实施现场保密管理制度

实施现场保密管理制度（精选8篇）

1.实施现场保密管理制度 篇一

根据上级文件的要求，为深入学习宣传国家《保密法》和做好保密工作，结合本单位实际，

特制定本方案：

一、指导思想认真贯彻落实总书记等中央领导关于加强新形势下保密工作的重要指示精神，深入学习“群众路线教育”“三严三实”“两学一做”教育活动，严守国家机密不泄露，用高标准、严要求的实际行动扎实深入到保密工作中来，为《保密法》的顺利实施铺好垫基石。

二、组织领导成立以党委书记为组长，党委副书记为副组长，班子全体为成员的的保密工作领导小组，形成单位主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全镇干部职工参与的保密工作格局，认真落实保密工作抓到位。

三、实施步骤

(一)学习宣传实施阶段(1月7日-----6月10日)。

2月26日召开全镇干部会议，并传达了上级关于保密工作的会议精神，使全镇干部职工统一思想，提高认识，及开展保密工作的重要性。

同时，要求大家做好宣传《保密法》的相关规定工作，增强领导干部保密意识、保密能力，增强抓好保密工作的紧迫感、责任感，做好单位各种密件的收集整理归档，提高依法管理能力和水平。

(二)总结阶段(6月11日----9月30日)。

组织开展单位各种自查活动，提出在工作中发现和存在的各种问题，及时处理各种对于保密工作不利因素，，同时，做好本单位保密工作。

四、工作要求

1、领导到位，高度重视。

结合本单位工作实际，领导到位，组织到位，学习宣传到位，高度重视，确保人员到位，形成合力，抓好落实。

2、督促落实，取得实效。

严格按照上级要求，督促自查认真抓好抓到位，确保学习宣传活动取得实效。

2.实施现场保密管理制度 篇二

一、施工阶段以质量为重点, 规范现场, 安全第一

安全是每个施工项目管理的重中之重, 施工现场的安全, 更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点, 规范现场管理”的管理思路, 把安全工作放在各项管理工作的重中之重, 切实做到安全第一, 预防为主。

1、建筑施工现场达标

建筑施工现场应当符合下列要求:安全、整洁、美观, 在城市的施工工地, 有围挡设施, 围挡高度不得低于1.8米;道路平整、畅通、不积水、材料堆放整齐有序, 泥浆不外流;垃圾及时处理, 不得就近乱堆乱倒;扰民的施工不得在夜间进行;因特殊情况确需夜间施工的, 必须经有关部门批准后方可施工, 施工过程中应当尽量减小噪声;符合卫生标准;作业人员佩戴证明其身份的胸卡;作业人员临时宿舍牢固, 宿舍内整洁通风, 不得设通铺, 不得乱拉乱接电线;阻止无关人员进入施工工地。

施工企业应当遵守下列规定:不得在建筑施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆等易产生有毒、有害烟尘和气体的物质;不得从高处向下抛撒建筑垃圾;不得将有毒有害废弃物作土方回填。

2、追求高质量, 严格按图施工

在施工过程中, 严把工程质量关, 各方质量管理人员把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 控制返工率。

甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。发现问题, 及时处理, 与监理单位一起, 追究责任。及时检查是否存在偷工减料、以次充好的问题, 质量不符合规定的, 施工方应负责返工、修理。甲方应及时对隐蔽的工程进行检验。

3、确保工期, 对施工单位奖惩分明

施工进度方面, 甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期、按施工组织设计进行, 发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的, 发现在合同约定的工期内确实完不成的, 要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度, 充分调动施工方的积极性, 在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”, 促使其达到工程管理的理想境界。

二、完善各部门的协调工作, 切实提高工作效率

1、以科学管理促进协调

工程中各专业的交叉部位明显的问题要及时协调, 在现有管理水平的基础上, 认真对待每一个管理环节, 不走过场, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制, 从而达到进一步提高管理水平的目的。

2、要充分发挥监理单位的技术协调作用

甲方书面授权给监理单位进行监理, 明确监理权力, 监理在委托的范围内, 有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中, 监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后, 对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格, 甲方代表要实测一下, 发现问题, 甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件, 或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

三、以成本为核心, 降低消耗, 增加企业利润

施工现场的项目部是企业利润创造的源泉, 追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题, 要坚持成本控制开源和节流并重的原则, 最大限度地挖掘成本控制的潜力。

1、明确责任, 综合管理

成本管理方面, 现场管理人员应实行归口管理, 管好项目控制投入, 降低消耗, 提高工效, 根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施, 深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点, 降低成本。作为项目经理, 要在充分分析施工合同和投标报价的基础上, 建立项目部成本控制体系, 确定成本控制目标, 编制成本控制计划, 形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

2、动态控制, 分析成本, 控制成本

成本分析既要贯穿施工的全过程, 服务于成本形成的过程。预算员根据本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表, 进行综合单价分析, 制定先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本为目的。在这过程中, 分项管理, 节约成本。主要控制好人工费、材料费、机械费和间接费及其它费用。

项目部定期定阶段进行成本分析, 根据清单报价为综合单价法, 对每道工序施工完后都要进行成本分析, 明确赢利了多少, 亏损了多少, 找出亏损的原因, 制订补救和改进措施, 控制成本支出加强成本管理。

四、结语

施工现场是建筑企业的主战场, 施工管理工作是一个系统工程, 是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理, 系统合理地控制施工中各项工作的实施。

参考文献

[1]徐烨:《房地产项目现场施工管理策略分析》, 《现代商贸工业》, 2009年第14期。

[2]曹明军:《浅谈如何做好统装现场施工管理》, 《广东建材》, 2008年第4期。

3.实施现场保密管理制度 篇三

摘要：实训中心是中职学校教育教学管理中存在问题和难点较多的场所。本文通过引述创于日本、成于美国的“7S”现场管理理论，并将之运用在中职学校的实训中心管理，进而从制度上约束学生的行为，使学生在实训中养成良好的职业素养和职业能力。

关键词：中职学校；实训中心；“7S”现场管理；职业素养

中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1005-1422（2015）09-0115-03

阶段性成果。近年来，我校通过走访企业、参加校企恳谈会和加入职业教育集团等形式向企业了解现代企业用人的标准等问题，随着经济社会的不断发展，企事业单位在用人方面的要求也日益提高，而且对人才素质的关注度来说，更看重人的品质与素养，这充分表明现代企业更关注学生的职业素养。为此，中等职业学校的育人目标必须紧紧围绕市场需求，主动适应社会需求，严格按照企业岗位要求制定人才培养目标，实现课程内容与企业岗位需求的“无缝”对接，做到所培养的人既有过硬的专业技能，又有相应的职业素养。

从某种角度来看，“职业素养”是企业的一种文化，是员工自觉形成的一种习惯，是提高工作效率、产品质量的重要保证，更是企业发展的根本。对企业来说，员工的“职业素养”比“专业技能”更重要。中等职业学校要实现与社会需求的有效对接，就必须接纳现代企业先进的经营理念，引进现代企业先进的管理制度和现代企业文化，通过在专业实训中心营造企业文化氛围感染和熏陶学生，使学生通过实训获得更好的职业素养。自2013年9月起，我校在实训领域尝试引进“7S”现场管理理念和制度，在学生技能实训中实施“7S”现场管理，通过管理制度的落实约束学生的行为，促使学生养成良好的职业素养和职业能力，使他们更受企业的欢迎。本文拟对 “7S”现场管理对中职学生职业素养培养的问题进行探讨。

一、“7S”现场管理的内涵和特点

“7S”现场管理起源于日本，发展在美国，“7S”指的是日文Seiri（整理）、Setiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）的注音和英文Safety（安全）、Save（节约）的第一个字母，是现代企业团队行之有效的管理理念和方法。“7S”现场管理的特点表现为：

（1）整理（Seiri），是区分“要”与“不要”的东西，目的是为了腾出空间，提高生产效率。

（2）整顿（Seiton），是把要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，目的是排除和寻找浪费源。

（3）清扫（Seiso），是要清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，目的是使不足、缺点明显化，是提高品质的基础。

（4）清洁（Seiketsu），是将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果，目的是通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

（5）素养（Shitsuke），人人依规定行事，养成好习惯，目的是提升学生的企业员工岗位“素质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

（6）安全（Safety），是要保证工作现场安全及产品质量安全，目的是杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

（7）节约（Saving），合理利用时间、空间、能源，发挥它们的最大效能，目的是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。

二、“7S”现场管理在专业实训中心的运用

中等职业学校实训中心是培养学生专业技能和良好职业素养的重要基地，我校自2013年起尝试“7S”现场管理，要求实训教师在实训课堂上引导学生从现场“整理、整顿”的基础工作做起，对学生灌输现代企业“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”即“7S”现场管理思想。实训中心按“7S”现场管理的要求，制订规范的管理制度，并要求每个参与实训的指导教师、管理员、学生把“7S”现场管理实施要义熟记于心，把它融入到日常的工作和学习之中，并在实训中心最醒目的位置将这些内容上墙。

1.整理：“7S”管理之始

“整理”指的是将工作场所的任何东西明确、严格地区分为有必要的与不必要的，并将不必要的东西处理掉。其目的是腾出空间，空间活用，最终塑造一个清爽的工作场所。我校是一所拥有18个专业、万余在校生的中职学校，专业实训课程较多，实训中心利用率较高，并且要承担各类培训、考试和竞赛等项目。为使实训中心的管理更规范有序，整理就显得尤为重要。对于各专业实训中心内的各种设备、耗材等物品，要严格进行分类，比如把清洁工具统一摆放，设备设施耗材统一安置；把加工产生的垃圾、更换出来损坏的零部件等清理出实训中心；对大型设备底下、计算机机箱周围、配件箱（车）和工具箱（车）底下以及各个可能的死角，都要彻底搜寻和清理。特别要注意的是，对以后“可能”会用到的物品，也要坚决清理出去，使保留在实训基地内的都是有用的物品。“7S”管理，整理为先，若做好实训中心的“整理”工作，那便是树立“7S”管理作风的开始。

实施7S现场管理提高学生职业素养

2.整顿：“7S”管理的基石

“整顿”是对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识，并做好相应的登记。其目的是消除过多的积压物品，消除找寻物品的时间，使实训中心一目了然，营造一个整整齐齐的实训环境。在整理了实训中心的环境之后，我们根据“7S”管理整顿的原则，对实训中心进行“改造”，特别是工科类专业实训中心。第一，整顿实训中心的实训工作区。首先将其分为理实一体化实训教学区、存储区和查询区并划线定位。然后规划设计好设备、橱柜、配件箱（车）与工具箱（车）、饮水机、工作台、实训桌椅、技术文件资料和查询用计算机等实训工作区内的摆放位置，并划线定位和绘制示意图。最后按示意图摆放实训工作区内所有设备物品，严格按照“7S”现场管理整顿的要求摆放整齐、有条不紊。对场所、物品严格标示，并做好登记工作。第二，整顿实训中心墙上制度与警示语。根据不同专业特点，规划设计专业实训中心的制度和警示语，融入相应的企业文化，体现实用性、针对性；设计上确保美观、大方，摆放位置做到合理、醒目。第三，制定废弃物处理办法，分为可回收和不可回收物，明确处理时间。

整顿之后的专业实训中心，既要满足平时的教学任务又能完成生产任务，所以要注重整体的布局和摆放。每次上完实训课或打扫完实训中心后，任课教师要督促每个同学都对照标记摆放好各种物品，才能离开实训中心。实训管理员在每一次实训课结束后，对摆放的物品进行检查，并根据现场情况进行评价。

3.清扫：干净整洁的需要

“清扫”是指将实训工作环境、设施设备清扫干净。其目的是保持实训工作场所干净、亮丽。专业实训中心在使用过程中会产生灰尘、污迹、垃圾等，从而使实训中心环境、设备设施变脏。这样不仅会影响教学质量，更会影响教师的工作情绪和学生的学习情绪。因此，必须通过清扫活动来创建一个明快、舒畅的教育、学习环境。专业实训中心清扫的重点不仅是对地面、桌子的清扫，还包括对各类设备的检查和保养。在开学前专业实训中心由教师进行清扫，力争给学生上第一次课时留下清洁干净的印象，平时上课由教师安排学生清扫，并规定一日两扫，每周五进行一次彻底清扫。

4.清洁：前面“3S”成果的维持

“清洁”是前“3S”的坚持与深入，是将前“3S”实施的做法制度化、规范化。其目的是维持上面“3S”的成果，从而保持一个良好的工作环境。在完成了工作任务之后我们要对所使用过的区域进行清洁。第一，清洁我们的工作台。首先，列出物品摆放次序表，画出物品定位图，经常提醒自己，然后按整理原则取放物品，按整顿原则存放物品，按清扫原则清洁物品；最后，每天开展“7S”行动至少两次，巩固和维持课桌内物品整齐有序。第二，清洁我们的工作区。首先，将设施设备整理整齐，将桌椅清洁并排列整齐，将卫生工具在指定位置摆放整齐； 然后，对使用过的仪器设备、工具箱（车）、配件箱（车）、工具的表面进行清洁；最后，清洁墙壁、门窗、地面。清洁是整理、整顿和清扫工作的延续，是实训中心长久保持干净整洁、美观高效的开始。

5.素养：实训管理的核心

“素养”是指通过学习、参观等手段，提高老师和学生的文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好学习、工作习惯。其目的是提升教师、工作人员、学生的素质，使教师、工作人员、学生对任何工作都讲究认真。没有人员素养的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。在实训中心实行“7S”现场管理，要始终着眼于提高实训管理员、指导教师和学生的素养，并养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

（1）提高实训管理员的素养。首先，要提高其业务素养，让他们多学习，多动脑筋，从技术层面上来防范实训中心管理上的表面性，应该深挖其根源，养成良好的习惯。其次，对“7S”现场管理的模式有较为深入的理解，熟悉“7S”现场管理的操作流程。最后，能公平公正地对各个环节进行评分。

（2）提高实训指导教师的素养。要着眼于驾驭课堂的能力，如实记录实训课过程中发生的各种异常情况、人员缺席等；能熟练运用各种专业实训设备和工具等；还要督促学生按照“7S”现场管理的要求完成各项任务。

（3）提高学生的素养。保持自己位置边上的卫生清洁，按照标记摆放各类物品，爱护设施，不私自使用设备；实训课结束后带走所用的纸笔等物，不要逗留在专业实训中心内，更不能在专业实训中心内吃零食。

6.安全：实训管理的重心

“安全”是指重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。其目的是保障人身及设备安全，保证教学活动连续、安全、正常地进行。做好实训中心的安全工作能够清洁隐患，排除险情，预防事故的发生。建立起安全教学的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。具体要做到以下几点：

（1）树立防火防盗意识。要做到专业实训中心的钥匙有专人保管，有指定人员开关实训中心，及时加固损坏的门窗，特别要对来校培训的人员强调，严禁在专业实训中心内吸烟。

（2）一天的工作结束离开实训中心时，应检查电源是否关闭，门窗是否关锁好。

（3）实训管理员要严格按照操作规程进行对设备的检修维护，教育学生不可随意移动或使用各种仪器设备。

（4）实训课堂上指导教师要严格按照“7S”现场管理的要求告知学生操作时应注意的安全事项，强调安全操作的重要性，并且随时检查学生操作时的安全情况，一旦出现安全隐患马上制止并立即排除。

7.节约：做到物尽其用

“节约” 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。学校应重视师生的“节约”教育，教师注意自身节约，做好表率。其目的是培养“勤俭节约”的美德和节能的良好习惯。实训中心的节约是对整理工作的补充和指导，实施时应遵循物尽其用的原则，引导师生养成主人翁精神。物尽其用，即能用的东西尽可能利用，例如电工接线教学项目中，一根导线重复使用几十次，有时甚至上百次，直至真的无法继续使用为止；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值，例如更换下来损坏的零件可以用于零部件认识的教学等。师生要有主人翁精神，即以自己就是主人的心态对待专业实训中心的资源，例如做到节约用水，人走水停，节约用电，人走断电等。

三、“7S”现场管理在职校推广的意义

我校在“7S”现场管理的推行初期，是在实训中心管理先行先试，再逐步向教室、办公室、宿舍、食堂等推进。整个项目紧紧围绕并遵照“安全生产、优化流程、提升效率、降低成本、消除浪费、兼顾美观”原则推行“7S”现场管理。根据不同专业实训的特点对实训楼进行严密规划布局；规范实训场所，划线分区、标识清楚、物件定位；结合检查要求对各类工具箱进行整理和定位，对工具要求摆放有序，标识清晰，满足了“有物必有位，有位必定置”和可视化管理的要求；各类工作单据，分门别类摆放，方便查询，有效的减少了误拿误用；各类管理看板，信息内容一目了然，这些规范措施，极大地提高了各区域工作效率，保证了安全生产。

“7S”不是一种形式，更是一种理念。“7S”只有起点，没有终点，进行“7S”现场管理是一项长期、细致而艰苦的工作。“7S”现场管理工作和所有的管理工作一样，是一个循序渐进的过程，是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。

4.7S现场管理实施办法 篇四

为了积极适应全面建设现代烟草的要求，努力提升襄阳烟草卷烟物流配送中心“7S”现场管理水平，创建一流作业现场，打造一流员工队伍，提供一流配送服务，促进企业持续发展、和谐发展，特制订本办法。

一、适用范围

本办法适用于襄阳烟草卷烟配送中心“7S”现场管理工作的实施与改进。

二、工作目标

坚持“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，有计划、有步骤的推进7S现场管理，树立认真的工作态度，培养良好的综合素质，建立明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，打造团结、进取、高效、创新的员工团队，全面提升襄阳烟草卷烟配送中心管理水平，提升企业形象，增强企业凝聚力，促进企业持续发展、和谐发展。

三、基本内容

7S现场管理的基本内容为：

1、整理 将现场物品分为需要的和不需要的，并将不需要的物品清理掉，达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。

2、整顿

在完成“清理”后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标示，以便减少取放物品的时间，提高工作效率。

3、清扫

把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气、跑、冒、滴、漏，创建一个卫生、安全、适畅的工作环境。

4、清洁

清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深入，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的工作环境。

5、素养

素养又称为教养，人的素养是“7S”管理的核心。通过经常性的培训督导，文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。

6、节约

全理利用时间，空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其用，避免浪费。

7、安全

建立职业健康安全管理体系，提高员工安全防范和事故应急处理能力，消除和减少员工可能面临的职业健康安全风险。消除隐患，排除险情，预防事故的发生，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少和避免因安全事故而带来的经济损失。

四、基本要求

1、全员参与，人人有责。

现场管理与每一个员工息息相关，只有企业所有成员的共同参与，才能保障7S现场管理的顺利落实。7S现场管理成功与否，领导是决定因素，各部门负责人要承担倡导、组织、计划、协调、检查、奖惩等管理职能，自上而下的推进7S管理，并为实现7S管理目标创造和维持良好的企业内部环境。员工即是7S管理的实施者，又是7S管理受益者。要让员工在健康、安全、舒适的环境中高效的工作，为企业持久的创造良好业绩。

2、不走过场，注重实效。7S现场管理不能“走过场”，在实施过程中，要建立科学的流程控制，做到事事有人管，职责明确，奖惩兑现；方法要多样，表格控制、目视管理、定置管理、看板管理、目标管理等；要按流程、部门、工序逐级建立检查网，层层有人负责，形成要结果的检查习惯。

3、持续推进，持之以恒。

7S现场管理是一项长远和基础性工作，一两次的整理或清扫清洁不能从根本上解决实际问题，必须长期坚持，反复执行，使工作现场时刻处于7S的管理状态，促使企业7S现场管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，积极提升企业的规范管理水平。对7S现场管理中发现的问题及时改进，研究和创新有效的工作方法，使得7S现场管理随着时间、环境、任务的变化不断进行调整、更新和改进。

五、实施步骤

1、成立组织机构

卷烟配送中心成立专门的现场管理推进领导专班，明确工作职责，对相关人员的主要工作进行编组和责任区划分。

2、制订实施计划

⑴、明确方针：实施计划的制订要结合部门的具体情况，要有号召力，方针制订后要广为宣传。⑵、结合实际：实施计划的制订要结合各部门的实际情况，设定希望的目标，做为活动努力的方向及后续的检查、考核标准。

⑶、规范标准：制订“要”与“不要”物品区分方法；制订7S活动评比的方法；制订7S活动奖惩办法。

⑷、时间进度：制订详细的实施进度，按部就班的开展7S现场管理的实施。

3、组织实施 ⑴、“整理”的实施

整理的目的是：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所

整理的实施要领是：自己的工作场所（范围）全面检查、包括看到的和看不到的；制订“要”与“不要”的判别基准；将不要的物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。

⑵、“整顿”的实施

整顿的目的是：工作场所一目了然。消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

整顿的实施要领是：落实前一阶段的工作；流程布置，确定物品的放置场所；规定放置方法、明确数量；划线定位；场所、物品标示。

整顿的三定原则是：定点、定容、定量。定点是指放在那里合适；定容是指用什么容器、颜色；定量是指规定合理的数量。

⑶、“清扫”的实施

清扫的目的是：清除作业现场脏物，创建明快舒畅的工作环境，使员工保持良好的工作情绪，并稳定工作质量。

清扫的实施要领是：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除；清理脏物；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。

⑷、“清洁”的实施

清洁的目的是：使整理、整顿和清扫成为一种管理和制度。

清洁的实施要领是：落实前面3S工作；制订考评办法，制订奖惩制度，加强执行；管理人员应经常带头巡查，以表重视。

⑸、“素养”的实施

素养的目的是：培养有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。素养的实施要领是：制订辅助、仪容、识别证标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪手册；教育培训；推动激励活动；遵守规章制度。

⑹、“节约”的实施

节约的目的是：对时间、空间、能源等方面的合理运用，以发挥最大效能，创造一个高效率、物尽其用的工作场所。

节约的实施要领是：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源；切务随意丢弃，丢弃前要思考其剩余使用价值。

⑺、“安全”的实施

安全的目的是：保证员工的人身安全，保证生产的连续安全正常进行，同时减少因安全事故而带来的损失。

安全的实施要领是：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全；系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保护措施。

六、考核

1、达标考核

卷烟配送中心对各部门7S管理现场进行达标考核

考核形式：查看现场、现场提问、查阅文件和资料。

考核内容：实施计划、宣传与教育、实施效果、文件体系建设、分析与改进、阶段考核。

2、持续推进考核

对通过达标考核的部门，组织一次7S现场管理持续推进考核。

考核形式：查看现场、现场提问、查阅文件和资料。

考核内容：执行制度情况、实施效果、文件体系建设、日常检查与考核情况。

七、附则

5.【施工现场管理实施细则】 篇五

施工现场管理实施细则

一、总 则

第一条、为贯彻落实国家有关工程建设法律法规和公司规章制度，规范自贡东部新城生态示范区一期工程项目(以下称自贡项目)施工现场管理秩序，制定本细则。

第二条、自贡项目“两纵两横”市政道路工程、柳东路(临时施工便道)、和平安置点工程、柳家弯安置点工程施工现场管理，适用本细则。

第三条、自贡项目施工现场管理必须坚持“质量至上、安全第一”的方针，坚持施工进度服从质量安全、安全生产促进施工进度的原则。

第四条、自贡项目所有分包单位、施工作业队、施工班组必须严格遵守国家相关法律法规和本细则规定，依法依归组织施工现场施工各项活动。

第五条、名词解释。

本细则称项目部是指施工总承包单位项目部，即四川星星建设集团有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程项目部。

本细则称监理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程监理部。

本细则称建设单位是指自贡华西东城投资建设有限公司。本细则称管理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东

部新城生态示范区一期工程项目部。

本细则称城投公司是指自贡市城市建设投资有限公司。

二、分包单位、施工队(班组)管理

第六条、分包单位必须具备与分包工程相应的资质和有效的《安全生产许可证》，分包单位进场前必须将营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等资料报项目部审查。

第七条、分包合同必须明确质量、安全责任，明确派驻施工现场主要负责人。

第八条、分包单位必须按照相关法律法规组建现场管理机构，派驻施工现场的项目负责人、技术负责人、质检员、安全员必须具有相应资格证书，依法建立劳动合同关系、发放工资、购买社保。

第九条、分包单位必须按照规定按月足额发放民工工资，为民工购买意外伤害保险。

第十条、项目零星工程分包给自然人时，施工队(班组)民工工资由施工队(班组)编制工资表(附考勤记录表)，经工人、施工队(班组)负责人签字后报总承包单位审核，审核无误后由总承包单位统一发放。

三、进度管理

第十一条、各工区必须根据项目部总进度控制计划要求，编制工区施工进度计划。

工区进度计划经工区负责人(项目副经理)审核并报项目部批准后执行。

第十二条、各工区根据批准的工区施工进度计划定时上报工区月进度计划、周进度计划。

第十三条、施工作业队(班组)、分包单位根据工区施工进度计划、工区月进度计划、工区周进度计划要求，逐级上报相应分项工程施工进度计划。

第十四条、各级各类施工进度计划必须包含不限于相应的劳动力保障计划、材料设备需求计划及赶工措施计划。

第十五条、各工区或分包单位定期向项目部上报的施工月报、周报须对当期施工进度计划完成情况进行全面统计、分析，查找产生进度偏差的原因，制定纠偏措施。

下期施工进度计划必须弥补上期滞后工期，因动迁、气候等客观因素无法弥补滞后工期，必须经项目部批准后方可调整相应施工进度计划。

四、质量管理

第十六条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程质量管理条例》规定，建立本单位质量管理体系，明确各级各类人员质量管理责任，签订《质量管理目标责任书》。

第十七条、工区、分包单位在分部分项工程施工前必须根据施工图设计文件和《施工组织设计》要求，结合分部分项工程和本单位实际情况，编制切实可行的《施工方案》报项目部批准后实施。

《施工方案》一经批准，不得擅自更改，因施工条件发生重大变化(设计变更、进度目标调整、原材料变更、气候条件不符合)需

要调整施工方法，必须按照原方案编审程序报批。

严禁不按方案施工或无方案施工，《施工方案》未经有关单位批准按无方案施工论处。

设计变更文件必须由原设计单位出具，经总监理工程师签发《设计变更令》后方可实施。

第十八条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织施工技术交底。

技术交底内容清楚，记录详尽，接受技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。

技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。第十九条、所有材料进场时必须按规定组织进场验收和见证取样送检，做好产品合格证、出厂检验报告、现场抽检检验报告等资料收集、整理和归档工作。

材料见证取样应提前2小时通知相关单位。

第二十条、各工区、分包单位必须安排专业工程技术人员对关键工序、关键部位、特殊工艺进行跟班作业、旁站，需要监理旁站的关键工序应提前24小时通知项目部。

关键工序、关键部位、特殊工艺带班计划由工区或分包单位根据工程实际情况和《监理实施细则》编制，报项目部、监理单位审批。

第二十一条、严格组织施工过程验收。

单位工程竣工验收应提前5天通知相关单位或人员。

分部工程验收应提前2天通知相关单位或人员。隐蔽工程验收应提前24小时通知相关单位或人员。

工序交接前必须经过工序交接验收，未经工序交接验收擅自进入下一道工序施工作业，所产生的质量问题一律由下一道工序施工单位负责。

严禁未经验收或验收不合格进入下一道工序作业，无验收资料或验收资料签字手续不全一律按未验收论处。

第二十二条、批量生产的同规格、同类型的预埋、隔墙、装饰、门窗、安装、厨卫间、路基路面等工程施工前必须制作样板工程。

路基路面工程现场实验段划分必须符合规范和设计要求。样板工程必须经项目部、监理单位、建设单位认可后方可组织批量施工。

第二十三条、各工区、分包单位及施工作业队（班组）施工过程中要树立成品、半成品的保护意识，下道工序的施工必须保护上道工序的完整，严禁野蛮施工。

第二十四条、工区、分包单位应自觉接受项目部、监理单位、建设单位、政府职能部门的监督，严格按照《建设工程质量管理条例》规定和项目部、监理单位、建设单位、政府职能部门的相关指令，在规定的时限内完成各项工程质量整改。

工区、分包单位接到工程质量整改指令后，应编制整改方案报项目部、指令人同意后实施。

整改完成并经自检合格后逐级书面回复整改情况，无书面回复

一律视为未整改。

在规定的时限内没有完成质量整改或整改不合格、无整改回复，项目部停止办理当期内工程计价计量、进度款拨付等相关手续。

第二十五条、各工区、分包单位必须严格执行质量事故报告制度，发生一般质量事故4小时内报告项目部质量管理领导小组，较大以上质量事故，必须在1小时内报告项目部质量管理领导小组。

五、成本管理

第二十六条、各工区、分包单位要严格按照《工程量清单计价规范》规定、结合相关合同文件约定组织施工现场收方计量工作，及时办理收方计量手续。

收方计量在工程质量验收合格后，分部分项工程隐蔽覆盖前进行。

工区或分包单位应在收方计量前24小时通知项目部，由项目部通知各参与单位到场验收。

收方计量可与相应质量验收同步进行，但事先应通知相关单位。工区或分包单位应在收方计量前准备收方计量资料、测量工具，参与计量的人员应在原始记录上签字。

工区、分包单位在工程收方计量完成后24小时内将相关资料报项目部。

第二十七条、施工现场签证必须真实有效、手续齐全。工区、分包单位应在签证事件发生后24小时内按照相关单位统一制定的格式上报项目部，内容包括不限于发生签证事件的背景、发起签证的理由、签证事件陈述以及相应计价计量方式、收方计量记录、计算成果、反映签证事件的彩色图片等。

现场签证完成后项目部对签证资料（原件）进行审核，审核结果作为工程项目竣工结算的依据。

第二十八条、严格按照相关合同文件约定办理材料、设备认质认价手续，《认质认价确认单》必须经相关人员签字并加盖相关单位印章后生效。

坚持“先审批后实施” 认质认价原则，未经审批擅自采购进场，产生的损失(包括责令剥离、返工的损失)由工区或分包单位自行承担。

工区、分包单位发起的材料、设备《认质认价确认单》必须载明品牌、产地、规格型号、封存样品编码、采购价格、数量等经济、技术参数。

分包单位无正当理由拒绝签认、执行的《认质认价确认单》，则由总包单位进行采购，采购货款(包括采购总金额的5%的采购费)由分包单位相应工程款中扣除。

第二十九条、严格按照管理公司和合同要求，逐级申报工程进度款。

工区或分包单位每月20日向项目部上报工程形象进度确认书，经项目部审核后依次报监理单位、建设单位、管理单位、城投公司审核确认。

工区或分包单位收到经相关单位批准的形象进度确认书后，应

在次日15:00前将当月产值报表报项目部。

工区或分包单位于产值审批完成后24小时内上报工程进度款申请。

未按规定上报形象进度确认书、产值报表、进度款申请或已经上报未获批准，不支付当期进度款。

工区或分包单位提交工程进度款申请前，必须完成当期各类整改、缴清各类罚款。

产值报表数据不作为工程结算依据。

第三十条、分包工程结算按照相关合同约定办理。

六、安全管理

第三十一条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》规定，建立本单位安全生产管理体系，逐级签订安全生产管理目标责任书及安全生产管理协议，明确各级各类人员安全生产管理责任。

工区、分包单位必须贯彻落实四川省、自贡市安全生产法规，遵守施工现场各项安全管理制度。

第三十二条、工区、分包单位根据项目《施工组织设计》和《应急救援预案》要求，结合实际情况编制施工现场《安全专项方案》和本单位、本辖区《应急救援预案》。

《安全专项方案》、《应急救援预案》必须严格按照相关程序审批后实施，未经审批或审批签字手续不全一律按无方案论处。

分包单位编报的《安全专项方案》必须经分包单位企业技术负

责人审批并加盖企业公章后方可报项目部。

超过一定规模危险性较大分部分项工程专项方案由项目部编制、组织专家论证。

第三十三条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织安全技术交底。

安全技术交底应针对工序特点、班组情况和作业环境特性组织。安全技术交底应内容清楚，记录详尽，接受安全技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。

安全技术交底资料必须交项目部质安部存档。

安全技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。

第三十四条、特种作业人员必须持证上岗。

特种作业人员进场前，工区必须查验所属特种作业人员身份证、特种作业操作证(合法有效)原件并登记在册，同时收集身份证、操作证复印件上报项目部质安部。

特种作业人员作业时必须携带本人特种作业操作证(资格证)。第三十五条、特种设备进场后，工区、分包单位应通知项目部、监理单位组织进场验收，经验收合格后方可进行安装、使用。

进场验收包括不限于租赁合同、生产厂家资质证书(生产许可文件)、出厂合格证、出厂检验报告、产权备案记录、设备档案资料、外观质量等内容。

特种设备安装前必须完善相关手续，手续不全、未经进场验收

或进场验收不合格不得进入安装环节。

特种设备安装调试后，必须经过有资质的检测机构检测合格并出具相应检测报告后方可报请项目部、监理单位组织正式验收，经验收合格后报当地主管部门备案并取得备案登记证后方可投入使用。

特种设备使用前必须按规定上报上述资料文件。特种设备未经正式验收或验收不合格不得投入使用。特种设备必须按规定进行日常保养、组织月检和交接工作，日常保养、月检和交接必须形成书面记录。

第三十六条、工区、分包单位应及时组织新进场工人三级安全教育，经考核合格后方可上岗作业。

工人转场、变换工种或离开本施工现场1个月以上重新回到工作岗位、因故停工1个月以上复工，应重新组织三级安全教育。

组织三级安全教育时应按规定收集民工身份信息(查验身份证原件、收集身份证复印件)，建立三级安全教育登记卡、三级安全教育汇总表。

三级安全教育组织人(授课人)、接受教育员工必须在教育登记卡上签字并按手印。

工区、分包单位每周五将本单位三级教育登记卡及民工身份信息资料上报项目部质安部。

严禁没有通过三级安全教育的工人进入施工现场作业，三级安全教育资料、手续不全一律视为没有通过三级安全教育。

第三十七条、工区、分包单位每月定期或不定期组织全员参加的以交叉作业施工的安全专项教育、特种作业人员安全教育、季节性施工安全教育、节假日安全教育等安全教育活动，并做好安全教育活动记录及影像资料报项目部质安部。

工区或分包单位组织安全专项教育每月不得少于一次，员工受训率100%(缺课工人应及时补课)。

工区或分包单位组织安全专项教育，应提前1天报请项目部派员参与教育。

第三十八条、《安全专项方案》、《临时用电组织设计》等实施完成后，由项目部统一组织验收，验收合格并办理相关验收手续后方可投入使用。

工区或分包单位经自检合格并填写相关自检资料，提前1天报请项目部验收。

未经自检或自检不合格、自检资料不齐不得申请验收。第三十九条、项目部组织工区、分包单位安全负责人以工区为基本单元，定期、不定期对施工现场进行安全生产综合检查或专项检查。

项目部组织的施工现场安全生产综合检查每月不得少于一次，各工区、分包单位负责人、专职安全员必须参加。

项目部质安部对施工现场安全生产巡查每周不得少于一次，涉及的工区负责人、专职安全员参与巡查。

安全专项检查由项目部根据现场情况决定，检查时间、检查内

容、检查方式、参与检查的人员应提前3天书面通知工区、分包单位(需要自查自检的专项检查应提前7天通知工区和分包单位)。

上述检查活动必须书面记录，对检查中发现的安全隐患，书面通知责任单位限时完成整改。

第四十条、安全隐患整改。

工区、分包单位是本辖区内安全隐患整改的责任主体，要定期、不定期组织本辖区安全隐患排查，及时消除施工现场安全隐患。

工区、分包单位接到项目部、监理单位、建设单位、行政主管部门下达的《安全隐患整改通知书》后，应严格按照整改通知要求编制安全隐患整改方案报项目部批准后实施。

安全隐患整改完成后，整改责任主体单位应组织自检，自检合格后将现场整改情况书面回复项目部、整改通知下达人。

整改指令下达人收到整改回复后1日内组织复查，整改合格后下达恢复施工指令(复查不合格由整改责任人继续完成整改)。

第四十一条、坚持“一岗双责”原则，认真查处和纠正施工现场安全违规违章行为。

施工员、作业班组负责人对管辖范围内安全隐患和违规违章行为负完全责任，应及时查处本辖区安全隐患和违规违章行为，对可能造成重大人员伤害的安全隐患、安全违章作业，应责令立即停止施工。

施工现场专职安全员、安全协管员必须佩戴统一标志，认真履行安全管理职责。

任何单位或个人，不得违规指挥，不得强令工人违章作业、疲劳作业。

第四十二条、工区、分包单位应严格按照施工现场材料管理规定，对进入施工现场的安全网（水平安全网、密目式安全网）、安全带、安全帽、漏电断路器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架钢管(扣件)、安全标志警示牌等安全防护用品、材料组织验收。

对检验验收不合格的产品应限时离场，严禁投入使用。产品合格证、出厂检验报告、现场见证取样检验报告等资料报项目部质安部存档。

第四十三条、严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》、施工现场《应急救援预案》的要求，报告和处置现场安全事故。

发生安全事故必须立即报告项目部安全管理领导小组。安全事故发生后，工区、分包单位应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，采用有效措施防止险情扩大。

按照“四个不放过”原则启动事故调查处理程序。

任何单位和个人不得隐瞒安全事故，不得谎报、伪造安全管理记录、数据。

第四十四条、项目文明施工管理，项目部制定文明安全施工管理规划方案，并明确创建“四川省安全生产文明施工标准化工地”的安全管理目标，项目部组织各工区、分包单位实施，按照（JGJ59-2011）标准对各工区、分包单位进行检查，申报四川省安

全生产文明施工标准化工地基本条件（无因工死亡、重伤和重大机械设备事故、无火灾事故、无严重污染扰民、无食物中毒和传染疾病）

第四十五条、各工区、分包单位安全资料按照项目部要求进行填写并交项目安全管理部存档。

七、合同管理

第四十六条、施工现场所有分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、设备安装合同由项目部成控部和公司合同管理部门归口管理，由公司统一签署并加盖公司合同专用章。

严禁以个人名义签署任何合同。

第四十七条、除土石方施工机械租赁、地材采购合同外，其余合同必须与具有相应资质的企业法人签订。

土石方施工机械(含运输车辆)租赁、地材采购与自然人签订合同时，当事人必须事先提出书面申请，经项目部、公司合同主管部门同意后方可签署。

按照《安全生产许可证条例》规定必须办理《安全生产许可证》的企业，报送资格审查资料同时上报合法有效的《安全生产许可证》。

合同主体资格审查资料复印件必须加盖企业法人公章。第四十八条、合同主要内容包括不限于合同主体名称、工程概括描述、承包(服务)范围、质量标准、计价方式及合同价款、支付方式、履约保证金(如有)、责权约定、不可抗力免责约定、违约处罚条款、合同争议解决方式等。

合同起草完成后，应将电子版本传送合同对方或相应管理部门征求意见，双方或其相关单位、部门无异议后，按照双方合同管理流程办理签署手续。

第四十九条、工区应根据工程进度需要，提前15日上报合同签署书面申请。

书面申请必须载明合同主要内容和完成合同签署的最迟时限。

八、信息管理

第五十条、施工现场工程资料(工程技术资料、工程管理资料、安全管理资料)严格按照建龙软件2015版格式和要求编制。

工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合, 符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签、复印)。

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。

工区、分包单位编报的所有工程资料、成本控制资料，项目部必须留存一份原件(只有一份原件的资料，原件由项目部资料室统一保管，工区或分包单位留存复印件)。

第五十一条、工区、分包单位必须对进入施工现场的所有人员进行登记，建立进场民工花名册、民工工资发放登记表和三级安全教育汇总表。

工区、分包单位每月25日前上报进场民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表，民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表必须吻合。

民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表互相矛盾或经项目部抽查失实，项目部有权停止办理工程计价计量、产值申报、进度款支付等手续。

第五十二条、工区、分包单位必须按照项目部统一提供的模版，认真填写《施工日志》和《安全日志》。

《施工日志》和《安全日志》填写内容必须真实、全面，杜绝敷衍塞责和应付行为。

《施工日志》必须填写安全管理情况。

《施工日志》和《安全日志》记录的重大事件应互相印证。第五十三条、工程部资料室在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）质量验收和安全资料，及时检查资料是否按国家质量和安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促责任单位限时补齐。

第五十四条、各工区提供给项目部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由资料室统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。

工区、分包单位必须指派专业资料员负责本单位资料管理，与项目部资料室对接工作。

涉外(单位)资料由资料编制单位负责跟踪办理，项目部资料室督促落实。

第五十五条、工程资料的收集、整理、装订、移交、归档等其他工作，按照国家、行业和公司《工程技术档案管理》规定办理。

九、罚 则

第五十六条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按50元/人次处罚责任单位。

违反本细则第三十六条规定，未组织新进场工人进行三级安全教育。

上报的民工花名册、三级安全教育汇总表、民工工资发放记录不一致。

第五十七条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按100元/人次处罚责任单位。

进入施工现场人员未正确配带安全防护用具。实行专人管理的设施设备无有效锁闭装置。现场管理人员不履行安全管理职责。

施工现场专职安全员、安全协管员不按规定佩戴统一标志。第五十八条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按200元/人次处罚责任单位。

违反本细则第八条规定。

需要跟班作业的关键工序、关键部位、特殊工艺施工时无专业技术人员带班。

现场施工作业期间安全管理人员擅离职守。每周未组织施工现场安全大检查。特种作业人员无有效上岗证上岗作业。

第五十九条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/项次处罚责任单位。

未建立质量、安全责任制。

拒绝签订《安全生产协议》、《安全生产管理目标责任书》。分包单位无有效《安全生产许可证》。未编制危险性较大分部分项工程专项方案。未按照批准的方案组织施工或无方案施工。

施工现场机械设备、临时用电设施未按时检修、保养、记录。外脚手架堆码杂物。

未经隐蔽工程验收或验收不合格擅自覆盖隐蔽工程。未组织工序交接验收或验收不合格擅自进入下一道工序施工、下一道工序对上一道工序施工成品(半成品)保护不力。

重大危险源作业(人工挖孔桩、大型吊装作业、高边坡施工、深基坑开挖、垂直运输机械安拆、脚手架搭设及拆除等)时无专职安全员现场监控。

现场认质认价、收方计量、经济签证资料、产值申报等办理超过本细则规定时限。

违反本细则第四十六条第二款规定。

第六十条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/

次处罚责任单位。

分包单位违反本细则第九条规定。未按时上报周(月)报或周(月)进度计划。

未组织材料进场验收或材料进场验收不符合本细则规定。分部分项工程施工前未按本细则规定组织施工、安全技术交底或相关技术交底签证手续不全。

《施工日志》、《安全日志》记录失真或重大事件不能相互印证。第六十一条、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/人次处罚责任单位。

主要负责人或现场负责人无故不参加建设单位每周召开的生产调度会。

分包单位现场负责人、专职安全员无故不参加项目部组织的安全生产例会。

项目部组织安全生产检查时，现场负责人、专职安全员部无故不参与安全检查。

第六十二条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按1000元/次处罚责任单位。

存在一般质量问题、安全隐患。

未按有关单位下达的质量、安全隐患整改通知要求整改或整改无回复。

第六十三条、工区、分包单位违反本细则进度管理及工期滞后处罚原则。

编报的进度计划无劳动力保障措施、材料设备需求计划，每次处罚500元。

关键工序工期滞后按1000元/天处罚责任单位。

分包单位不按照已经批准的赶工措施追赶工期或赶工措施不力造成关键工期严重滞后，按5000元/天处罚责任单位。

第六十四条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按5000元/项次处罚责任单位。

临时用电工程未组织验收或验收不合格投入使用。外脚手架、模板支架未组织验收或验收不合格投入使用。违反本细则第四十三条规定，谎报、伪造安全管理记录、数据。第六十五条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按5000--10000元/项次处罚责任单位。

分包人伪造、涂改《安全生产许可证》。擅自更改已经批准的《施工方案》。

对有关单位要求整改的质量、安全隐患整改不力造成严重后果。

违规指挥或强令工人违章作业。违反本细则第三十五条规定。

违反本细则第四十三条规定，隐瞒安全事故。

第六十六条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按1万--3万元/次处罚责任单位。

分包单位(班组)违反本细则第九条规定，发生群体性事件。

因工区、分包单位管理不力，致使项目部受到政府主管部门处罚。

发生直接经济损失10--50万元质量、安全责任事故。发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。谎报、瞒报质量安全事故或刻意修改事故重要数据的。第六十七条、施工现场发生死亡1-2人安全责任事故或损失50万元以上的质量安全责任事故,按3万--10万元/次处罚责任单位。

第六十八条、施工现场发生死亡3人（含）以上安全责任事故或损失300万元以上的质量安全责任事故，处罚责任单位20--50万元罚款。

十、附 则

第六十九条、本细则解释权归四川星星建设集团有限公司、自贡华西东城投资建设有限公司。

第七十条、本细则未尽事宜按照国家相关法律法规规定、分包合同约定执行，按照本细则实施的经济处罚不免除合同载明的违约处罚责任。

第七十一条、依据本细则实施的经济处罚一律在当期工程进度款支付手续办理之前现金缴纳，否则，项目部、建设单位有权停止办理相关手续。

第七十二条、本细则自公布之日起执行。

6.实施现场保密管理制度 篇六

保密知识测试题库

一、通用题

1．填空题（每空1分，总分20分）

1)国家秘密是指关系国家的安全和利益，依照【法定程序】确定，在一定时间内【只限一定范围】的人员知悉的事项。

2)国家秘密的知悉范围，应当根据工作需要【限定在最小范围】

3)涉密人员是指因工作需要，接触、知悉、管理和掌握【国家秘密】的人员。

4)国家秘密的密级分为三级。绝密级国家秘密是最重要的国家秘密，泄露会使国家安全和利益【遭受特别严重的损害】；机密级国家秘密是重要的国家

秘密，泄露会使国家安全和利益【遭受严重的损害】；秘密级国家秘密是一般的国家秘密，泄露会使国家安全和利益【遭受损害】。

5)保守国家秘密的工作，实行【积极防范】、突出重点、【依法管理】的方针，既确保国家秘密安全，又【便利信息资源合理利用】

6)机关、单位应当实行保密工作【责任制】，健全保密管理制度，完善保密防护措施，开展保密宣传教育，加强【保密检查】。

7)国家对在保守、保护国家秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的单位或者个人【给予奖励】 8)在涉密岗位工作的人员（简称涉密人员），按照涉密程度分为：【核心】涉密人员、【重要】涉密人员和【一般】涉密人员，实行分类管理。

9)涉密人员应当具有良好的【政治素质和品行】，具有胜任涉密岗位所要求的【工作能力】。

10)涉密人员上岗前应当经过【资格审查】，通过【保密教育】培训，考核合格，掌握保密知识技能，签订【保密承诺书】严格遵守保密规章制度，不得以任何方式泄露国家秘密。

11)涉密人员因私出国（境）的，应当经单位同意，出国（境）前应当经过经过【保密】教育。擅自出境或逾期不归的，单位应当及时报告【保密行政管理部门】。

12)涉密人员离岗离职须经保密审查，签订【保密承诺书】按相关保密规定实行脱密期管理。

13)属于国家秘密的设备、产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，应当符合【国家保密规定】。14)机关、单位对承载国家秘密的纸介质、光介质、电磁介质等载体以及属于国家秘密的设备、产品，应当做出【国家秘密】标志。

15)涉密信息设备应当按照存储、处理信息的【最高密级】进行管理与防护。16)不得在涉密计算机和非涉密计算机上【交叉】使用移动存储介质。

17)销毁磁介质、光盘等秘密载体，应当使用【物理】或【化学】的方法彻底销毁，确保信息无法还原。18)携带涉密计算机和存储介质外出，应当履行【审批】手续，带回时应当进行【保密检查】 19)未经批准，不得擅自将具有录音【录像】、【拍照】、【存储】功能的各类信息设备带入涉密印制场所。20)机关、单位公开【发布信息】以及对涉及国家秘密的工程、货物、服务进行采购时，应当遵守【保密规定】。

21)国家秘密载体印制资质实行【分类分级】管理。不同类别、等级的资质单位应当在【规定的】范围内从事国家秘密载体印制业务。

22)国家秘密载体印制资质分为涉密【文件资料】、国家统一考试试卷、涉 密【防伪票据证书】、涉密光电磁介质（含档案数字化加工）四类。

23)从事国家秘密载体印制业务的生产经营企业事业单位【应当依照】《国家秘密载体印制资质管理办法》，取得国家秘密载体【印制资质】

24)国家秘密载体印制资质审批遵循【安全保密】公平公正、【总量控制】合理布局的原则。25)资质单位印制国家秘密载体需要与其他单位合作完成的，应当取得委托方【书面同意】，且合作单位应当具有【相应资质】。2．判断题（每题2分，总分20分）

1)承担秘密载体印制业务的单位应当实行保密工作责任制，健全保密管理制度，完善保密防护措施，开展保密宣传教育，加强保密检查。(√)2)任何组织和个人都不得将涉密计算机、涉密存储设备接入互联网或其他公共信息网络。(√)3)在涉密计算机和非涉密计算机之间交叉使用优盘、移动硬盘等移动存储介质时，只要及时升级杀毒软件病毒库，就不会造成泄密。(×)4)资质单位印制国家秘密载体需要与其他单位合作完成的，只要取得委托方书面同意，合作单位可以不具有相应资质。(×)5)任何人不得通过普通邮政、快递等无保密措施的渠道传递国家秘密载体；禁止在私人交往和通信中涉及国家秘密。(√)6)禁止非法复制、记录、存储国家机密。通过互联网或买他公用信息网络传递国家秘密时，必需确保已经采取足够的保密措施。(×)7)“业务工作谁主管，保密工作谁负责”是保密工作的重要原则。(√)8)配偶、子女和本人都是涉密人员，在家庭中互相谈论涉密事项没育关系。(×)9)文件、资料汇编中有密件的，应当对各独立密件的密级和保密期限作出标志，并在封面或者首页以其中的最高密级和最长保密期限作出标志。(√)10)企业的技术成果被确定为国家秘密后，在保密期限内不得擅自解密或对外提供宣传。(√)11)U盘上的涉密信息，只要执行了删除程序，就不可恢复了，可以在任意计算机上使用。(×)12)在保密通信措施不足或故障的情况下，允许在无保密措施的电话中传递国家机密。(×)13)确因转移资料等紧急工作需要，可以使用私人计算机处理涉密文件，但要与国际互联网断开连接，待处理完涉密信息后可与互联网相连。(×)14)对参与国家秘密技术研制的科技人员，有关单位不得因其成果不宜公开发表、交流、推广而影响其评奖、表彰和职称评定。(√)15)音像制品涉及国家秘密的，应当按涉密资料保管。(√)

3．选择题（每题2分，总分20分）

1)《中华人民共和国保守国家秘密法》明确规定，一切国家机关、武装力量、政党、社会团体、(C)都有保守国家秘密的义务。

A．国家公务员

B．共产党员

C．企业事业单位和公民 2)收发涉密载体，应当履行完整的(A)手续。

A．清点、登记、编号、签收等

B．交接

C．签字

3)违反《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定，(B)泄露国家秘密，情节严重的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

A．故意

B．故意或过失

C．过失

4)某涉密人员在外出办事途中将装有国家秘密资料的提包丢失，找回后发现包内钱物丢失，但装有国家秘密资料完整无缺。这一事件(C)。

A．只有在确认国家秘密已经泄露后，才能视为泄密事件 B．不应视为泄密事件

C．在不能证明国家秘密未被泄露时，按泄密事件处理

5)发生泄密事件应当迅速查明(B)，及时采取补救措施，并报告保密行政管理部门和上级领导机关。A．主要、次要责任者

B．被泄露国家秘密的内容和密级、造成或者可能造成的危害、事件的主要情节和有关责任者

C．事件属于什么性质

6)涉密计算机系统不得与国际互联网或其他公共信息网络连接，必须实行(B)： A．防火墙隔离

B．物理隔离

C．逻辑隔离 7)维修涉密信息设备，不应当(D)： A．送外维修时拆除涉密信息存储部件

B．在本单位内部进行

C．指定专人全程监督

D．允许维修人员读取或复制涉密信息 8)涉密计算机与涉密打印机之间(D)A．采用无线连接方式应当严格遵守规定B．可以采用无线连接方式 C．有时可采用无线连接方式D．严禁采用无线连接方式

9)存储国家秘密信息的介质，应按所存储信息的(A)密级标明密级，并按相应的密级文件进行管理。A．最高

B．最低

C．数量最多的文件的D．平均

10)复制属于国家秘密的文件、资料或摘录、引用、汇编属于国家秘密内容形成的涉密载体，(A)原件的密级、保密期限和知悉范围。

A．不得擅自改变B．可以根据情况改变C．可以改变

11)印刷、复印等行业在复制国家秘密载体方面，必须接受县级以上各级(D)的监督和指导。A．公安部门B．工商部门C．行业协会D．保密行政管理部门

4．问答题（总分40分）

1)详细叙述《中华人民共和国保守国家秘密法》第四十八条列举的十二种违法行为。（12分）(一)非法获取、持有国家秘密载体的;

(二)买卖、转送或者私自销毁国家秘密载体的;(三)通过普通邮政、快递等无保密措施的渠道传递国家秘密载体的;(四)邮寄、托运国家秘密载体出境，或者未经有关主管部门批准，携带、传递国家秘密载体出境的;(五)非法复制、记录、存储国家秘密的;(六)在私人交往和通信中涉及国家秘密的;(七)在互联网及其他公共信息网络或者未采取保密措施的有线和无线通信中传递国家秘密的;(八)将涉密计算机、涉密存储设备接入互联网及其他公共信息网络的;(九)在未采取防护措施的情况下，在涉密信息系统与互联网及其他公共信息网络之间进行信息交换的;(十)使用非涉密计算机、非涉密存储设备存储、处理国家秘密信息的;(十一)擅自卸载、修改涉密信息系统的安全技术程序、管理程序的;(十二)将未经安全技术处理的退出使用的涉密计算机、涉密存储设备赠送、出售、丢弃或者改作其他用途的。有前款行为尚不构成犯罪，且不适用处分的人员，由保密行政管理部门督促其所在机关、单位予以处理。

2)本人所在涉密岗位须遵守的保密规章的主要内容？（12分）

3)本人所在涉密岗位存在哪些保密管理风险点？对这些风险点防控的主要措施？(16分)4)【保密管理人员附加题】本岗位须履行哪些保密管理职责？（20分）

二、专项题（摘自各类涉密印制资质保密标准）票证类

1)涉密防伪材料的采购、入库、保管、领用、清退、销毁等环节要建立严格的【管理制度】和工作流程，有关记录应当【保存3年】

2)严格控制涉密防伪技术知悉、使用【范围】，知悉、使用人员应当有【书面记录】 3)存储涉密防伪技术信息的移动存储介质应当存放在密码文件柜中，实行【双人管理】，每次使用均应作出【书面记录】。

4)涉密印制场所应当明确【允许进入】的人员范围，其他人员进入，应当履行【审批、登记】手续，并由接待人员全程陪同。

7.实施现场保密管理制度 篇七

1 绿色施工技术的现场实施分析

1.1 扬尘控制

在建筑施工过程中,扬尘的产生会造成严重的大气环境污染,在空气中制造出大量的悬浮颗粒物。因此说,在对建筑工程进行施工的过程中,要对一些飞扬和散落污染物的车辆进行严格的查处,利用科学方法对扬尘进行控制。同时为了保证运输道路的整洁性,在施工出口的位置还应该设置相应的冲洗装置,并且还可以采取一些高压喷水,洒水,清尘等措施对容易产生尘土的地方进行控制处理。

1.2 噪声、振动控制

虽然我们用肉眼无法看到噪声所产生的污染物,但是却可以用耳朵听到。并且噪声污染的破坏力十分强大,在整个施工过程中,噪声污染超过一定限额后,不仅会给建筑物结构的稳定性带来威胁,同时还会产生辐射噪音。

1.3 提高水资源的利用率,减少水污染

建筑工程的施工工期通常都比较长,在一些地下水比较丰富的地区,可以采取相应的收集手段,将地下水用作临时绿化或者扬尘控制用水等方面,还可以加强地下水的化验,对合格的水质可以用于混凝土的养护。在建筑主体和后期的施工中,可以充分对雨水进行回收循环利用,同时,管理人员和工作人员也要从自身做起,选用节水设施,从生活中的点滴做起。

1.4 节约用电

建筑施工过程中对电能的消耗量极大,这些大量消耗的电能中,有一部分是工程建设的需要,有一部分是不必要的浪费,这样一来不仅会增加建筑工程的成本,同时也会导致国家的供电紧张局面。因此,为了响应绿色施工技术的基本要求,在建筑施工中可以采取以下手段来节约用电:首先,加强节能设备的应用和推广,尽可能的减少施工过程中的电能耗费;其次,面对施工中的一些特殊情况要采取相应的措施。

2 建筑工程绿色施工技术现场实施与动态管理存在的问题

2.1 对建筑工程绿色施工的认识不足

目前,我国建筑工程绿色施工技术与发达国家相比还存在着一定的差距,绿色施工技术还停留在初级阶段,施工技术还不成熟。现在,我国大部分施工单位还是只把眼光停留在见着环境污染、减少噪声污染等基础的工程上面,并没有有效的掌握绿色施工技术全面协调各方面的工作,这在一定程度上就阻碍着绿色施工技术的发展,工作人员无法从根本上认识和理解绿色施工的重要性,进而影响整个建筑工程绿色施工的质量。

2.2 缺少健全的项目管理部署

资金的支撑是绿色施工顺利开展的必要条件,可是现在有很多施工单位只注重成本的节省,选择廉价的建筑材料,最终使建筑根本无法达到绿色施工标准。同时,许多施工单位的绿色施工岗位是部门职能缺失,没有一个统一完整的管理目标来进行施工管理,并且还缺少相关的评价体系,没有健全的项目部署,这样一来,绿色施工技术的顺利应用就无法保证。

2.3 缺乏完善的制度和先进的技术水平

据调查显示,现在我国许多建筑施工单位缺少完整的监督管理部门,在施工过程中一旦遇到突发问题无法进行及时的发现处理,进而影响整个工程的施工进度。并且施工人员的自身素质和专业技能都比较低,缺乏对绿色施工的认识,进而影响绿色施工的质量。另外,由于一些施工单位缺少对施工人员具体的奖惩制度,从而导致施工人员对自身要求不高,在工作中出现懒惰散慢的现象,从而严重的阻碍了施工的顺利进行。

3 建筑工程绿色施工技术的现场实施和动态管理有效措施

3.1 做好施工前的准备

做好工程施工前的准备工作,不仅可以为施工奠定良好的基础,也可以确保工序的顺利进行,防治施工中出现各种纰漏。具体施工前的准备工作主要包括以下几个方面:首先,加强材料的管理,严格控制进场材料的质量,加强对材料的检验,保证材料的数量、质量、保质期都在规定的范围内;其次,加强施工方案的制定和完善,确定相关人员的工作职责,保证施工各个环节的顺利进行;第三,制定有效的管理措施,加强对施工质量的动态分析;最后,加强施工设备管理,遇到设备故障要在第一时间进行检修,决不允许使用存在故障隐患的机械设备进行施工。

3.2 建立健全的项目管理部署

首先,为了更好的保证每位施工者能够尽职尽责做好建筑施工,要在施工过程中建立相应的绿色施工项目组织机构;其次,要建立有效的绿色施工动态管理模式,以此为依据做好材料采购、现场施工、工程监督的有效管理;再次,施工单位要制定科学合理的环保节约措施,让员工真正认识到节能环保的重要性,做到真正的节水、节能、节材;最后,加强对绿色施工的评价管理,在整个工程开始之前要先对市场进行全面的了解,明确施工标准,结合具体情况采用科学的施工技术和施工设备对施工效果进行有效评价。

3.3 建立节约意识

首先,注意施工材料的有效利用。在工程开工之前,要加强环保材料的采购,施工单位应该尽可能的采用C16以上的钢筋作为套筒连接材料,做到材料的损耗比定额损耗率低于百分之十五,运用这种方法真正的达到节省建筑材料的目的。

其次,要提高能源的利用率。众所周知,在施工现场设备的耗能不可避免,例如照明灯的使用,施工单位就应该采购节能照明设备,并且在天气条件允许的情况下还可以采取太阳能发电,更好的减少能源的消耗。最后,要提高水资源的利用效率。为了保证现场施工人员节水器具配置率为百分之百,在施工开始之前就要同相关单位签订详细的合同。另外在进行建筑施工现场洒水的时候要避免使用饮用水,多采用附近的湖泊水。

3.4 加强施工人员管理

建筑工程的施工过程具有很强的人员流动性。所以,为了确保施工可以顺利进行,就要加强对人员的管理和培训。为了提高施工人员的专业知识水平和综合素质,就要定期的对其进行专业知识培训,提高他们的绿色施工技能。

3.5 加强质量检查

为了能有效真实的反应绿色施工方案的实施效果,在工程完成后要加强对其的验收检验工作。在工程竣工后,要组织设计、建设、监理部门对整个工程进行验收审核,总结出工程中出现的问题和不足。另外,还要加强对绿色施工方案的具体分析,结合材料、设备、成本等各方面情况对工程作出客观、真实的评价,及时纠正施工中的错误,制定出完善的施工方案。

4 结语

总之,伴随经济的发展和社会的不断进步,我们面临的环境问题更加的突出,如果人类想更好的发展就要坚持走可持续发展的道路。在建筑工程施工过程中,可以充分的利用绿色施工技术,从点滴做到能源和资源的节约,保护人们赖以生存的自然环境和生态环境,因此说,在今后的建筑施工中运用绿色施工技术并加强现场的动态管理是走可持续发展道路的必然要求。

摘要：建筑工程中主要以施工进度和质量为主要目标进行工程施工,完全没有认识到坏保的重要性,施工过程中产生的大量废水废渣给环境带来了很大的破坏。所以说建筑企业应该高度重视这些问题,采用绿色施工技术,节约能源、保护环境。

关键词：建筑工程,绿色施工技术,动态管理

参考文献

[1]周展飞.建筑工程绿色施工技术的现场实施及管理[J].价值工程,2014(18):122-123.

8.实施现场保密管理制度 篇八

实际上需要公司

战略、机制，

甚至价值观的

切实转变，

建立合理的

管理流程和管理标准，

否则5S活动无从谈起。

曾经去日本参观和学习的企业人士，往往都会有同样的印象，无论是大企业的工厂还是小企业的工作间，都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹：“日本的工厂、车间太干净了！”、“日本的工厂管理水平太高了”。

很多人由此总结：日本这个民族，太整齐了，到处都整理得井然有序。但仅仅理解为民族习惯使然似乎有点过于简单了，这样理想的工作场所并不是偶然为之。

如果仔细观察，我们不难发现，日本企业的各个职能部门往往都有5S活动实施的鲜明印记：在办公场所可以常常看到5S管理实施的招贴，有详细的5S管理目标、计划、流程，在生产车间也可以看到基于5S的某一项内容开展的改善课题。5S作为所有部门的日常管理活动的基础，已经融入日本企业的每一个员工的血液里。

众所周知，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、习惯（或说素养，SHITSUKE）这五个英文单词的缩写。1950年代5S活动在日本开始兴起，迅速成为日本制造业现场管理的基础活动，并延伸到职能业务部门，造就了二战后日本企业的效率提升，使得日本逐渐成为世界工业经济中重要的组成部分。

50年后的今天再来谈5S管理，早已不是一个新鲜的话题，但中国企业引入5S管理已经多年，并没有取得应有的效果。仔细分析之后，笔者认为原因还在于国内企业对于5S理念依然有很多误读。借此机会，正好逐一进行分析和说明。

开展5S=大扫除？

由于5S中最重要的两个S就是清扫和整顿，所以很多国内企业一上马5S，就变相搞成了集体大扫除。而无奈的是，这种扫除还往往是被动的。

从基础定义来看，5S实质上是公司的全体人员通过改善提升业务效率而开展的活动。这里所谓的“业务的效率”是宏观的概念，可以理解为迅速制造和提供客户需要的产品或服务，从而获得销售收入的活动。简单说，就是以最少的资源投入获得最大的销售额——而绝对不仅仅是扔掉垃圾和清洗工具这么简单。事实上，清扫是为了及时清除废物和灰尘，获得一个更加高效清爽的工作空间；整顿则是系统整理所有的工作用具和产品配件，从而可以最快速投入生产。因此这两个S都是基于工作流程本身提出的，而不仅仅是为了单纯的工作环境。

如果把5S活动定位于这个高度，展开5S活动时就要考虑，如何发现影响效率的因素？比如：工位旁放置1000个零件时，由于空间占用，部分零件就需要放在3米之外的地方，那么每取一个零部件就要往返走动6米，按照每秒钟1米计算就要白白浪费6秒钟。如果仅仅放置100个零部件就有可能放在工人的1米范围之内，转身就能拿到的话就只需要花费1秒钟。那么1秒和6秒的差异就是5倍的效率。这就是5S整理整个流程的本质意义。如果不能理解这一层，就会把“整理”仅仅理解为“扔掉垃圾，摆放整齐”，不可避免地将5S活动变成了清扫，而丧失了提升生产流程效率的大好机会。

因此，有些企业为了减少对生产的影响，总希望在上班前、下班后抽些时间做清扫、整理、整顿的活动，总之尽量不占用工作时间。这是错误的。这种想法本身就将5S当作了工作之外的事情对待，而没有把5S当作工作的一部分看待。一定要改变这种思路。如果一定要在工作时间之外开展，必须要对工人付出的劳动付出相应的报酬，比如按照工时计算工资发给工人。同时为了鼓励员工的积极参与，还一定要让员工体会到改善的成果对自身的益处。

究其根本，5S的“整理”是确定要与不要的基准，“整顿”是确定放置在何处、如何放置的基准。这些基准标准的确立，不是领导、公司替员工确立下来，责令他们遵守就能得以遵守的。由于一线的员工最了解自己的作业、使用的工具工装设备以及工作的方法，无论多么有经验的上级,都只能从原理原则出发对员工的做法提出质疑、指导，而不能替他们做出决定业绩制定的基准标准，否则很可能脱离实际企业实践，难以达成最好的实施效果。

5S在如何改善管理？

5S的实施必将考验整个企业内部管理流程的是否合理，是否已经建立了自己系统的管理基准。比如：当我们在指导“整理”活动的时候，发现放在现场的在制品存量有的多达1个月甚至3个月、半年。我们就要求确定一个基准，比如：1周以上用不到的东西要当做无用的物品，其存放徒然浪费了宝贵的现场空间。

但是这里面有两个难点：首先，现场和物流仓库的沟通可能非常困难。生产现场说我们仅留一周内用得到的东西，要把超出的东西返还物流仓库时，物流仓库就会拒绝，因为物流仓库按照公司的要求，比如：按照订单配送，一个订单无论长短（一个星期、一个月或者三个月甚至半年），就是按单配送，它必须遵循这个要求。而生产现场如果满足物流部门的要求，就无法遵守现场的整理基准（只放置一周以内的东西）。

其次，物流部门即使暂时满足了生产现场的要求，但是采购部门无法满足物流仓库部门的需要。比如：生产现场只保存一周的物料，而物流部门为了避免现场缺件确定了一个最低存量基准相当于2个周的量。但是，采购部门面临的问题是，如果一味地满足物流部门的要求减少缩短采购周期、降低最低起订量，就会遭到供应商的反对，比如：被供应商提价。而供应商提价就会造成采购部门的“采购成本目标”无法完成而受到批评。

这个实例说明现场整理的标准不是现场员工简单地确定就可以得到执行的。要想确定现场只保留必要最少量的物品的“整理”的原则，就需要改变物流的库存标准、采购的最低起订量，再往前就要改变公司一味追求降低采购单价的考核机制，确立正确的采购战略。

由此可以看出，现场的5S活动实际上需要公司战略、机制、甚至价值观的切实转变，建立合理的管理流程和管理标准，否则5S活动是无从谈起的。因此5S基础活动不是生产现场的员工、生产制造部门等生产环节自身的活动，实际上是全公司的整体课题。

必须强调的是，5S仅仅是管理的基础而不是管理。通过5S活动培养员工“凡事彻底”的精神，即将任何人都自然而然能做到的事做成别人无法做到的水平的理念和行为习惯，才能真正让5S发挥它应有的威力，在此基础之上才能有更高水平的管理。

“S”越多越好？

而随着人们对5S的了解和接受，另外一个新的问题也随之出现。那就是和日本企业相比，国内企业对基础的5S概念作了360度的延展。有的甚至提出了所谓的“10S”，也就是在5S之上增加所谓“速度、坚持、习惯、安全”等概念。“S”是不是越多越好？或者说，提出更多的“S”，真有什么意义吗？

事实上，对于一个正常人而言，如果一次告诉他3个事情，他可以清晰地记住并正确复述。如果一次告诉他5个事情，他可能需要用心包括想一些方法才能够理解和记忆。如果一次性告诉他7个以上的事情，他只能记住其中的3～4个。如果再要求其转化为行动，其效果更差。因此，如何让员工一下子记住并理解要做什么，是个关键。作为企业的管理者，不要期待自己的员工都是聪明绝顶的高智商，而要着眼于让最普通的员工易于掌握的思路，将事情简化，促进其理解和行动。

笔者在参观创造了丰田汽车的主力工厂岐阜车体，就发现一个有趣的现象，虽然一直执行5S活动，但他们往往只强调2S，并且提出做“绝对第一的2S”，这又是为什么呢？

笔者请教过若干出身丰田的专家，他们的解释是这样的：5S作为普遍的提法，没有任何问题或错误，但是丰田认为：清扫是毫无疑问的、理所当然的，不用特别提出来。整理、整顿是关键，这两个S做好了就没有问题。进一步说，如果没有保持（5S的第四个S-清洁）和形成习惯（5S的第五个S-素养），说明整理整顿的2S是有问题的，就需要追究其本质原因并进行改善。所以，丰田只提整理、整顿的“2S”。

或许丰田的理解和做法对于一般没有做过5S活动的企业而言稍显极端，但是从其中应当理解两点：整理、整顿活动是5S的核心、基本的活动；应将活动的要点尽可能减少，聚焦于更少的要点，并做到更好。

甚至可以说，这种对于5S概念的高度精炼，也是丰田生产模式在企业内部培训中的一种体现；而国内企业迷恋于所谓的多S概念，还是一种从系统思维入手的习惯。殊不知，5S活动的成功实施来自于最本质的生产活动的完善，并不需要那些无聊的繁复概念。

5S成功的基础何在？

不少企业推行过5S活动，有的请国内管理咨询公司指导着做，有的自己照着书上学着做。但是说到活动的效果，很多老板都摇头叹气。这些推行5S活动不顺的企业，结论大抵如下：1、我们的员工素质差，定下来的规矩不遵守。2、我们的员工太自私，不给钱他不干。

而这种将5S活动失败的责任推到员工身上，是一种主观的思考方法。因为经营者关注的顺序依次是“成本—质量—交期（速度）—安全—技能、素养—环境”，而员工关注的顺序则是“环境—安全—技能—交期（速度）—质量—成本”。

之前也提到，5S活动是基于生产一线实践所形成的一整套流程，所以要想成功实施5S，必须要首先改变员工的思维和价值观，让他们理解这样做的目的，是为了更好保证他们的利益。否则，即便是主管一再强调，但员工在现场感受的直接体现是繁琐、劳动强度大、危险、别扭、不均衡等，他们将很难适应新的流程，并且最终会阻碍5S活动的实施。

由此，我们必须提醒那些将问题推托到员工素质方面的管理者，要从员工的眼光发现问题并彻底解决，才能让员工将目光转移到质量、交期、成本上来。因此，5S的基础活动在相当长的一段时期内一定要着眼于员工的利益，从员工关注的作业环境、劳动强度、安全等方面调动其能动性，当改善达到一定的成果，并使员工首先受益，才能形成真正的全员参与并最终获得成功实施。

（本文作者系日本尚和咨询有限公司中国区首席咨询顾问）