市场改革农业银行该如何处理公共关系

2024-09-18

市场改革农业银行该如何处理公共关系（共11篇）

1.市场改革农业银行该如何处理公共关系篇一

职场中，经理人面对下属屡屡犯错，该如何处理?

要解决这类问题，必须要搞清下属屡屡犯错的原因和性质，才能有针对性的去解决，经过分析，下属属有屡屡犯错之行为，主要有以下几种原因与情形：

1、不知道自己犯错怎么去改。

有些下属知道自己错了，也想改，但不知道怎么去改，这时候如果主管仅仅告知下属错了却不告知改正方法，或者是主管告知时表达不清，没有让下属真正理解，那么就别指望下属能改好。这种情况，主管必须清晰的告知下属犯错的具体改正方法，直至确认下属已经完全清楚为止。必要时还要对他予以跟进。

2、下属的能力无法应对，

管理资料

下属知道自己错了，也想扭转，但缺乏足够的能力完成此项任务，因此屡次犯错。这种情况，主管可以考虑将任务交给他人处理，同时让下属进行学习，或者对其专门培训，不管用何种方式，必须向他提出独立处理的时间要求。

3、不清楚屡屡犯错是由于自己坏习惯(毛病)带来的。

这种情形危害性比较大，如果不及时指出，并帮助其改正，既会害了他本人，也会殃及整个部门。所以，主管必须明确指出来，如果他有改变的意愿，可以帮助他制定改正措施，并予以监督。如果他没有改变的意愿，主管可采取强制手段。

4、下属不愿意改正错误。

有些下属对自己所犯错误，不仅不认错，而且也不愿意去改，主管给他指出来，仍然我行我素。对这样的下属主管应尽快将其辞退。

2.市场改革农业银行该如何处理公共关系篇二

我是“80后”一代，结婚后就与公公婆婆住在一起。可日子才过了一年多，婆媳关系就闹得僵持不下。

2008年，我生了个女儿，婆婆不满意，开始对我横竖看不顺眼，经常说些很难听的话。我受不了这个气，就与婆婆吵起来。两人针尖对麦芒，谁也不让谁，几回之后就从吵架发展到了动手打架。我最气恼的是老公偏偏最听母亲的，凡事都站在他妈妈一边，不帮我说一句话。我和婆婆每打闹一回，我就气得抱着孩子回娘家一次。开始，老公还会过几天就到娘家来接我。后来，烦我埋怨他偏心，我和婆婆一吵架他就躲出去。

最近，我才知道老公在外面有了红颜知己。我该怎么办呢？

浙江何女士

何女士：

婆媳相处难是个普遍的现实问题。婆媳关系的微妙之处皆因有爱，两个原本不相识的女人，因为对同一个男人的爱而成为一家人，就会对彼此有更多的要求。因此，一般来说，婆媳关系恶化还会导致母子关系和夫妻关系受影响。可以这么说，处理好婆媳关系，家庭就很和睦、安定；婆媳关系处理不好，男人变成了两个女人的战争砝码，家庭就变成了两个女人的战场，婚姻最终也会亮起红灯。

一般来说，婆媳发生分歧，主要是生活习惯和观念上的差异。你与婆婆之间的冲突，其实就是观念和家庭情感角色的冲突。婆婆在潜意识中会认为，儿子是自己拉扯大的，就好比是自己的财富。儿子长大结婚后，婆婆就会感觉儿子被媳妇抢走了一样，因而心里就有敌意，对媳妇吃醋。而媳妇呢，特别是80后的女孩，以前在父母家呼风唤雨，大多是任性多于包容，受不得委屈，就把对老公的气也转到了婆婆身上。有人说，婆媳是天然的敌人，其实是因为她们没有相互接纳和分享爱的能力。

婆媳之间燃起战火，最忌讳的就是拉男人当裁判。夹在当中的男人，既不能做“孝顺儿子负心郎”，又不能“娶了媳妇忘了娘”，只好充当“夹心饼干”，左右为难，或者就干脆逃避，到其他地方寻求寄托。

从年龄和心理特点来说，婆媳之间，期望作为长辈的婆婆主动改变和妥协是不现实的，遇到婆媳有分歧，做媳妇的在小事上不妨退让一点，但在大事上也应该有理说理，而不是得理不饶人。

另外，你还要调整好自己的心态，不要时时用“恶婆婆”的眼光看待婆婆，而要把她看成是一個需要晚辈照顾和关心的老人。即使婆婆有些敌对情绪，做媳妇的装装糊涂也就过去了。要知道，婆婆肯定不希望自己的儿子婚姻不幸福，既然大家因为爱而生活在同一个屋檐下，就要学会分享爱。

记住，爱是最好的黏合剂。

邢少红

温馨提示

如果你在日常生活、婚恋中，有心理困惑需要倾诉、解决，不妨和我们联系（请尽量通过信件、邮件的方式详细说明自己的困惑）。本刊会严格保密你的个人信息，并邀请专家为你免费解答。

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记录人：艾佳

主持人：葛文

3.市场改革农业银行该如何处理公共关系篇三

关于Adobe Acrobat Professional 8.0 PDFMaker文件遗失的问题，现在来看一下相关解决方法，本文由烈火学院小编收集于网络，感谢原作者的辛苦劳动！

相信大家在安装完Office2007和Adobe Acrobat Professional 8.0后，制作pdf文件时出现过“PDFMaker文件遗失”，最初发现是文件格式问题，Acrobat Professional 8.0只支持docx(微软新的文档格式)，然而doc却不支持，现在Adobe出了Adobe Acrobat Professional 8.0的升级包8.1，已经很好解决了这个问题，大家可以去试试!^_^

升级包下载地址

http://ardownload.adobe.com/pub/adobe/acrobat/win/8.x/8.1/misc/AcrobatUpd810_cck_incr.msp

直接打开Adobe Acrobat 7.0 Professional创建DOC文件到PDF时，出现“PDFMaker 文件遗失要在修复模式下运行安装程序吗”，点击“是”，问题也没有解决。但直接在DOC文件打印到PDF时没有问题。出现此错误的解决方法如下：

1、首先关闭Word。

2、打开目录C:Documents and SettingsLoginuserApplication

DataMicrosoftTemplates(Loginuser是当前电脑开机登录用户名;如果不能显示

Application Data目录，则到“我的电脑”，选择工具->文件夹选项->查看->显示所有文件和文件夹即可)。

3、备份后删除目录内.dot文件(备份是为了以防万一，其实不备份也行)。

4、打开Word，进入帮助->关于Microsoft Office Word->禁用项目。

5、在弹出窗口中，选择启用项后，单机启动，然后关闭。

6、关闭Word再重新启动，问题就解决了。

找回Word中丢失的PDFMaker工具栏

环境：office xp 2003 + acrobat professional 7.0

现象：在制作pfd时出现“PDFMaker文件遗失，要在修复模式下运行安装程序吗?”的提示。

无益的举动：提示中选是或否都是没有帮助的。盲目重新安装office2003和acrobat7都是没用的。

正确的方法：

一、打开目录：C:Documents and SettingsadministratorApplication

DataMicrosoftTemplates(其中，administrator是当前登录系统的用户名，application data这个目录默认是隐藏文件夹，所以之前要保证有权限查看隐藏文件夹，即工具-文件夹选项-查看，保证“查看所有文件和文件夹”这一项处于选取状态)

二、删除这个文件夹下面的*.dot以及*.dotm文件(如果怕出现问题，可以先将这些文件备份出来再删。office2007以前的版本是*.dot，2007是*.dotm)

三、打开ms word, 如果是office 2007以前的版本，采取以下操作帮助->关于Microsoft Office Word->禁用项目，看看有没有关于pdf的项目，有则启用它，然后关闭word，重启即可。

关于office 2007的解决方法，采取以下操作:

左上角的office菜单图标-右下角的word选项按钮-加载项，查看禁用项目中是否有acrobat 的那个addin，有就启用它，重启word即可。

到此如果还不能解决问题，那么你就在第三步删除*.dot和*。dotm文件之前先打开ms word，把关于pdf的加载项全部禁用掉，然后再执行第三第四个步骤。

因工作需要，将一篇WORD文档转换成PDF文档，转换时提示“PDFMAKER文件遗失”，是否在修复模式下运行安装程序。

由于很久未制做PDF文档，考虑可能是什么时候把其中的程序文件弄丢了，就按提示修复安装。

安装完毕后重新制做，还是提示PDFMAKER文件遗失。没办法卸载了重装，还是如此。

郁闷中随手将一个文本文档转换了一下，没想到成功!又换另一WORD文档，还是成功!再换我原来要转换的文档，还是不行!

怪了!

忽然想到PDFMAKER在转换WORD文档时，WORD主程序是要启动时，而刚才没成功的转换WORD主程序都没启动。原因可能就在这儿!

原来前两天安装了WORD2007，刚才要转换的WORD文档是WORD97~2003格式，可能ADOBE PDFMAKER与WORD2007的程序衔接有点什么问题吧，制做PDF文件时需要启WORD2007，而WORD2003格式的文件被 WORD2007启动后不是100%的兼容，就出现了上述提示。

明白了怎么回事，解决办法就简单了，只需要把那个要转换的WORD文档(DOC格式)转换为WORD2007的DOCX格式，再转成PDF文件就行了。

4.网站被百度降权后该如何处理篇四

今天要谈论的主题自然是网站被降权后要怎样做才能恢复，要判断网站降权其实很简单，除新站外，一般网站降权都会出现：site只剩下首页、网站收录除百度月底大更新以外的剧减、关键词排名一夜之间百名之外、网站收录全部消失，domain不在首页等等问题。那么网站降权后我们该怎么做呢?

1，调整心理状态

很多站长在发现网站被降权的时候都会措手不及，一时之间乱了方寸竟不知该做些什么，这是做站的大忌，保持平常心是成功站长的首要条件。网站被降权后需要我们冷静下来，首先查看之前和自己排名差不多的网站排名是否有所变动，然后观察百度站长平台是否有提示信息或者最新消息，

耐着性子继续更新维护等待百度恢复排名。

2，分析网站降权程度

网站降权也有轻有重，轻度降权可能就是百度的试探，好好坚持更新网站不久就会恢复排名，一旦遭遇重度降权，网站就等于遭受灭顶之灾，最少也得等待三个月之久才会慢慢恢复。这个时候建议大家可以考虑更换域名空间，将之前的网站数据打包搬家，消除优化痕迹，禁止robots爬取，全身心做新网站，但是一定要源码全部更改，行业不变即可。效果很明显。

3，调整网站

既然网站能够被降权，那网站本身自然存在一些问题，好好检查一下把页面优化痕迹去除，原创文章是让网站恢复权重的一剂良药，一定要善于利用。

4，百度申诉

如果觉得自己的网站没有任何问题或者降权后问题已经解决，可以向百度提出申诉，让百度尽快对网站进行一个检测，以便恢复网站权重。

5，向专业人士需求帮助

5.I-829被否决后该如何处理篇五

投资人在递交I-526表格后，会面临两种选择，一种是递交新的I-526表格，重新申请EB-5投资移民。还有一种情况就是投资人继续递交I-829申请，并试图证明其投资的项目没有发生本质性变化，并且在合理时间内创造了足够的工作机会。但是，假如I-829申请被拒绝了，那申请人还有什么选择呢？

那么投资人及其配偶，子女在I-829申请被拒绝以后，他们在美国是什么身份呢？尽管法律规定非常不清楚，但是结果还是相当清楚的。USCIS规定说如果I-829被否决，直到最后的遣返命令打出，外国人必须申请暂时延长他们的条件性永久居民身份。要证明其条件性居民身份，应该在护照上盖上I-551章。

那投资人该如何反驳I-829申请被否决的决定呢？首先，I-829申请的否决是没有上诉的。然而，申请人可以在遣返过程中要求重新审阅I-829。在这种情况下，USCIS有举证责任要证明投资人应该被遣返并且依法否决了投资人的I-829申请。这就要求移民法官要指出法律问题，比如工作计算是以合适的方式进行，是否对原始的I-526有本质性改变，投资人是否创造了足够的就业机会或者会在合理的时间内创造出足够的就业机会。

6.发生交通事故后当事人该如何处理篇六

立即停车

车辆发生交通事故后必须立即停车。停车以后按规定拉紧手制动，切断电源，开启危险信号灯，如夜间事故还需开示宽灯、尾灯。在高速公路发生事故时还须在车后按规定设置危险警告标志。

及时报案

当事人在事故发生后应及时将事故发生的时间、地点、肇事车辆及伤亡情况，打电话或委托过往车辆、行人向附近的公安机关或执勤交警报案，在警察来到之前不能离开事故现场，不允许隐匿不报。在报警的同时也可向附近的医疗单位、急救中心呼救求援。如果现场发生火灾，还应向消防部门报告。交通事故报警电话号码为110或122。当事人应得到接警机关明确答复才可挂机，并立即回到现场等候救援及接受调查处理等。

抢救伤者

当事人确认受伤者的伤情后，能采取紧急抢救措施的，应尽最大努力抢救，包括采取止血、包扎、固定、搬运和心肺复苏等。并设法送就近的医院抢救治疗，对于现场散落的物品应妥善保护，注意防盗防抢。

保护现场

保护现场的原始状态，包括其中的车辆、人员、牲畜和遗留的痕迹、散落物不随意挪动位置。当事人在交通警察到来之前可以用绳索等设置保护警戒线，防止无关人员、车辆等进入，避免现场遭受人为或自然条件的破坏。为抢救伤者，必须移动现场肇事车辆、伤者等，应在其原始位置做好标记，不得故意破坏、伪造现场。

做好防火防爆措施

事故当事人还应做好防火防爆措施。首先应关掉车辆的引擎，消除其他可以引起火警的隐患。不要在事故现场吸烟，以防引燃易燃易爆物品。载有危险物品的车辆发生事故时，要及时将危险物品的化学特性，如是否有毒，易燃易爆、腐蚀性及装载量、泄漏量等情况通知警方及消防人员，以便采取防范措施。

协助现场调查取证

在交通警察勘察现场和调查取证时，当事人必须如实向交警部门陈述交通事故发生的经过，不得隐瞒交通事故的真实情况。

过往车辆驾驶人员和行人遇见交通事故该怎么办？

交通法规明确规定，过往车辆驾驶人员和行人遇见交通事故，应当予以协助。协助事故当事人向事故处理机关报告；协助有关部门维护现场秩序；积极抢救伤者等。

7.市场改革农业银行该如何处理公共关系篇七

1不合群怎么办

1、有些孩子在幼儿园里不合群，不爱跟小朋友玩这样一个问题，看样子还不少，有些是远远看，怎么鼓励都不跟小朋友玩，怎么训练他，担心孩子在幼儿园比较孤独。

2、极个别的孩子真的很难带动他跟小朋友玩。跟成人玩的经验，成人一直满足他，他也就很满足，没有跟小朋友交往的经验，他不会交往。就是前面说到，找会照顾他的，会满足他的，有选择性的交往比较好的一些朋友，然后来点燃他的兴趣，激起他跟同伴去交往的一个愿望。如果说一点都没有跟同伴交往愿望的孩子，基本上是有问题的，要特别关注一下孩子是否有孤独症倾向。若要培养与同伴交往兴趣，可增强孩子与同伴交往的快乐经验，包括选择同伴，玩一些很喜欢玩的特别的材料，请小朋友到家里，让他体验只有跟伙伴一起玩的时候才能玩到这些东西，才更好玩。这样的话能够促进他向同伴交往这个方面去迈进。

3、还要给他一些机会，这个很重要。因为孩子都是一个，作为父母或者老人带的特别多，孩子跟大人在一起满足感特别大，这样跟同伴交往的机会就比较少了，居住的.封闭性也缺少这种经验，这个问题还是比较普遍，大家都需要让孩子先迈出一步，在我们大人帮助下。

2不合群的原因

1、缺乏交往动机有些家庭以孩子为中心，对孩子的各种需要几乎是无条件满足，而且总有人陪儿童游戏。当宝宝总有人陪伴在身边时，他们难以产生找同伴游戏的动机。还有些宝宝只愿意与成人交往，是因为成人总让着他，与同伴交往，他就需要协调、商量，甚至还要想办法解决冲突，为了“省事”，他宁可与成人交往。对于这类宝宝，父母应及早对其进行“心理断乳”。也就是说，家庭不要以宝宝为中心，而应“人人平等”。当宝宝长到3岁左右，有了一定的独立能力时，就应给他一个简单的时间表，让他明白，家庭成员有聚在一起的时候，也有各自工作、游戏的时候，彼此之间不能互相干扰。宝宝“心理断乳”的及早进行，不仅有助于他们产生和同伴交往的动机，而且是促进其独立性发展的“关键策略”。实践证明，及早进行“心理断乳”，也有助于缩短宝宝刚入幼儿园时产生的“分离焦虑”时间。

2、有过失败的交往经历有些宝宝由于有过负面的交往经历，比如被同伴欺负过，而不愿意再与同伴交往。他们采取回避的方法，目的在于保护自己免受伤害。对于这类问题，父母应细心观察，找出问题的症结，然后“对症下药”。孩子若是被同伴欺负过，父母不妨直接带领孩子与同伴交往两三次，为宝宝“壮壮胆”，当宝宝学习到交往技能，体会到交往的乐趣后，父母就可以撤了。

8.市场改革农业银行该如何处理公共关系篇八

问法律师给予以下解答：

单民强律师：你好，建议先搜集固定与用人单位存在事实劳动关系的证据，然后向用人单位所在地劳动监察投诉或者申请劳动仲裁。

徐学春律师：可以取证后向劳动监察投诉处理。

杜永胜律师：单位的做法违法，可以向劳动监察部门投诉。

9.市场改革农业银行该如何处理公共关系篇九

在相门城墙广场有一个展销会，姚女士和家人去逛了一圈，被奥硕韩式多功能美食锅的展台吸引了目光。“美食锅售价198元，不但可以炒菜、炖汤，还能用来吃火锅。”姚女士说，自己平时就爱琢磨美食，多功能锅让她很心动，于是掏钱买了一个。付完钱，展台工作人员开具了发票，抬头是“北京奥特美华科技有限公司”，还有一张保修卡，注明保修一年，上面留有手机号，苏州的售后保修点在菉葭巷22号，看上去很正规。

美食锅买回家，姚女士十分喜欢，每天都会用来炒菜。没想到，才用了2个多月，锅子就出现了故障，插上电源后不通电。姚女士找出保修卡，确定锅子还在一年的保修期内，于是拨打了保修卡上的售后电话。“打了好几遍，电话一直打不通。”姚女士觉得，可能对方换了手机号，不如直接去一趟保修点。

昨天，姚女士按照保修卡上的地址，找到了菉葭巷22号。那里确实有一家家电维修店，但是店主说自己根本没有代理过“奥硕”牌美食锅的售后维修服务。这下，姚女士有些傻眼，赶紧拨打说明书上的厂家联系电话。一位自称厂家工作人员的女子表示，厂里的货都发往义乌，没有参加过展销会，因此不负责保修，姚女士可以花50元从厂家购买零件，自行请维修师傅修理。

“买零件花50元，再加上来回运费和维修费，估计得花费上百元，我还不如重新买个新的。”说起这事，姚女士直叹气。

昨天，笔者拨打了保修卡上的手机号，语音提示“已停机”，而厂家“400”开头的电话，同样是停机。菉葭巷22号维修店的店主表示，自己的店根本不是所谓的“奥硕”售后维修点，估计保修卡上的地址是商家随意加上去的。

10.如何处理改革发展与稳定的关系篇十

江泽民同志在《正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系》一文中开宗明义所谈的第一个问题便是改革、发展与稳定的关系。他认为三者关系处理得当，就能总揽全局，保证经济社会的顺刺发展；处理不当，就会吃苦头，付出代价。可见，正确处理好改革和发展与稳定的关系是社会主义现代化建设中一个十分重要的课题。在市场经济体制下，作为企业管理者应怎样认识改革、发展与稳定的关系呢?实践已经证明，改革、发展、稳定三者是不可分割的。改革是经济和社会发展的强大动力，是为了进一步解放和发展生产力。它的决定性作用在于推动生产力和社会的发展。而稳定是发展和改革的前提，发展和改革必须要有稳定的敢治和社会环境，没有稳定，什么都无从谈起。改革、发展和稳定之间存在着互相依存、互相协调、互相促进的密切关系。稳定是前提，改革是动力，发展是目的，三者缺一不可。全党全国上下，各行各业都要做到在政治和社会稳定中推进改革和发展，在改革和发展中实现政治和社会的长期稳定。从企业实际看，总的看来是好的，但存在的问题也不容忽视，主要问题是有相当一部分企业管理者还不能正确处理和把握改革、发展和稳定的关系。主要反映在以下两个方面：一是担心改革、发展影响稳定，片面求稳，以致改革的步子时缓时滞。有的企业领导面对市场经济的风云激荡，面对新情况，思想不够解放，思维方式和工作方法还不适应市场经济苎芒-展的需要，求稳怕乱的思想严重，因循守旧，观念封闭。总是担心把企业摘乱了，把人心搞散了，而不敢越雷池半步，依然我行我素，按老一套办事。结果，改革发展无所作为，企业象一潭“死水”，从而使企业的发展步伐难以迈开。二是一味推进改革发展，忽视稳定而形成新的障碍。有的管理者在改革发展进程中，往往重发展，重硬指标，而轻视稳定，忽视了政治局面和人们思想的稳定。事实上“没有安定团结的政治局面，不可能搞建设，更不可能实行改革开放政策，这些都搞不成。由于恕视了稳定的重要性，放松和弱化了思想政治工作，使企业的人心不稳，步调不～，思想较乱、提不起精神，鼓不起劲头。一是经济发展不稳：由于管理者主观素质和领导水平的限制+对经济发展的重点、难点、数量、质量、速度、效益等方面处理失当，企业面临在摆脱旧体制的束缚以后叉陷入了新的危机。二是政治思想不稳：随着各种全新体制的建立和出台和企业物质利益的分配调整，职工心态波澜起伏可以说，职工思想时刻伴随着改革、发展的潮起潮落而动蔼变化。特别是当前社会突出反映的治安、物价、腐败、分配不公等问题。突出的表现是有的职工在基本观念上的扭曲，“主人翁”责任感淡化，“失落感”比较严重，心灵深处闷气、怨气、泄气交替冲击，人心动荡不稳。三是职工队伍不稳：由于劳动制度的改革和竞争机制的建立，随着企业效益的涨落，带来了职工的进进出出。职工分流，人往高处走”，企业急需的人才留不住，企业想要的人才又招不来，于是，员工队伍总是处于变化不稳的状态。面对这种状况，作为改革发展主体的职工来说，往往不能集中精力投身改革发展，直接影响和妨碍着企业经济发展的顺利进行综上所述，要总揽全局大力推进企业现代化建设，就必须把改革、发展、稳定三者有机地统一起来，正确处理好它们之间的关系。为解决纷纭复杂的诸多问题，应当采取有效的对策和措施：

一、抓领导——加强学习，提高自身素质，做好企业这条船上的导航员和掌舵人。首先要认真学习。一定要坚持和贯彻党的实事求是的思想路线，掌握唯物辩证法的思维方式。要搞两点论，坍忌片面；要运用辩证法选个武器，科学决策：正确认识处理改革、发展、稳定三者间关系以及经济运行中的各种矛盾，减少失误。．贯彻党的民主集中制原则，团结带领一班人抓好企业改革发展和稳定。正确处理好党、政、工三者关系，特刷是党政关系。要执行集体领导原则，不搞个人说了算，注意激发大家的智慧和创造力，发挥整体功能，使一班人团结和谐，心往一处想，劲往一处使，步调一致。要学习现代化管理知识，强化管理增效益。作为企业管理者，第一任务就是抓管理。褴有科学的管理，企业将是一盘散沙，更谈不上效

益。抓管理，主要是抓改革，抓制度建设，建立和完善各种规章制度并狠抓落实。要带头廉洁自律，反对腐败，为职工做出表率。那种滥用职权，以权谋私“捞一把的行为是与改革水火不相容的。只有自己为政清廉，艰苦奋斗，与群众同甘共苦，才能赢得人心，才有号召力、影响力。

二、切实加强思想政治工作、厦时消皓各种不稳定的因素。

1．要大力加强政治思想教育，把大家思想真正统一到改革发展和稳定的实践中来。要突出抓紧理想、信念教育，优良传统教育，改革、开放教育，形势、任务教育，法制、纪律教育，职业道德教育。使大家解放思想，更新观念，树立正确的人生观念、价值观、道德观、是非观、奉献观，自觉抵制腐朽思想和不正之风的侵袭，努力培育一支思想过硬，作风顽强，敬业爱岗，艰苦奋斗，岗位奉献，勇于创业立功的职工队伍。

2．要身体力行，做好过细的思想政治工作，创造一个团结和谐的环境企业管理者一定要身体力行抓政治，切实走群众路线，依靠群众，爱护群众，与群众心心相印。以平等的态度待人，以“公仆”的形象感人，努力做到体现职工的劳动价值，理解职工的疾苦，为职工排忧解难。在分配上要公平台理。要注意实行两个倾斜{向职工倾斜，向第一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，使大家深深感受到企业的温暖和关怀，从内心增强“我为企业多奉献的“主人翁”责任感，焕发出团结尽责，艰苦拼搏，兴业立功的强大力量。另一方面，激发企业职工当家作主的精神，引导他们冷静地对待改革和发展中出现的暂时困难和问题，正确理解和处理劳动分配上的差距，坚持个人服从组织，局部服从全局，自觉为企业排忧解难，碰到矛盾要依靠组织，找到解决问题的办法，尽力化解矛盾，消除不安定的因素。第三，要大力宣扬先进典型，以英雄形象鼓舞人，激励大家的积极性。在当前发展市场经济的形势下，企业管理者不能忘记宣扬英雄典型，学习英雄事迹。不失时机地抓住典型，宣扬企业中优秀党员、先进职工的模范事迹，引导大家学习英雄模范的境界与精神，刨英雄业绩。立足本岗位尽职尽责，实现企业稳定，加快改革和发展，争刨更好的效益。