装饰公司成立策划书

装饰公司成立策划书（精选12篇）

1.装饰公司成立策划书 篇一

2016/01/12 长沙北斗机电科技有限公司 项目可行性报告

第一章：摘要

宗旨及商业模式

本公司的宗旨是：以科技求创新，以诚信求发展，有奉献于人民，有贡献于国家。本公司是一家处于初创期的机电科技公司。我公司的法定经营形式是有限责任公司。

本公司以中央空调、中央空调维保、冷库、弱电、水电等机电设备研发与销售为主营业务。立足湖湘，服务中国。我们的产品和服务：

我公司主营产品定位在以中高端为主，以中央空调为例，国内品牌以格力为主，进口品牌以约克，麦克维尔、特灵、大金等一线品牌为主，辅材均采用国内外知名品牌。本着一个工程一个样板的目的，特殊工程适当延长保修期，服务人民，回报社会。

我公司目前提供四大类产品：中央空调设备及安装工程、冷库设备及安装工程、安防设备及安装工程、门禁设备及安装工程

我们的主导产品包括普通中央空调、节能中央空调、净化中央空调、低温冷库、安防监控及门禁系统。

我们的服务是独一无二的，理由是每一单工程，我们都会派我们的几位工程师现场监理，他们都拥有5-8年知名名牌厂家的技术设计经验，另外我们依托中南大学，拥有最专业的技术支持。

市场定位(目标市场)：

我们把我们的市场定位在酒店餐饮业、服务保健业、医疗卫生系统、办公楼、厂房、房地产开发项目等。根据自身资源，我公司主要负责人均在中央空调厂家工作5-8年时间，此期间主要负责湖南市场的销售工作以及工程设计工作，拥有广泛的甲方资源积累。加之我们自身的运营理念，一单工程一个样板，特殊工程适当延保，稳扎稳打，相信我们的路会越走越宽。竞争：

我们将直接与同行业展开竞争。但是我们的服务在市场上是有选择性的。我们的服务是一流的，因为，每一单工程我们都会委派拥有八年暖通设计经验的设计师进行现场监理，每一份设计图纸不但会出自专业设计师之手同时还会送达中南大学工程审核部复审，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的设备可以拿到市场最低价，因为我公司的骨干力量都在不同的品牌厂家工作过。

管理：

我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

石有亮，男，总经理。硕士研究生在读，先后工作于中南大学，任辅导员老师；广东志高暖通设备股份有限公司，任湖南中心区域经理，湖南英捷高科有限责任公司总经理助理，有三年的市场经验，有三年的管理经验。

谢桂新，男，副总经理。毕业于株洲工学院，暖通专业，从事暖通专业12年，4年市场营销经历，8年暖通设计师工作经历。龙咏梅，女，总工程师，毕业于株洲工学院，暖通专业，从事暖通设计师工作7年，一直任奥克斯中央空调湖南省首席设计师。

资金需求：

我们正在寻求50万元的资金支持，这笔资金用于已谈定工程的首期垫资需要。我们采用利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市等方法，在3年之内偿还这笔款项。

资金筹措方法：

目前作为大学生创业企业，我们最想得到的是政府相关部门的专项资金支持，通过贷款等手段压力空前巨大。

第二章：公司介绍

一、宗旨(任务)我们的目标是将公司变成湖南唯一一家主做高精尖项目的工程公司，三年内做到工程质量全省前三、十年内做到湖南省工程质量标杆企业。

我们立志于在机电工程领域刻守诚信、以质量求生存、绝不以牺牲质量参与低价恶性竞争，不做最低价，只做高质量。

二、公司简介

本公司设备以约克集团、麦克维尔集团、格力、美的、志高、奥克斯等国内外知名厂家为依托，技术以中南大学为后台支持，以公司两大品牌厂家资深设计师为技术骨干。业务拓展自总经理至业务员同心同德，共同努力，利用每个人一切资源，把公司做大做强。

公司业务范围包括中央空调、冷库、安防、监控、消防工程等机电设备研发与销售为主营业务。

本公司是一个有限责任公司。我们的主要办事机构位于大河西高新区。我们目前的预销售能力约为18万，我们还需另增面积300平方米办公室。资金到位后，我们可望在半年内能使设施足以满足公司发展的需要。

三、公司战略

目前中央空调等机电行业正在逐步转型阶段，中央空调从原始的大工程已经在向家装转变，之前办公区域的柜机、挂机如今已经被中央空调所替代。湖南地处中部城市，新建以及更新项目相对较大，再者，湖南是著名的旅游及娱乐型城市，号称脚城、不夜城，如今服务行业更是如日中天，酒店业、洗脚保健业、娱乐业等服务行业更是如火如荼，湖南气候多变，以上这些场所必不可少的就是空调而且都是中央空调。

我公司几位骨干，不但在暖通机电行业资历较深，对于相关项目行业也交往甚广，诸如酒店业、地产业等都有一定的项目来源。公司成立后，我们会迅速的开辟新的信息渠道，争取在一年内把我们标志性样板工程做遍全省。另外，争取在最短的时间内把中央空调做到因地制宜，从各个品牌厂家的设备经过自行改装完全适合湖南气候等特点，力求为甲方多省运营成本，效果达到更好。我们的目标是三年内做到工程质量全省前三、十年内做到湖南省工程质量标杆企业，为国家产生利税500万以上，提供不少于100个就业岗位。

四、公司管理 第1章总则

第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条：规章制度包括项目制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。第2章行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开项目计划、工程质量、人员培训会议。第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。第六条：卫生管理制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。5.饮食的清洁工作由清洁人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用（业务人员除外）。第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第九条：办公场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入办公室人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。第3章考勤制度 第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。第4章安全生产管理制度

第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。第5章员工的权利

第二十五条：平等就业的权利。

第二十六条：参加企业民主管理的权利。

第二十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。第二十八条：按公司规定休息和休假。第二十九条：享受劳动安全、卫生和保护。

第三十条：请求劳动争议处理的权利。超级秘书网 第6章员工的义务

第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。第三十二条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。第三十四条：在工作中不断提高劳动技能的义务。第7章奖罚制度

第三十五条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300-500元。第三十六条：违反公司规章制度的职工，公司予以处罚，罚金5-500元。

五、股权构成：

石有亮，总经理人民币27.5万元，55%； 谢桂新，副总经理人民币22.5万元，45%。

六、合作伙伴

目前以与盛世珍品连锁酒店、长沙五味草堂餐饮连锁有限公司、恒大地产黑龙江地区达成初步合作意向。

七、知识产权策略

本公司对我们的核心专利技术实行严格的保护措施。这项工作需要依靠有关法律的帮助。如版权法，商标法，商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款，以便保护我们的知识产权。

八、风险

我公司的风险仅存在于甲方的诚信度，最主要体现在回款方面，所以我公司所做工程有五不做：甲方诚信度低的项目不做；付款方式不好的项目不做；压低价格故意制造偷工减料工程的项目不做；垫资过大的项目不做；甲方强烈要求按照其思路设计违反暖通行业标准的项目不做。

2.土肥原策划成立伪满洲国 篇二

10月25日，土肥原卸任奉天伪市长后的第五天，关东军司令官本庄繁召见土肥原，正式授予他迎接溥仪的任务。两天之后，土肥原来到天津，与寓居于静园的溥仪会了面。在会面中，土肥原欺骗溥仪说：“日军在沈阳的行动，只针对张学良一个人。在张学良的统治下，‘满洲’三千万民众民不聊生，日本人的权益和生命财产也得不到任何保障。这样，日本才不得已而出兵。关东军对‘满洲’绝无领土野心，只是诚心诚意地帮助‘满洲’人民建立自己的新国家。”并且，土肥原向溥仪保证，这个新国家的主权、领土将受到日本的保护。作为这个国家的元首，溥仪可以独立自主地行使权力。最后，土肥原抓住溥仪一心想复辟的心理，力劝溥仪不要错过这个机会，回到祖先的发祥地，光复帝业。

为了保证溥仪顺利出逃，土肥原又导演了“天津事变”。 1931年11月8日，土肥原命令汉奸李际春等人纠集流氓、兵痞组成1000余人的便衣队，在驻津日军的配合下，直接向中国军警发动武装挑衅。土肥原通过驻津日军司令部下令戒严，开来负责保护溥仪的日军铁甲车，断绝日租界和外界的交通，并将溥仪驻地静园封锁起来。随后，乘天津发生骚乱之机，溥仪于11月10日化装藏在一辆敞篷车的后备厢里，由日本人护送，秘密离开天津，来到东北。

就这样，日本人将溥仪连哄带吓、连欺带骗地劫持到东北。1932年2月28日，溥仪正式公布“建国宣言”，伪满洲国政权终于成立了。

3.公关公司成立策划书 篇三

第一部分公司基本情况

一、公司基本情况

1、公司名称：立信模拟公关公司

2、性质：学生组织、模拟性公司

3、公司人数：56人

二、公司的概述

本公司是由广西师范大学职业教育2010级文秘教育专业成立，本着独立学院“能教、会做、善学”的教学宗旨，运用课堂上所学到的理论专业知识，运用于实践。本模拟公司以承办会议布置、礼仪接待、会展等为主要项目，给学生提供实习实践的机会，为学生在实习、实践中发展搭建了一个很好的平台。提高学生策划的实际能力和活动组织、实践能力，使学生在活动中得到充分的锻炼和学习。

三、公司的核心价值观

自信、自立、负责、专一

四、公司文化

因为专业，所以专一：认真做事，周到服务。

五、公司宗旨和目标

公司宗旨：努力做好每件事，让客户满意，实现自我超越。

公司目标：实现每个成员的价值，把公司发展壮大。

六、公司未来发展计划

初期：模拟公司开始运行正常化，承办学院的活动策划、会议布置、礼仪接待。模拟公司成员的实践能力得到慢慢的培养。

中期：模拟公司可以承办或协助协办校内校外大型会展、会场布置等公关活动。

后期：同学们的实践能力得到极大的提高，模拟公司运行有条有序，能熟练的承办公关活动。

第二部分公司管理

一、公司结构图

二、公司核心成员职能

总经理：统筹规划公司发展，保持公司正常运营。

财政部经理：发放实际劳动人员工资，核算监督公司资金运动。

策划部经理：策划并开展公司接办的各项工作

市场部经理：进行市场调研，拓展公司业务范围

宣传部经理：塑造公司良好形象，宣传公司文化，扩大企业知名度。

三、公司激励约束机制

1、对工作认真、积极负责的同学给予物质表扬和职位上的提拔。

2、公司内部要经常开展娱乐活动，培养成员的团队意识和合作精神。

3、成员要对公司、对工作负责，做事要认真积极。

第三部分市场行业分析

一、市场分析：学校各学院、各班级时常要举办各项活动或会议，需要专业人员为其进行策划、组织。桂林是个国际旅游城市，有很多的大型会展活动，需要很多公关人员。

二、行业分析：桂林公关公司相对比较少，且我模拟公司将会得到桂林大地公关公司的支持和专业老师的指导，本公司有一定的发展空间。

第四部分公司财务管理

一、收入分配机制

收入以按劳分配原则，向公司缴纳百分之三十的收入，以用来作为公司运营资金。

二、公司管理费用支出

公司管理费用支出要及时向大家公布，做到透明公正。

三、奖励制度：

公司采取按劳分配的原则。公司的每笔收入，上交30%作为公司运转费用，剩下按照人员工作强度大小分配奖励。

第五部分公司核心成员聘用机制

1、公司核心成员聘用，主要以选举方式进行，采用自荐加演讲的方式，票数多者可以当选。

4.婚庆公司成立策划书 篇四

婚庆公司成立策划书模板

（一）一、项目介绍

公司名称：立早大可婚庆服务公司

经营范围：婚庆服务

固定投资：人民币50万元

法人代表：谁爱当就当呗

场的选择：长宁区茅台路XXXX号

项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。

二、市场分析

目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢的参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？

1、市场需求分析

从上述数据分析：

①部分的区的婚庆服务市场处于未饱和状态；

②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；

③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。

2、市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够的到回报。

三、成本预算

1、薪资预算

说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。

2、投资预算

说明：

① 办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。

② 经营场所，年租金100000元。

③ 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。

④ 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。

⑤ 与汽车租赁公司签订服务合同，约 XXXXX元/年。

⑥ 户外广告10000元。

3、经营成本预算

说明：

以场均收入20000元，每场成本 60% 计算。

②婚礼 部分服务：6000元（10000× 60%）

以场均收入10000元，每场成本 60% 计算。

③用品租赁：100元（1000×10%）

以场均出租1000元，每件折旧10%计算。

以场均销售200元，每件成本50%计算。

以场均定制200元，每件成本50%计算。

四、盈亏分析

l、经营目标

(1)实现服务目标：全年50场。

说明：

①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。

②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。

(2)主营业额目标：全年营业额750000元。

说明：

① 全套服务：20000元/场 ×20场=400000元；

② 部分服务：10000元/场 ×30场=300000元；

③ 用品租赁：1000元 /场 ×30场=30000元；

④ 婚庆用品销售：200元 /场 ×50场=10000元；

⑤ 个性定制：200元 /场 ×50场=10000元；

2、投资收益预算

营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等

＝年营业额750000元

-服务成本 420000元（20000 ×20+ 10000 ×30）×60%

-工资100000元（两至三名员工）

-办公 20000元（水、电、煤、电话、上网、纸张）

-其它和税金等50000元

≈150000元

五、盈亏预测

1、如果全年服务XX次就为保本经营。

2、如果全年服务XX次就有盈利。

3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。

六、风险预测

1、风险：

① 选择经营场的的的理位置是否合理：

② 场所与酒店的的理位置是否合理；

③ 对竞争对手的了解不足；

④ 实际投资超出预算；

⑤ 从业人员服务质量问题。

2、控制办法：

①选择经营场所必须进行实的考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。

七、相关的法律法规

《劳动法》

八、市场营销策略

1、服务说明与定价

2、经营策划

3、经营计划

婚庆公司成立策划书模板

（二）随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆公司越来越多！

一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花.....）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业

二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。

利润分析

如今，各种奇异的婚典形式频繁的见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办的隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不的不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

市场前景

投资条件

婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场的布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。

开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。

效益分析

营销建议

1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的的方特色，因此，经营婚庆要赚钱，的方特色不能少，要在个性化和的方特色方面下功夫。

5.旅游景区广告公司成立策划书 篇五

策划书

2014.08.29

I

目 录

第一章 前言

一、公司宗旨 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

二、创新做法 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

三、合作方式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

第二章 市场分析

一、市场前景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 1．广告市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 2.旅游市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 3.游景区广告市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„ 4

二、目标市场 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

三、目标客户 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

四、市场发展战略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 第四章 公司经营

一、公司业务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10

二、经营策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 第五章 公司管理

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

II

第一章 前言

一、公司宗旨：

卓越的服务创造“未来的信息新生活”

二、创新做法：

企业的渠道建设与独特的景区户外广告传播相结合。

三、合作方式：

首先“融享科技有限公司”与“湖南中惠旅景区管理有限公司”合作，共同受益。贵公司为本公司提供广告位载体，本公司为贵公司提供品牌展示和产品推广活动等服务。将景区户外广告与终端营销渠道进行深度融合，全方位满足广告客户进行品牌展示和产品推广活动的需要。

第二章 市场分析

一、市场前景

1．广告市场分析

总值比重11%。随着我国旅游业继续保持较快增长态势，旅游业将成为我国国民经济重要产业，预计到2020年，全国旅游业增加值预计占全国服务业增加值的12％以上。

3.游景区广告市场分析

我国户外媒体市场一直处于高速增长期，广告主越来越多的关注户外广告的独特性，包括形式的独特，创意的独特等。在这样的大环境下，景区户外广告以一种崭新的形式出现在受众面前，带来了意想不到的宣传效果。

（1）知名景区，锁定高客流量

在快乐的游玩中传达品牌的宣传信息，广告牌置在景区停车场、售票处等人流量较大的关键位置，瞩目率相当高。游客群的主动接触，更是大大提升了投放品牌的实际宣传效果。其次，知名景区的高客流量直接锁定湖南及周边地区大量的游客，同时由于景区不断推出主题旅游产品，是旅游的季节性表现慢慢淡化，形成淡季不淡的旅游趋势。景区的客流量在各个季节能保持稳定的状态，使各个阶段的宣传效果达到均衡。

（2）目标明确，直达主流群体

从旅游的特征来看游客人群具备一定经济基础，消费能力强，是社会的主流消费群体。这个群体是最具商业价值的群体，及“高学历、高收入、高消费”的核心人群。在日益转向高消费的销售市场上具有

三、目标客户

据联合国统计署的具体测定：旅游业拉动的相关行业达110个，旅游业对各行各业的贡献率可以量化，对住宿业的贡献率超过90%，对民航和客运的贡献率超过80%，对文化娱乐产业的贡献率超过50%，对餐饮业和商品零售业的贡献率超过40%。

旅游所覆盖行业

据以上分析，公司确定以汽车、住宅、保险、金融、通讯服务、酒类饮品等为主的服务对象。

四、市场发展战略

前期阶段

6.AMD将成立中国公司 等 篇六

2003年12月9日，AMD公司宣布将成立AMD（中国）有限公司。

点评：

应该说成立中国公司对于AMD这样一个在中国有大量业务的公司来说，是大势所趋，而且2003年也正是AMD无论在国际还是中国都大出风头的一年。但进入中国10年之后，AMD公司才成立中国公司，是不是有些晚了？尤其是和其竞争对手Intel相比。而且一个“将”字也耐人寻味，据说是因为AMD公司在办理某些手续时出现了麻烦，所以成立的日子不能定下来，这也让我们感慨起Intel公司与中国政府的良好关系。希望这个开头不会对在中国市场一直有些磕绊的AMD公司有所影响，AMD自此就一路顺畅，毕竟我们还是不喜欢Intel一家在市场上称王称霸。向农

HP彩色商务再推互动高潮

2003年12月9日，HP召开以“‘赤’咤风云”为题的发布会，拉开了“搭乘‘彩色商务’奔向雅典奥运——与HP共创彩色商务”用户应用推广活动的帷幕。

点评：

HP的彩色商务理念提出一年多以来，形形色色的新产品总在不断地吸引着人们的目光。而现在，HP的彩色打印产品已经全线齐备，此次将要持续近一年时间的活动又会成为新的焦点。相信HP将在全国的各种品牌打印机用户中进行的应用案例互动、网络阵地、用户社区等一系列推广活动，不仅能进一步提高用户对彩色价值的认知度，更重要的是，为用户、厂商和媒体提供长期的沟通平台。

敬荣强

Fuji Xerox展示“数码文件”风采

2003年12月8日，Fuji Xerox先后在成都、深圳和北京举行的历时近一个月的“DocuWorld 2003”全国巡展在北京落幕，此次展会的主题为“放眼未来，开创数码文件新视界”。

点评：

此次参展的产品多数为高端、专业的数码复合机、打印机、印刷机等等，同Fuji Xerox以技术见长的形象非常吻合，以“数码文件”为中心的命题也发挥了Fuji Xerox在商务办公领域内的特长。展会上的“数码办公”、“彩色印艺”、“按需印刷”等以应用环境划分的展区，似乎在表达Fuji Xerox的潜台词：技术服务于应用。

7.社团成立策划书 篇七

（一）一、【成立宗旨】

近年来，中国的会展业发展迅猛，有调查显示，会展业将是我国今后十年内最具发展潜力的十大行业之一。但与此同时，随着会展产业将趋于品牌国际化发展，会展内容趋于专业化和服务化，以及会展管理人员的专业化等等各项要求，目前会展业面临着一个人才储备远远不足的问题。而我们发现，虽然高校地处武汉，很多同学对会展业产生浓厚兴趣，但由于会展产业对外的高度商业化，使他们没有一个非常有效和专业的途径去进一步了解会展产业。

在此基础上，我们构思成立了湖北经济学院会展爱好者协会，本着传播会展信息、培养会展人才、服务武汉会展业的宗旨，将校园内爱好会展的广大师生团结起来。我们以努力成为高校与武汉会展业沟通的桥梁为第一要务，为同学更加深入了解和接触会展产业提供一个更加广阔的平台，成为会展人才培养和输出的基地！

二、【组织机构】

指导老师

会长、副会长各一名

团支书一名

部门：秘书处财务部外联部学术部宣传部项目部部长（各一名）干事若干

三、【成立时间】

20**年5——6月

四、【成立步骤】

1、岗位竞选（5月初）

利用周日晚名时间，在会展Q1041班内部进行公开竞选，成立第一届协会领导小组，再明确分工，竞选方式为无记名投票制。

考虑到本次协会初建，岗位若竞选不满，可暂时空缺，日后再行商议决定。

2、招纳会员（5月15号之前完成）

各岗位明确后，由小组成员主要在本学院内进行宣传，吸纳会员，重点对会展Q1141班进行宣传吸纳。

3、创办活动

在知道老师的指导下，组织小组成员进行日常活动。与《时代车》等校外组织机构联系，争取开展一系列活动。

4、正式成立社团

20**年6月，向校团委申请正式成立协会，20**年9月面向全校招新。

具体安排：由协会会长统筹安排，建立协会章程、例会制度、人事档案等。

五、【小组日常活动】（建议）

1、会展专题学习：由指导老师不定期的建议一些专题，大家共同研究。

2、论文写作学习：将论文从不同的部分进行学习，如文献综述、研究背景、正文、参考文献、摘要等。

3、摄影知识学习：请相对较专业的人士进行摄影技术指导。

4、平面设计学习：请老师或者有平面设计软件操作熟练的同学指导我们进行相关软件的学习，如PS、CAD、Coredraw。

5、会展实践活动：联系武汉国际会展中心、武汉新城国际会展中心等，利用课余时间进行相关活动

6、申请校园自办展：向校团委申请，自办校园展览会。

会展Q1041班

社团成立策划书范文

8.协会成立策划书 篇八

--------物流语言的魅力

--------物流科技的革新

--------物流服务的享受

协会名称：浙江工商大学物流协会

协会性质：以学习交流为主,实践为辅的学术科技性、非营利性社团 协会口号：One Team, One Dream!

协会宗旨：全心全意服务于会员乃至全校同学，为对物流感兴趣的同学提供一个知识交流平台，让大家掌握物流知识，了解物流过程；同时，积极组织物流实践活动，给同学创造一个物流实践平台，努力成为校园中学术氛围浓厚，实践体验丰厚的学术性社团。

协会组织机构

会长团：

会长:1.全面组织活动,调度人力资源,协调协会内各部门各项事宜的整体执行。

2.按照规定方式进行每届的协会常务部门负责人的选举任用。

3.组织召开部长会议，发布协会内决议计划并安排相关部门执行。

4.收集来自各方的意见，改进协会工作。

5.对各部门工作监察引导，连接沟通社联和其他协会组织成员。

副会长：1.协助会长具体安排，调度执行对外事宜。

2.向会长汇报各项工作的安排，进展。

秘书处：

协会的中心机构，处理协会的日常事务，协助各部门开展工作，负责协会成员考核，保证协会工作正常有序的进行。

下设财务部和文案部，具体职能如下：

财务部:1.财务管理：形成好的理财方法，制定财务制度和财务计划，进行财务分析，提供会计信息，建立会计报表。(报销时需拿发票，统一在每次会议之前交予主管财务的副社长签名后给予报销）。

文案部:1.会议管理：通知参加会议的人员本次会议的大致内容及地点等（会议组织者提前将内容告知秘书处）。会前，为会议所需的场地以及设施做好准备；会后，整理所有的资料，并对会上所作的决定对外发出通知。（注：会议记录是记录本次会议的主要内容以及出勤情况（出勤情况一式两份，一份留在秘书处备案，另一份交予主席团，以便期末进行人事考核）。

2.资料整理：各部门每次活动前的可行性报告及活动结束后的总结交到秘书处，秘书处对其分类整理存档。管理协会的物产及历史资料。

3.定期收集协会邮箱信件，将其提到每月例会上来讨论。

4.家的建设：主要负责协会内的协调工作，让各成员及会员在远离家庭及亲人的环境下，仍能感受到家的感觉。同时设置咨询处，任何成员或会员有任何事情均可到秘书处咨询，我们将最大限度地给予帮助。另外，还负责给生日的成员及会员送出祝福。

宣传部：

协会的对外宣传机构，宣传协会的活动，报导活动过程，下设设计部和记者团，具体职能如下：

设计部：在活动前期、中期、后期用海报、横幅、传单等形式对活动进行宣传，扩大其影响力和吸引力。并且在会报、会刊形成后负责会报、会刊的版面设计，美化工作。同时负责协会一切宣传品的维护工作。

记者团：负责采访、报道协会各项重大活动，编写协会工作简报，对协会进行新闻宣传。积极向校内外各媒体投稿，争取获得其报导。

外联部：

协会的对外部门，负责与其他协会及组织机构的联系和友好交往。

具体工作：

1.与校外各物流协会取得联系，并争取建立友好合作关系，树立协会的 良好形象。

2.与校外各物流企事业单位取得联系，并力求合作，邀请开展讲座，参观 等活动。

3.负责获得校外企事业单位的支持。

4.与校内相同性质协会和院学生会取得联系，与其互相帮助，共同发展。

5.负责对同学对相关活动进行意见和建议的搜集和反馈，增加互动性。

活动部：

协会活动的主要负责部门，负责协会各个重要活动的开展。

下设策划部和组织部，具体职能如下：

策划部：1．协助主席团制定决策，并安排策划协会主要活动。

2．协会的会员干事提出的各种活动计划和建议提交至活动部，并讨论其可行性和开展的必要性，并将最后决策交至会长，进行进一步商讨。

组织部：1.负责协会的主要活动和会员大会以及讲座、参观等活动的策划、安排、人员调动等工作。

2.与宣传部、文案部、财务部取得密切联系，为活动开展做好详尽周全的计划，活动前的调配以及活动开展中期根据现场要求进一步安排，活动后期作好活动总结。

学术科技部：

协会会刊的主要制作部门，增强协会的学术性：

具体职能如下：

1.物流大赛的主要学术性活动：制定大赛制度，大赛流程，对参赛队伍的审核，以及搜集大赛期间相关参与人员的资料等。

2.会刊或会报的设计，制作，稿件收集，整理，发行等工作。

3.资料搜集：定期收集有关物流的新闻、知识以及报考物流有关证书的相关信息，并整理工作，与宣传部合作将重要信息以不同形式发放给会员；协会举行讲座、参观、物流大赛等活动前期，对即将举行的活动的相关资料、知识进行搜集，整理工作，以便更好地开展各项活动。

主要活动（草案）

一．举办校级物流大赛

为了让会员以及校内对物流有兴趣的同学有一个展示自己，衡量自己水平的机会，借此增进互相学习和相互了解，协会将每年举办物流大赛，大赛面向全校，主要针对工商和杭商院的物流管理专业和电子商务以及其他理工科专业学生，届时将向班级发出参赛邀请，并邀请校内物流专业老师和校外物流行业资深人士担当评委。

赛事结束后将颁发证书，奖励获奖选手，评委挑选出优秀参赛选手重点培养，为参加省级、国家级物流大赛作准备。

二．创办物流协会会刊

国内外物流行业发展瞬息万变，物流人才需求急遽增加，为了让本校学生在此领域有更深刻和全面的了解，协会将创办物流刊物，内容包括：

（1）国内外物流业新闻，（2）国内知名物流企业的介绍，（3）国内其他高校本硕物流专业介绍以及研究成果等，（4）国内物流专业考核证书的相关信息发布，（5）校内师生发表的优秀物流论文

（6）由校内师生撰写向本协会投稿，并通过协会审核的与物流相关的文章

（7）校内物流专业介绍，物流专业动态，（8）物流协会的近期活动展示和宣传，（9）其他一些信息。

三．举办物流讲座

邀请校外物流业资深人士或外校物流专业教授开讲座，介绍同学们有兴趣的知识和物流信息。

四.组织参观活动

与校外的物流企业取得合作，安排会员到企业内部参观，学习。

五.其他一些相关活动

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9.轮滑协会成立策划书 篇九

学生社团联合会

轮滑协会

成立

仪

式

学生社团联合会

轮滑协会

2012.10.10

轮滑协会成立大会策划书

一、活动背景：轮滑作为一项丰富的体育运动已受到我院学子高度的喜爱，为轮滑这项运动在我校得到更好发展、为丰富我院学子的大学生生活、我学生社团联合会将为我院轮滑爱好者提供一个新的舞台，将成立轮滑协会。

二、活动主题：江西机电职业技术学院轮滑协会成立大会

三、活动目的：

1、轮滑协会正式宣告成立。

2、让广大师生了解轮滑协会。

3、扩大轮滑协会在校内的影响。

三、活动时间：11月8日。

四、活动地点：财富广场。

五、活动对象：全院师生。

六、主办单位:江西机电职业技术学院学生社团联合会

七：承办单位:学生社团联合会轮滑协会

八、邀请嘉宾：学院领导、指导老师、学院社团、校外相关人士

九、活动流程：

（一）、前期准备：

１、外联部：在成立大会召开前一星期向学院领导、指导老师、学生会、学院社团、其他高校兄弟协会及校外相关人士发出邀请函（必须送到）

２、宣传策划部：策划本次大会流程，负责本次活动的宣传工作，让更多人对本协会有所了解。

3、后勤部：负责本次成立大会现场执勤人员的安排，维护现场秩序，会场布置。

4、秘书部：做好本次成立大会的大会记录。

5、财务部：负责本次活动的一切经费，做好财务统计。

6、组织部：协助各部门做好本次成立大会的所有工作，（二）、活动中期：

1、入场时播放音乐。

2、安排各到会成员入座

3、由主持人宣布大会开始。介绍到会嘉宾。

4、邀请学校团委领导、指导老师及校外相关人士对轮滑社的成立 致辞。

5、邀请社团联合会主席上台致辞。

6、主持人总结上述讲话，感谢各位对协会成立的支持和良好祝 愿。

7、由轮滑协会会长简介本协会近期活动安排。

8、由各位老师和嘉宾一起为轮滑协会揭牌放礼炮。

9、活动闭幕。

（三）、活动后期:

1：活动结束后，所有工作人员对会场进行还原。

2：由财务部统计本次活动所用物品，并将需归还物品另立清单 同时交于外联部。

3：外联部将所有借代物品归还各个组织。

4：秘书部将本次活动各个赛程所采集的相关相片及时上交至

信息组。

5：财务部在活动结束后对本次活动经费进行结算，次日进行公 布。

注：本策划书所列事项可以根据实际情况作出相应变动，学生社团联合会

轮滑协会

2012/10/10

财务预算

1、会场茶水24元

2、宣传海报、横幅55元

3、会旗150元

4、邀请函15元

5、礼花35元

共计：24+55+150+15+35=309

学生社团联合会

轮滑协会

10.2010成立大会策划书 篇十

主持人: 冯捷

时间: 12号晚7点~9点30分

地点: A5某室

参与人:学生志愿者服务中心全体成员&嘉宾

会议具体流程:

7:00~7:05 主持人宣布大会开始,再客套几句

7:05~7:15 嘉宾致词

7:15~7:45 视频回放（回放解说需要么？0807届解说会比较有感触）7:45~8:05 信任游戏（部长队长来一次，再邀请干事自发一次）

8:05~9:00 部门分队队长部长自我介绍,并列举部门核心准则,并写上黑板作解释

9:00~9:10 领导补充发表or主持人宣布会议结束

9:10~9:30 合照&互相介绍认识

事前通知准备：

1、座位安排：部门在中间，分队在两边，部长队长带领干事

2、对部长队长事前演讲通知，在11号晚开会

3、礼仪4名（俺不知道怎么找，但我觉得有必要，不然迎门会很

空洞，很随便。也同时给新干事一个号印象）

4、部门分队演讲时将全体一起上，时间控制在3~4分钟

部长队长的演讲顺序：先分队后部门

献血。5保。交通。手语。中小学。图书。自行车。理发 培训。公关。物资。新闻。宣传。策划。办公室

事前物资准备：

11.台球协会成立策划书 篇十一

2011台球协会成立

策

划

书

电气与信息工程学院 团总支学生会

社团部

2011-11-

21一、协会创建的背景

对每一位学子而言，大学都是新的，都对大学生活充满了激情，很多同学对台球有着自己的兴趣与爱好，同时也一直渴望有一个机会可以展示我们新一代湖南工学院学生青春朝气和阳光向上的风采，也希望有一个相互切磋、学习的台球交流平台。希望组建一个台球协会，在这样一个平台里和广大的台球爱好者一起交流、学习，进一步加深彼此之间的友谊。基于此，建立一个台球协会的想法也就应运而生。

二、协会创建的目的：

社团部希望借助台球协会，为热爱台球运动同学提供一个互相学习、以球会友、共同娱乐的平台，让更多的同学了解台球、热爱台球运动，进一步丰富学校的社团活动，提高同学们的思维能力，丰富大学的业余生活，提高社交能力，也为我系协会今后的发展注入新的活力，加大协会发展的动力，达到增进友谊，激发他们对生活的热爱。

三、社团宗旨

团结、奋进，立足于会员，服务于会员

四、活动场地：

学校桌球室、C区超市桌球室、B区食堂桌球室

五、协会活动原则：

1、学有余力原则：协会成员组织参加活动必须在学有余力的情况下进行，当协会活动与学习发生冲突时，以学习为重。

2、求真务实的原则：协会活动不搞形式主义，以广大同学的课余生活、身心娱乐、健康运动为基础开展工作。务必起到实际性作用。

3、高效原则：协会活动严格按照社团管理制度开展，杜绝人员臃肿、效率低下的现象。

4、娱乐身心的原则：协会活动的开展，主要是让大家在一起交流、娱乐，使活动参加者在活动中放松心情，娱乐身心。

六、基本活动和近期活动：

1、协会成立之前，开展“调查成立台球协会可行性”活动

2、定期召开台球知识交流会。

3、请台球高手定期为会员进行指导。

4、组织会员一起观看台球比赛、台球教学视频。

5、对全校进行台球知识普及，举行台球知识大赛。

6、在协会内部举行台球挑战赛。

7、在校内举行台球邀请赛。

8、组织精英团队代表协会与各兄弟院校进行球技切磋。

七、招新时间

待定

八、协会经费

1、协会经费由会员筹集、系部拨款和赞助组成。

2、每次活动前需有关部门作出活动预算并上报协会会议讨论审核，审核通过后方可实施。

3、活动后，负责人统一持有效发票到相关部门进行报销，相关部门应做好核对记录工作，已备及时查阅。

4、经费的开支应按时向全体会员公开。

电气与信息工程系

社团部

12.社团成立策划书 篇十二

社团框架

社团最高执行机构为理事会，理事会下设办公室，财务部，人力资源部，宣传部，策划部，市场调研部，项目开发部，团支部等

宣传部职责

1．宣传策划

负责社联以及全校性的大型社团活动的统一宣传策划，为活动设计、制作有效宣传方式的传单，海报，横幅和展板等，采用有效的方式开展宣传活动；

2．负责社团文化节的ic形象设计，以及制定社团在宣传中统一的宣传管理办法，以加大社团文化节的影响力，增加其文化内涵；

3．负责社联专用海报、请柬等系列物品的设计、制作，并负责社联专用海报，公共展板的借用，发放和收回；

5．社联社团日常展示；

6．负责对社联社团每月所做大型以及精品活动的宣传展示；

7．在一定的条件下，承担对外联商家的有效宣传。

办公室职责

1.起草社团有关文稿、章程等，以及管理社团的活动计划和总材料；

2.协调社团联合会和各社团间的有关事宜，联系社团活动地点；

3.代表社团联合会与校其他部门联系工作；

4.作好各项会议的准备、考勤和记录等工作；

5.安排社团联合会办公室的常规工作；

6.记录和管理社联和社团的各项档案材料。

财务部职责

1．财务部直接对主席负责，统一进行社团联合会财务分配，监督，审核，管理；

2．财务部主要负责社联内部财务的管理，由校团委拨款举办活动的相关财务工作；

3．财务部定期向主席团递交财务审计报告和财务部工作报告；

4．具体社团招新流程，表格及财务报账制度参见社团联合会财务管理制度。

人力资源部职责

人力资源部行使人才的吸纳、发掘、培养和管理的职责，也是社联的“组织部”，“人事部”。主要职责有：

1．负责社团联合会的干部招聘、干部调动；

2．负责社团联合会人员编制及人事档案的建立和管理；

3．引导各部门的进行人才培养和管理；

4．定期对社联干部以及社团干部进行培训；

5．对社团联合会干部进行统一的绩效考核并颁发证书；

6．审查社团主要干部的就任资格，规范社团干部的行为；

7．对各社团主要干部进行个人考核评优并颁发证书；

8．颁发社团联合会干部以及主要社团干部的聘书；

9．负责传承社团联合会的组织文化。