绘图员兼文员主要工作内容

绘图员兼文员主要工作内容（4篇）

1.绘图员兼文员主要工作内容 篇一

生产文员主要工作内容

1.现场确认班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现常为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理，生产 工作内容。

2.工作交接工作交接也称“***”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要，有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。

对于***班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。***班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。

3.班前会高效率地召开班前会是班组工作效率的.重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教育。

4.生产确认利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确;作业人员是否到位;相关人员对当班生产数量是否清楚;现场材料是否准备到位;设备是否正常;产品是否首检;实际转产时间是否安排好。

5.质量巡检质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。

6.变化点把握事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。

7.异常应对异常的情形有很多种，有的是行为异常(如违章、违纪、违反规范)，有的是状态异常(如偏差、事故、隐患)，班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

8.交流、联络和协调在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。

9.填写报表根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。

2.出纳文员的主要工作职责 篇二

1、资金收付业务，编制资金日报/周报/月报，做到日清月结;

2、定期跟总部核对机票账单/公司法人卡账单/借支款等;

3、费用报销单审核及处理，发票的开具工作;

4、会计凭证(传票)整理，根据上级要求完成相关统计报表;

5、完成上级交代的其他工作。

任职要求：

1、财务、会计专业大专或以上学历;

2、熟悉操作Excel、Word等办公软件，有SAP经验者优先考虑;

3、具备日常现金管理、银行的收支、核算、记账、票据审核的知识;

4、认真细心，工作踏实，责任心强，具有较强的独立工作能力和学习的意愿;

3.行政文员工作职责主要是什么 篇三

2、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作;

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、

4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理;

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作;

6、公司文化建设，下午茶，员工生日会

4.设计部文员的主要工作职责 篇四

2、物料申请单和打样单登记和安排，设计表单汇总(日常工作记录表、打样进展状况登记汇总、工艺制作完成情况汇总、印版模具采购情况的汇总等)

3、每月月底设计月度报表汇总并提交给文控中心。

4、实验室日常工作安排，6S检查，仪器内校和外校工作联系并安排。

5、ISTA和FSC年检资料准备。