企业内刊杂志策划案

企业内刊杂志策划案（精选10篇）

1.企业内刊杂志策划案 篇一

军安集团内刊策划案

现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给员工以求生的职位，而且使员工满足文化上的社会归属的需要。目前，军安投资集团已发展成为总资产超过十二亿元的综合性投资集团公司，随着军安集团的日益发展壮大，企业文化发展的规范化与传承性成为军安集团下一阶段发展的一项重中之重。

企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份军安投资集团内刊，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。

其价值具体体现在：

（一）联系合作客户

若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的产品时，有可能会优先考虑选用我公司的。

（二）树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

一、办刊宗旨

军安集团内刊坚持宣传国家的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，传递“诚信、创新、和谐、共赢”的企业核心价值观、“坚忍不拔、忠诚无畏、勤奋务实、敬业奉献”的军安精神，以及“以人为本，团结协作、以和求进、共谋发展”的军安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司发展作为工作的出发点，融会贯通集团公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并反馈到集团公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。希望借助内刊的创办，使得军安投资集团成为国际化、多元化、跨地区的大型实业投资集团公司，早日实现“创造军安地产品牌，缔造优质生活品质”的宏伟远景。

二、办刊目的：

（一）、贯彻企业文化，推动企业文化建设。

一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使军安企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守。

（二）、加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。

通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。

（三）、信息传播的桥梁，员工学习的天地。

为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。

三、办刊机构： 主管单位：军安投资集团 主办单位：军安投资集团行政部 编辑出版：内刊编辑部

四、推荐刊名：《军安》

五、办刊风格：

亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确 可读性：图文并茂、大方醒目、文字精练、文章精髓 沟通性：建立互动平台，沟通劳资双方 史料性：记载企业发展历程

六、主要内容：

1、宣传党和国家的方针政策及相关行业法律法规；

2、发布集团公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

3、及时报道集团公司的最新动态新闻；

4、及时反映员工思想动态；

5、及时报道集团公司内部先进事迹、工作创新事例；

6、客观反映集团公司管理上的薄弱环节，存在的问题（通过员工来稿）；

7、企业文化的提炼、整理及宣传。

七、栏目安排与设置：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

3（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目、具体栏目的构想：

1、刊首寄语：[每期限1篇稿] 创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

2、新闻中心：[每期多则新闻稿或图片新闻](1)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。亦可转载外界媒体上刊登的关于我公司的新闻报道类文章；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿](2)、行业简讯：刊登行业内的重大的或与我公司相关的新闻信息、法规；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

3、封面故事：[每期限1篇稿] 对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的深度报道。(可以介绍为军安兢兢业业努力工作的人物，包括基层员工、管理者[每期限1篇稿，编辑部供稿]

4、百家论坛：[每期3-5篇稿](1)、管理者说：集团、分公司各部门中高层管理者对企业管理的心得、体会、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300—800字之间，[每期1篇稿，公司各部门中高层管理者供稿](2)、畅谈军安：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿](3)、大家风范：转载企业经营管理、市场营销类的经典文章及案例；[灵活，编辑部供稿]

5、副刊

(1)、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限2篇稿，员工供稿](2)、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动](3)、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动。

(4)、生日榜：公布下月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语(5)、补白：刊登经典的幽默笑话、寓言故事、名人名言及生活百科知识(6)、征稿启事：刊登征稿信息，为下期内容做准备;

八、稿源及奖罚制度

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以顺利编印的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。

（1）采编人员：组建内刊编辑部，集团及各分公司必须有专职的采编人员。集团、分公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

（2）通讯人员：每月按规定供稿。确定好集团、分公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工约稿：员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿 合理安排版面。

2、征集稿源的激励机制：

为更好地调动他们的积极性，鼓励员工踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字 元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

九、编辑工作流程及其它事项：

1、人员设置：主编1人、编辑剪校对1-2人、美编1人、外联1人

2、编辑委员会成员： Ⅰ、总编审： Ⅱ、总 编： Ⅲ、执行总编： Ⅳ、顾 问： Ⅴ、执行主编： Ⅵ、编辑校对： Ⅶ、版式设计：

3、编辑出版流程：

(1)、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

6(3)、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

(4)、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。(5)、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

(1)、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力(2)、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿(3)、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

(4)、联络分公司约稿需知道分公司采编人员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

5、发行渠道：集团及各分公司员工、政府有关部门、业务往来客户

6、发行方式：免费派送和寄阅

7、出版周期：暂定为月刊，每月下旬出版

8、时间安排：

10月——确定报纸编辑机构、人员、出版思路

11月——在各单位中建立通讯员制度，完善通讯员队伍； 12月——开始采写稿件 1月——出版创刊号

十、出版方式 杂志形式：

设计风格：创新、现代、简单、精致。开度：小8开 尺寸：A4大小 纸张：彩色铜板纸 页数：60-70页 印量：1000份

杂志形式：印刷费（需与印刷厂联系后再定）稿费：每篇千字，平均稿费 元 邮递费：（向本企业以外的有关单位寄发）

每期总计： 元，全年若12期，相应费用 元

本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了许多书籍资料，由于时间及经验有限，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要请领导指示，并与相关部门沟通后再做改善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做定夺。

2.企业内刊策划书 篇二

《··· 》创办于今年一月份，已经发行了八期，以电子版形式发布在··网站上，本来应该成为公司文化宣传重要阵营之一的《···· 》却因为种种原因不尽人意。通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我们提出办刊的改进方案。1，明确创办内部刊物的意义。2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。3，改进内容报道，细分栏目设置。4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。4，建设好通讯员队伍。

本方案是《··· 》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案是建立在全面了解《··· 》现有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。

正文：

企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，尽管不排除有跟风型的少量企业，但通常无非是存在以下几个目的：

一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。

如《黎明信息》等。

二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程

里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业

文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业

领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。如《万科

周刊》《宝安风》等。

我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从

最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。

事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，··集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，··集团也需要一个对外的窗口来表现自己。

基于此，我们以为，《··· 》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《··· 》的发展，我们认为主要的还是立足于第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《··· 》在整体上，最初要达到以下两个目的：

一、集团内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。

我们认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线生产工人相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、解放了思想。企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。

二、集团企业文化的阵地，集团对外宣传的窗口，和客户交流的平台。虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业网站在内的文化

窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况。而公司的各种活动也是通过这一平台与各消费者进行交流。我们以为，从《··· 》（包括··网站）出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着集团的形象,只有这样全力做好才算完美。

目前《··· 》已经创办了七期，以电子版的形式出现。··网站传播效果的缔后直接导致了《··· 》阅读率和关注度处于一个尴尬的位置。我们认为，《··· 》要从电子版中脱离出来，采用报纸的形式才能尽可能大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于印刷媒体传播优势而作出的认识。

在以上分析的指导下，我们拟对《··· 》做以下的操作。

一、办刊原则

1，大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声。

稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸

里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。

2，3，二、《··· 》发展模式

结合实际，当前《··· 》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。

形式：报纸----季刊----月刊。

内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。受众面：公司员工-----客户

三、版式

《··· 》采用的版式是四开小报（《南方都市报》样式）每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。

四、成本

编辑人员----至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联。

排版人员----广告公司安排人手配合编辑人员，可以不计成本。

印刷成本----印数1000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在2500左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在2000左右？

稿费成本----通讯员稿费 + 员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费50元，稿费预算在1200左右。

发行成本----每期报纸直接发往各公司通讯员，再又通讯员发到各办公室；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。

四、报纸内容

一版公司要闻

内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，各子公司业务业绩报道，好人好事报道。

达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。

注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待报纸的态度来对待，以办报纸的要求来要求。2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。

二版行业新闻

新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。

三版员工园地

重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。

1，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过OA向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允

许轶名发表。

2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。

栏目设置：

《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月〈···〉的总结，字数控制在400字以内。

《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过OA发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（匿名提问）。

《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用OA发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。

（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性）《我与同事》、《员工之星》、《管理之窗》、《员工心声》、《工作交流》······这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。

四版企业文化

每期一篇围绕企业文化的专题论述。

指导性的知识，知名企业介绍。

适当为第三版让空间。

五、打通稿源渠道

充足的稿源是报纸的保证。目前《··· 》最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。我们主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。

1、采编负责人的采编。

（1）组建《··· 》编辑部，有专职的采编人员一名。公司本部的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。

（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

2，通讯员供稿

（1）通讯员每月按规定供稿。确定好各个公司的通讯员名单，争取得到各公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度，没有完成任务的要通报，积极配合的要做奖励。

（2）下属分公司逢重大活动可以由通讯员联系编辑部派专人下去现场采写。这样做一方面避免因为通讯员采写水平而影响到新闻稿质量，另一方面也是减轻通讯员负担。

（3）通讯员提供资料，编辑人员协助组稿。子公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面协助通讯员完成组稿。

3，员工约稿

（1）每月定期用OA向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。

（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。

4，选编资料

企业文化版面和行业新闻版面。资料主要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。

七、通讯员管理.通讯员的工作是报纸采编过程中的重中之重。集团下属各公司分散，各公司信息难以集中，编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，通讯员供稿是弥补不足的最好方式。另一个方面，各公司的信息均衡、经常性出现在报纸上，让集团公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《··· 》发挥企业文化凝聚力的表现；《··· 》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，通讯员供稿从另一个意义上

来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。我们认为，制定通讯员管理规则，保证通讯员稿件数量和质量是办好《··· 》前提条件之一。

通讯员问题主要集中在几个问题，第一，态度不明确，把供稿任务视为可有可无，不积极主动，甚至推三推四，编辑人员主动下访了解，通讯员态度也经常不合作，有的连续几个月都没有一篇稿件上缴。第二，有些通讯员写作水平有限，并且对稿件马虎应付，字数和内容不能满足编辑要求，编辑人员进行改动的话，也要征求他们的意见，个别通讯员甚至拒绝编辑人员提出的修改意见，坚持己见。第三，某些公司领导对集团公司内部宣传工作不重视，通讯员名单几经催促都没有落实，对具体的供稿任务没有落实到公司相应人员。公司领导的宣传意思暧昧。

3.企业内刊策划方案 篇三

2013，无疑是中国极不平凡的一年。对于光大国际同样也是辉煌的一年。这一年，光大发生了巨大的变化，值得关注的、期待的、展望的新闻层出不穷。为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻，《光大国际》内刊将在本最后一期推出“2013光大集结号”专题，回顾光大国际2013年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!

征稿内容要求：

1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;

2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新，并获得巨大的经济效益和社会效益的;

3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破，并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;

4.光大国际获得重大奖项的。

稿件要求：

1.一事一报，消息体裁，标题准确，时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全，字数在300-500字之间。使用Word文档格式。

2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片，要求主题突出，清晰。图片像素不低于300万，图片大小不低于300k。jpg格式。请勿在将图片直接粘贴在word文档中。

3.对于内容重复的稿件，编辑部将择优使用。

4.《新商界》杂志策划案 篇四

影响有影响力的人

它汇聚了商业界巨子的谋略

它引领着滨海前瞻、先进、成功的财富生产方式

它立足商界、宣传商界、并服务商界的高端职业经理人

它涵盖了整个天津的经济信息，配以企业需要的商业资讯、政策法规、经济焦点、区域活动 它融汇了高端时尚、文化、游踪、家居等生活方面的取向

为什么选择《新商界》

权威身世

《新商界》隶属于天津市经济技术开发区管委会，背靠开发区国际商会、天津开发区工商业联合会、开发区私营企业协会、开发区贸促会、开发区外企协会及企业家联合会，编审、顾问团队皆为政商精英，为读者提供最深入、最可靠的一手资讯。

成熟品牌

----十年的悉心培育，为您带来稳固的精英读者群和可靠的诚信服务

----品牌影响力势不可挡，立足滨海，服务天津，辐射环渤海地区

----高端的品牌形象，是我们的执著追求

◆ 《新商界》新生活俱乐部----旨在引领高端消费人群高尚生活，共享丰盛人生

◆ 《新商界》年度经济回顾与展望----邀请国内知名经济学者盘点上一年度各项经济数据 ◆ 《新商界》市场调研----邀请中国市场研究、专业品牌为《新商界》做诊断指导 ◆ 《新商界》高层顾问研讨会-----总结和分析《新商界》的发展趋势

◆ 《新商界》读者交流会-----零距离聆听读者声音，以适应《新商界》发展需要

专业财经

滨海新区权威性泛财经类读物。

栏目设置科学紧凑，宏观解读、微观分析，独家、深度、资讯量大、可读性高，深度解读滨海新区政策方针，是财经决策者必备读物。

不断壮大的外脑智囊团队，令《新商界》永远处于业内领军地位。

《新商界》现有栏目

◆观察家

◆政策解读

◆CEO访谈

◆焦点

◆新区速递

◆商道

◆要览

◆资讯

◆生活

《新商界》可以为您带来什么

发行直投网络高端渠道优势

财富精英 精准发行

----精准更有力量

杂志现发行数量16000册，其涵盖商会核心会员企业，天津市、开发区外资企业，市企联、工商联、环渤海促进会等友好协会、开发区和市区的高档酒店和写字楼，滨海机场贵宾厅等。实名投递至近14000位来自政府决策层、企业高管层的财富精英，其中商机，超出您想象。见下表

特色网络专刊发行

1.政府、企、事业单位

发行覆盖滨海新区区委、区政府、滨海新区人大、滨海新区政协、开发区（南港工业区）管委会、保税区管委会、高新区管委会、中新生态城管委会、北塘经济区管委会、临港工业区管委会、中心商务区管委会、中心渔港管委会、轻纺园管委会、塘沽管委会、汉沽管委会、大港管委会、开发区、保税区文联及各区工委、医院、学校等政府机关、企事业单位30余家。

2.会员企业

发行覆盖开发区为核心的新区会员企业一万多家，包括来自欧美日韩等几十个国家众多外资企业以及央企、国企、民营企业。

3.公共场所

公共阅读网络覆盖市区、滨海新区范围内商务写字楼21座、星级酒店61家、西餐厅31家、2高档中餐厅60家、各国料理餐厅32家、咖啡厅53家、高档茶社21间、金融机构80家、汽车4S服务中心32家、康体健身场所18家、旅社及航空18家、高尔夫俱乐部6个、高档公共场所6个、美容美发12家、医疗机构9家。

4.机场

发行覆盖滨海国际机场13个贵宾厅和5个头等舱休息室。

网络平台信息互动

“泰达企业在线”为天津开发区四大支柱网站之一，是开发区的后期运营服务的工具网站，结合《新商界》平面宣传为广大客户提供全面信息服务。

泰达政务网

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5.城市杂志 整体策划案 篇五

引言：

“城，所以盛民也；市，买卖之所也。“

有居民，就有生活；有生活，就有交往。如同清水中滴入的一点墨，人在城市的时空中就这样氤氲开来，丝丝缕缕与这里的人群、土地、房屋相沟通、交流，从历史中来，又到历史中去。

每个城市，展开，是一段历史；收拢，是一段生活；铺去，又延展出一段未来。

《城市临沂》是一本中英双语城市综合类杂志，以媒体人的责任关注这个正在崛起的城市，挖掘她的过去，记忆她的现在，憧憬她的未来。

办刊思想：

品牌定位：可读、可看、可藏的临沂本土标志性的高端杂志。风格定位：稳重、大气、高雅。以高品质文稿及城市图片展示为主，着重体验性、故事性、欣赏性、实用性。

主旨内容：记录历史；深入生活；展望未来。

解读临沂城市经济文化底蕴；传播沂蒙革命老区的红色文化；宣扬“孝老爱亲“的做人理念；倡导低碳环保新生活；推广现代临沂的城市品牌。

办刊宗旨：城市因她而美丽 生活因她而精彩 梦想因她而实现关注临沂、宣传临沂、推介临沂

从这里开始，爱上这座城。

目标读者群：

1、主要针对高收入人群为核心读者群。核心读者群文化修养较高，有良好的生活品味，有超前的消费观念和消费意识。

2、中等收入群体为亚读者群。亚读者群是社会财富的主要创造者，又是社会财富的主要消费者，引导其消费理念至关重要。发行范围：

向全国各省市主要党政机关及直属机构赠阅；在临沂市三区九县及友好城市的大星级酒店、高级社区、展馆、影院、机场、车站、餐厅、咖啡店等公共场所摆放。

栏目设置与说明：

《城市临沂》以精美的形式、丰富的内涵直接面向中高档收入人群，以城市解读、红色文化及孝行天下等为主要内容，以月刊形式发行，每月10000册。栏目设置及说明如下：

【新闻资讯】（城事、展演资讯等）

发生在临沂市内具有城市特色和关系群众生活的民生新闻、大型活动、展会等，短小精悍，充分展现出版期内临沂大街小巷间的逸闻趣事，稿件鲜活生动，切实发觉变化的大临沂、新临沂。

【看天下】（世界各地的奇闻异事、前沿信息、时评）

在各类媒体上搜罗世界各地的时政新闻，以读者最关心最关注的信息为出发点，全方位的搜索相关信息，名家的评论，时尚前沿的讯息，通过杂志透露给读者和客户，充实杂志的信息量和可读性。

【大专题】（城市解读）

一个好的专题将成就一期杂志的生命。

专题以临沂城市经济文化发展闪光点为立题，铺展延伸，由若干有弘扬主题共性的稿件组成。用不同的体裁、表现手法，给读者一个全方位的认知，获取读者认可。专题的设置富有节奏感，有故事性，可以在无形中强化读者的认同感。

【特别策划】（活动策划）

杂志定期策划品牌活动，加强与读者及会员单位的互动，更好地传播杂志办刊理念。

【经济分析】（平民经济解读）

人不理财，财不理你。邀请地产、汽车、食品、餐饮等行业的相关单位，从平民和民生角度为老百姓分析经济发展现状，为市民提供理财建议和指导。

【区县之窗】

以栏目为窗口：问道新政，深入了解临沂各区县发展之道；布局未来，为各行各业发展提供最新最快的政策信息。

【红屋】（红色革命教育故事、沂蒙精神事迹、追寻历史足迹）重温红色经典，追寻历史足迹。每期以一个发生在沂蒙老区的红色故事为主题，讲述红色革命教育故事，学习沂蒙精神事迹，追寻历史足迹。

【孝行天下】

百善孝为先。记录孝行天下的活动历程，讲述发生在沂河两

岸的孝子故事。

【人物访谈】

时代先锋。感动临沂的临沂人，临沂的各个行业的佼佼者，以及活跃在国内并有着傲人成就的临沂籍影视明星、商业巨擘。

【文化】（收藏、书画、古董、玉石、书籍电影推荐、影评）不学礼，无以立。

【HI！临沂】（漫画、生活观念、区别、趣事、现象）

以全新的生活理念，引导读者做低碳环保新生活的主人。

【这，就是临沂】（众生百态、煎饼卷大葱）

寻找最临沂的那份生活，石磨的煎饼、飘香的豆豉、美味的早餐糁等等，图片和文字告诉大家：这，就是临沂！

【专栏】（散文、随笔）

心灵的约会，灵魂的狂欢。

本刊特点：

1、内容至上：刊物在内容设置上，不盲目追求经济利益，切实从媒体责任角度出发，深入挖掘、弘扬临沂本土文化。信息全面、印刷精美，具有珍藏价值，立志打造临沂可读性最强的杂志。

2、趣味互动：杂志改变了以往单向传播的概念，与读者和会员单位互动，积极策划大型品牌活动，定期举办行业交流PARTY、名流沙龙、自驾游等活动，真正把杂志做活，体现人文关怀。

发展前景：

未来不断的成为过去，现在不断的归拢为历史。

人是一个点，经由这个点的不仅有时间，还有空间：以人为中心，浩瀚的宇宙逐渐在眼中聚焦、拉近，最后定格在脚下这座和我们息息相关的城市。

城市是有生命，有记忆的，是个不朽的传奇。

《城市临沂》作为一本有着光荣使命的刊物，它肩负着“记录历史；深入生活；展望未来“的责任。

责任在，精神不灭。

6.满圆红dm杂志策划案 篇六

一、您认为刊名命名为什么名字合适：

1.《河南红木》2.《红木居》3.《红木汇》4.《红木道》您起名:

二、发行渠道：全省发行

郑州市：通过与郑州《目标生活》杂志合作，利用其渠道进行直投，涵盖高端商务会所、机场、别墅售楼部、汽车4S店等

各地市：通过邮寄发送到全省红木专营店

您的意见 ：

三、内容设置：

1.行业聚焦2.行业资讯3.红木品鉴4.红木有道5.精品鉴赏 您认为还应该设置哪些内容：

四、杂志规格：

1.260×370mm2.210×285mm3.您的意见：

五、杂志出版频率：

1.季刊2双月刊3.您的意见：

六、杂志的读者定位：

1.红木企业、红木卖场、红木经销商等红木家具业内人士

2.政府要员、文化名人、社会名流、企事业管理人员

3.中原地区乃至全国的红木家具爱好者

4.您的意见：

《河南红木》杂志策划案

一、杂志定位

刊物的主办单位为河南省家协红木家具专业委员会。从协会角度出发，刊物的定位应以宣传红专会协会品牌及协会动态为主旨，以招纳新会员为目的，以服务协会会员为方向；从市场角度出发，刊物的定位应以具有权威性的行业言论及时效性的行业新闻为核心，以宣传企业品牌为生存方式，以丰富多样的为竞争力，是一本具有高端品味、兼具人文关怀，现代生活气息的行业杂志。

二、办刊目的服务行业，服务红木民众，积极有效推广红木传播理念，宣传名企名家品牌和厂商；剖析中原红木市场并为其提供商务营销策略、行业动态，全面提高红木家具在家具行业中的市场份额。

三、办刊方针

1、以时尚而朴素的视觉来反映、倡导最优雅的生活情调。

2、以精美和生活化的图片、简明扼要的语言，独具新古典现代的创意设计开创轻松、愉快雅俗共赏的文风与版面。

3、以深厚的文化领悟力和严谨的剖析透视力来阐述红木内涵，弘扬红木文化。

4、以红木协会的视觉洞察力和经验，大力宣传推广一流品牌形象、名企名家风采。

四、读者定位

1.红木企业、红木卖场、红木经销商等红木家具业内人士

2.政府要员、文化名人、社会名流、企事业管理人员

3.中原地区乃至全国的红木家具爱好者

五、主办单位：河南省家协红木专业委员会

协办单位：南京林业大学木材科学研究中心

特别支持单位：河南省家协红木专业委员会各大常委

七、栏目设置：

为更好体现杂志的办刊思想及方向，展现其行业生活杂志高端品味的特色，《红木汇》以目标内容为线设置八大版块，分别是《行业资讯》、《行业聚焦》、《品牌风采》、《红木品鉴》、《红木有道》。

具体栏目设置及位置：

A、《行业聚焦》

此版块着重推介中国红木家具行业的 营销思路、政事、调整。侧重于名企名家的营销案例和品牌推广。

B、《红木品鉴》（南京林业大学）

此板块主要以红木知识以及红木家具品鉴方法为主。具体内容由南京林业大学木材科学研究中心的专业人员提供。

C、《行业资讯》

及时发布红木相关话题及红木市场的动态。

D、《精品鉴赏》

对知名品牌中的经典款式进行推介。

E、《红木有道》

介绍红木的发展起源和红木文化的相关论述。

八、杂志发行渠道

郑州市：合作单位直投《目标》、《邮政速递》、行政事业单位、社会名流、文人墨客、银行机场、汽车4S店，高档写字楼，别墅花园洋房、社交名流组织活动的场所、高级娱乐会所等。

九、杂志规格

季刊

颜色：全彩色尺寸：260*370页数：80（预计）

质量：封皮300G铜版内心157铜版纸（特殊纸张120G）

工艺：亚膜刊名烫银

十、发行数量：10000份/期

十一、广告位价格

十二、成本分析：（印刷费用＋员工工资＋发行费用）

7.公司企业内刊宣传内容及策划方案 篇七

创富看楼王是一份公司内刊，是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。公司发

展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。

一、创刊的价值——“创富看楼王”是公司文化的一种重要载体，以其独特的作用连接公司和客户；提升公司品牌文化及快速有效的帮客户了解房源情况；创办创富看楼王的价值主要体现在以下几方面：

（一）联系客户：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购置物业时，有可能会优先考虑在我公司成交。

（二）树立公司形象：内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。

（三）吸引优秀人才：内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

（四）营造良好外部环境：由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于公司做强做大。

二、创刊的目的与意义——随着公司的不断发展壮大，公司需要一个对外宣传的平台，让更多客户认识我们，让我们的品牌更加深入民心；

三、创刊原则——是公司最新楼盘的展示，让客户及时了解楼市行情；了解公司运作模式，扩大公司的品牌宣传；同时也是公司企业文化的载体，弘扬东方创富人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。

四、办刊版式——初步内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以周为单位，每周一期，宣传版面为A3对折四开面，每期份数3000份，每张成本0.5/张(157号铜版纸双面印刷)，争取在三月份的第一个星期内把报纸送到广大客户及各分行员工手中。

五、刊名和创刊词——(创富看楼王)

六、内刊内容：

1、首页面：业内动态——市场动态，公司内部动态，按揭相关知识。

2、中间两面：各区域置业优选楼盘。（附照片）

8.XX房地产公司企业内刊策划方案 篇八

一、创办企业内刊的宗旨

1、有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、传达企业政策，传递各项目进展情况，让内刊成为企业项目建设的展示园地，及时跟踪宣传公司的各项活动，将内刊作为活动宣传的主阵地。

3、确保内刊内容的实用性，内容包罗万象，包括开发流程、相关法律法规等，员工可以在内刊里发现自己需要的知识。

4、内刊以工作、学习、生活三条主线展开，以“积极活泼”为主调，倡导快乐工作、幸福生活。

二、内刊刊名为《XX〃和》

三、内刊形式

内刊以电子杂志的形式开展，以公司的电子白板为载体。内刊分为主刊与副刊两部分。其中，为保证内容的实效性，将各项目进展情况设为副刊内容，其他为主刊内容。主刊为每月一期，副刊为每周一期。

四、内刊的栏目安排

基本栏目：即每期内刊必有的栏目

常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 具体栏目的构想：

（一）主刊部分

1、卷首语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。

2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，公司新出台的政策、通知。

3、房产前沿：对房地产行业动态报告，包括房地产新政策、新能源材料及新技术等。

4、知识库：对房产开发办理流程、相关法律法规汇总，成为员工的办事指南。

5、员工风采：公司提倡“快乐工作，幸福生活”，员工风采即展示员工的综合素质，包括员工的各种兴趣爱好、专长，开发员工的潜能。

6、说三道四：即公司提倡员工对公司管理、业务工作提出合理化建议，并借助内刊的形式积极反馈合理化建议。

7、生日祝福：即对当月过生日的员工温馨祝福。

8、休闲时刻：即以休闲为主题，包括生活小知识、开心笑话，搞笑漫画等，为员工紧张的工作带来欢乐。

（二）副刊部分

项目进展：即对各项目进展情况进行总结汇报，结合公司组织的“流动红旗”“百日练兵”活动，对活动进展情况进行跟踪报道。分为以下几个部分：

1、本周计划。将各部门的周计划制作成电子杂志，放置在电子白板上放映，使员工将本周计划安排了然于心。

2、项目进展情况。以图片、文字等形式每周传达项目进展情况，记录项目进展大事记及重要节点的突破。

9.内刊杂志编辑部年工作总结 篇九

*年底，《**》在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。

一、取得成绩

1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨。《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。****、****等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯。大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。

2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。《****》自创办以来，对外发行部

门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家。《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。

二、存在问题

**年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。

三、未来目标

党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。我们会为了《****》的发展，不遗余

力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好！

《****》编辑部

10.企业内刊创刊策划书 篇十

中国城报（刊名待定）是海湾中国企业文化的一种外在表现形式，也是企业文化的重要载体。在海湾中国经过五年的稳步发展，已经形成其特有的文化氛围和底蕴。在企业文化的演进过程，我公司需要对自身历史和未来的不断阐释和描绘，而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

一、创刊的价值

中国城报（刊名待定）是企业文化、信息传播的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业刊物的价值主要体现在以下几方面：

（一）联系合作客户

若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在其寻找潜在合作伙伴时或商业机会时，有可能会优先接洽我公司。

（二）树立企业形象

中国城报（刊名待定）既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，向其展示我司的刊物，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才

中国城报（刊名待定）起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。如我司刊物内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

二、创刊的目的与意义

随着海湾中国贸易公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新，发布与宣传的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态，并对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的媒介。

三、创刊原则

中国城报（刊名待定）是公司企业文化的载体，应该体现海湾中国“和谐、责任、进取、创新”的公司文化，弘扬海湾中国人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式

初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《公司要闻》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

（2）第二版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。

（3）第三版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等

作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。

栏目设置：

①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。

③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)

④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企业文化》

每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。

七、稿源渠道

充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。

（1）采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

（2）通讯人员

每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工征稿

在公司每个区（71、23、68、西乡）指定一个厂正门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。

每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、具体实施

（一）筹备

1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定

2．组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）

（1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。

（2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。

（3）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。

（4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。

（二）运作

1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）

3．发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读。同时，通过公共关系部，将报纸发送到自由贸易区、警察局、市政等阿治曼当地政府部门。让其了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

（三）反馈

1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）

九、成本预算

（一）人工成本

（1）采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。

（2）校对1名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。

（二）稿费成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100迪拉姆，B级稿费50-80迪拉姆，C级稿费30-50迪拉姆，稿费预算在2500-3500迪拉姆。

（三）印刷成本

初步预计印2000份，每期印刷费用在（待计算）迪拉姆左右。

中国城报（刊名待定）作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。