工程检测合同

工程检测合同（8篇）

1.工程检测合同 篇一

甲 方：

乙 方：

为加强 电站工程的施工质量管理，依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-20xx)等有关文件规定和要求，乙方编制了《 工程施工质量检测方案》(以下简称《方案》)。甲方根据《方案》委托乙方承担 电站工程的施工检测任务。经双方协商一致，签订本合同。

1 检测目的、项目及频率

1.1 检测目的为甲方控制

1.2 检测项目及频率

检测项目及频率以附表《 电站工程施工检测项目及数量表》为准。

2 检测工期

本工程的施工检测工期预计为 年 月至 年 月，工期延长按5.3条执行。

3 检测费用及支付方式

3.1 检测费用

经双方协商，本工程检测费用实行总价承包，合同金额为 万元，总计人民币(大写) 整，人民币(小写)￥ 元;

3.2 支付方式

本合同试验检测费用采取按次按进度支付，在签订合同15个工作日内支付乙方检测付 万元，之后每季度支付乙方检测付 万元。支付至甲方 万时，余额 万元在在工程完工时，乙方提交所有报告时一次支付。

4 双方职责

4.1 甲方职责

4.1.1 遵守与本合同有关的法律、法规和规章;

4.1.2 提供原位检测试验场地，如实填写检测委托资料，为检测、试验工作创造适宜的条件;

4.1.3 无偿提供所有现场原位试验、检测工作所必须的车辆，并提供碾压试验工作所必须的辅助机械;

4.1.4 无偿提供乙方所有现场原位试验、检测工作所必须的辅助人员(农民工);

4.1.4 向乙方提供检测所必须的资料(如施工图纸、施工技术文件、工程项目划分、填写委托资料等)，将施工计划在开始检测前提交乙方，便于乙方安排检测;

4.1.5 协调施工场地内安全的检测工作环境，营造宽松的检测环境，不得有妨碍检测公正的行为;

4.1.6及时通知乙方进行现场检测，按相关规程、规范要求对待检样品进行取样、制样并将样品取送至乙方 分公司试验室;

4.1.7 按本合同约定方式及时向乙方支付检测费用;

4.1.8 需现场检测的检测项目由甲方提前通知乙方，并接送乙方检测人员到现场，如需乙方自行派车的支付每次1000元的进出场费;

4.1.9 其他应承担的职责。

4.2 乙方职责

4.2.1 遵守与本合同有关的法律、法规和规章;

4.2.2 确保检测数据的科学性、客观性、公正性、准确性及检测资料的完整性;

4.2.3 乙方根据甲方提供的工程进度情况，及时、合理安排检测工作，并按照相关标准规程、规范所要求的试验周期进行检测，因不可抗力及不可预见因素，检测时间顺延。

4.2.4 根据甲方送检情况，及时安排检测人员进行检测;

4.2.5 负责检测工作人员自身的安全;

4.2.6 其他应承担的职责。

5 违约责任

5.1 甲方违约责任

5.1.1 若有妨碍检测公正的行为，产生的后果由甲方自行承担;

5.1.2 若因甲方自身原因(包括甲方未及时通知现场检测或送样等)，造成检测工作未能按时进行，产生的后果由甲方自行承担;

5.1.3若未及时提供检测所需的资料、信息，造成检测报告的推迟，产生的后果由甲方承担;

5.1.4 应按合同约定支付检测费用，若因支付不及时导致检测报告的延迟，产生的后果由甲方自行承担;若由于甲方原因造成检测费拖延延期，甲方除按银行贷款利率支付利息外，还应支付本次应付检测费用10%的违约金;

5.2 乙方违约责任

5.2.1 乙方应对自己的检测工作负责，保证试验报告的科学性、准确性，若检测报告出现重大偏差，造成工程重大损失的应依法承担相应检测责任。

5.3 工期延长由于施工工期延长，导致乙方现场管理费用增加，其增加的管理费用由甲方承担。增加的管理费用包括现场工作人员工资、补贴，设备维护、折旧，设备检定等费用。增加的管理费用按以下金额执行：工作人员工资、补贴：5000元/月/人，设备维护、折旧：34000元/年，设备检定：10000元/次，管理费：10000元/月。

6 因违反或终止本合同而引起的对另一方损失和损害的赔偿争议以及因双方在履行本合同中未形成一致意见而形成的其它争议，双方共同做出努力，直接进行友好磋商解决争议;若经双方协商未能达成一致意见，可提请水行政主管部门调解;若调解不成，任何一方均有权将争议向 人民法院起诉。

7 未尽事宜双方协商解决。

8 本合同经双方签字并加盖单位公章后生效。

9 本合同一式4份，双方各执2份，均具同等法律效力。

委托方(加盖公章)：

受托方(加盖公章)：

年月日：

2.工程检测合同 篇二

1. 合同的订立

1.1 重视拟订合同的主要内容

施工合同可以参照施工合同文本订立。我国的工程建设可选择的示范文本主要有两个：国家工商行政管理局和建设部颁布的《建设工程施工合同示范文本》和FIDIC合同条件。FIDIC合同条件在国际工程中影响较大，世界银行和亚洲开发银行对我国的贷款项目一般要求采用FIDIC合同条件。除此之外，国内的工程项目一般采用《建设工程施工合同示范文本》。拟订合同的主要内容包括协议书、通用条款、专用条款。正确使用合同文本及拟订合同的主要内容，尤其是涉及工程价款的相应条款更应有所说明，避免工程价款结算争议、纠纷的发生及工程价款无从控制的现象。

1.2 慎重确定合同类型

在工程量清单招投标中，由于清单工程量为预计量值，清单工程量与实际必需工程量的差别很大程度地带来合同双方的主要利益风险，所以恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，合理分担合同履行过程中的风险。

1.3 明确施工合同中涉及工程价款的内容

明确施工合同条款中涉及工程价款的内容如下：预付工程款的数额或比例、支付时限及抵扣方式;工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间;施工中发生变更时，工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间;索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间;发生工程价款纠纷的解决方法;约定承担风险的范围、费用幅度及超出风险约定范围、费用、幅度的调整方法;工程质量保证、保修金的数额或比例、预扣方式及时限;工程竣工价款的结算支付的数额、时限及方式;保险费用;不可抗力发生的费用;专利技术使用费;文物、地下障碍物发生的费用;工期、工期提前或延后的奖惩费用或标准;支付价款、履行合同的担保事项。

在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。明确规定执行计费的标准、文件及日期等，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。

2. 施工阶段的合同管理

2.1 做好合同文件管理工作

合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

2.2 注意按合同要求的时限履行义务

《建设工程施工合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。否则容易引起索赔。

2.3 公正地处理索赔

索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款，另一方作出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然，也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。但不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

2.4 严格现场签证制度

工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况，必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。目前，存在签证缺少约束，甚至一张签证单的结算造价就占合同价款的37%。因此，要严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观实际情况而不签造价，只签实际工作量、人工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关，拒绝不合理的现场签证。

2.5 规范工程变更和索赔

工程建设在施工阶段常常会出现设计变更、工期变更、施工变更等工程变更。由于多方面的原因，施工图设计变更较多，给工程造价的控制工作造成很大困难。工程变更和索赔是工程实施阶段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何规范工程变更和索赔，不仅是维护合同各方的权益，同时也是保证工程按期、保质、保量建成的关键。所以，在工程实施阶段应规范工程变更和索赔。

1) 正确区分工程变更和索赔的性质

工程变更产生的原因是多方面的，提出工程变更的单位可能是设计单位、业主、工程师、承包商。所以应根据合同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加费用的变更还是不增加费用的变更。如:由于承包商施工方案、施工方法、工艺流程改变，合同中规定的由承包商自行设计的总价承包项目的结构尺寸改变，合同单价中已包括的内容的改变，合同中隐含的工作内容的改变等，属于不需要增加费用的变更。

2) 规范工程变更和索赔的程序

合同管理的各项工作需要按程序进行管理。价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行。处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行，不能有随意性。应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序。

3) 正确处理工程变更和索赔费用

工程变更和索赔费用处理的原则和方法，应按照合同规定进行。在正确区分工程变更和索赔性质的前提下，结合工程实际情况，公平、公正、科学、合理地处理。

3. 合同后期管理

3.1 工程款支付的合同管理

合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作。付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔;如果多付、超付，则可能造成难以追回的被动局面，还会引发其他许多问题。因此必须加强合同的支付管理，为此需要做好以下工作:

1) 合同签订后应建立工程款支付计划台帐，并与工程的形象进度计划相结合;

2) 按照合同支付计划，资金落实到位;

3) 按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款;

4) 竣工结算后的工程保修金的扣留以及工程履约保证金或履约银行保函归还或撤销。

3.2 工程结算资料

工程结算资料的提供内容:所有竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。

3.3 工程结算审价

项目工程竣工验收后，由承包人提供全套工程结算资料给业主 (或业主委托造价的咨询单位) 进行结算审价，审价时应注意如下问题:

1) 所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件，复印件无效;

2) 结算审价原则不得违反合同规定，事先另有规定的除外;

3) 业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价;

4) 工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。

3.4 业主最后根据合同、审计报告支付工程款 (切实对照合同的工期、质量标准等要求)

合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施，加强施工合同管理工作是一项政策性、技术性、综合性、策略性很强的经济管理工作。它对于加强企业管理，提高经济效益具有十分重要的作用。只有规范工程建设项目各阶段建设程序，规范各阶段投资控制依据和方法，规范适应投资控制的法律和法规，严格履行合同中规定的权利、责任、义务，公平、公正、合理地处理工程建设中出现的问题，工程建设才能按期、保质、保量建成，投资才能得到有效控制。

参考文献

[1]雷俊卿, 杨平.土木工程合同管理与索赔[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2003.6.

3.工程检测合同 篇三

摘 要：市场经济是法制经济，合同是市场经济的产物，是商品交换的契约。合同管理是现代企业管理的重要内容之一，因为现代企业经济利益的有效保障是通过合同形式实现的。本文将就水利水电工程设备采购合同管理进行相关探讨和研究。

关键词：合同；风险；管理；意义；措施

在建筑工程中，合同是整个工程的一个重要凭证和依据，发包人通过合同可以将施工、安装以及采购等工作进行发包给工程承包单位，这种情况下，如何在建筑市场中实现利益最大化，很多人把目光投向合同问题上，这种情况下一旦出现问题将造成严重的资金问题，甚至承担法律责任，所以在项目的起始阶段合同的订立阶段就要对合同风险充分的注意，避免出现后续的合同问题。

1 合同风险防范的意义

风险，顾名思义就是指一种可能性和不确定性，这种风险问题的特点就是损失的发生和损失程度具有不确定性，建设工程具有自身的一些特点，例如施工范围较长、涉及人员部门较多、施工过程复杂、资金投入较大等，这些特点就使得建设工程具有更大的风险，这就需要我们采取一定的措施来控制风险，尽可能的减少风险对工程全过程的影响，工程合同的订立对于后续的整个工程而言是一个重要的开端和凭照，所以合同当事人应该在合同订立的初期将建设工程的项目风险进行一个剖析和研究，从而通过工程合同的基本规范要求来将项目工程风险进行一个科学的转化，转化为工程合同风险，工程合同风险具有自身的特点，即为工程合同风险是工程合同双方共同承担的，具体的分配要根据工程情况来制定，这种工程风险的形式对于整个工程项目而言起到一个良好的作用，能够尽可能的将风险和影响最小化，从而保障整个工程的有序进行，保障合同的顺利履行。

2 合同风险防范的措施

2.1 订立合同的风险种类

2.1.1 组织成员之间的诚信风险

合同订立的组织成员包括合同签订双方，通常包括业主企业和承包商，在业主企业中往往会出现的诚信风险包括业主企业濒于倒闭、支付能力不足、经营状况不断下滑，恶意拖欠工程款向，改变工程项目目标等问题，这种情况都会造成合同的风险问题，另外在业主中也有可能出现业主或者其工作人员存在一些罔顾法律利欲熏心的想法，从而出现诚信风险，在承包商中常见的诚信风险包括投标报价以及采购过程中的不诚实欺诈行为，或者是由于设计单位的设计问题造成设计文件和施工内容的不和谐，图纸无法交付，造成整个工程出现问题的情况。

2.1.2 管理过程中出现的风险

这种风险往往是由于业主的项目决策出现偏差，从而造成对整个相关工程产品和市场的分析出现问题，项目目标设计措施，这种情况会出现业主对于投资预算以及工期过于紧张的限制，施工方受到工期和资金的限制造成施工质量的问题，必然无法保障合同的基本要求，或者是由于合同中大量的不严密或者歧义标注，工程范围以及工程资金等问题标注不准确，从而出现合同风险问题。

2.1.3 外界环境造成的风险

外界环境的变化对于实际工程的成本和工期具有非常大的影响，由于建筑工程的特殊性，大量施工是在室外进行的，严重受到外界环境和天气的影响，除此之外合同依据的相关法规出现变动的问题也会造成合同风险，例如在新的法规颁布之后出现新的调整等问题，这种情况下就造成承包商的风险。

2.2订立合同的风险防范

2.2.1 准备工作

投标前承包人要根据工程款项以及合同签订条款进行一个科学的预算工作，在此过程中要保障的是报价的准确性，避免故意抬高价格的现象，保障在合同价格区间内的报价，尽量避免在后续的施工过程中因为材料价格或者人工价格的变化造成的风险问题，如果是刻意压低价格的方式来尽量中标，在合同签订之后将会造成很大程度的风险。

2.2.2 条款平等

在整个合同的签订过程中，发包人和承包人要严格遵守相关合同规范要求，在双方友好协商的基本环境下进行合同的签订，其中发包人不得提出不平等条款强加给对方，也不能强压式的签订合同，合同的签订必须保障双方自愿平等，尤其凸显发包人和承包人在法律地位上的平等，不可出现意志强加的现象。

2.2.3 业主主动进行风险防范

第一，对法律有基本的认识，具有诚实守信的基本道德条件。业务要如实告知承包方真实的情况，不得隐瞒真实施工条件。由于业主的欺瞒行为导致承包人出现事故或者错误的，由业主承担相应的法律责任，构成故意欺诈行为的合同无效。第二，业主要认真编制招标文件和合同文件。对于可预见的事件划出责任范围，并对处理方法做出明确规定，当日后一旦出现这样的事故，减少争议和纠纷。第三，积极做好组织资格预审，拒绝任用没有资质或者挂靠资质的投标人，保证评标、定标的工作流程公开透明。在评审的时候要注重投标人的综合评审，业主不能只以最低报价论英雄。最后，要在合同中要有经济担保、法律责任等手段约束承包者的履约保证。

2.3 强化合同管理工作

强化各类合同管理，提高全员法律风险防范意识，进一步夯实公司基础管理工作。该公司综合部组织机关各部门业务主管通过查看合同文本、与合同管理人员座谈等方式，详细了解项目合同履行情况，逐项梳理分析合同中的利弊条款、潜在风险，并向各项目部合同经办人员进一步明确合同审核、签订、履行、变更和解除、合同纠纷处理等工作流程。同时，在发现的合同文本中不完善之处，尤其是合同签订中不利于公司的风险条款，及时列出详细整改说明，督促合同管理人员立行立改，夯实合同监督管理，提高合同执行力，确保合同及时、准确、有效履行，有效防控法律风险。

3 结语

综上所述，在建筑工程合同管理中，我们要充分认识到合同风险的重要性，从合同订立的初期就开始对合同风险进行有效的控制，从而保障整个工程的有序进行，为社会的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]徐向国.企业合同管理法律风险识别与防范[D].吉林大学，2014.

[2]刘晓旭.浅析如何在工程合同订立阶段防范合同风险[J].江西建材，2016，01：252.

[3]王燕妮.建设工程（施工）合同管理的应用研究[D].西安建筑科技大学，2008.

4.建设工程检测合同 篇四

乙方(检测机构)

根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建设工程检测事项协商一致，签订本合同。

工程概况

第一条 检测项目

甲方委托乙方检测的检测项目包括(以打“√”为准)：

□建筑材料检测 □主体结构工程检测 □地基基础工程检测 □钢结构工程检测 □室内环境检测 □变形测量 □建筑节能检测 □市政道路工程检测 □建筑机械检测 □建筑幕墙工程检测 □通风与空调工程检测 □基坑监测 □装饰装修材料有害物质检测

□其他： 。 具体的检测项目、数量及检测参数见附件一。

第二条 检测标准双方约定的检测标准： 具体检测项目的执行标准见附件一。

第三条 检测费用的核算与支付

(一)双方同意按照下列第 种计算方式核算检测费用。

1.本合同各检测项目单价见附件一，根据检测委托单按实际检测数量计算总检测费用。

2.本合同各检测项目单价见附件一，总检测费用为 元。

(二)双方同意按照下列第 种支付方式支付检测费用。

1.自本合同签订之日起 日内，甲方支付全部检测费用。

2.自乙方提交检测报告之日起 日内，甲方支付该检测项目的检测费用。

3.自本合同签订之日起每 日，甲方按乙方实际完成的检测数量支付检测费用。

(三)甲方对检测项目费用有异议的，应及时与乙方进行协商，但不得拖延其他无异议项目检测费用的支付。

第四条 检测报告的交付

(一)乙方交付检测报告时间的约定见附件一。乙方交付检测报告一式 份，并对其准确性和可靠性负责。当甲方对部分检测项目的检测报告份数有特殊需要时，可另行约定。

(二)双方约定按照下列第 种方式交付检测报告。

1.甲方上门提取检测报告。

2.乙方送检测报告给甲方。

第五条 检测样品的运输

双方约定按以下第 种方式运输检测样品。乙方按有关规定对检测后的样品进行留样。

1.甲方负责将检测样品送至乙方检测场所，并承担相应运输费用。

2.乙方到工程现场收取检测样品，并承担相应运输费用。

3.乙方到工程现场收取检测样品，甲方承担相应抽样及运输费用。

第六条 甲方的权利义务

(一)甲方不得将同一单位工程中的同一类型检测项目委托其他检测机构进行检测。

(二)双方签订本合同后，由甲方在开展检测活动之前，将本合同报送建设主管部门指定的机构进行登记。当本合同工程概况中所列信息以及委托的检测项目等发生变化时，甲方应及时办理本合同变更登记手续。

(三)甲方授权 为代表，负责与乙方联系。如甲方代表发生变更，甲方应书面告知乙方。

(四)甲方应于检测活动开始前 日内向乙方提供附件二所列的与本检测业务有关的资料及文件，并对资料的可靠性负责。

(五)委托检测前，甲方应将见证单位和见证人员以书面形式通知乙方。见证人员发生变更的，甲方应及时书面告知乙方。

(六)在委托见证取样类样品检测前，甲方应填写检测委托单。委托单应采用本市统一样式，并经见证人员和取样人员当场签字确认。

(七)检测项目属于工程类检测的，甲方应提前 日将现场检测日期通知乙方。见证人员应对工程现场检测进行见证，并在现场检测原始记录上签字确认。

(八)甲方应当负责与本工程检测业务有关的第三人的协调，为乙方提供必要的外部工作条件。

(九)甲方不得以任何方式要求乙方出具虚假检测报告。

第七条 乙方的权利义务

(一)乙方应向甲方提供与本工程检测业务有关的资料，包括建设工程检测资质证书、检测机构评估认可证书及其附表的复印件。

(二)乙方承诺与行政机关、法律法规授权的具有管理公共事务职能的组织以及本工程相关的设计单位、施工单位、监理单位无隶属关系或者其他利害关系。

(三)检测项目属于工程类检测的，乙方应事先编制检测方案报送甲方。

(四)乙方应在甲方通知的日期进场开展检测活动。

(五)乙方现场检测时应遵守工程安全管理及其他工程现场管理制度。

(六)对于已纳入本市建设工程检测信息管理系统内的检测项目，乙方应使用该系统实施检测和管理，并出具带有防伪标记和校验码的检测报告。

(七)检测结果不合格的，乙方应在获得检测结果后 日内通知甲方。

(八)在基桩、地基基础、主体结构、建筑节能及单位工程验收前，乙方应向甲方提供《建设工程检测报告确认证明》，对工程检测内容、数量和不合格项等情况作出说明。

第八条 对检测结论异议的处理

甲方对检测结论有异议的，可由双方共同认可的检测机构复检。复检结论与原检测结论相同，由甲方支付复检费用;反之，则由乙方承担复检费用。对复检结论仍有异议的，可向建设主管部门申请专家论证解决。

第九条 违约责任

(一)甲方逾期支付检测费用的，每逾期一日应按未支付费用 的 %向乙方支付违约金。

(二)因甲方未履行义务而造成乙方无法按时保质地完成检测业务的，甲方应当承担相应的经济损失，并赔偿由此给乙方造成的损失。完成检测业务的时限由双方另行约定。

(三)乙方未按照合同约定时间提交检测报告，每逾期一日应按相关检测项目检测费用的 %向甲方支付违约金。

(四)检测报告信息错误、未按照约定检测依据进行检测或者检测结论判断错误的，乙方应进行更正或免费重新进行检测，给甲方造成损失的应予以赔偿，由甲方原因造成上述错误的除外。

(五)其他违约责任： 。

第十条 其他约定事项

第十一条 争议的解决方式

双方发生争议的，可协商解决，或向有关部门申请调解;也可提请上海仲裁委员会仲裁

第十二条 附则

本合同自双方签字或者盖章之日起生效。本合同一式 份，双方各执 份。

甲 方：(盖章) 乙 方：(盖章)

5.建设工程检测委托合同 篇五

合同编号:

项目名称:

委 托 方:(以下简称甲方)

受 托 方:(以下简称乙方)

签订日期 : 年 月 日

项目名称:

委托方(甲方):

受托方(乙方):

依据《合同法》 及其他有关法律、行政法规，准循平等、自愿、公平诚信的原则，经甲乙双方友好协商，双方就 工程项目的委托检测枝术服务达到如下合同。

一、检测范围

砂石材料、沥青、沥青混合料、环氧类粘结材料、彩色塑胶板等

二、基本事项

甲方委托乙方对上述工程项目的相关材料质量进行检测，并向 乙支付检测费用。乙方依据国家现行有关标准向甲方提供检测枝术服务，并收取相应费用。

三、双方责任和义务

（一）甲方责任和义务

1、提供工程检测所需的全部资料。

2、对所送样品的真实性负责。

3、确保送检样品的完好无损。

4、按合同约定支付检测费。

(二)乙方责任和义务

1、及时受理甲方的每次送检任务。

2、依据国家相关标准、规范，及时完成每次检测任务。

3、在规定时间内及时出具检测报告。

四、检测程序

1、由甲方将受检产品送到乙方实施检测。

2、乙方如将业务分包必须征得甲方同意。

3、每次送样或乙方现场取样，甲方须填写检测委托书，明确样品相关信息及检测要求。

五、履行的期限

本合同的履行期限自 2017 年 4月开始，至工程竣工，甲方需付清合同余款及乙方向甲方提交测试报告至。

六、合同价款和支付方式

1、本合同检测费用由各项发生的费用累计，收费依据为《河北省物价局关于调整工程质量、材料检验收费标准的通知》（冀价经费字〔2002〕6号），具体优惠按市财政局确定建设工程服务费支付标准（冀价经费字【2002】6号下浮 40%）。如工程中有关费用项目未在冀价经费字【2002】6号文件中涉及，可按甲方确认的乙方报价直接计算。

计算方法:

单项检测费用*(1-下浮)*检测批次=检测费用

2、检测费用按进度由乙方申请由甲方支付，每 末结清 发生的费用。

3、检测费用采用现金或汇款方式支付，乙方需提供甲方报销证明及详细的检测清单。

七、其他

1、本合同一式四份，甲、乙 双方各执二份。

2、本合同自签订日起生效，自受托方的主要义务履行完毕之日 起终止。

3、本合同未尽事宜由双方协商解决。

委托方(甲方): 受托方(乙方):

代表人: 代表人:

开户银行:

账号:

6.最新工程检测委托合同范本 篇六

工程检测委托合同范文1

委托方：(以下简称甲方)

服务方：(以下简称乙方)

项目名称：

根据建设部《建设工程质量监测管理办法》、省建设厅《山东省建设工程检测管理规定》，乙方受甲方委托，对甲方的工程材料来样及其他专项建筑实体工程进行检测。乙方根据有关规范和甲方的检测要求，予以科学、公正、准确、高效地进行检测，并按照客观的数据出具报告。为明确双方责任，双方经友好磋商，就相关事宜达成如下协议：

一、工程概况

工程地址：茌平县枣乡街以西，文化南路以南 施工单位项目负责人： 联系电话: 建设单位：茌平县安居服务中心

建设单位项目负责人： 联系电话: 监理单位： 项目总监： 联系电话: 建设(监理)单位见证员： 联系电话: 送样员： 杨荣花 联系电话: 报建面积：(平方米)

二、检测服务范围及时间

1、见证取样检测：

(1)、水泥物理力学性能检测;(2)、钢筋(含焊接及及机械连接)力学性能检测;(3)、建筑用砂常规检测;(4)、建筑用卵石、碎石常规检测;(5)、砼强度检测;(6)、砂浆强度检测;(7)、简易土工试验;(8)、混凝土掺加剂检验

2、主体结构检测(1)、混凝土、砂浆、砌体强度现场检测;(2)、钢筋保护层厚度检测;(3)、混凝土预制构件结构性能检测;(4)、后置埋件的力学性能检测。

3、其他茌平县建设工程质量检测站通过计量认证的检测项目。

4、检测完成时间：无特殊原因在承诺期限内完成检测任务，因其他不可抗拒原因造成检测推迟的由乙方通知甲方，双方共同协商确定检测时间。

三、检测项目及方法

按照“检测委托书”中的项目进行。甲方同意乙方选定的检测方法，甲方必须在甲方前向乙方递交检验委托书。

四、检测费用

检测费用按茌平县人民政府收费管理办公室颁发的《茌平县建设工程质量检测站收费许可证标准》(证号：371523210701)规定执行，标准未明确规定单价的项目费用双方协商确定。付款方式如下：

每次委托按实收取 记账形式

五、相关权利与义务

甲方义务：

1、工程开工后，凡建设过程发生的相关检测均委托乙方进行。

2、定期与乙方确认工程进度，并根据付款条件支付相应检测费用。甲方权利：

1、对在建工程的各类检测数据有知情权，协商执行过程，可随时查询。

2、从乙方获取工程检测咨询服务的权利。

3、在检验过程中，若甲方对乙方检验人员或工作程序等有意见，可向乙方提出申诉。

乙方义务：

1、根据相关标准及甲方要求，在承诺期限内完成检测任务，提供检测报告。

2、对发现的重大质量问题(如水泥安定性不合格、实际检测结果不足设计要求等)，及时向甲方通报。

3、做好相关服务工作，特殊项目检测(或乙方检测能力以外的项目)，分包前应将分包单位情况通报甲方征得甲方同意后进行分包(费用另计)。

4、提供检测咨询服务，指导甲方抽样送检工作。

乙方权利：

根据相应服务内容收取检测费用。

六、检测标准

1、甲方明确检测标准(可以是国家标准、行业标准或企业标准)情况下，按甲方指定标准进行检测。

2、甲方未明确检测标准，按工程施工验收规定的标准执行。

3、各类标准执行优先等级：国家标准>行业标准>企业标准。

七、甲、乙双方按照上述条款履约合同，如其中一方违约合同，另一方有权终止合同或提请合同管理机关行政调解;本委托书一式两份，甲、乙双方签字后生效;

八、本委托书一式两份，甲、乙双方签字后生效。

九、补充说明：

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程检测委托合同范文2

甲方：

乙方：

甲方的 工程由乙方负责检测，特订立本合同。

第一条 工程概况

第二条 检测内容

1、检测项目内容：按国家有关规范规定对所需项目进行检测。水泥、石子、砂子、钢筋、焊件、型刚、撼砂、烧结普通砖、空心砖、多孔砖、砼空心砌块、白灰、陶瓷砖、含水率、砼配合比、砂浆配合比、砼试块、砂浆试块、防水砼试块、防水卷材、水、电、窗、锚栓拉拔、主体结构等项目。

第三条 检测程序

一、原材料检测，由乙方每周一、四、六道甲方施工现场将受验样品取回进行检测;

二、现场检测，甲方须提前二天通知乙方;

三、每次取样或乙方现场抽样，甲方需填写检测委托书，明确样品的相关信息及检测要求;

四、乙方按规定时间出具检测报告，由甲方道乙方领取检测报告。

第四条 检测时间及双方责任

1、甲方：

(1)严格按照国家标准规范进行取样送试。

(2)现场检测时提供必要检测条件(如：水、电、现场等)。保证检测过程中试送人员安全必须接待送试员证件。

2、乙方：

(1)严格按照国家标准规范工整、科学、准确即使的完成检测工作。

(2)现场检测过程中必须有可靠的安全措施，其事故责任自负。检测过程如遇争议，甲乙双方协商解决。

第五条 检测收费标准如下

1、检测费用按2.60元∕米(砖混、框架);

2、出现重复检测费用另外收取(收费标准件附表);

3、检测费用收取方式：开工签订合同时，50000.00元∕栋;主体工程完工时，追加30000.00元;工程竣工、检测报告出具齐全，结清全部检测费用。

第六条 其他

解决合同纠纷方式：双方协商解决，诉讼管辖法院为工程所在法院。

1、本合同双方签字、盖章后生效。

2、本合同一式两份，双方各执一份。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程检测委托合同范文3

合同编号：__________

委托方：______________________________(以下简称甲方)

服务方：__________建设工程质量检测中心(以下简称乙方)

项目名称：____________________________________________

乙方受甲方委托，对甲方的工程材料来样及其他建筑实体工程检测事宜进行检测。乙方根据国家规范和甲方的检测要求，予以科学、公正、准确、高效地进行检测，并按照客观的数据出具报告。为明确双方责任，经双方经友好磋商，就相关事宜达成如下协议：

一、工程概况

工程地址：______________________________

施工单位：______________________________

施工单位项目负责人：____________________

联系电话：______________________________

检测报告提交对象：______________________

联系电话：______________________________

报建面积：____________________(平方米)

二、检测服务范围及时间

见证取样检测：1.水泥物理力学性能检测;2.钢筋(含焊接及机械连接)力学性能检测;3.建筑用砂常规检测;4.建筑用卵石、碎石常规检测;5.砼强度检验;6.砂浆强度检验;7.简易土工试验;8.掺和料(粉煤灰)检验;9.沥青检验;10.防水卷材检验;11.墙体材料(强度)检测

主体结构检测：1.回弹法检测混凝土抗压强度检测;2.砼保护层厚度(钢筋扫描)检测;3.砼楼板厚度检测;4.砌体基本力学性能检测

说明：因施工质量、试件制作等原因产生的各类现场实体检测甲方另行委托，费用按实计算。

三、合同单价

1.本合同按单项(或工程平方米费用包干方式)进行收费核算;

2.本次各项检测费用合计约为人民币(大写)______________￥(小写)_______元。

四、付款方式

1.甲方需在检测前预付总检测费用的____%-____%预付金为人民币(大写)______________￥(小写)_______元。

2.其他的付款方式如下

主体工程结束付_______整，剩余款项所有报告全部提交一次性结清。

五、相关权利和义务

甲方义务

1.工程开工后，凡建设过程发生的相关检测均委托乙方进行。

2.定期与乙方确认工程进度，并根据付款条件支付相应检测费用。

甲方权利

1.对在建工程的各类检测数据有知情权，协议执行过程，可随时查询。

2.从乙方获取工程检测咨询服务的权利。

乙方义务

1.根据相关标准及甲方要求，在承诺期限内完成检测任务，提供检测报告。

2.对发现的重大质量问题(如水泥安定性不合格、实际检测结果不足设计要求等)，及时向甲方通报。

3.做好相关服务工作，特殊项目检测(或乙方检测能力以外的项目)，分包前应将分包单位情况通报甲方征得甲方同意后进行分包(费用另计)。

4.提供检测咨询服务，指导甲方抽样送检工作。

乙方权利

根据相应服务内容收取检测费用。

六、检测标准

1.甲方明确检测标准(可以是国家标准、行业标准或企业标准)情况下，按甲方指定标准进行检测。

2.甲方未明确检测标准，按工程施工验收规定的标准执行。

3.各类标准执行优先等级：国家标准>行业标准>企业标准。

七、甲、乙双方按照上述条款履约合同，如其中一方违约合同，另一方有权终止合同或提请合同管理机关行政调解;本委托书一式两份，甲、乙双方签字后生效;

八、本委托书一式两份，甲、乙双方签字后生效。

甲方：____________________(签字盖章)乙方：_____________________(签字盖章)

法定代表人：__________________________　法定代表人：___________________________

联系电话：____________________________　联系电话：_____________________________

传真：________________________________　传真：_________________________________

地址：________________________________　地址：_________________________________

7.工程合同风险管理研究 篇七

工程合同是明确施工单位在工程中的权利、义务，将工程招投标、赔付方式、工程款的拨付方式、材料的采购、竣工结算方式等以法律的形式确定出来，是施工单位组织施工、进行项目经营的法律依据。工程合同具有一定的风险性。因此，要有效控制工程造价、提高企业的利润，必须提高工程合同中的风险管理。合同在实施过程中，有些风险可以控制，有些风险很难控制。可以控制的风险例如管理和人方面的因素，很难控制的风险例如天气、施工环境等因素。可控制的风险，要有效利用专业的知识和精细的策划来控制;不可控制的风险通常来自于外界的影响，虽然很难控制，但是可以把风险降到最低。

1 山西机械化建设集团公司的现状

山西机械化建设集团公司是始建于1955年的国有大型施工企业，具有国家公路工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级、地基与基础处理工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、岩土工程勘察甲级资质、地质灾害治理甲级资质，是通过国家质量、环境、职业健康安全三标一体认证的综合性施工企业。集团公司现有职工1 200余人，各类经营管理和专业技术人员450余人，总资产6.5亿元，具有丰富的施工经验和雄厚的技术力量，年施工能力20亿元以上。公司坚持以市场为导向，施工足迹遍布全国26个省、市、自治区。在公路、市政、民航机场、港口码头、电力、水利、煤炭、化工、石油、冶金等领域的国家、省、市多项重点工程建设中，均以优质高效的服务赢得业主信赖和好评;坚持以技术进步求发展，把提升专业施工技术水平作为占领市场的基础，不断向高、新、专方向发展，市场核心竞争力不断提升。近年来编制了中国标准化协会标准《强夯地基处理技术规程》，荣获山西省科技进步奖一等奖一个、二等奖一个、三等奖两个;获国家级工法4项、公路行业协会工法3项、省级工法20余项;获“汾水杯”“太行杯”“鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”等省、国家及优质工程奖16项;创中国企业新纪录3项;获9项国家专利。先后多次被评为“全国优秀施工企业”“山西省优秀建筑企业”“山西省百家信用示范企业”“山西省用户满意企业”“山西省建筑业综合实力20强企业”等，在2010年山西省劳模大会上被授予“山西省模范单位”，在2011年被评为山西省科技奉献集体一等奖，被中国公路建设行业协会授予全国“百家优秀会员单位”。

在竞争激烈的建筑市场上，山西机械化建设集团公司之所以能取得如此骄人的成绩，与强化企业内部管理是分不开的。合同风险管理是公司管理体系中重要的一个环节，从公司获得的各种荣誉称号，也可以看出公司对合同管理及合同管理中的风险控制非常重视。

2 山西机械化建设集团公司合同风险管理的过程

公司从招投标工作开始直至工程竣工，都是严格按照公司项目管理规范进行，对合同的管理和风险控制，始终贯穿于项目施工管理全过程。

2.1 合同签订前期

在项目投标阶段，公司主要是通过对招标文件的评审来预防和规避合同风险。市场开发部负责调查发包人的资信、工程背景及工程对市场影响;法律顾问负责对招标文件的合法性、合理性、公平性、完整性进行评审;工程管理部负责施工、环保、工期、质量等约定的评审;财务审计部和资金管理部负责资金安全性及保障能力的评审;人力资源部和设备管理部负责施工人员、施工设备、施工材料等施工资源保障能力的评审。这些评审工作完成后，各部门将评审记录汇总到市场开发部，由市场开发部综合分析形成评审意见，交合同预算部综合评审、决策。决策通过后，编表办公室组织专职人员编制标书进行投标工作。合同预算部综合评审后，认为合同风险较大的工程不参加投标。合同预算部在施工合同签订后会根据合同条款和项目大小，将合同分为一般风险合同、较大风险合同和重大风险合同，公司的高级管理层将会对重大风险合同予以重点关注。

2.2 合同实施阶段

在合同的实施过程中很难避免发生一些突发的问题，因此在履行合同的过程中，对合同没有约定的事项或者变更的事项，必须引起足够的重视，采取相应的措施，以最大的程度保护自己的利益。在施工过程中必须要注意以下几方面的问题:

1)现场签证的问题。在施工过程中，签证问题非常重要。首先要明确签证是业主与施工单位之间就施工过程中临时出现的某些特殊情况或者是一些小的项目的增减、并且现场马上就可以解决的一些问题，双方经过协商达成一致意见后而形成的书面材料。在形式上往往采用由业主方签字确认的形式出现，同时签证也是将来诉讼的主要依据。所以签证工作和签证单的保管非常重要。签证时公司要求项目管理人员必须做到:a．第一时间签证。如果没有第一时间签证，事后再去签证，业主有可能会以时间长为由不去签字，这样会影响公司的经济利益。b．要求双方签证的人必须是有权签字的人。c．签证要做到全面具体，凡是需要签证的情况，都必须要求业主签证并写清楚时间。d．签证内容要明确具体，还需要提出明确要求，否则就失去了签证的意义。e．签证要由专人保管，以备将来结算或引起纠纷时用。

2)及时召开临时会议并做会议纪要。对于施工过程中出现的一些可能直接影响工期、结算而签证解决不了的重大事项，要及时召开施工单位、业主单位、监理单位共同参加的三方临时会议，对达成共识的问题形成会议纪要，并由三方有权签字的代表签字以书面的形式确定下来。

3)补充协议。补充协议是对合同没有约定的事项或变更的事项经协商一致而形成的协议，其效力与原协议具有同等的法律效力。所以公司对于一些重大事项的调整，都要通过补充协议的形式由双方签字盖章确认。

4)项目的竣工验收。工程竣工时最重要的就是竣工资料，公司的竣工资料必须由专人负责，根据业主和工程所在地的建设主管部门的要求，准备竣工验收资料并及时向业主、监理提交验收申请报告。验收申请报告的及时提交关系到竣工日期。

3 合同总结阶段

为了能够在以后的工程中积累经验和预防风险的发生，公司的合同风险管理办法中规定，工程竣工之后，项目经理应进行合同履行分析总结并上报公司法律顾问存档。

如果出现起诉案件，公司采用申报与审批的制度，根据案件的金额大小来分级进行审批确定，同时通过诉讼的必要性、胜诉和执行的可能性以及诉讼成长和效益的对比做好起诉案件的可行性研究工作。针对法院对证据资料的要求，公司规定项目经理是收集、整理、提供证据资料的直接负责人，法律顾问负责对项目经理整理的证据资料进行整理归类，并按照法院对提交证据资料的一般要求进行编号，达到初步符合法院对立案材料的一般要求标准。

通过上述对本公司在合同风险管理方面的粗浅探讨可以看出，山西机械化建设集团公司之所以能不断发展壮大成为大型国有建筑企业，主要得益于其科学有效的合同管理策略，在合同管理中的前期、实施、总结和案件处理各个方面进行了一系列的管理方法，很好的规避了合同管理当中产生各种风险的源头，使得合同管理的风险在源头就被制止，企业因此能够顺利的发展。

4 结语

在合同风险管理中合同的编制、审核、签署以及履行阶段，各个阶段必须环环相扣、严格执行，其中合同的履行阶段在整个过程中起着举足轻重的作用。做到有效严谨的合同风险管理，就是要能够清晰的辨识合同风险管理、明确合同风险管理的目标、认真履行合同风险管理的程序。合同风险管理是每一个施工企业在持续经营中不断探索和研究的过程，对于合同风险管理研究，我们任重而道远。

摘要：以山西机械化建设集团公司为例,结合多年工程合同风险管理的经验,对企业的合同管理现状进行了分析,分别从合同的签订前期、实施阶段及总结阶段的合同风险管理过程进行了论述,以准确、理性地进行项目实施,减少风险的损失。

关键词：工程合同,风险控制,合同风险

参考文献

[1]朱祥亮,漆玲玲.建设工程项目管理[M].南京:东南大学出版社,2010.

[2]杨新建.工程合同的风险管理[J].山西建筑,2007,33(9):201-202.

8.建设工程合同管理 篇八

关键词：建设工程；合同；管理

一、建设工程合同相关概念及目标

建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。

合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：使整个工程项目在预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标；使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任；保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

二、建设工程合同的签订

（一）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

（二）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

（三）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

三、建设工程合同的审核和批准

（一）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。

（二）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

（三）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

四、建设工程合同管理的重要性及其意义

建设工程合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义表现在： 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理；现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益；强化合同管理，提高履约率；合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义。

五、加强建设工程合同管理的措施

（一）把好合同签订关，合同签订审核规范化

企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

（二）管理合同履行，合同实施交底制度

在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程建设项目处于受控状态，以保证合同目标的实现。建设单位首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。

（三）做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化

在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，理解合同的每一个条款，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常重要的。是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

（四）重视合同签订后总结

合同管理的总结往往不为人所重视，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可以为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。如此才能取得进步的合同协议签订经验，以完备合同管理制度，减少企业损失及资源浪费。

总之，通过良好的合同管理，才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性，才能保证合同内容的全面、合法、明确，进而维护合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序，创造较好的社会和经济效益，使有限的投资发挥最大的经济效果。

【参考文献】

[1]中华人民共和国推荐标准.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]中华人民共和国推荐标准.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005.北京：中国建筑工业出版社，2005.

[3]苗青.浅谈建筑施工企业的合同管理[J].当代经济，2006（11）.