医院信息科年终述职

医院信息科年终述职（精选6篇）

1.医院信息科年终述职 篇一

2017年个人年终总结

随着医院的不断发展，信息科在上级部门和领导的正确带领下，适应医院的发展形势，开拓进取，为医院的业务发展提供良好的服务，构建开放发展的信息体系。回想近年来自己所做的一些工作，在这年里我踏实工作 ,不断增强自己的工作能力和技术水平。把自己的热情投入到工作中,努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,得到了大家的认可和好评。这年来，我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按时按质地完成工作中的每项任务，在不断的总结中成长，在不断的完善自己。现将年工作总结如下：

科室同事不辞辛劳，团结一致，共同完成科室工作：

1、信息科人员认真负责，能及时响应各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作需要。

2、每周对全院数据及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。

3、二院已经属于我院，各方面都全权管理，其中网络方面也不例外，我科室对网络方面全部整改，全部重新布线，和总院使用一个共同的his系统。在网络供应商的帮助下，总院光纤直接到二院，完全无缝对接并正常的运行，软件方面，在HIS厂商的帮助下，系统也调试好，并完全满足二院的需求。

4、PACS方面：由于日积夜累，每天数据都在增长，PACS系统出现点异常，2块硬盘已满，我们及时地联系厂家进行更换，在最短的时间内解决了这个问题，使系统正常的云行。

5、征兵体检：一年一度的征兵是责任也是义务，为了这项工作能顺利的开展，我科室每年都参与，我科室主要负责的是心理测试方面的工作，安装调试软件，导出数据，登记成绩，并完成相关工作。

6、外调：在县妇幼保健领导和我院领导的对接下，我到保健院指导2个月的信息科方面的工作，到医院之后，并马上开展工作，对医院网络线路走向进行关索，机房走查，和各软硬件商对接，取得联系，以便在出现问题需要帮助的时候第一时间 得到帮助，在指导期间，感受颇多，也扮演了一次科室负责人的角色，深感负责人的重任，24小时内，随时接听电话，随时给科室解决问题，信息时代，做什么事情，没有网络，什么是都做不了 一个的地方卡住，下一步就没法开展工作，也体会到做人方面，在和个软硬件商对接的时候也是讲究技巧和沟通方式的，沟通很重要。

7、防病毒方面。对于病毒的防范，仍以杀毒软件为基矗对防治病毒采取了以下解决方案：对内部局域网中的医疗网络系统与外部网络系统进行物理分割，封闭医疗网络系统中所有对外接口，防止黑客、外部攻击，避免病毒的侵入;检查病毒出现的科室，对违规使用U盘或其它介质的科室进行登记并进行相应处分;分析出现的病毒，已知的并可以控制的则进行杀毒，未知病毒通过上网查询等方式找到解决方案;对于危害较大又暂无有效手段消灭的病毒，将其送修理室格式化并重装;拟引进一套内网安全防范软件（防火墙），对各客户端进行实时监控，帮助分析和解决网络的安全隐患。

8、网络安全管理方面。目前，医护人员中有相当一部分的安全意识还相对淡薄，因而在实际工作中给医院的信息系统造成了极大的安全隐患和威胁。对此，对使用者进行严格管理必不可少。如禁止使用U盘及其它移动存储，从根源上杜绝病毒的来源;禁止在网络上共享文件，尤其是完全共享;工作电脑禁止使用USB设备，即使插上，电脑也不认识，这样更安全有效的防止病毒的传播，不定期对科室计算机使用进行检查，及时发现新情况新问题;工程师利用到科室维修和其它授课的机会，向医护人员讲解网络安全知识，深入开展网络安全教育。

9、数据备份方面。在医院信息系统中数据的重要性是不言而喻的，很多时候数据的价值比硬件要大得多。而数据所面临的风险不止是病毒和网络攻击，实际上用户的一次错误操作，系统的一次不正常断电以及其他一些意外，都可能引起灾难性的数据流失或损坏。这要求我们要有一套完善的保护方案和应急措施。可用的保护方式包括：双机冗余、异地同步复制、数据导出迁移等，因为有些方式需要的软硬件投入比较大，我们根据实际情况权衡各方因素制定出合适合理的备份方案。信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。新的一年，信息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，把信息科打造成领导的臂膀，并为各科室发展提供支持。

2.医院信息科年终述职 篇二

医院信息科的角色作用应当是什么?它应是一个能够综合医院所有信息的权威信息部门, 能够利用现代化管理知识和网络化微机系统对信息进行收集处理、归纳分析, 为医院领导供信息参考, 为科教研和社会提供信息服务, 从而为医院组织乃至社会提供从纵向到横向的全方位服务。具体说来, 医院信息科的角色定位主要表现为以下几个方面。

1 服务医院管理

尽管信息科虽不具有直接管理医院的职能, 但直接对医院管理层提供信息服务和决策支持, 是医院管理链条中的一个重要环节, 是医院管理系统的支持部门。信息科主要在以下三个方面对医院管理提供支持:一是医院信息系统适时提供医院运行的全部数据, 为医院管理提供决策支持。二是医院信息系统促使医院的工作流程、管理模式发生变化, 即提高管理的反应速度和管理效率, 摆脱传统公文式的管理模式。三是通过获取国际上先进的管理理论和成功经验, 及时为管理层提供先进的管理信息, 促使医院管理水平不断提高。这就是说, 信息科除完成常规的信息收集、整理, 如医疗信息、经济收入、药品设备物资管理、财务管理、经济效益等外, 更重要的是做好信息的分析、预测、反馈, 提出信息发展规划, 为领导提供决策依据。如统计是医院信息科服务的基本内容之一, 而通过HIS系统适时完成的信息统计与数据分析是医院管理决策的重要依据。不断开发和完善统计分析软件, 强化对原始数据的整理、提炼和二次开发, 即时形成可信、直观的分析结果, 是信息统计、辅助决策的发展方向, 也是信息科的重要职能。故信息科应能够根据网络技术发展与医院需求, 提出总体网络解决方案、信息发展规划, 并提出相关的信息管理制度, 为医院领导层提供信息管理决策。

2 服务临床医疗

信息科是医院HIS、RIS以及PACS的主要实施者和维护者。HIS全面铺开之后, 医院的医疗工作各环节都离不开计算机网络, 故对医疗工作的网络支持服务成为信息科的核心工作。

由于医学科技发展十分迅速, 临床医疗工作对知识和信息的需求量非常大, 需要数据库和知识库的支持。以前, 临床医师在制定诊疗方案时经常要查阅图书和病案。现今, 通过网络查询临床医药信息已成为医护人员在医疗实践中解决问题的重要途径。医护人员不仅可以在办公室通过计算机网络或到信息科直接查询病案, 还可检索医药文献数据库或临床信息数据库, 学习运用最新的诊疗技术, 提高医疗水平。医护人员通过网络查询权威性的临床医药信息数据库, 比到医学图书馆翻阅医学工具书、杂志等印刷型文献更方便、快捷, 并且网上信息更新快, 可及时反映最新的诊疗技术, 有助于避免医疗差错, 提高医疗质量。如目前, 全球已有超过9 000个医疗机构和医学院校使用美国Micromedex Healthcare系列数据库。该系列数据库是临床实践事实数据库, 提供与临床医学相关的药物咨询、急救咨询和毒理学咨询的事实型信息, 是美国公认的查检医药信息的必备工具, 并被指定为审查医药法案及核准上市药品的标准参考资源[2]。因此, 及时更新、维护各种临床所需的知识库和数据库以及图书馆馆藏, 保持其完整性和新颖性, 保证随时可用, 也是信息科的主要职责。从这个意义上说, 信息科又是服务于临床医疗工作的动态的数据库、知识库和信息库[3]。

3 服务教学科研

信息科为临床科研服务, 即为临床医护人员提供科研课题相关资料的查询、检索, 开展科研跟踪及查新服务, 提供学科图书、病案的借阅、相关数据的统计分析等。医学情报工作是医学研究的先行者, 也是医学工作者了解医学科技发展前沿的窗口。医院中所有科研项目从立项到报奖都离不开信息科提供的服务, 医学情报检索、查新以及定题情报跟踪服务成为医学研究的常规需求, 信息科已经成为现代化医院医学科研的支撑部门。

同时信息科还为教学服务, 因为大中型综合性或专科医院等除完成日常医疗、科研工作外, 还要完成医学生、进修学员临床实习的带教工作。信息科负责临床教室、电子阅览室的管理以及远程医疗、网络教学的组织实施和维护管理工作, 是教学保障的重要服务部门。

4 服务病人和社会

信息科为病人提供相关信息查询服务, 包括病人住院病历查询、复印, 医保病人住院费用清单打印以及特殊病历的远程会诊、讨论等。随着HIS系统的广泛应用和信息技术的不断进步, 医院信息系统将向以医疗为中心的临床信息系统发展。通过医师工作站、护理工作站、实验室信息系统、手术室管理系统、监护信息系统和医学图像存储及传输系统等, 使医师能及时准确地得到病人的各种生命体征指标, 及时得到提示和告警, 实现无纸化诊疗。在实现CIS的基础上, 可进一步建立起完整的覆盖病人信息、提供综合化和智能化服务的电子病历。同时, 结合无线网络技术、因特网技术, 最终实现面向医师、病人和社会的"数字化"医院。

此外, 信息科还负责医院主页的制作、维护, 为医院对外在互联网上的社会媒体宣传提供技术支持和保障。

5 协调与沟通

正确处理好信息科、软件公司、使用科室三者间网络维护上的关系, 避免不必要的扯皮与纠纷。在信息科、软件公司、使用科室之间的三角关系中, 信息科处于中间位置在处理、理顺三者职责间关系上处于核心的枢纽位置。处理方法可因时、因地而异, 如可让科室用户填写《信息问题填报表》提交信息科, 如信息科无法解决, 由信息科把《信息问题填报表》提交给软件公司, 软件公司将问题处理计划书面反馈给信息科, 然后信息科通知给相关科室用户做相应的处理 (较急的问题除外) 。此外, 信息科还可将科室提出的意见整理消化, 形成整个信息化建设的整体解决方案, 提交软件公司解决, 解决后经过信息科测试及自身消化后, 再更新程序反馈给科室使用。对于无法解决或暂时无法解决的提议, 信息科应及时同科室解释, 保证协调好医院与软件公司之间的各层次关系[4]。

总之, 在医院的信息化程度已被普遍视为衡量医院科学管理的重要标志的形势下, 医院信息科的角色定位应是服务为本、承上启下:充分利用信息管理各类工具, 充分利用现代化信息技术手段, 以人为本, 为临床、科研、教学、管理服务, 达到信息管理有序化、文献信息资源数字化、医学文献信息服务整体化, 基本实现信息资源的共知共享, 形成现代化多媒体的医院信息网络体系。

摘要：医院信息科的存在和发展与医院的生存和发展息息相关, 重新审视和梳理医院信息科的角色定位, 对加强和改进医院信息科工作具有重要作用。医院信息科的角色应定位为服务为本、承上启下, 主要表现为5个方面:服务医院管理;服务临床医疗;服务教学科研;服务病人和社会;协调与沟通。

关键词：医院信息科,角色定位

参考文献

[1]刘兰芳, 赵林蓉.浅谈信息科的质量建设[J].中国医院管理, 1997, 17 (5) :44.

[2]Cimino JJ, Li J, GrahamM, et al.Use of online resources whileusinga clinical information system.AMIA Annu Symp Proc, 2003, 175-179.

[3]杨海滢, 王松俊.医学信息在医院管理中的应用研究概述[J].中华医学图书情报杂志, 2006, 15 (3) :14-16.

3.医院信息科主任述职报告 篇三

在经济飞速发展的今天，我们都不可避免地要接触到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的医院信息科主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院信息科主任述职报告1

各位领导、同事：

大家好！

我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，信息管理是一项服务性工作，没有各位的充分理解与配合，学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展。（特别是信息骨干刘硕川老师大力支持，因为教育信息化工作是一个全新工作，是一个不断自我学习和进步的过程，在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作）。在此我表示衷心的感谢！

一、现我就前半期的工作作如下汇报：

1、根据电教馆和学校的总体要求，配合安装方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装。

2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训。

3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料，积极组织我校老师参与教育信息化国培，这些工作得到主管部门的一直肯定，特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名，朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。

二、后半期工作打算：

1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权，所以这项工作一直未得到正常使用，最近听说授权了，争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训，并能正常投入使用。

2、按照上级要求，做好资料，迎接专项检查和年终检查。

三、几点感想：

1、信息化工作是一项全新的教学方法，需要我们全体教师不断加强信息技术方面业务知识的学习，特别是自我学习，现在不懂电脑就不能与时俱进了。

2、教育信息化工作是我们全体老师的工作，无论是电子白板用电脑上课还是教育信息化大平台的运用，都要积极参与，不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。谢谢各位的合作。以上是我的述职报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。

医院信息科主任述职报告2

20xx年本人任总工办及地理信息中心主任（兼职），7月份之前借调到省调查办。在总工和院领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协助下，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨、加班加点完成了各项工作任务，现将各项工作总结如下：

（一）总工办工作

一、基本情况

20xx年总工办在岗人员四人，高级工程师一名负责技术，二名工程师负责资料室管理。年初，总工办按照院09年工作部署，研究制定了总工办工作目标和任务，明确了每个人的工作职责，细化了日常工作和重点工作内容。

技术方面的日常工作

一是搜集整理我院各项测绘业务涉及到的各种技术资料，主要是各类项目的技术设计书、指导书、技术总结、工作总结等；

二是根据搜集的资料及项目完成过程中存在的问题和不足，汇编各类项目技术培训材料；

三是学习研究新技术、新方法。重点工作是按院里安排，组织参加技术学习、培训，项目的检查、验收。

资料管理的日常工作

一是整理查清各类资料，按档案资料管理的要求进行维护；

二是对使用频繁、可数字化的资料进行数字化，便于今后查找使用；

三是接收、整理各个项目提交的资料。重点工作是根据院需要及时搜集、发放项目所需的各种控制点成果、图件资料等，配合各项目承担部门向甲方提交成果资料。

项目申报。按院安排，编写项目可行性报告及项目申报书。

二、完成的主要工作

1、组织完成了历年测绘项目存档控制点成果的数字化；整理编辑了所有存档测绘项目的电子目录；

2、组织参与编写了《全省矿业权核查基础控制测量、水准测量实施方案》和《全省探矿权核查实施方案》；

3、组织编写了《县级土地资源利用数据库建立技术设计书》、《西藏山南四个县数据库建设设计书》；

4、组织编写了《xx省地质信息连续采集运行系统可行性研究报告》、《xx省淮河流域沉降动态监测管理信息系统》申报书。

5、全面参与全省矿业权核查基础控制测量、水准测量和全省探矿权核查项目具体如下：

一是资料收集、整理、发放。

资料的收集、整理和发放是测绘项目重要的环节之一。此项工作不仅要责任心强、细致，而且要规范、有序，符合资料管理的相关规定，为此特别制定了资料领借程序、院资料管理规定等。20xx年是我院测绘项目最多，任务量最大的一年，尤其是我院承担的全省矿业权基础控制测量和探矿权核查任务，涉及到了大量资料的收集、整理和发放。

首先是近800个c级gps控制点、5000多幅正摄影像图及所需的1：5万地形图的收集、整理，并为十四家作业单位（十家外协单位）发放成果、签订保密责任书。资料室的同志经常加班加点，及时无误地为各生产单位分发资料。

其次是探矿权核查资料的收集、整理。我院到厅评审中心收集到1300多探矿权资料（原资料杂乱无序），一幅图、一张纸地归类、记录、装袋，查清了资料的内容，为探矿权核查展开摸清了已有资料情况。

第三是为28家矿业权核查单位提供3508个d级gps和7123个e级gps控制点成果，以及6766个矿业权范围拐点转换成果。由于全省矿业权基础控制测量任务量巨大，加上时间紧，控制点成果不能及时提供，我们只能向核查单位做好解释、安抚工作，等成果一出来立即通知他们，紧张的时候，我们每天要接待5、6家核查单位，接打近20多个电话。其中一家单位等的不耐烦向我发火，还得好言以对。目前工作已接近尾声，绝大部分核查单位对我们的服务还是很满意，表示了理解。

二是指导、检查以及汇总全省矿业权基础控制测量成果。

20xx年全面参与了全省矿业权核查召开的会议、培训，以及全省矿业权基础控制测量实施方案的制定，技术总结及工作总结，重点对全省矿业权基础控制测量进行指导检查。此次参与的十家外协单位均未承担过大面积的gps控制测量，不论是在布网，还是在数据处理等方面都存在很多问题。由于受时间和人员限制，只能采取遥控检查指导。对十家单位的布网、过程成果进行室内检查，提出修改意见，解答他们提出的问题，并针对普遍问题制定了《全省矿业权基础控制测量补充规定》，召开了技术协调会，汇交成果统一会，同时还参与配合了省测绘产品质监站的检查。

三是成果汇总

十四家作业单位，涉及全省17个市的成果汇总、整理和装订工作量非常大。尽管统一了成果提交的格式，但大部分没有严格按照规定去做，从点之记、观测手簿到平差报告，不是缺页就是少目录、少份数，一家一家，一个市一个市地整理、完善、装订。在做技术总结时，每一项统计都要涉及到上千个数据，查找核对，经过近20天连续奋战，当把装订精美的一本本成果资料提交给省厅领导和专家验收，看到他们满意的微笑时，所有的劳累和辛苦都抛在脑后。

6、其他工作

一是参与省第二次土地调查办公室对全省土地调查的检查工作。

二是负责组织编写省公益性地质项目《西藏山南四县城镇地籍数据库建设设计书》，项目已获得批准，正在实施。

三是配合院领导组织参与了iso9001－20xx质量认证体系的升级，参与院设备采购招标，效能办的巡查等工作。

四是院领导交办的其他各项工作。

（二）地理信息中心工作

地理信息中心20xx年初设立，由本人负责筹建，由于7月份之前省土地调查办非常忙，大部分时间都在出差，仅对地理信息中心的发展进行了调研。同时配合院领导开展我院申挂“xx省地理信息研究院”单位名称工作，由于涉及行业职能重叠，省编办未予批准。

医院信息科主任述职报告3

过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破口，大力推进征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分局、进企业，摸清基层的情况；到省局信息中心请示汇报，吃透上级的精神；走访相关业务公司，掌握技术保障的要领。在此基础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定，下发了《市国税局关于做好20xx年计算机工作的意见》。从年初开始，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出四抓：

一抓硬件建设。

这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的积极性，给基层单位陆续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎所有的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要，全系统联网运行势在必行。为此，我们立即动手进行调查，本着节约、实用的原则，提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分肯定：对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装；又投资10多万元，将7个分局由拨号上网改为DDN专线联网；配发各种设备40多台套。这样一来，形成了以市局标准机房为中心，8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统；分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享；分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。

二抓软件应用。

我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局骋豢？⒌？IMB软件。截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。去年，我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、金税工程及CTAIS的前期准备上。这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备，连续举办了3期办公自动化的培训，把所有相关人员都轮训一遍，还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。按省局统一要求，20xx年1月，全局办公自动化系统顺利开通，实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载，全市税收工作的各种资讯，都能在网页上随时查询。去年9月，市政府领导及部分市人大代表视察我局工作时，对我们的计算机工作给予了高度评价。为保证金税工程及口AIS在20xx年开通，从去年开始，我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设；另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐，实现了软件、硬件建设的相互推进，率先在全省第一个开通了金税工程的四级网络，受到省局领导的多次肯定。

三抓人才培养。

我们中心人手少、事情多，工作的技术含量高，特别是金税工程启动后，这根弦一直绷得很紧很紧。我们采取了三管齐下的方法，在人员的素质和数量上做文章：一是派出学习。去年9月，我们克服事多人少的困难，派出一名副主任到中国人民大学参加了为期四个月的信息管理专业学习。二是岗位练兵。我们制定了中心及大厅系统管理员的例会学习制度，每月采取实地开会和网上讨论相结合的方式，帮助大家提高解决实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围。三是引进人才。在市局党组的重视关心下，通过反复考察，引进了两名计算机本科毕业生。初步形成了计算机人才的梯队结构，为计算机和网络技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了基础。经过不懈努力，在全省国税系统立则计算机竞赛中，我局的排名位次进一步靠前。

四抓规范管理。

总局确定去年为信息管理质量年。我们抓住这一契机，拿出过硬措施，使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。第一，制定了规范管理办法，科学设置岗位，明确操作流程，建立质量考核方案，对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定。第二，每月对各个基层单位进行网上考核，逐项评估，综合计分。第三，以考促学，以考促用，以考促改，年终汇总评估，并采取适当形式通报和奖励。为促进信息管理质量年活动的深入开展，我们中心内部着重抓好每月的科务会议，检查每个人员上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。一年来，我们没有出现一起重大设备、软件系统、网络安全事故，保证了全局工作的正常运行。

总之，过去一年的信息工作，我们做了新的探索，也取得了新的成效。这里面包含着市局领导的关怀和支持，凝聚着全中心同志们的心血和汗水，也得益于相关科室和基层单位的理解与配合。我作为主任，尽了心，努了力，仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。回想起来，我走上信息中心主任的岗位之日，正值税收管理信息化高潮到来之时。这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点，即使东奔西走，即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：第一个欣慰是市局领导坚强有力的支持。信息管理是一项基础工作，被摆在了优先发展的位置，要钱给钱，要人给人。第二个欣慰是相关单位始终不渝的配合。信息管理是一项服务工作，没有各个单位的充分理解和配合，全市网络就不可能连接起来。第三个欣慰是全中心同志们精诚有效的合作。信息管理是一项技术工作，我不是计算机专家，但中心的同志都是专家型人才，我的重要职责就是爱护好、使用好、发挥好他们的专长，努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。对我来讲，信息管理是一项十分陌生的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有人机之间的关系。

面对当前的改革，我要用平常之心对待不平常之事。从事税收工作以来，我从基层到机关，从一般员工到兵头将尾，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。今后，不管改革的大潮把自己推上什么岗位，我都会努力做到：岗位变了，工作的要求不能变；职责变了，敬业的精神不能变；为大家服务的内容变了，服务的质量不能变。我要从政治思想、业务知识上加倍努力学习，勤政不已，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为蒸蒸日上的全市国税事业尽心尽力，添砖加瓦。

医院信息科主任述职报告4

本人于19xx年5月出生，19xx年7月毕业于连云港教育学院物理系，19xx年7月毕业于南京师范大学函授本科。19xx年至20xx年在云台中学工作，曾任教初二、初三物理，教研组长、班主任。20xx年被抽调到xx高级中学工作（20xx年更名为xx中学）曾任教高一、高二、高三物理三轮以上，在此期间，担任过班主任、团委组织委员、备课组长、教研组长、教科室主任、教务处主任等职。20xx年调入开发区高级中学工作至今，任信息中心主任。

一、政治思想方面

本人能坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，服从党的领导，忠诚党的教育事业，能以《中小学教师职业道德规范》严格要求自己，不断加强师德修养，教书育人，为人师表，以强烈的事业心和责任感默默工作在教育教学第一线，用自己的满腔热血关心学校、关爱学生，因人施教，对学生坚持正面教育，坚持严格要求和关心爱护相结合的教育原则，善于抓住学生的闪光点，多鼓励、少批评，以身作则，给学生树立良好的模范作用，与同事和睦相处，团结合作。

二、工作业绩

一分耕耘一分收获，十几年的一线教育教学工作，也给我带来一些荣誉：

20xx年，因业务突出，被省教育学会评为“江苏省学科优秀青年教师”。

20xx年，因教育工作突出，被市教育局评为“先进个人”。

20xx年——20xx年，在市教研室组织的“立体评教“活动中，被评为“优秀”。

20xx年，因教育业绩突出被评为“新浦区优秀团干部”。

20xx年论文《从谈物理有效教学》被国家级《教育研究》杂志刊用。

20xx年论文《我对板书和阅读的理解》在市教研室组织的优秀论文评比中获二等奖。

20xx年论文《如何让“学案“有效引导学生课前预习》被国家级《教育研究》杂志刊用。

20xx年论文《从看物理学习》被市教育学会评为二等奖。

20xx年《波的形成和传播》被中国教育学会评为优秀教学设计三等奖。

20xx年《力的复习专题――斜面》在市教育学会举行的教学设计评比中获三等奖。

近几年，辅导青年教师邵克岷在市教研室举办的比赛中多次获奖。（有关证书见附件）

20xx年至今，在多次市区六所普高联考中，我所带班级成绩均名列前茅。面向市区六所普高的公开课《波的形成与传播》获得同行的一致好评。

三、业务进修

自工作以来，本人从未间断过业务进修和提高，以此使自己的业务能力不断提高，除了参加省、市、区各种正常的业务学习和教研活动以外，还完成以下各种培训和考核。

20xx年，通过江苏省中小学教师《信息技术与教育》考核。

20xx年，通过教学基本功考核。

20xx年，参加市新课程培训并考核合格。

20xx年，参加省教育厅组织，南京师范大学举办基础教育新课程省级培训班学习，并考核合格。

20xx年，参加市中小学班主任骨干培训班学习，并考核合格。

20xx年，参加义务教育新课程骨干教师省级提高培训班学习，并考核合格。

20xx年，参加省班主任网络培训学习，并考核合格。

20xx年，参加市中、小学教师“教育技术能力“培训，并结业。

20xx年，参加省教育厅主办江苏省中小学班主任网络培训学习，成绩合格，并被聘为市级辅导员。

20xx年，通过全国中小学教师教育技术水平考试。

各位领导，各位同事，在过去的工作中我取得了一些成绩，这与各位领导和许多老教师的培养是分不开的，我热切的渴望在今后的.工作中，能为我市教育教学工作多作贡献。

医院信息科主任述职报告5

我于20xx年xx月起担任信息科主任职务，几年来，在院党委的领导和关怀下，在各兄弟科室的支持和帮助下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展各项工作，取得了令人满意的成绩，我自身的工作能力也得到了很大提高。在此，我向各位领导简要汇报一年的工作情况，虚心接受大家评议。

一、全科同志不辞辛劳，团结一致，开展了大量新项目

我带领全科人员认真分析具体情况并制定周密的实施方案，分别于今年的xx月、xx月及xx月上线了门诊室外LED大屏、门诊排队叫号系统及门诊医生站，大力提高了我们医院的整体形象，有效解决了排队现象差以及有些患者就诊不及时的问题，提高了患者的就医满意度，同时有力维护了医院门诊的就医环境和就医秩序。

我们全科人员于今年的xx月起认真实施2+2方案，并加班加点的做好RIS图文报告系统的上线工作。这项工作很辛苦，需要各个兄弟部门的全力配合，除此之外，还要做好RIS图文报告系统的培训工作，使相关医务人员能够熟悉并且熟练操作该系统。全科人员没有一句怨言，随叫随到，哪有问题就出现在哪里，兢兢业业地做工作，我们终于如期地完成了RIS图文报告系统的上线工作，得到了领导和同事的好评。

全科人员在我的组织下在xx月和xx月又投入到了合理用药系统的上线以及南北两院的信息系统互联工作。有了以前的工作经验和工作强度，科里再做上线工作时适应多了，合理用药系统上线工作与操作培训工作从始至终都是有条不紊地在进行，南北两院信息系统的互联工作也很快完成并予以应用，同时我和全科同志在保证系统安全、稳定、高效地运转方面下足了功夫，确保医院的各项日常工作能顺利开展。

另外我们分别于xx月、xx月、xx月完成了有线电视自办节目的投入使用，桌面管理系统的上线，南院食堂收费系统、食堂监控系统的上线工作并予以正常运行，大大提高了我医院信息化水平，有力推动了我医院信息化建设的步伐。在做好各项信息系统项目的同时，我带领信息科全体同志还很好地完成了北院院内的背景音乐的全面改造和南院吸塑发光字的定做、安装。

今年，我们科同志通力合作，群策群力，对南北两院采购的PC机和打印机等设备进行了三次议标，使得同期相比价格下降了1000余元，为单位节省了一笔开支。

二、抓好人才培养，提高科室业务水平

医院于20xx年xx月派我到xxxx学习，我的体会就是人才是强院之本，人才是科室发展的源泉。于是回院后我决心要抓好科室的人才培养，提高科室的整体业务水平。

首先，我组织科室经常进行业务交流。谁有好的想法，好的做法都提出来供大家分享，共同进步。

其次，我要求任何一次工作都要全体参与，这样在工作过程中，经验少的、动手能力差的就有机会向经验丰富的、实践能力强的学习，言传不如身教，在实践中学习是提高信息科业务水平的办法。

第三，多参加培训和学术交流等。只要有机会，我都会让科室成员参加业务培训或者学术交流活动。我还带领科室到兄弟单位参观学习，借鉴他们成功的经验和做法；请专业技术人员到我院做经验交流，借此提高我们信息科的技术水平。

学习是永无止境的，只有不断创造学习环境，才能不断提高理论知识和业务水平。经过这一年的努力，我们科室的整体水平显著提高，工作质量和工作效率都得到了领导和同事的肯定。

三、制定各项措施，强化网络安全维护工作

医院信息系统一旦投入运行，要求能每天24小时不间断运行，其安全问题就成为系统能否持续正常运行的关键。一旦医院信息系统瘫痪，不仅造成经济损失，更严重的是对医院的声誉造成负面影响。网络系统所面临的威胁有两种：

一是威胁网络中的数据和信息；

4.超声科主任的年终述职报告 篇四

【超声科主任年终述职报告一】

本人20xx年参加工作，一直于我院特诊科工作。秉承“质量第一、服务临床”的理念，坚持以病人为中心，高质量、高效率地为临床提供快速、准确的诊断依据，踏踏实实，勤奋工作。尤其近几年来，我对自己的工作有很多的思考和感受，在这里作简单的陈述：

一政冶思想方面：

认真学习党的各项方针政策，法律、法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，工作严谨负责，勤勤恳恳，任劳任怨，积极配合主任的工作，不计较个人得失，加班加点按质按量完成任务。始终坚持以病人为中心，服务临床的思想，急病人与临床之所急。严格遵守危急值报告制度，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。坚持以理论联系实际，做到学以致用。

二道德品质方面：

(一)有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。参加工作后，一直与患者打交道，虽然有点脏、苦、累，但我从未为自己选择的专业而后悔。使我自豪的是为临床医生提供了科学翔实的诊断依据。特别是为妇产科、心内科、内分泌科等提供严谨的超声报告同时取得了非常好的治疗效果，得到了信任和好评。

(二)有严于律己、诚信为本、乐观向上的优良品质我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。以感恩的心面对世界;以包容的心和谐自他;以分享的心回报大众。从未与同事产生过矛盾纠纷。我自知还有许多缺点，但我是一个修正主义者，时刻在完善自己。

三今后的工作计划

今后不仅在业务上还要在生活和学习上，也要提高自己的水平。在院长的领导下，配合好主任，努力把我院特诊科融入良好的学习氛围，进一步提高超声技术质量，更好地为临床各科室服务;加强与临床科室的联系，开展临床需要，增加科室经济效益;激发积极性，为科室的发展献计献策，为医院发展贡献自己一份微薄之力。

【超声科主任年终述职报告二】

在紧张忙碌的工作中，20xx年即将过去。我科在院方各位领导的支持、鼓励下，在科主任的指导下，坚持“以患者为中心”的服务理念，根据医院及科室实际情况,逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率,实行科室质量安全管理与持续改进工作，在医疗、教学等方面，科室整体水平得到较高提升，给广大患者提供较

好的服务，现将20xx年的工作做如下总结。

1.科室全体人员以医德规范为行为准则，履行救死扶伤的人道主义精神，严格执行各项工作制度，立足本职工作，爱岗敬业，遵纪守法，团结协作，全年无重大差错事故发生，赢得了临床科室与患者的好评。

2.在医院领导的重视和支持下，为了满足不断增长的患者量的需求，20xx年超声科增加了人员和设备，扩大了科室规模，在进行常规检查的同时，新增了腹部、心脏、血管等项目，提高了工作质量和效率，满足了患者需求，保证了临床诊疗工作顺利有序进行。

3.大家在做好本职工作的同时刻苦钻研业务知识，努力提高自身业务素质，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。全体人员积极参加医院组织的学术讲座，积极鼓励科室成员出去进修，三人被外派到山西中医学院附属医院功能科进修学习，在掌握专业理论知识的同时积极学习新技术、新知识，以最优良的服务态度，最优质的服务质量为病人的健康服务。

4.保质保量地完成了职业病体检、、健康体检、工会体检、社区65岁以上老年人体检等工作，得到了院里和体检方的一致认可，为医院创造了可观的经济效益。

5.认真完成了卫生行政部门以及医务科下达的各项任务，从全院的整体利益出发发展科室。

5.医院医保科年终总结 篇五

一、这一年的工作

1、自20xx年1月1日起我院门诊交易1272笔，住院51人次，结账49人次，在院2人次，住院病人涉及大兴，东城、宣武、朝阳、崇文五个区县，现顺利结算46笔：费用721477.37元;未结算3笔：费用24271.34元。在已经结算的费用中无拒付发生，医保病人门诊住院数据上传准确，无垃圾数据反馈信息。

2、从1月份开展工作至今院内医保系统运行正常，在4月份由于系统原因导致医保单机不能正常工作，及时的与首信公司联系并将系统修理好，细致的查找问题发生的原因，及时的安装杀毒软件。在xx年先对院内的医保单机及时的进行了13次补丁的更新安装，每次都能够做到在最新更新的第一时间将我院的医保系统进行及时的升级工作。期间在五月份进行医院his系统改造，做好医保门诊住院接口顺利的完成医保病人直接his录入然后导入医保工作计算机的工作。

3、做好与医保中心的上传下达工作，对于工作中出现的问题能够及时的解决。xx年参加市区两级医保中心组织的会议培训6次，在9月23日的实施刷卡培训会上领回读卡器两台，sim卡机三台，医保卡试用卡一张，实施刷卡工作将在明年初在郊区县展开。xx年迎接区社保中心检查两次，xx年9月14日区社保中心闫主任一行三人对我院的医保工作从病历质量，物价，收费管理，医保系统使用等几个方面进行了督导检查，肯定了医院的工作同时指出了工作中存在的不足。在检查后根据督导小组提出的问题认真整改，并将整改报告交到区医保中心。xx年10月15号区社保中心对我院的医疗保险情况进行了检查，对医院给员工参加社会保险做出了较高的评价。

4、医保工作是一个繁琐的工作，从药品目录到诊疗目录，再到服务设施目录，每一项都需要认真的考对，感谢所有同事的帮助，是你们的协助才使医保工作顺利开展，xx年对院内员工从医保的政策规定、我院能收治的病人、医保的报销要求、医保中的注意事项等几个方面进行了医保知识的培训。

5、xx年是我从是医保工作的第一个年头，医院在摸索中进行医保工工作的开展，我也在摸索中负责医保工作，工作中还存在许多的问题：

二、工作计划

1、认真总结现在掌握的医保知识，做成系统的培训材料，分成医保政策规定、我院的情况、医保药品材料报销要求、医保处方病历的要求、医保实时刷卡的内容等几个方面进行院内医院医保知识的培训。

2、加强系统培训安排，每两个月组织全院人员参加一次医保知识培训，解读工作中存在的问题及不明事项。

从科室抽调人员加入医保管理委员会，形成院科两级的医保管理体系，对科室人员进行系统材料的强化培训学习，使之成为科室中医保工作的主要力量。每月定期组织院科室人员开会，了解工作中存在的问题及病人动态，及时沟通解决，保证工作的顺利开展，做好一线的保驾护航工作。

3、认真做好与市区两级社保中心的沟通工作，掌握医保动态，了解最新医保政策，及时做好传达工作。

4、关注医保实时刷卡的进展，认真学习相关知识，做好院内知识培训及操作培训工作，积极的做好准备工作，保证我院实施刷卡工作的顺利开展。

5、继续关注医保病人住院病历的审核工作，保证医保统筹基金顺利到账。

在xx年这一年中我深深体会到医保工作将是以后医院医院发展中不可或缺的一个重要组成部分，这也是为什么多家医院在为一个医保定点单位的名额争得面红耳赤的。能够获得一个医保定点单位的的名额固然重要，其实更重要的是在成为医保定单位后按照医保的具体要求收治病人，认真审核病历，不超范围、超限制用药，保存好病人数据并及时上报。这不仅要求我作为医保的负责人要兢兢业业的工作，同时也要求院内所有的员工要把以报纸是学好用好，这样才能保证医院医保工作的顺利开展。

6.医院信息科年终述职 篇六

信息化程度很大程度上决定了现代化大型综合性医院的管理水平和综合实力, 而信息科正是医院信息化的推动者。信息科不仅是一个职能科室, 同时又是面向全院的, 提供以管理决策服务、知识配送服务、统计分析服务和计算机网络服务集为一体的全方位、多元化的信息服务科室, 其工作重点便是如何搞好医院的信息化建设, 并以此促进医院管理的规范化、程序化、网络化。近年来, 随着医院信息化建设的逐步深入, 医院的管理、日常运作与信息科的工作已密不可分, 如何提高服务质量, 建立高效、合理的服务模式是医院信息管理者必须面对和解决的问题。医院信息科是医院信息化建设工作的主要承担者, 其工作面宽, 涉及医院所有的软件系统和硬件系统的维护与管理, 医院管理, IT需求管理, 流程管理, 项目管理, 人员培训等等, 工作量大, 工作事务杂乱。

随着十几年医院信息化的深入, 医院信息系统 (Hospital Information System, HIS) 、实验室信息管理系统 (Laboratory Information Management System, LIS) 、医学影像信息系统 (Picture Archiving and Communication Systems, PACS) 等医院业务信息系统不断地被引入, 医院的管理和医疗业务基本实现了信息化, 有效提高了医院的工作效率。与此同时, 伴随而来的是医院的硬件设备和信息系统不断增加、办公网络规模不断扩大、业务系统需求不断升级, 面对着这纷繁多样的管理环境, 医院信息科的运维管理工作压力越来越大, 但是, 信息科用来管理这些的手段依旧是纸质单据、EXCEL和WORD文档。因此, 为提高工作效率, 减轻工作压力, 开发一套医院信息科工作管理系统是十分必要与紧迫的。

1 技术介绍

本系统使用SSH (Struts+Spring+Hibernate) java web开发架构, 页面展现采用主流基于Java Script的前端组件库Ext JS。SSH开发模型, 不仅实现了视图、控制器与模型的彻底分离, 而且还实现了业务逻辑层与持久层的分离。这样无论前端如何变化, 模型层只需很少的改动, 并且数据库的变化也不会对前端有所影响, 大大提高了系统的可复用性, 而且由于不同层之间耦合度小, 有利于团队成员并行工作, 大大提高了开发效率。

2 主要工作流程

2.1 运维工作流程

医院信息科的运维工作流程可以分为任务创建、任务执行和任务完成三个阶段, 涉及到的角色包括科长、值班人员和一般科员。运维工作的流程如图1所示。

运维工作任务主要由科长或值班人员创建。通常情况下, 科长可以根据工作计划或突发情况创建运维工作任务, 值班人员根据报修电话或巡检故障创建运维工作任务。任务创建后, 系统根据历史经验或工作分工自动将任务分配给未值班的科员, 也可以手动分配给指定科员;任务分配后, 科员去执行任务, 例如电脑维修、打印机维修等, 执行过程中, 要将任务的执行过程详细记录, 特殊情况可以暂停执行;任务执行完后, 任务执行者记录任务的完成情况, 并提交给科长或值班人员审核, 通过后任务完结。

2.2 需求追踪流程

医院信息科的需求追踪工作主要是对于业务系统的新需求或bug向开发公司提出要求, 并跟踪需求的整个完成过程。该过程主要包括需求创建、追踪和完成阶段, 流程图如图2所示。

需求可以由任何一个科员创建。需求根据对时间的要求可以分为一般需求和应急需求, 一般需求只需要填写需求的内容, 应急需求需要填写需求内容和要求时间, 系统会根据需求的要求时间定时提醒需求负责人。需求追踪阶段, 需求负责人与开发公司沟通, 若公司接受该需求, 则等待需求的完成, 并根据系统提示或自行催促公司完成需求工作;若公司不接受, 则此需求变为待定需求, 需求负责人需要及时与领导讨论确认需求的必要性, 若不必要则放弃该需求, 若必要则继续与开发公司沟通, 促成此需求的完成。需求完成阶段, 需求负责人检查寻求的完成情况, 并结束此需求。

2.3 巡检工作流程

巡检工作是由值班人员进行的, 系统会在每天早上提醒值班人员进行巡检工作, 以及巡检工作的内容。值班人员进行巡检随时记录检查情况, 系统提示正常情况的说明;巡检过程中, 若无故障情况则完成巡检, 若有故障, 必须详细记录故障情况, 必要可以上传图片信息, 并创建运维工作任务交由相关负责人处理。

3 系统设计与实现

3.1 功能组成

根据医院信息科的实际工作需求, 系统主要包括:用户管理功能、基本信息管理功能、日常工作管理功能、综合查询统计功能以及工作处理支撑功能, 系统功能组成如图3所示。

用户管理功能包括:用户信息管理、角色管理和用户登录及访问控制。其中, 用户信息管理实现系统操作用户相关信息管理, 主要包括用户注册、用户信息修改、用户删除、角色分配等功能;角色管理主要包括系统角色的创建、修改、删除、权限分配等功能;用户登录及访问控制主要包括用户登录和基于角色的访问控制功能。

基本信息管理包括:人员信息管理和科室信息管理。其中, 人员信息管理实现科室内部人员信息管理, 主要包含人员信息添加、修改、删除和系统用户关联等功能;科室信息管理实现信息科服务科室的信息管理, 主要包括科室信息添加、修改、删除、导入、导出等功能, 目前该信息主要从HIS系统通过相关接口导入。

日常工作管理包括:资源管理、值班管理、运维工作管理、机房巡检管理和需求跟踪管理。资源管理是该系统中的一个重要功能, 主要针对医院信息科对于内网IP和计算机资源管理混乱而设计的, 包含内网IP资源管理和内网计算机管理。其中内网IP资源管理, 提供内网IP地址资源的统一管理规划, 方便工作人员检索内网IP资源的使用情况, 内网计算机管理实现接入内网计算机的信息汇总、更新、查询等功能;值班管理实现了科内值班工作的排班、换班以及值班提醒等功能;运维工作管理实现了医院信息科日常工作管理的功能, 是该系统的一个核心组成部分, 主要包括了运维工作的创建、分配、执行过程记录以及完成审核等功能, 并且改功能会将工作情况记录转换成知识库, 为工作处理支撑提供信息支持;机房巡检管理实现了日常机房巡检工作记录的电子化, 并提供了巡检问题上报处理功能;需求跟踪管理实现了日常信息系统需求跟踪管理的电子化, 并提供需求定时提醒功能。

综合查询统计包括:工作统计查询、系统日志管理和科室工作分析功能。其中, 工作统计查询提供了对科内个人工作情况的查询统计功能, 为工作分配提供科学合理的数据依据, 同时也为以后的量化考核进行信息积累;系统日志管理提供了对于该系统日志信息的综合查询功能以及故障告警功能;科室工作分析提供了对于整个科室各项工作情况的分析统计功能, 为科室未来工作规划提供科学数据依据。

工作处理支撑是该系统的辅助功能, 主要是通过日常积累的工作知识, 为工作处理过程中出现的问题, 提供有效的处理建议, 从而提高工作效率。主要包括:信息录入辅助、工作处理建议。

3.2 体系结构

本系统从逻辑上分为三层, 即:功能层、服务层和数据层。系统的体系结构如图4所示。

功能层提供了系统主要功能的实现, 包括用户管理、基本信息管理、日常工作管理和综合查询统计四个功能模块;服务层为实现系统功能提供支撑服务, 包括:访问控制服务、问题处理建议服务、基础信息维护服务、问题告警服务、工作提醒服务、工作流控制服务、系统日志服务以及Web Service服务、外部接口适配服务、工作知识支持等;数据层用于分类存储系统数据, 包括:基础信息库、工作知识库、系统状态库以及系统日志库。

3.3 系统展现

本系统的开发语言主要使用JAVA、Java Script, 开发工具使用My Eclipse 2014、JDK1.7、Extjs 5.1。本系统的运行环境, 操作系统使用cent OS7, 数据库使用Mysql 5.11, Web容器使用Tomcat 7.0.57, 浏览器使用Firefox45.0.1。

本系统的界面采用仿桌面设计, 使得用户使用起来更简单、更方便。系统界面如图5所示。

4 总结与展望

目前, 本系统完成了核心功能的研发工作, 并已经展开试用, 实际运行过程中反映良好, 很好的改善了混乱的管理秩序, 大大提高了日常的工作效率, 有效提高了医院信息科的服务质量。本系统只是解决了医院信息科的基本管理工作, 计划在后续的系统扩展工作中, 逐步集成各种医院信息系统, 将该系统做成整个医院的信息化管理平台。

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