的理解

建筑企业具有一个很突出的特点就是其成员来自不同地域, 相互之间的文化差异和员工价值取向也呈现出多元化色彩, 如何以“家文化”建设为切入点, 践行党的群众路线、贯彻“以人为本”理念、凝聚广大员工力量、深化企业改革发展、促进和谐企业建设等都具有着十分重要的意义。

“家文化”建设是一项复杂而系统的工程, 需要对其理念、原则进行科学准确的把握。关于“家文化”建设的理念, 可以把握以下几点, 它是以海纳百川的胸怀、开明包容的心态, 吸收和借鉴一切先进文化, 不断丰富和升华“家文化”内涵。这也要求企业员工要视企为家, 爱企如家, 还要有相互关心、相互理解、相互包容的心态。“家文化”作为企业文化的重要组成部分, 是企业文化建设的支撑点, 服从、服务于企业文化。

关于“家文化”建设的原则。一是以人为本、依靠员工的原则。“家文化”是以人为本的文化, 因此必须充分发挥员工的主体作用, 做到尊重人、关心人、依靠人、发展人;二是围绕中心、服务大局的原则。“家文化”建设要自觉服从服务于企业的中心工作, 赢得更广泛的共识、理解和支持, 成为推动企业发展的强大动力;三是注重实效、全员参与的原则。“家文化”建设要重在实践、重在建设、重在实效, 落地生根。

2 建筑企业“家文化”建设的主要内涵

管理大师德鲁克认为, 一个好的企业应该像“家”。作为建筑企业的职工, 大多都在施工一线, 长期处于与家庭分离的状态, 所以开展“家文化”建设尤为重要。而企业开展“家文化”建设的目的就是为了给广大员工搭建一个安全工作、安心相处、安定生活的环境, 给员工一种亲切的“家”意识, 让员工像爱家一样关心企业、爱护企业, 让员工具有强烈的责任感和凝聚力, 进而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一。那么, “家文化”建设主要内涵有哪些内容呢?可以从以下四个方面去考虑。

一是建设阳光家园。作为建筑企业, 其施工生产领域涉及到国家的基础建设和关乎国计民生的工程, 这就要求企业的各级领导干部要把权力关在制度的“笼子”里, 晒在阳光下, 建立开放、真诚、透明的工作机制。同时, 在关乎企业重大问题民主监督时、涉及企业改革和员工切身利益的政策时, 以及涉及企业敏感问题协调沟通时, 要通过各种对话交流的方式, 解决员工最为关注的热点、难点、疑点问题, 把企业打造成民主透明的“阳光家园”。

二是建设平安家园。“平安家园”建设是建筑企业文化建设的永恒课题, 以施工生产为主的企业, 安全生产与稳定和谐一直都是企业发展的生命线和主旋律。所以在打造平安家园的同时, 要深入开展好安全月、安全知识竞赛、群众安全生产监督等一系列活动, 进一步拓展安全文化, 预防和化解各类矛盾, 维护企业稳定, 把企业打造成安定祥和的“平安家园”。

三是建设富裕家园。“富裕家园”建设的要求, 充分体现了“强企富工”的理念, 这也是认真落实把企业改革发展的成果惠及到广大员工中去的题中之义。企业通过深化改革、挖潜增效、提升管理, 进一步增强企业赢利能力, 先让企业这个“大家”富强;然后通过建立和完善员工工资正常增长机制, 使广大员工分享企业改革发展成果, 再让每个员工“小家”富足, 进一步提高员工的生活幸福指数, 保障员工尊严生活, 体面劳动, 推动企业可持续发展, 把企业打造成繁荣兴旺的“富裕家园”。

四是建设温暖家园。“温暖家园”建设的重中之重在于全过程、全方位的关心、关爱员工, 尤其是关怀困难员工和弱势群体。作为建筑企业, 开展“三不让”承诺、领导干部“一帮一”、“两节”送温暖等活动都是建设温暖家园的必要措施, 通过一系列活动的开展, 真正使广大职工有一种幸福感和亲情感, 使广大职工有一种归属感和温馨感, 把企业打造成幸福和睦的“温暖之家”。

3 如何建设“家文化”

3.1 建筑企业“家文化”建设的四个步骤

“强企富工”是企业发展的目标之一, 而企业的发展归根结底还是为了促进人的全面发展, 促进人的和谐。“家文化”建设正是一种有效的手段和途径。

那么, 推进“家文化”建设应该注重以下四个方面的步骤, 具体为统筹规划、分步实施、分类指导、整体推进。在统筹规划上, 要结合建筑企业自身实际, 汲取、借鉴兄弟单位的先进经验制定出“家文化”建设的总体规划。在分步实施上, 要加大投入, 制定“建家”标准, 让企业“像家”;要丰富内涵, 践行“建家”理念, 让企业“是家”;要关爱引导, 激发“建家”热情, 让员工“爱家”;要文化引领, 分享“建家”成果, 让员工“恋家”。在分类指导上, 根据不同项目、不同地域的特点, 因地制宜制定本单位“家文化”建设的推进计划和实施措施。在整体推进上, 要通过组织、制度、资金等强有力的保障措施, 确保“家文化”建设的稳步推进。

3.2 建筑企业“家文化”建设的三项具体措施

3.2.1 注重三工建设, 营造安乐之家

“三工”建设是构建“工地之家”的重要载体, 是营造“家”的元素、体现“家”的温馨、增强项目凝聚力的重要内容, 也是为营造安居乐业之“家”, 内鼓士气, 外展企业品牌形象的一种有效形式。一是要为员工提供宽敞美观的驻地环境。本着因地制宜、急需适用、完善配套、逐步提高的原则, 对驻地办公区、生活区进行了统一规划, 要合理布置办公区用房, 展示企业形象。二是要为员工提供便利舒适的生活条件。要建立起配套的餐厅、浴室、洗漱间、卫生间;在卫生方面, 要严把炊事人员健康体检和食品卫生关, 定期进行卫生检查考评。三是要为员工提供文体娱乐的活动场所。要建立标准的篮球场、羽毛球场及文化活动室, 购置电视机、音响、兵乓球桌、飞镖、各种棋牌等文体活动设施用品, 供员工业余时间健身、娱乐。同时, 订购关于技术、时政、文学、历史书籍及杂志, 供员工业余时间借阅学习。

3.2.2 注重人文关怀, 营造温馨之家

一是要关心员工成才, 实施提素工程。要不间断开展创建“学习型企业”活动为载体, 采取对外送培、自办班培训、知识竞赛、学习交流等多种形式, 搭建学习平台, 组织员工系统学习项目管理专业知识和安全质量管理知识;鼓励员工报名参加各种职称晋升等培训考试, 提高员工综合素质。二是要关心员工思想, 坚持“四必谈”制度。尤其是领导干部要对员工在思想上、情感上给与关怀, 经常与员工开展面对面的谈心活动, 坚持“四必谈”制度。通过开展谈心活动, 及时了解员工思想、工作及家庭情况, 做好思想疏导、理顺情绪、帮扶救助工作, 确保了员工思想稳定。三是要温暖员工之心, 开展“亲情化”管理。从身边的一些小事抓起, 遇到员工生日, 主动送去生日蛋糕, 为其准备生日饭;每逢重要节日给员工发放慰问品, 组织员工集体聚餐, 特别是春节时坚守在一线值班、不能回家的员工, 可以采取邀请其家属到工地, 与员工在工地团聚。

3.2.3 注重维护保障, 营造和谐之家

一是要落实好员工民主管理职权。组织员工参与民主管理, 发挥职工民主管理委员会作用, 认真做好厂务公开工作, 将重要规章制度、物资招标采购供应情况、困难员工救助、民主评议领导人员的结果等情况, 及时利用厂务公开栏等形式进行公开, 保障员工的知情权和监督权。二是要维护好员工合法具体利益。切实保障员工在工资及奖金发放、休息日及法定节日加班、休息休假、生活福利、“五险一金”缴纳、劳动安全保护、卫生健康防疫等方面的具体利益, 使员工增强了对企业“家”的认同感。三是要开展好和谐项目创建活动。要坚持开展安全卡控活动, 增强员工在项目工作的安全感;要坚持开展争先创优活动, 营造“和衷共济”的团队文化氛围;要坚持开展路地共建活动, 融洽与各方面的关系。

4 结束语

“家”是温馨的、和谐的, 尤其在我们建筑企业这个大家庭里, 它为每个人提供了安居乐业的生活、工作、娱乐环境, 带给了大家共同的欢乐、幸福和安康。实践证明, 积极构建“家文化”, 对于激励员工用心工作、舒心学习、快乐生活, 开启员工智慧和创造潜能, 具有重要的意义。

摘要：“家文化”具有悠久的历史和传承, 也是中华文明和谐的精髓和灵魂之一。建筑企业如何在管理和发展的过程中加强建筑企业“家文化”建设, 将是一个极为重要的课题和研究方向。在当前新形势下, 深入推进“家文化”建设, 将会充分调动广大员工追求企业与员工的共同协调发展的积极性、主动性和创造性, 最终实现“人企双赢”。

关键词：家文化,建筑企业,精髓,以人为本

参考文献

[1]姜越宇, 朱祖平.企业中家文化的内涵与外延[J].企业改革与管理, 2010 (06) .

[2]孙俊丽, 惠单.家文化与现代企业文化的融合[J].渤海大学学报 (哲学社会科学版) , 2007 (01) .

8.对铁路企业文化建设的几点思考 篇八

【关键词】人才队伍；学历；能力；建设

一、注重学历与能力的统一

1．提高学历层次与搞好本职工作相结合。近年来，企业分配制度改革不断深入，工资收入与学历、职称紧密挂钩。补充知识、提高学历，对一个企业来讲是件好事，本无可厚非，应该大力提倡，但不少职工为了提高学历来增加收入，采取了许多措施，通过函授教育、自学考试等办法取得的文凭，所学专业大多与自己本职工作关系不大。提高学历层次应该与搞好本职工作相结合，加强学习的针对性，按照“搞什么学什么”的原则，坚持以工作为主，加大本职工作专业知识学习的比重，着力提高岗位技能。

2．在用人导向上坚持重文凭与重能力相结合。重文凭轻能力的倾向，有可能引导一些人不管企业发展需要和自己岗位要求，盲目追求文凭，忽视实际工作能力的提高。值得提倡的做法是，既看学历又不唯学历，鼓励有能力的人提高学历层次，有文凭的人把知识转化为工作能力。

3．把岗位练兵作为提高职工能力素质的主要平台。面对市场竞争及就业压力的增大，职工提高学历层次的愿望很迫切，很多人希望能到院校接受正规教育。由于工作需要和院校教育实际，不可能大批量送职工入学深造。企业应当引导职工自觉地把岗位练兵作为提高自身能力素质的主要平台。实践证明，开展岗位练兵，立足岗位成才是打造人才、提升人才素质最根本的途径。因为人的才能的提高离不开实践，只有珍惜本职岗位，才能善于在实践中提高素质。

二、处理好培养尖子人才与普通人才的关系

1．树立“人人是人才”的观念。有些同志在这方面的看法比较片面，认为只有从事高技术研究的人才是人才。查阅很多资料认为，所谓人才，从广义上讲，是指有一定的学识专长，能够以其创造性劳动，对社会发展和人类进步作出贡献的人。简言之，人才就是德才兼备的人。从狭义上理解，只要是对企业有贡献的人都可以把他看作是人才。现代企业，不仅需要统揽全局、运筹帷幄的领导型人才；需要潜心钻研、勇于创新的技术型人才；需要把握时机、多销产品的营销型人才；需要善于思考、独挡一面的管理型人才；同时也需要默默无闻、勤勤恳恳的实干型人才。

2．努力培养尖子人才。强调“人人是人才”，并不是否定培养尖子人才，而是要积极创造条件，让更多的尖子人才脱颖而出。尖子人才对企业发展的作用是不可替代的。企业要切实在培养各行各业的尖子人才上下功夫。一是要端正对尖子人才的看法。“人无完人，金无足赤”，尖子人才往往个性较强，优点比较突出，缺点也很明显。企业管理者要包容个性、尊重特点、善待差异，不求全责备。二是要为尖子人才成长创造良好条件，为他们施展才华搭建平台、提供服务；让尖子人才在工作中有锻炼的机会，切实做到“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”。

3．尊重和爱惜普通人才。“尺有所长、寸有所短”，清朝著名政治家、思想家曾国藩曾经说过“一个大笼子里面，什么鸟都得养”。前面对人才的定位也有所表述，企业各个岗位都需要不同的人才。如对大量的普通人才重视不够、关心不够、培养不够，既不利于人才的成长，也不利于调动大多数人的积极性。对待普通人才，应转变观念，加强培养和使用。当然，还应搞好思想教育，使他们甘于平凡、乐于奉献、热爱本职工作，尽职尽责地在各自岗位上发光发热。

三、处理好使用与培养的关系

1．要让人才学有所用。如果引进了人才，但由于使用中不注意专业对口，使有些人才用非所学，发挥不了应有的才能，就会造成人才资源浪费。使用人才时，要了解人才所学专业知识的特点，对人才须对口使用。因为，不同专业的人才所掌握的专业知识是不相同的，岗位要求是有区别的。

2．要强化“使用是最好的培养”观念。再好的人才不用也发挥不了作用。在人才使用上，对优秀年轻人才要敢于大胆起用，使其在实践中不断提高自己。年轻人才虽然缺少经验、缺乏稳重。但所谓经验、稳重都是相对的，只有在实践中才能获得经验，变得稳重。如果不用，岂不是永远没有经验，永遠不会稳重？经验不是天生的，人都是从没有经验到有经验的，关键是要多为他们提供实践和锻炼的机会。

3．要重视人才的继续培养和深造。在使用人才的同时，一定要考虑到人才的继续培养和深造问题，多为他们创造条件，提供继续学习的机会，不断增强他们干好工作的后劲。当今时代知识更新的速度越来越快，即使是高学历人才，如不抓好继续教育、更新知识，也会很快“江郎才尽”。只有切实加大力度抓育才，发展继续教育，使人才不断补充、更新知识，才能适应企业改革发展的需要。

总之，人才是企业发展的原动力，是企业生存与发展的支柱，是兴企强企之本。我们应与时俱进，不断加强企业人才队伍建设，使正在发展、奋进中的企业注入源源不断的活力与动力，进一步增强竞争实力，在新的征程中再创新业绩，再创新辉煌。

参 考 文 献

[1]邵冲．人力资源管理．北京：中国人民大家出版社

9.对铁路企业文化建设的几点思考 篇九

摘要:就国有企业而言,构建惩防体系要体现从源头上治理腐败、用发展和改革的办法治理腐败的要求,坚持与企业改革发展同步推进,与建立健全国有资产监管体系和企业内控机制相结合,与企业管理体制相融合。

一、要切实加强拒腐防变教育

加强国有企业惩防体系建设教育是基础。首先要切实加强企业领导人员教育。要以企业中层以上领导人员特别是企业主要领导人员和管钱管物重要岗位的人员为重点,深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习科学发展观,坚定不移地走中国特色社会主义道路,诚信守法、廉洁从业。要把反腐倡廉理论作为企业各级党委中心组学习的重要内容,定期组织专题学习;其次要切实加强重要岗位人员教育。对于企业管理人财物的人事、财务、供应、销售、基建等重要部门、重要岗位人员,要定期进行爱岗敬业、遵章守纪教育,增强责任感和法纪观念;第三要大力推进廉洁文化建设。要认真落实国务院国资委关于加强企业文化建设的指导意见,把廉洁文化建设纳入企业文化建设的总体规划,推动廉洁文化进班子、进区队(车间、科室)、进岗位、进家庭,增强全员的反腐倡廉意识;四是构建反腐倡廉大宣教格局。反腐倡廉教育是党的宣传教育工作的重要组成部分,只有各部门协调配合,才能形成优势,彰显活力。要建立反腐倡廉教育联席会、协调会和工作例会等制度,实行反腐倡廉教育目标管理责任制,将反腐倡廉教育纳入企业党委宣传教育工作的总体部署,明确各部门职责,健全完善日常检查、年终考核、经验交流、情况通报相配套的管理机制,形成党委统一领导、纪检监察组织协调、宣教部门牵头实施、有关部门各负其责的党风廉政大宣教格局。

二、要不断完善反腐倡廉制度

制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性,因此,加强制度建设是从源头上防治腐败的重要途径。制度建设要与建立现代企业制度相适应,对现有制度该完善的要完善,该废止的要废止。

1、完善党内监督制度。要按照党内监督条例和中组部、国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,建立健全企业党内监督制度,尤其要健全党委参与企业重大问题决策的规程,完善企业领导班子议事规则和决策程序。要积极探索现代企业制度下党委参与重大决策的制度建设,形成党组织工作制度与公司法人治理结构运行规则相结合的领导体制和工作机制;

2、完善责任追究制度。要抓住责任分解、考核、追究等关键环节,进一步落实和完善党风廉政建设责任制。要细化和落实党风廉政建设责任制实施意见,对违反党风廉政责任制规定的,必须追究相关单位、直接责任人、上一级分管领导人员的责任,并制定和不断完善企业管理人员有关经济处罚、组织处理、职位禁入等实施细则;

3、完善企业决策和经营管理制度。要建立健全以内部控制制度为核心的各项配套的企业管理制度。要完善决策规则,规范决策程序。加强产品销售管理,严格内部审批制度;完善合同化管理,加强信用制度管理,严格监控欠款,确保货款回笼。加强物资供应管理,严格实行归口管理、集中采购、统一储备统一结算的管理体制;对重要物资采购要严格采购决策程序,大力推行网上采购,公开采购过程,规范采购行为。加强工程建设管理,规范招投标程序,强化监督;建立完善的投资约束机制和风险承担责任制。

4、健全财务管理制度。要对资金管理和担保业务实行集中统一管理,规范资金管理业务流程。建立健全企业内部会计制度及配套管理办法,规范国有产权转让行为,建立和完善企

业总会计师财务监督管理工作制度。强化预算、决算、资金管理和内部审计工作,推行总会计师委派制。

三、要切实加强权力制约监督

10.搞好企业文化建设的几点思考 篇十

随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。

公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。

企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。这需要将来用事实检验。华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。所以说企业文化建设不能急于求成。企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。

企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握好度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。当前，要搞好企业文化建设，应当注意企业文化继承与创新、企业文化建设与生产经营管理、企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及博采众长与以我为主等四个方面的关系。

关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们要善于总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要不断弘扬和升华企业精神，体现爱国主义、集体主义、民族精神和中国特色社会主义共同理想，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联结在一起，共同为做强做大国有企业，发展壮大国有经济贡献力量。

关于企业文化建设与生产经营管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，属意识形态，本身不具备可操作性。但它确实存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果，又是为企业管理服务的；企业管理是企业文化建设的基础，是创建优秀企业文化的一种强有力的载体和手段。只有通过管理和多项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。二者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力的管理层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高最终推动企业的发展，已成为现代企业管理的潮流。因此，我们要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。关于企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，同时也是国有企业的优良传统和政治优势。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，企业文化为企业思想政治工作开拓了新的领域。企业要在继承优良传统发挥政治优势的基础上，充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量，释疑解惑、化解矛盾，理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，把“以人为本”的人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，塑造良好的企业形象，努力把先进的文化熔铸于企业的凝聚力、生命力和创造力之中，进一步增强思想政治工作的针对性、主动性和实效性，为企业的改革发展提供强大的精神动力和思想保证。同时，企业文化是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。积极开展群众性的精神文明创建活动，大力开展诚信建设，加强职工文化和思想道德建设，是企业文化建设融入精神文明建设的重要方面。可以说，在当代中国，发展先进文化，就是建设社会主义精神文明。因此，我们要紧紧围绕生产经营中心工作，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。关于博采众长与以我为主。企业文化这个概念虽然是“舶来品”，但企业文化不是西方资本主义独有的东西。欧美国家的企业文化中固然有与市场经济相适应的先进理念和管理模式，但也要看到我们中华民族五千年的传统文化中重视伦理、崇尚道德、信奉诚信、讲求仁义等经营理念。任何一个国家的本土企业都以本国的员工为主体，离开本国的文化根本不能生存，这也是诸多跨国公司实行人才本土化的重要原因。因此，在推进企业文化建设过程中，要从中国的国情和本企业的实际出发，充分体现中国优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，注重在以我为主基础上的博采众长，不要简单地照抄照搬，更不能全盘化。要坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。

11.对铁路信号工程施工的几点思考 篇十一

关键词：铁路信号;工程施工;思考

铁路信号专业一直被大家比喻成“列车的眼睛”，眼睛不好，列车就是在“盲目”的运行，安全和速度就无从谈起了。如何让“眼睛”明又亮，列车跑得快，在施工阶段就严格控制质量是一个非常重要的保证措施。本文主要针对铁路信号施工容易出现的质量问题的环节进行分析，并在此基础上提出控制铁路信号施工质量的控制措施。

1铁路的发展状况

现阶段，铁路对我国的经济发展仍有非常重大的影响，随着经济与科技的快速发展，铁路的建设也日新月异。近年，又迎来了铁路的新一轮快速发展，客运专线、高速铁路、既有线提速改造、动车组大面积开行、城市轨道交通等大众运输线路正积极的开展建设，一方面为民众的出行便捷、绿色环保提供更多选择，另一方面也为社会带来了较大的经济益。为满足列车运行速度与安全可靠的兼顾的特点，铁路信号设备和施工工艺都需要改革创新，以满足新形势下铁路信号的发展要求。下面，作者将针对目前的国内铁路信号施工环境，对铁路信号的施工质量的管控进行分析探讨。

1铁路信号工程项目施工过程中存在的主要问题

就目前我国铁路信号工程项目建设而言在实际施工过程中庄要存在以下几个方面的问题：

1）技术交底不到位。施工过程由若干环节组成，各环节的衔接不畅就会出现问题。技术交底就是连接各环节中的重要一环。技术交底分为三级，施工单位除了接受设计单位的设计技术交底外，另外两级的技术交底一定要做到“横向到边，纵向到底”，使每个参与施工的人员都清楚，该做什么、不该做什么，怎么做。但实际上，有很多项目未能做全面，总有遗漏，从而造成部分人员不了解技术、质量、施工方法以及施工措施等细节性的要求，因而发生质量隐患，更严重的可能引发质量事故。

2）人为因素对施工质量的影响。就铁路信号施工而言，其是一个较为复杂且系统的过程。从前期设计到竣工验收需要经过多个阶段，其中每一个阶段的质量都非常重要，只要任何一个阶段出现问题，都有可能影响工程的整体质量。而在这些阶段中，参与人员是最容易引起质量问题的因素，这是因为人员的素质高低不等据不完全统计，在已经发生的铁路信号施工质量问题中，由于施工人员违章作业（、违规指挥）导致的占很大比例。若是不能控制好人为因素，则很难确保施工质量。

3）联锁关系检查不到位。铁路信号的施工成果是对列车运行的指挥控制，是通过一系统的联锁电路实现的。在铁路信号设备正式投入使用前，必须进行联锁试验，只有满足逻辑关系正确的联锁试验完成后，才标志着施工完成。联锁试验前的单体试验、导通试验、模拟联锁试验，这些环节环环相扣，缺一不可，对单一的一个设备，再到整个系统，贯穿整个施工过程，对工程设计与施工质量进行检查。若这些环节检查不到位、不全面、不彻底、不认真、不细致，就必然会出现问题。如果这些问题处理得不及时，便会越积越多，一旦在工程施工过程中爆发会造成十分严重的后果。

2铁路信号施工过程的有效控制措施

2.1施工准备阶段的控制

1）严把审核设计关。在审核设计环节，要做好以下控制：审查设计文件是否与相关规定相符;施工图纸是否满足设计要求和技术规范;设计概算中列出的工程数量和费用标准是否符合相关规定;设计图纸中的配线图和电路图是否存在遗漏、错误、模糊不清之处;室内外设备安装是否符合相关规定是否与已有设备发生矛盾;工程中采用的新技术、新工艺是否有可靠的论证和良好的使用效益。

2）签订施工安全质量协议和配合协议。施工安全管理和协调管理是确保铁路信号工程施工质量的重点。这就要求参建各方签订施工安全质量协议和配合协议来明确施工规范和施工技术，承担相应的施工责任，为安全管理和各工序之间的有效衔接奠定基础，规避施工风险隐患的产生。

3）做好现场调查与施工定、复测。施工单位要组织工程技术负责人、技术人员以及普通施工人员联合相关站段单位、设计单位、监理单位到施工现场进行实地调查，提高施工定、复测质量。在进行技术交底时，由设计单位对施工图中标识的设备位置、电缆径路进行核对复查并以此为基础确定信号设备在施工现场的安装位置和电缆径路走向做好标记工作。既有线施工时，为保证营业线的正常运营，改造施工前期的施工调查更为关键。详细了解既有设备的用途、既有线路的布设，并做好标示，合理规划新设备安装布置，防止施工过程损坏既有设备，从而造成人员、设备的损失。

4）认真编制施工组织设计。施工单位要根据施工合同和设计文件在结合施工现场情况、施工定复测记录的基础上编制实施性施工组织设计，并将施工组织设计报给监理单位、建设单位审批。审批合格的施工组织设计是指导工程施工的重要依据，一般情况不得随意更改，若存在重大变更，要重新报批。针对铁路信号中存在重大风险的项目，应进行风险评价，并编制具有针对性的安全技术方案。如既有线的开通方案，安全质量风险都很大，应编制科学合理的开通方案，并报请建设单位和相关的设备管理单位审批，需要时还应组织召开各相关单位的开通方案会，以确保方案的安全可靠与经济效益。

2.2施工进行阶段的控制措施

铁路信号施工大体分为电缆工程施工、室内外设备安装调试、系统联调联试几个环节。确保工程的整体质量必须对以上各个环节的施工过程进行严格控制具体可从以下几个方面着手进行：

1）控制好原材料质量。在铁路信号施工中材料占整个工程造价较大的比例，其质量优劣直接影响工程整体质量，为此，须加强对材料质量的控制。甲供材料设备严格按建设单位招标确定的供货厂家联系供货或采购。乙供材料设备应按照相关采购工作程序，认真比选供货厂家。对厂直发料，应按照进货检验和试验工作程序及时组织检查验收，严把工程材料质量关，做好原材料的检验、复验工作，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确，对原材料、成品、半成品进行有效标识，使物资管理处于受控状态。

2）加强制度建设，控制人为因素影响。严格执行国家、铁道部有关质量的法律法规、规章、技术标准、规范、规程和要求，建立健全工程安全质量保证体系、项目标准化管理体系及精细化管理体系，切实提高全体参建职工的安全、质量、成本意识。有了好的制度，没有落实，也是空谈。对于制度的执行度的绩效考核是让制度切实发挥作用的重要手段。无论是制度建设还是施工管理，都遵循PDCA管理循的原则，不断改进。

3）施工方法控制。铁路信号施工受影响、制约因素很多，再加上近年来的新技术、新设备、新材料的广泛应用，工法和工艺也应及时更新。从工序到整个工程，施工单位应针对每一个工序编制作业指导书，制订作业要点卡片，每个分项工程编制施工方案，单位工程编制施工组织设计。对于特殊过程、关键工序、四新项目还要编制有针对性的作业指导书并技术交底。针对风险较大的项目还要编制针对性的安全技术专项方案。严格执行“样板引路”和“首件工程”报审制度。

3结束语

施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对设计的符合性进行实践性检验的阶段。而铁路信号设备的施工涉及到信、联、闭的正常使用，对运输生产的安全、可靠性影响较大，因此，对铁路信号施工的安全质量要求更高。为确保铁路信号施工的优质安全，需前期做好充分的各种资源配备和方案策划等施工准备工作，过程中严格落实各方案，合理调配资源，加强各接口界面协调，加强过程中安全、质量、工期、费用目标控制，确保工程顺利进行。

参考文献：

[1]陈小明.浅谈铁路信号工程技术施工管理[J].民营科技，2014，05：109.

[2]史俊利.铁路信号工程控制与施工工艺[J].科技传播，2014，07：196-203.

[3]李晓杰.浅析铁路信号工程工序[J].技术与市场，2014，05：198-199.