安得物流运输方案设计

安得物流运输方案设计（共4篇）

1.安得物流运输方案设计 篇一

货物运输合同

编号:

托运方：

南京大旺食品有限公司南京分公司

（以下简称甲方）

承运方： 安得物流股份有限公司

（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，合作双方就责、权、利等有关事项，经双方协商一致，达成如下协议。

1）、果粒多、O泡果奶一共250箱，重货2.932吨，大概6方，均是包装完好的最终产品；

2）、旺仔小馒头、旺旺大礼包、旺旺开心随手包，一共576箱，泡货50.8 方，大概8吨，纸箱包装。

令，包括：所需车型、装货时间、装货地点、货物名称、型号、数量、重量、货物价值、到达时间、收货人、收货地址、联系电话等。

3、提供运输途中所需的法定手续及货物清单。

4、甲方不得在货物中混装国家禁止运输的物品，否则造成损失的，由甲方承担所有责任。

3、负责向托运人及时反馈运输途中发生的异常情况、处理方案及收货情况。

的赔付标准具有非常重要的意义，特约定赔偿标准如下：

A、甲方未办理货物保价服务而发生货物丢损的，乙方根据空运货物最高按20元（人民币）/千克赔偿；汽运货物丢损在丢损货物对应运费的3倍以内予以赔偿。依照以上方式计算得出的赔偿额超过货物实际价值的部分无效。

B、甲方办理货物保价服务的，发生货物丢损，乙方按如下规则赔偿：货物全部灭失，按货物保价声明价值赔偿；货物部分毁损或灭失，按声明价值和损失比例赔偿；声明价值高于实际价值的，按实际价值赔偿。

方客户投诉或罚款，由乙方承担责任；因客观原因（天气或交通临时管制）造成到货延迟的损失双方另行协商。

2、乙方负责办理货物运输保险。

4、本合同终止后，合同双方仍承担合同终止前本合同规定的双方应该履行而未履行完毕的一切责任与义务。

代表人：

代表人：

签约时间：

签约时间：

附件：价格表

2.安得物流运输方案设计 篇二

据介绍,A级物流企业评估是依据中华人民共和国国家标准《物流企业分类与评估指标》,对国内物流企业进行综合评估的评估标准,共分运输型、仓储型和综合服务型三大类,每个类别都分为5个级别,其中5A级为最高级别。

《物流企业分类与评估指标》于2005年5月开始实施,安得物流在《物流企业分类与评估指标》开始实施后第一时间向“中国物流与采购联合会物流企业综合评估工作办公室”提出申请,并于2005年7月获评为首批“4A级综合服务型物流企业”。“4 A级综合服务型物流企业”的荣誉有力促进了安得物流的快速发展,安得物流5年来的平均增长速度超过了40%。

经过5年的快速发展,安得物流达到了“5A级综合服务型物流企业”的标准,并于2010年9月向“中国物流与采购联合会物流企业综合评估工作办公室”递交了“5A级综合服务型物流企业”申报材料,经过初审→现场评估→审定→通告→授牌等环节,最终安得物流获评“5A级综合服务型物流企业”。安得物流被评为“5A级综合服务型物流企业”,将会对规范企业管理、提升服务水准、提升企业形象、推动芜湖市乃至安徽省物流行业发展起到良好的促进作用。

据记者了解,安得物流股份有限公司是安徽省第一家5A级物流企业,在现代物流规模和理念上,安得物流已经名副其实的问鼎皖江,成为了皖江物流的龙头。

安得物流股份有限公司是由美的集团控股的专业物流企业,其前身安得物流有限公司创建于2000年1月,注册资金13650万元,系国内最早利用现代技术开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程,而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来,最大限度地满足客户需求,从而建立了安得独特的竞争优势。安得物流先后荣获“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、“中国近三年快速发展物流企业”、国内首批4A级综合服务型物流企业、中国物流示范基地、AAA级信用企业、中国食品冷链物流定点企业、安徽省重点流通企业、省级企业技术中心、高新技术企业等称号,安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。

安得通过在信息、知识、网络、管理、资金、品牌及设施设备等方面优势为客户提供一体化、一站式、定制化的第三方综合物流服务。在收集、分析、加工实时的物流信息基础上,协助客户设计个性化的整体物流方案并负责实施与动态调整;为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询等优质高效的一体化、一站式、定制化的综合物流服务。另外还针对特定客户需求,提供条码管理、补货、包装、库存账龄分析等多项增值服务。通过对一系列物流活动的计划、运作与控制,为客户实现更优成本下的更好的产供销相衔接,从物流方面促进客户销售、生产、供应等供应链活动的优化。目前,公司管理仓库总面积达200万平方米,年运输量40亿吨公里,配送能力100万票次。

安得物流强力整合公路、铁路、航空、水运的运输资源,使之配合自有运力资源,实现多种运输模式最佳组合;高效的协调机制和信息集成,实现客户需求与运输资源的最佳配合;货量的持续增长和货源的结构匹配,促进了更低成本、更高效率的运输服务。

精细的线路管理、可靠的流程设计、网络化的应急机制、多样化的通讯手段、信息中心的集中跟踪,保证了每天上万吨的货物安全、及时、准确地送达,真正体现了“物畅其流,掌控自如”。

安得运营网络达41,946条线路,自有车辆309辆,可调用车辆超过1万辆,平均每天在途车辆4000多辆。具有无船承运人资格,业务辐射中东、美国、泰国、日本等地。主要客户行业:家电电子、快速消费品、零售、建材等。已在全国60多个战略城市建立了1 60多个物流服务平台,物流服务覆盖全国,这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应,形成了高效的物流服务网络。在激烈的市场竞争中,安得根据客户需要,调整优化产品结构,努力开发增值型业务和创新型服务。近几年不断推出创新服务,进入第四方物流、网络快运、专线运输、冷链物流、网购物流、医药物流等。安得自主成功开发了ALIS系统,为客户量身定做物流解决方案等,就证明其持续创新能力,利用其创新能力建立起低成本下的可靠服务的竞争优势。公司的创新能力是在充分掌握国内外行业动态、充分分析客户需求的基础上形成的,并为它所服务客户的物流系统优化起到了非常重要的作用。

安得机制灵活且不断创新,公司建立了各层次员工的责任制体系和考核体系,使各责任主体能够权责分明,充分调动了员工的积极性和能动性,是公司核心竞争力的重要基础。

安得在运营中,利用多年的运营经验优势,通过制度管理、考核与文化引导等管理手段加强管理、控制经营风险,在销售管理、资金管理、成本管理、风险管理等方面形成了独特的优势,市场竞争力强。

安得在业务上实行一体化运作、集中化管理的模式,包括资源集中和财务集中,总部作为指挥中心,对公司所有的物流业务和资源具有组织、管理、协调的职责,各分公司作为执行中心,严格执行总部的指令。这种管理体制,可以充分发挥网络优势,保证安得物流渠道的流畅性和服务质量的同质性,确保安得利益的整体性。

安得实行规范的流程化管理模式,制定整套的作业标准、管理制度和业务模式体系作为物流作业规范,通过标准的流程化管理,确保服务的同质性。严格、科学的管理体制,高效、完美的服务质量,使得安得在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.《安得盛世真风流》读后感 篇三

安意如，阳光、自信、美丽、健谈，身有残疾的八零后女作家，却没被自身的残疾所烦恼、郁郁寡欢，反而活得洒脱、自在、豁达。我想，这要和她多年的阅读有着密不可分的联系，其中不乏诗词人物的作品、故事给自己的助力，使得自己的天空并不灰暗，而是阳光雨露相伴。书籍的滋养，文字的陶冶，支撑着她生命质量的长度与广度，她本身文化程度并不高，却能靠自己的执着，坚持着阅读、写作，并且著作等身，圈粉无数。

人红是非多。因其作品，饱受争议，每每面对时，她也笑着回应，放下这些不谈，写这样一本关于诗词的书，还是需要勇气的，感觉非常不讨巧，因这方面的纪录片、百家讲坛、名家名作，专业的太多，她自己也说。那为什么还要写呢?这要遵从作家本身意图，一个被诗词滋养的女子，从小到大，诗词的相伴，在她生命中已经不再是无足轻重，而是深入骨髓，相信每个诗人仿若是她生命中熟知的相遇相知。每每对照，关照内心时，心中荡起的.涟漪久久挥之不去，唯有付诸笔端，在一呼一吸间完成心底的呐喊，这声音，真实、不造作。如开篇写李世民，水平一般，排名却妥妥的第一。作家的个性一下子凸显出来了!好像一副初生牛犊不怕虎的样子，不暗社会规则，未经磨砺的石头，这样一种倾吐，倒觉得内心从容、干净，纤尘不染。

该以何种心态读诗词?就本人来讲还是喜欢阅读原著及专业书籍，这样会使我们正确理解，不容易有偏颇。那像《安得盛世真风流》、《西风多少恨吹不散眉弯》、《当仓央嘉措遇见纳兰容若》等等类似的作品，我们该以什么态度来阅读呢?在阅读这样的作品时，会不会想，与诗词本身的出入和差距有多大?能分辨的自然不在话下，分辨不清的会不会带入歧途，阅读者难免有这样的困惑。那在我们选择这样作品阅读的时候，读的是什么?无非是透过文章读作家，感受作家的思想。安意如作品字里行间使我感受最深的就是她的真实、不造作。

安意如的《安得盛世真风流》主要通过诗词描写盛唐诗人的人生及命运，用自己独特的感受，口语化的表达，从李世民写到李白、杜甫，引起共鸣的地方还是会很多。整体看解读还是比较中肯、到位的，从文章到作家来看，更愿意听她讲。健谈的她如口吐莲花，谈诗词也是头头是道。创作上的口语化，不失自己的风格，但给人一种错觉，感觉行文不够严谨。但是，作家受诗词的熏陶，在面对人生风雨的时候还是积极的、坦然的，充满正能量的。

4.安得物流运输方案设计 篇四

2010年1月9日晚, 在安得物流成立十周年现场, 一曲“欢乐安得年”的欢快舞曲拉开了晚会帷幕, 公司总经理卢立新先生、副总经理陈德志先生开启香槟酒、切开生日蛋糕, 二百多名骨干员工欢聚一堂, 共度美好时光。

这是一份难得的惬意, 这是一场酒香醉人、烛影摇红的聚会, 这是一种历经十年市场磨难而再上征程前的小憩, 这更是一张用十年历程所书写的心得。

此刻, 也是安得新的一年起程之际, 在历经磨砺与动荡的考验之后, 安得物流多了些许担当的勇气、逆势破局的智慧, 从而成为明智的创新者。

足迹一:家电物流

安得物流, 一个脱胎于美的集团的物流企业, 在十年前那个大雪纷飞的季节里挂牌成立时, 在更多人眼里, 它像是一个依托于美的集团母体的婴儿一样稚嫩。然而正是在那年的新年喜庆钟声祝福下, 在鞭炮齐鸣声中, 安得开始了它的蹒跚学步。

致力于成为市场化的“综合物流提供商”的发展策略, 使得安得在强大的竞争对手面前迅速成为物流界的新贵。即使是美的的业务, 安得物流也是与其他第三方物流公司站在同一平台竞争, 有时美的的业务甚至不如做其他公司的业务来得容易。正是这种被抛向市场的历练, 使得安得物流拥有了更顽强坚定的意志。

越是艰难的处境越能在市场中激发出拼搏与向上力量, 早期家电企业的市场化, 竞争异常激烈, 优质与高效更是众多家电企业所力求的服务内容, 正是这种高难度的家电物流服务要求, 使安得物流积累了丰富的经验与认识。

足迹二:快速消费品物流

2002年, 安得物流进军快速消费品和建材市场, 可以说顺水顺风。虽然起步于家电物流, 但是快速消费品、建材市场中与家电市场共通的成份, 为安得物流迅速切入另一个市场提供了良好的基础, 为快速切入牛奶、饮料、保健品快速消费品和家居建材市场垫定了坚实的基础。

2006年, 安得物流成功引入新加坡吉宝物流, 旨在更好的与国际资本、国际技术对接, 被视为安得国际化的重要里程碑。吉宝物流有着丰富的物流管理经验和与跨国公司合作的能力, 加上安得物流所具备的广泛客户基础、地域优势和强大竞争力, 将更好地专注于提供一站式服务以满足中国快速增长的物流服务需求。

足迹三:冷链物流

也正是在快速消费品业务需求的推动下, 安得进入了冷链物流, 并不遗余力地开垦着这块市场。

安得的进入, 更多地是在梳理自身后的理性进入。全国网络平台和信息化平台结合运作的网络效应, 新加坡吉宝物流成功引入的规范运作与资本效应, 200多家快速消费品企业提供物流服务的规模效应, 为安得在冷链市场里赢得商机功不可没。

在这个理念日益深入人心后, 循着“做客户之所想, 想客户之未想”的路径, 安得的冷链运作在运输、仓储、配送进行整合, 设计10多条运营精品线路, 为客户提供一体化服务, 使客户的产品更优质、更高效地送达到消费者的手中, 同时, 还为有特殊需求的客户提供冷链零担、代收货款等增值服务。

在成功的道路上, 努力与投入总是密不可分。为更好地服务客户, 安得相继引进沃尔沃、斯堪尼亚、雷诺等进口牵引车及高端冷藏箱、美国开利大凤凰制冷机组、GPRS系统、进口车载温控仪、POS机等一批高端的冷藏运输设备。如今, 安得已可以通过先进的制冷机组、进口车载温控仪、GPRS远程温度监控, 实现远程实时监控的功能;能对各冷藏车的位置和车厢温度实施不间断的监控, 确保车内货物按时、保质送达客户。

足迹四:网购物流

2009年, 对于中国企业来说既有危机又有商机, 网购以其便宜、丰富和方便的特性, 成为一个既扩大内需、又为百姓降低消费成本的“取暖器”。

蔚然成风的网购趋势为安得的发展展现出新的机遇, 伴随网购在零售当中比重的增长, 物流需求随之加大。而其中的B2C网购平台正是安得将为之深耕的市场。网购物流项目作为安得物流全力打造的新产品之一, 在其原有业务平台的基础上快速成长为安得物流一个新的亮点产品。

2009年10月22日, 安得物流与亚洲最大的网络零售商淘宝网正式结成战略合作伙伴。淘宝网作为亚洲最大网络零售商, 与其合作更是安得物流网购物流项目发展壮大的一个基石, 通过此次合作, 安得物流将为更多的网购物流客户, 提供全方位的网购物流服务。此次合作是安得物流网购物流业务发展的一个里程牌。

淘宝网与安得物流在系统层面已实施EDI互联。通过联通双方的系统接口, 实现网上交易信息和物流信息的双向传递。交易达成后, 淘宝网系统根据设定的规则, 将订单自动分派到淘宝在全国各地的合作配送中心处理, 卖家只需要专心进行销售就可以了, 不用花费巨资去自建仓储配送体系, 也不用担心业务的快速变化对物流体系带来的影响。同时, 消费者将获得更加安全、稳定而有保障的物流服务, 不用担心假货、过期商品和虚假交易等欺诈行为。

安得网购物流业务的优势在于其规模化、网络化、信息化、个性化的物流服务模式。安得物流现有11个分公司, 130多个物流服务平台, 利用公司自主开发的“安得物流供应链管理信息系统” (ALIS) , 该系统以先进的技术平台及真实的物流应用为基础, 充分体现实用、稳定、全面、精细等特点。信息中心的实时跟踪, 使物流过程透明化, 客户可以随时随地了解产品状态, 也让人们看到了安得信息中枢已搭建起高效、科学的运作管理体系。

安得模式是企业战略与市场的一拍即合, 从家电物流到网购物流的步步为营, 显然不仅是得益于市场需求, 更得益于服务品质的打造与培育, 在不断地工作实践中, 不断地发现问题, 不断地解决问题, 跨越屏障超越自己。