创业计划书执行总结组成

创业计划书执行总结组成（通用9篇）

1.创业计划书执行总结组成 篇一

如何写创业计划书执行总结

由于有机蔬菜的投入和较大，所以我们的生态农场的客户主要是一线发达城市的中高薪人士，且都是一些固定客户;在一线城市的超级市场直接销售或作为礼品菜销售;出口到发达国家。

有机蔬菜在国外甚至发达国家已成为一个成熟的产业。而且世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长，而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度，相对于国外有机农产品市场的火热中国国内的有机蔬菜市场却使刚刚开拓，而且仅限于一些固定客户间。而且中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。

近几年，食品问题也日益突出，毒大米，毒腐竹，红心鸭蛋，地沟油等一系列食品问题的出现，使人们迫切需要健康的食品，而国家也加大对有机农产品生产的支持力度，对有机食品及生态农业的发展也会起到推动作用。

作为中国国内一个朝阳产业，世华轩调查显示有机生态农场是一个极具潜力的产业。生态农场将以此作为契机，进入蔬菜市场。

公司性质是有限责任公司，将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、财务部、营销部、生产管理部、原料采购部、种植管理部、，拟定人员规模为人。

团队成员分别来自电气自动化，市场营销，管理，食品工程等专业，具有深厚的专业功底，且具有全面而细微的专业知识。在校园中都进行过理论辩论、管理、科研工作，且都具有优秀的团队协作能力，分工合作能力。

2.如何做好创业执行计划 篇二

1、克亚的、懂懂的、紫杰的、我的教程都看过了，但是就是无从下手，每天不断的寻找更多的网络创业教程看......

2、暴利产品找到了不少，空间域名也购买了，广告账户也开通了，不过到了这一步，之后就不知道该怎么做了......

3.创业计划书执行总结组成 篇三

市财政局、扶贫办：

根据榆政财农发„2006‟102号文件精神，现将我县2006计划项目执行情况总结如下。

一、二00六以工代赈建设项目计划投资和完成情况： 市发改委下达计划后，我局严格按计划执行，及时给项目实施单位下达计划。

二○○六以工代赈预算内资金计划安排项目30个，涉及小型农田水利、人畜饮水、淤地坝、县乡道路四个方面，计划总投资419万元，其中财政预算内以工代赈资金350万元，地方自筹69万元。截止目前，以工代赈预算内资金350万元全部到位。计划安排的内容是：小型农田水利项目６个人畜饮水项目５个，基本农田项目10个，乡村道路建设项目9个。

因以工代赈资金计划下达比较晚，开工时间只能在次年解冻后的3－4月份，2006以工代赈项目完成测设任务和实施方案编制工作，现已全面启动。

二、二00六年以工代赈项目计划公示情况:

１、坚持项目阳光公示制，确保资金监管面对面。我县大力树立规范运作意识，广泛推行项目公示制度，依靠群众，全民参与。我县以工代赈办将资金、项目建设计划在县政府政务公开栏上进行了公示，乡(镇)、村分别在乡(镇)、村政务公开栏进行了公示公告，独立的较大项目在建设施工现场将项目负责人、项目建设内容、项目投资、建设工期、工程设计施工单位和责任人等内容进行了挂牌公示，切实落实贫困群众对以工代赈项目的知情权、参与权和监督权，充分调动了广大群众参与项目建设的积极性和主动性，接受广大群众对项目建设的广泛监督，使以工代赈项目及其相关政策家喻户晓、深入人心、深得民心。

三、主要做法：

今年我县严格按《陕西省以工代赈实施细则》和市《以工代赈项目建设管理（试行）办法》的有关规定执行，推行以工代赈项目公示制度，强化以工代赈项目报帐制度，严格项目基本建设程序，加大监督检查力度，使资金使用日趋合理，工程质量和投资效益有了明显提高。

（一）完善机制，严格项目基建程序。严格计划管理，才能提高工作质量。按《陕西省以工代赈实施细则》和市《以工代赈项目建设管理办法》，结合县情，我局进一步完善以工代赈工作的计划管理，一是完善设计资料。对于10万元以下投资项目必须有技术部门勘测设计工程设计材料，投资10万元以上的要有可研报告或设计文件。特别是市重点监管项目，必须有工程实施方案和设计材料，严格做到项目法人

负责制、招投标制、工程监理制以及质量终身制的“四制”责任制度；二是计划的下达工作，严格按上级部门的安排执行，不作调整；三是资金发放经过严格的财务手续，由我局审核、财政监督并将款发放到建设单位，保证了专款专用；四是项目开工时，组织有关部门人员到实地踏勘，了解掌握开工前准备工作，中途不定期组织人员深入建设工地，检查项目实施进度和工程质量，协助解决存在问题；五是工程竣工后，经有关部门进行验收合格后，方可交付使用。

（二）落实责任，规范项目实施程序。对项目实施单位，明确要求做到“七落实”：一是工程组织领导机构落实，成立项目实施专门机构，“一把手”亲自抓，负总责，全力抓好项目的勘测、设计、资金概算，工程组织实施等工作；二是项目任务落实，在执行计划过程中，不随意改变项目内容，更不允许部分实施；三是工程技术落实，科学技术是第一生产力，任何工程建设离不开相关技术部门的支持和配合。要求依靠科学技术，做到先勘测设计，后施工建设，确保有效资金的合理使用，以提高经济和社会效益，避免劣质工程出现，减少人力、物力、财力的浪费；四是安全落实，按照规范施工，杜绝事故发生；五是资金管理落实，建立项目专款收支明细帐，做到收支明确、合理；六是项目公示制落实，严格按照项目公示制度的要求进行公示，项目实施单位未公示者不予验收，充分做到资金使用和项目安排的公正、公开、规范，切实加强群众监督，以提高政务透明度；七是信息反馈落实，工程竣工后，将工程中出现的问题，产生社会、经济效益等信息及时加以总结，并反馈上报，以促进提高同类工程质量。

（三）狠抓监督，加强验收工作。质量是工程的生命，为确保工程保质保量完成，把好工程项目基建程序的验收关，按照榆政计发（2004）643号关于《以工代赈项目建设管理办法》和《陕西省以工代赈实施细则》的文件精神和县政府出台的《农业专项资金验收管理办法》的规定，对竣工待验收的以工代赈建设项目，由项目实施单位写出书面申请，经所属乡(镇)政府审核后上报我局，并提供工程建设相关资料(工程开工报告、工程组织实施机构、工程承包合同、请验报告、工程决算、工程开竣工的公示资料等)，然后由我局组织财政、水利、交通、监察等相关部门和涉及乡镇进行验收，经过严格检查验收合格后，填写《以工代赈项目验收表》，方可交付使用。

（四）加大以工代赈资金管理力度。二00六以工代赈项目资金拨付，继续实行报帐制管理，项目实施单位必须手续齐全，待做好前期工作并下达开工通知后，可先期拨付30%启动资金，根据工程建设进度和质量，按照报帐制的要求，凭原始发票到我局审核，经审核属实同意后，方可填写报帐清单，先到农财所、后到会计核算中心二厅进行审批

报帐。在工程进展中如有违反财务管理制度和质量低下的工程，一经发现，立即停止拨付，并限期整顿，追究相关责任，并坚决予以撤消建设工程。

4.创业计划书个人总结 篇四

项目负责人：姜松

“早一点”早餐供应项目

主要产品：各式早餐 业务范围：早饭制作及配送 项目负责人：姜松 成立时间：/5/26 所在地：南京航空航天大学

经营范围:由公司制作早餐向预定单的同学配送早餐

股东姓名：姜松，朱芸，郦金露，杨佳维，孙嘉悦，郑波，袁振宇，赵泰愚，薛一凡，王晟 公司注册资本：66万 股东出资方式：实际资金额

公司的机构：董事会：设董事长一名 监事会：监事一名

市场营销部：经理两名，其余为十五名配 送人员

人事部：经理两名(其中一名经理兼任监事) 财会部：会计一名、出纳一名

公司法定代表人：董事长

服务项目介绍：

“早一点”校园早餐店最大的特色就是可配送服务，保证早餐质量，确保时

间合理。3元起送，根据调查将分为7:00,7:30,8:00,8:30，四个时间段进行配送。如果有同学希望在别的时间配送，需额外支付运送费，我们将保质保量为大家竭诚服务。

创业背景：

俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”现如今，大学生快节奏的校园生活让他们没办法好好吃上一顿热乎乎而又营养的早饭，他们有的.前一夜或在拼命学习，或在努力工作，或放松狂欢。但是，随着生活水平的提高，学生们又越来越注意养生，因此早餐成了大学生生活中不可或缺的一部分。

市场前景：

根据问卷调查及随机访问分析，早餐配送的市场前景在我校是非常可观的，大部分同学认为只有吃了早餐才能更好地学习。还有一种潜在因素是，有的同学比较懒，起得迟，往往没有时间去买早餐，而为了能更好地听课，他们仍希望能在上课前吃到早餐补充自己的体力。 在我们学校，虽然有很多餐厅都提供早餐，但是有很多同学因睡过头或南北方口味差异没有自己喜欢吃的东西而不吃早饭，导致身体素质下降，学习效率下降。而如果他们能在寝室享受自己的早餐，那么不仅“早吃好”的问题解决了，其他同学老师也不用忍受“满屋飘香”的状况，所以早餐配送是“适时化”、“合理化”、“必要化”的服务。

市场调查：

吃是永远不会被人类淘汰的，随着生活水平的改善，人们对食物的要求逐渐提高，早餐也是如此。俗话说：“早餐要吃好”，我们项目开创的初衷也是为南航的学子们提供更好的早餐服务，为了客观、真实地了解、掌握学生们对早餐的口味

5.创业计划书执行总结组成 篇五

一、检查执行情况的方式

(1)采取定期检查。

(2)学校检查教务处的教学计划，教务处检查教研组的教学计划，教研组再检查任课教师的教学计划。

(3)方法多样化，可随机听课，随机抽查作业讲学稿，教学进度。

二、工作总结评估

A；教务处工作

（1）各年级按计划组织第二次月考。并按时完成教学质量的分析。

（2）按计划的推动新课改向前发展。

B；教研组工作

（1）能按计划举行教研组学科公开课活动。

（2）老师能按时参加听评课活动。

（3）能做好师傅带徒弟的指导工作。

C；任课教师工作。

（1）能基本上按时完成讲学稿，作业工作量。

（2）能按时参加教研活动。

三、存在的问题

（1）个别教师的教学进度和教学计划相比稍微提前，大部分教师的教学进度和教学计划相对落后。

（2）教师的讲学稿、作业及时完成批改。

（3）年轻教师的组织教学有所进步。

6.创业计划书执行总结组成 篇六

2005年人口与计划生育目标管理责任制执行情况总结2007-12-08 12:25:51第1文秘网第1公文网2005年人口与计划生育目标管理责任制执行情况总结2005年人口与计划生育目标管理责任制执行情况总结(2)文章标题：2005年人口与计划生育目标管理责任制执行情况总结

2005年人口与计划生育目标管理责任制执行情况总结 在市、区计生主管部门直接关怀下，在街道党工委的正确领导下，我街道计生科全体干部职工同心协力、勤勤恳恳、尽职尽责，圆满完成了上级下达的人口与计划生育目标管理任务。

一、超额完成了人口计划指标、“三为主”工作落实到位。

１、总人口变化。根据年报数据反映：我街道总人口为人，与上相比增加万人，增长率为，比去年同期下降了。其中户籍人口为万人，与上相比增长率为，外来流动人口为万人，与上相比增长率为，增长率均比去年有所下降。

２、当年人口出生。本总出生人数1187人，与去年相比增加36人，户籍出生451人，其中：一孩414人，二孩37人，独生子女领证率为，与去年相比下降了个百分点。流动人口出生736人，其中计划外出生166人，计划生育率为，与去年同期相比下降了。符合政策生育人数443人，不符合政策生育8人，符合政策生育率为，比去年上升了个百分点。

综合上述二项人口控制重要指标，反映我街计划生育管理和优质服务已产生了明显效果，以现居住地管理为主，落实了户籍、流[第1文秘网-http:// 找文章，到第1文秘网]动两种人口一齐抓的原则，稳定了低生育水平，超额完成区下达的人口控制指标，街、居人口统计质量稳定提高，人、机、报表“三对号”及信息反馈制度得到严格执行。

二、参与全区社会抚养费征收“百日行动”工作

加大了对违反计划生育行为的处罚力度，坚决处理违法人员，不徇私情。根据我街道实际于今年7月1日至10月10日，在全街开展了征收社会抚养费的“百日行动”，我科室联合房管所、司法所、执法科、派出所等相关职能部门开展了综合治理工作。加大超生对象社会抚养费征收力度，调配好人力、车辆，上门请有关职能部门的协查，走访知情群众等工作及时到位，从立案、调查到结案全部符合上级要求，成功下达社会抚养费征收决定书份，实征金额万元。对该接受处理的超生人员，通过多方面的宣传教育、引导，从而达到征收抚养

费的目的，既严肃了国家的人口和计划生育法，又为国家财政征收了社会抚养费。当年征收率达到上级要求，全部符合行政处罚规范。

三、宣传教育及协会工作开展的有声有色

1、开展青春健康教育活动。在活动过程中，以青少年为服务对象，形式创新为基础,立足辖区实际,大胆改革协会工作方法，因地制宜，因人施教，开展“青春健康”开放式、参与式的教学活动。全年共举办青春健康教育活动60场，目标人群3720人并利用计生服务站免费开放亲青服务室，为目标人群解答疑难问题。“婚育新风进万家”宣传活动94次，受教育人数达27700人。组织街道、社区干部排练的《小巷啼声》节目获市文艺调演三等奖，歌曲《难以开口的男子汉》获贡献奖。

2、积极开展“两为”活动，在各社区工作站，企事业组织开展计生知识问答、政策法规咨询、计生技术项目等活

动，引导广大育龄群众在计生方面逐步实行自我教育、自我管理、自我服务。积极开展“我为协会尽职责，我为国策作贡献”活动，各基层计生协会结合自身世界通过开展活动，激发广大理事、会员积极、主动、创造性地参与计划生育各项工作。2005年我街道荣获第二届市计生协会模范街道和辖区单位十佳企业计生协会。

3、大力开展优质宣传服务活动。利用“”世界艾滋病日、“”学雷锋活动日、“”计生协会周年纪念日、“”世界人口日等开展有奖知识问答，大力宣传计生协会和计划生育政策法规的有关知识，向育龄群众提供生产、生育、生活服务，本共发放计生宣传资料近十万份，有效地推动基层计生协会与居民之间桥梁纽带的作用。

4、为深入开展男性健康宣传教育活动，进一步体现“以人为本、优质服务”精神，今年4月1日我计生科在木头龙社区举办了一场大型的男性健康宣传教

育经验交流会，各社区居委会主任、计生专干和居民代表共80多人与会。为纪念“男性健康日”活动，宣传关注男性健康营造和谐家庭这一口号，10月13日男性健康论坛又在我街道木头龙社区成功举办，出席全国男性健康经验交流会的120名代表也莅临参观。

4、开展扶贫帮困、送温暖活动。春节前夕，计生科全体干部职工慰问了辖区内多家独生子女特困户家庭。用实际行动参与“树先锋形象，展青春风采”活动。通过活动，多次联系辖区两个特困独生子女家庭进行

7.MM百万青年创业计划总结 篇七

学团工作总结

按照学校党委工作安排，一年来，我校共青团在“MM百万青年创业计划”工作中取得了一定成绩。为进一步激发和培养大学生创新创造能力，更好地应对互联网和移动通信技术发展带来的机遇和挑战，全面贯彻《共青团中央与中国移动战略合作框架方案协议》，落实团中央书记处有关用好新媒体开展工作的指示要求，扎实推进“MM百万青年创业计划”（以下简称“MM计划”）阶段总结暨工作部署电视电话会议的各项工作安排，我校团委采用“校企结合”的工作方式，联合白城移动公司举办“MM百万青年创业计划”暨开展校园微博账号推广活动。

自2009年微博平台创建以来，微博受到社会各界的广泛关注。作为一个新兴的网络媒体，微博正被广大学生群体所接受并广泛使用，其在网络平台的影响力和传播价值得到了广大微博群体的认可。大学生作为一个充满青青活力、有朝气、信息需求量大的特殊社会群体，需要获取各方面的知识信息来充实、完善、提升自己。而微博正是为我校大学生提供了这样一个平台。

校团委带领各学院分团委建立了微博群，凭借网络媒体的优势，汇聚微博之力。一年来，在全校范围内共建立352个微博。为大家提供丰富多彩的信息与资讯，加强网络平台的互动、分享与交流，促进和推动共青团事业的发展，搭建大学生交流和沟通的新平台。我校致力于成为网络媒体上有广泛影响力的高校，依托网络平台，凝聚微博力量，增进互动交流，活跃校园文化，推进共青团事业的发展，丰富第二课堂生活。

校团委高度重视本次“MM计划”，在工作中不断加强自身领导能力，校团委工作人员经常深入各学院分团委中，接触实际问题，帮助解决实际困难，力求做到多指导，少指挥，完善工作方式方法。在具体工作中，出现了如班级团支部微博涉及的号码量过大、毕业班微博传承等实际问题。校团委积极配合学院分团委，本着务实的工作态度和扎实的工作作风，从学生实际需要出发，切实为同学们解决实际困难，使此次“MM计划”得以顺利开展落实。

通过此次活动的成功举办，校团委总结了很多宝贵经验。如在活动中，要把宣传工作作为重点工作来真抓、狠抓，努力营造活动氛围。要以学院领导带头，提高认识。以各学院分团委书记为活动第一责任人，树立起抓团建的意识。做好学院的团建工作，同安排、同布置、同检查、同考核，并带头履行承诺。要加强监督检查，强化活动落实，真正把每一项工作落在实处。

此次活动以提高学生自我就业能力为目的，使较多的毕业生成为职业岗位的创造者。通过创业教育，不仅能够有效帮助大学生转变就业观念，增强创业意识，提高创业能力,自觉为自主就业打基础、做准备,对培养未来的创业者十分必要而有益,而且可以引导、帮助他们发现商机，利用所学的知识进行机会型创业,这也是促进就业和建设创新型国家的需要。

通过此次校园微博推广活动不仅丰富了同学们的校园生活，增强大学生社会实践能力,激励在校大学生努力拼搏，积极进取。进一步激发了我校大学生自主创业热情，培养了具有创新意识、实践能力和创业精神的创新人才，促进大学生就业创业，使我校大学生树立了正确的就业观点、择业观。引导学生面向基层就业，坚定了学生到基层就业、创业的信心。

8.创业计划书执行总结组成 篇八

为了迎接全区第四届和全国第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛，9月开始宣传动员，给各个学院下发《关于做好z大学第四届“挑战杯”创业计划竞赛的通知》(团学联发[z]9号)的文件，为广大同学提供良好学术氛围，鼓励动员大家积极投入到此次竞赛中。

二、组织开展评审

进一步下发了《关于做好z大学第四届“挑战杯”创业计划竞赛的补充通知》(内大团发[]10号)，加大其影响力。

本次竞赛得到了校领导、各有关部门和各学院的大力支持和协助。由学校主管领导担任主任委员，校团委、教务处、科技处、财务处、宣传部、研究生院、大学生文化素质教育基地办公室、关心下一代委员会等有关部门联合组成组织委员会负责组织领导工作。我校此次竞赛中涌现出了很多具有科技性、创新性、实用性的优秀作品，又一次掀起了大学生创业活动的高潮。

三、精心选拔推报

6月25日下午3：00，我校团委在主楼131会议室举办了全区第四届全国第六届“挑战杯”创业计划竞赛拟报送作品模拟答辩及评审会。我校科技处处长王志平，生科院牛建明教授、化工院温国华副教授、经管院刘敏副教授、经管院郭金凤副教授、经管院王峰正副教授五位评审专家，科技处项目管理科科长王宇，团委(学工处)相关负责老师参加了本次模拟答辩及评审会。经过评审，下发《关于表彰z大学第四届“挑战杯”创业计划竞赛获奖者的决定》(内大团发[2014]18号)的文件对优秀者予以表彰，并选出40件优秀作品报送全区第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛。三件被报送参加在四川大学举办的全国第六届“挑战杯”创业计划竞赛。

四、喜夺桂冠，力捧“挑战杯”

由自治区团委、教育厅、科技厅、科协、学联主办的第四届“挑战杯”全区大学生创业计划竞赛终审决赛作品答辩于6月28日(星期六)下午2:30在z农业大学、z财经学院、z建筑职业技术学院、z电子信息职业技术学院等四所高校同时进行。进入终审决赛的前81件作品进行了现场答辩，我校有19件参赛作品入围并全部参加答辩。经过紧张激烈的角逐，我校获金奖2个，银奖5个，铜奖12个，以1430分的总成绩位居各高校之首，力捧“挑战杯”。

五、“大挑”即将开赛

由教育部、中国科协、团中央、全国学联主办的“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛已经成功举办了十届，第十一届全国竞赛将在北京航空航天大学举办。

9.创业计划书执行总结组成 篇九

《年终总结及来年工作计划的制定与执行》

【课程背景】

总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本成绩和问题的总结及对下计划的描述。总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，计划一般分为以下几个部分：上或上阶段的各个领域的情况描述及分析、☏：***本的任务分配和计划、各类资源配备、形式的分析预测、战略战术说明等。计划意识是职业人士的必备意识，是其综合能力的基本表现，企业发展壮大的过程也是企业计划不断升级的过程，企业一般会经历无计划阶段；预算制阶段；计划制阶段；长期计划制阶段；做好总结和计划是企业人的职责。做好“计划、实施、控制、总结”是企业精英的必须工作。

【课程收益】

掌握工作总结的架构及重点

理解工作计划的不同作用

明确工作计划的框架结构

掌握工作计划核心

了解如何让计划促进工作

阐明做好有价值计划的要素

【课程学时】

1天

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学

【课程对象】

企业中高级人员

【课程大纲】

 计划的类型

☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，Q :751529900有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的计划何其简单，但是做一份达到自己目的的计划是一件不容易的事情，是个体能力的综合体现。

 总结落笔型

 公司及领导意志的体现

 规范性、延续性

 重点：内容全面，表现形式好

 忌讳点：画蛇添足

 特殊目的型

 针对合作者

 对外展示

 ……

 创新突破型

 个人意见表达的重要渠道和途径

 提出现状问题

 创新解决方案

 收益预计

 资源投入

 风险防范

 利益争取型

 争人员配置

 争取更多预算

 争取更多支持

 意见表述型

 为结果解释的渠道

 对现状不满及意见表达渠道

 数据及资料准备

☆不同企业，不同模式所关注的基础数据重点各不相同，按照各自特点，收集和准备相关数据。很多数据财务部门和统计部门管理软件会自动生成，很多数据需要额外调查

分析 总体销售额(量)

 区域销售额

 各产品销售额

 各产品区域销售额

 市场占有率

 销售增长率

 =========费用额(率)

 市场铺货率

 客户平均订单金额

 订单转化率

 订单转化率

平均会员订单量

 品牌知名度(忠诚度等)

 竞品相关数据(=========政策、费用投入、销售状况、产品结构等) 消费者购买心理和行为特点数据调查统计

 产品在市场上的发展趋势

 ……

 计划架构

☆先列明计划的架构，然后向架构中添加内容，在添加的过程中如发现有的内容无处表达，再调整一下架构。没有架构和规划的计划很容易下笔千言离题万里，最后连自己都不知道要表达些什么。

工作说明及总结部分：

 情况说明及总结（任务完成、工作思路、工作创新点、重大事项进展、功劳部门功劳人物、费用、产品、渠道、模式、竞品、质量……等情况陈述）

 上计划主要内容执行情况

 相关情况说明

重点分析部分

 内部管理运作的回顾及分析

 战略战术问题分析

 对宏观经营环境的分析

 对行业发展趋势的分析

 对产品发展态势的分析

 对竞争对手的分析

 对企业自身发展状况的分析

 系统的市场分析和市场定位

计划部分

 本任务分配

 总体策略思路和目标的确定

 具体策略和计划

 形式分析预测及对策

本战略战术、成本、资源配置部分

 战略战术说明

 策略（产品、渠道、价格、促销……）

 财务分析（成本、销售、盈亏）

 计划执行的评估和监控

 资源配备：预算、人力、支持等。

 建议部分

 表现形式

☆必须重视表现形式，尤其是针对有目的的计划，任何一个环节、任何一个人，如果对计划本身形成了不愿意看、看不下去、理解不了、还有很多错别字、大段落大长句等想法，都会严重的影响计划的审批通过。

形式和内容有时候是对立的，有时候是统一的。计划无论是应用于哪里，都应该是非常大气漂亮的表现形式，因为这本身代表着职业经理人的素质和形象，也代表着所服务企业的档次和品味。常用的表现形式重点如下：

 段落话，短句话：包括我们自己在内的大部分人面对不分段落了一整页长句文字，常常是还没有看就有些畏惧了。

 表格化：能用表格表现的尽量使用表格

 多图形化：善于运用各种工具的图形表述功能，同一数据可以用多个图形表述，要

照顾领导的可读性和易读性。

 彩色化：不宜五颜六色，但重点要点应用加粗及颜色甲乙区别。

 流程图：多用流程图将表述的流程展示一遍，做到图文并茂。

 数量化：要有一定厚度，因为很多情况下，数量代替质量，数量说明态度。

 细节决定品质

 如何让你的《总结计划书》一字千金

☆计划本身是一个载体，体现是人的思想境界，有真材实料的人会充分利用计划展现自己，不但可以达到计划本身所描述的要求，关键是可以让企业高层对计划书写者本身的重视。好的计划可以说服企业高层修正思路，使得计划本身为企业的高速发展起到推进作用。

 功夫在场外：研讨、定思路、分析、难点解决……

 让计划书能真正解决问题

 清晰的策略思路和目标。

 可行性分解

 倒推性布置

 责任到人的任务分配

 明确的关键点、时间节点的控制

 明确关键点成果的标准

 明确对应的责任及责任追溯

 风险预案—机动部队保障

 选择性预热和放风：共产党的工作经验

 职业经理人的三部分工作：上、下、工作

 SWOT--优势、略势、机遇、危险

 波士顿矩阵、麦肯锡方法

 如何让总结计划达到应有作用

☆把计划的讨论汇报过程变成思想统一的过程，让计划得到相关人员和部门在会上的统一通过并再度落实意见，方便计划执行过程中要钱、要人、要资源、要支持的顺利进行。 充分讨论关键要素-让对应人员清晰明确

 核心要素多次确认—预先统一思想

 把会议变成计划的推广会而不是讨论会

 通过总结计划看人

 不具有否定性，具肯定性

 思维深度

 细心度

 逻辑性

 表达能力

 常见问题：

 文档美观性差

 逻辑混乱

 语言不通顺

 叙述多，数据少

 表现形式单调不直观

 计划目标无分解，不落地

 流水账，核心工作不清楚

 风险预案差，保障系统缺失

 对自身问题认识不足

 因循守旧，创新少