创建五优矿井精神文明建设工作总结

创建五优矿井精神文明建设工作总结（8篇）

1.创建五优矿井精神文明建设工作总结 篇一

“五优”矿井创建情况汇报材料

郑州煤电公司告成煤矿

二○一一年七月

巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展

尊敬的各位领导、各位专家：

感谢百忙之中到我矿指导工作，我代表告成煤矿全体干部职工向各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把告成煤矿的基本情况和巩固“五优”矿井创建成果等情况向各位领导做简要汇报。

一、矿井概况

告成煤矿位于登封市告成镇境内，1992年4月开工建设，1999年9月正式投产，矿井设计生产能力90万吨/年，核定生产能力100万吨/年，井田南北走向长10km,东西倾向3.5km，面积35km。矿井采用立井多水平上下山开拓方式，现开采二叠系山西组二00

2煤层，煤层平均厚度4.86m，倾角8～26，井田范围受滑动构造影响，煤层赋存不稳定，顶板破碎，底板起伏变化大。煤层透气性系数0.0053m/(MPa·d)，属难抽放煤层，瓦斯治理难度较大；煤层自然发火倾向等级为三类，不易自燃；煤尘有爆炸性，爆炸性指数14.17%。矿井水文地质条件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。矿井为煤与瓦斯突出矿井。

矿井通风方式为混合式，通风方法为抽出式，主、副井进风，中央风井和北翼风井回风。中央风井和北翼风井主要通风机型号分别为BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆对旋轴流式风机，配套电机功率分别为2×500kW、2×280kW，一用一备。

矿井安装有一套西安西科测控设备有限责任公司研制的KJ110N型矿井安全综合监控系统，2008年对该系统进行了升级改造，2010年完善了风电闭锁功能，配备有专门的维护人员，每天对系统进行巡检、每周标校一次，保证系统断电范围、断电点、复电点符合要求，断电装置

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2—1— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 灵敏、可靠。矿井安装有一套KJ250型矿井人员定位系统。

矿井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系统，安装有大功率抽放泵10台，井下敷设有大管径瓦斯抽采管路1.5万余米。主要采用“本煤层、高位钻孔、采空区埋管、隅角埋管、穿层钻孔抽采及工作面浅孔抽采”等综合抽采方法。

主井提升系统采用2JK-3.5/20E型单绳缠绕式提升机，电机功率为800kW，钢丝绳最大静张力差115kN，一次提升量8t，担负井下原煤提升任务。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多绳磨擦提升机，钢丝绳最大静张力差为100kN，单层双车罐笼，担负提升人员、运料等任务。

矿井分为-110和-245两个水平，-110水平设有三个水仓，水仓总容量12391m³，主排水设备选用MD500-57×7型耐磨离心式水泵8台，最大排水能力2650m³/h。-245水平设有两个水仓，水仓总容量4936m³，主排水设备选用MD500-57×3型耐磨离心式水泵5台，最大排水能力1800m³/h。

现生产采区为21和13采区，准备采区为23和25采区。布置有21011、13171两个采煤工作面和一个正在安装调试的21031综采工作面，21061上副巷、13201上副巷两个煤巷掘进工作面，25091下副巷底板抽放巷和25内环水仓两个岩巷掘进工作面。

近年来，告成煤矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本、科学发展，建立了机构精简、人员精干、工作高效、运转协调的管理机制。不断破解安全生产中的难题，使矿井生产布局更加合理，安全设施不断完善，矿井的机械化水平稳步提升，企业经济效益不断提高。矿区实现了安全质量标准化，生活环境园林化，职工住房公寓化，企业管理制度

—2— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 化，办公系统网络化。先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、河南省职业道德建设十佳单位、河南省“五一”劳动奖状、河南省花园式单位、河南省文明单位、河南省“五四”红旗团委、河南省一级安全质量标准化矿井、河南省质量标准化先进单位、煤炭工业科技创新示范矿、“五优”矿井等荣誉称号。

二、“五优”矿井创建情况

告成煤矿“五优”矿井创建成功后，怎样保持并实现创新，推进矿井各项管理向更高层次迈进，使全矿干部职工充分认识到只有巩固“五优”矿井创建成果，实现管理创新，才能提升企业综合实力、提升企业管理水平和推动企业发展，是矿党政非常重视的一件大事。面对来之不易的荣誉，我们再析矿情，再谋定位，再鼓干劲，再创辉煌。在保持、巩固、完善的基础上，紧抓创建工作不放松，构建和谐矿区不停步，与时俱进，开拓创新，积极实施人才强企战略，强化安全管理，提升矿井的质量标准化水平和科技攻关能力，大力开展创建活动。企业发展速度明显加快，矿井面貌焕然一新，职工素质明显提升，有力地推动了矿井的跨越发展。4月份顺利通过验收了省煤企业文化示范矿验收，7月9日顺利通过全煤企业文化示范矿验收。

（一）巩固成果，推进矿井各项管理向更高层次迈进

创建活动犹如一声春潮席卷矿区大地，从科室到区队，从平地到井下，从矿领导到一线职工，思想大解放、观念大更新、境界大提升、作风大转变、环境大改善，全矿掀起了建设平安、文明、和谐矿区的高潮。在工作中做到了“五个到位”，即思想认识到位、宣传发动到位、组织

—3— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 领导到位、投入保障到位、检查考核到位。充分利用板报、标语、矿报《告成新曲》及矿电视站等宣传媒体，广泛宣传，调动了全矿干部职工的参与热情，在全矿形成了创建的强大合力。同时多次召开党委会、党政联席会，研究部署创建工作计划，指导每次大的创建活动，“五优”矿井创建办公室负责督促指导，把每一个时期的任务指标分解到各系统、部室、区队和班组，各部门结合实际工作，制定出严密、详实的规划，人人头上有指标、个个肩上有重担，层层有人管、事事有人抓，在全矿形成了“党政统一领导，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与”和“分工细化，目标明确，责任到人”的工作格局。

（二）强化安全管理，实现平安发展

健全安全管理制度。告成煤矿不断加强制度建设，落实管理责任，从严从细管理。推行安全目标管理，把安全目标进行层层分解，将安全责任进行级级传递，形成了“矿长负责、分级管理、各司其职”的安全管理模式。相继出台了《质量标准化管理制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全生产举报奖励制度》、《井下值班带班制度》、《告成煤矿各级领导安全生产责任制》等一系列安全管理制度，明确了各级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责，做到分级管理，层层落实，使安全管理走上了正规化、标准化轨道。

建塑安全文化。告成煤矿从安全文化理念的提炼、宣传和灌输入手，编印了《安全文化手册》、《手指口述手册》、《岗位描述手册》等学习读本，加强环境刷新和职工行为养成教育，利用矿内多种媒体和手段，渲染浓厚的安全文化氛围，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 “3335”安全文化的内涵是：搞好“三项教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先进典型教育；抓好“三基建设”，即抓好基层、打好基础、练好基本功；开展“三项活动”，即安全思想教育活动、安全宣讲系列活动、质量标准化达标竞赛活动；健全“五项制度”，即干部走动式管理制度、安全生产问责制度、安全奖励基金制度、“两述一化”制度、安全确认制度。同时建设企业文化展厅，设立安全文化展区，全面诠释了“以人为本，平安发展”的企业核心安全理念。

落实隐患排查整改制度。制定、完善了隐患排查制度和走动式管理制度，加大安全监督检查力度，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，对井下存在的问题进行登记、分类，录入微机进行闭环管理。定期召开隐患监控会，对井下作业地点可能存在的隐患预先辨识，按类型分级监控。坚持每周四安全大检查制度，周四下午召开安全办公会议，对存在的各类隐患实行闭环管理。矿领导定期深入现场解决存在的重大问题，真正做到小问题不过班，大问题不过天，促进了现场安全管理水平的提高。

严格落实安全评价制度。每月25日，由总工程师会同生产、机电、掘进、安全副矿长及生产各部门工程技术人员逐头、逐面、逐项进行安全评价会审。对于评价不合格的采掘工作面，撤消评价，严禁施工，对条件发生变化的采掘工作面重新评价，评价会审中发现安全隐患当即确定监控部门、整改措施和整改期限。

（三）抓好质量达标，实现稳步发展

一是本着“向标准化要安全，向标准化要效益“的工作思路，告成

—5— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 煤矿加大了对质量标准化的投入。2011年上半年共投入质量标准化达标资金250万元，用于各机电硐室的达标和精品工程建设，矿井精品工程达到60﹪以上。

二是“坚持质量为本、安全为天”的工作原则，以文明生产为切入点，以严格工程质量标准化管理为突破口，以创建“本质安全型矿井”为目标，充分利用经济杠杆，调动职工搞好质量标准化的积极性，实行结构工资管理，工程质量与工资严格挂钩，不合格的工程不予结算工资。通过一系列的奖罚政策，采掘修工程质量得到了全面提升。

三是建立质量标准化工作激励机制。开展区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛，每月以区队为单位，对质量标准化按百分制进行严格考核，前三名颁发红旗，并给予奖励。开展安全质量达标竞赛，每月由安质部确定质量达标竞赛区队及竞赛项目，月底前联合相关业务部门、区队对项目进行验收，优胜单位当月奖励2000元，落后单位当月处罚2000元。选树质量标准化标杆单位，每月开展一次安全质量标准化标杆区队现场观摩活动，奖励标杆区队10000元。通过活动的开展，充分调动了区队干部职工自觉搞好质量标准化工作的积极性。

（四）科学组织生产，实现高效发展

优化矿井布局。按照“减少环节，集中生产，提高能力，综合配套”的指导思想，编制了采区、采面接替计划和抽采计划，实现了抽、掘、采平衡。研究制定了矿井五年发展规划，积极筹建深部副井，加快23、25采区的开发进度，保证矿井的正常接替，为企业的持续、高效发展奠定了坚实基础。

—6— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 不断加大装备投入。采掘工作面均实现了采、装、运机械化，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。加大设备的检修、维护、保养力度，坚持每天8点班进行不少于2个小时的预防性检修，设备完好率达到90%以上。矿井每年在安排生产计划的同时安排设备大修计划，检修时间充分满足设备检修需要。

提高生产效率。推行岗位绩效工资考核办法，利用工资杠杆作用，合理配置劳动力资源，每月坚持对工资核算进行效能监察，搞好定岗、定员，在井下使用人员定位系统，确保入井人员有效控制，提高了工作效率。

加强成本控制。以成本控制为核心，加强源头控制和跟踪管理。严把物资材料成本关、计划关、审批关、入库关以及投入使用、回收复用、报废处理等各项关口。加强材料的现场管理，每天安排专人对材料领取、运输、使用过程进行监督，利用周四“经营督察日”，对井下各作业地点用料情况进行排查，对井下各头面的支护材料实行图表管理。同时积极开展自制加工、回收复用和修旧利废活动。合理“削峰填谷”，充分利用井下水仓、煤仓有效容量，使主排水、主煤流运输设备尽量避开尖、峰时段运行。加强煤质管理，采取分装、分运的办法，提高了煤质。抓好节能减排，实施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害为利，变废为宝。

（五）强化科技创新，实现科学发展

加强科技人才管埋，全面促进科技创新。制订了矿井科技创新计划，建立了以总工程师为主的技术管理、技术创新体系。制订印发了告成煤矿“科技管理奖励办法”、“科技创新项目管埋办法”等，使工程

—7— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 技术人员人人有任务，个个有项目；坚持每年进行科技评先，并召开一次科技大会进行科技表彰，充分发挥工程技术人员干事创业的积极性；提高科技人员整体素质，矿每年脱产、半脱产和各类函授等渠道专业培训人员达300余人。矿井中层干部具有中专以上学历的人员占97.2%，矿井工程技术人员占井下作业人员的6.9%。将生产一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的50名技师和高级技师评聘为“导师”和“名师”，实施“导师带徒”和“名师带徒”活动。2010年投资近70万元资金，改建了大学生公寓楼，配备了桌椅、电脑、电视、空调、多功能床铺等设施，为大学生提供良好的学习、生活条件。

大力开展科技攻关。告成煤矿开采的二1煤层为典型的豫西“三软”煤层，矿井瓦斯大、压力大、水害威胁大。针对制约安全生产的煤与瓦斯突出、水害防治、巷道支护、顶板管理、建筑物下采煤技术研究等重点项目和关键问题开展技术研究。近年来共完成各类技术成果40多项，省部级成果1项，省厅级成果6项，集团公司级科技成果30多项。其中《滑动构造带下采煤顶板岩层移动规律及其对地面建（构）筑物的影响研究》获2011年河南省工业和信息化科技成果二等奖；《告成煤矿水煤综合治理技术研究与应用》、《告成煤矿滑动构造顶板松散含水层条件下“三软”煤层开采技术实践》等项目获省工信厅科技进步三等奖；《提高岩巷掘进月进度》获中国煤炭工业协会优秀QC成果奖。

加大基础建设投入，积极采用新技术，推广新工艺。投入资金建立了矿灯智能管理系统、矿井自动化管理系统、安全协同自动化办公系统，实现了管理信息网络化、数字化。投入了大功率履带式钻机；推广应用

—8— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 了自动化风门；实施了软煤层旋切钻进技术、水力冲孔和水力压裂增透瓦斯抽采技术；建立了地面注浆站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。这些新装备和新技术的投入、运用，进一步夯实了矿井的安全生产工作。

（六）抓好文明创建，实现和谐发展

告成煤矿在不断提高经济效益的前提下，致力于解决职工最迫切、最关注、最现实的民生问题。

加强领导班子建设。深入开展以“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，着力打造一支高效、团结、务实、廉洁的领导班子。坚持班子成员民主集中制原则，遇到重大事项，提交班子讨论，不搞一言堂。通过会议讨论，每位班子成员积极发表意见和建议，最后形成班子决议，避免了重大决策失误，大大提高了工作效率。

扎实做好信访稳定工作。严格按照“社会矛盾化解年”和“三零”目标的要求，健全完善信访稳定工作责任制，坚持定期排查、目标考核和信息报送工作，将矛盾及时解决在萌芽状态。抓好民主管理，充分利用矿长信箱、信访热线等形式，倾听职工心声，及时解决职工反映的热点、焦点问题。信访工作实现了“三无”（无集体访、无越级访、无信访积案）目标，为告成煤矿发展创造了良好的环境。

加强治安管理体系建设。成立了专门机构，配备了专职人员，组建治安防范网络，成立了基层治保会，组成了治安守卫网，安装了覆盖生产、生活两区的监控系统，加强对生产生活两区的要害部位进行治安防

—9— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 范，加大白天看护和夜间巡逻力度，采取交叉巡逻与定点守卫相结合的办法，织就了一张严密的综合治理防治网，矿区治安秩序保持了持续稳定。

抓好民心工程。近年来，告成煤矿的环境面貌每年都有新改善，职工的生活质量每年都有新提升。2010年以来告成煤矿在改善民生方面做了大量工作。兴建生产区门卫楼、改造了调度楼，新建了机修车间，改善了生产环境。对进矿公路进行了整修，对两区环境进行了绿化、美化、靓化，增加绿化面积9000㎡，硬化面积3100㎡，栽植花木4000多棵，目前矿区绿化率已达到35%以上。新建了10号家属楼，对四栋职工宿舍楼进行装修，对各区队会议室进行了刷新改造，对电视台进行了全面的升级改造。实行了企业职工年金制，在全体职工中推行了生日带薪休假制度，为全矿职工订做服装。告成煤矿正逐步向“都市矿区、人文家园”的企业愿景迈进。

打造特色企业文化。告成煤矿严格按照构建全煤企业文化示范矿的要求开展企业文化建设工作，制定了企业远景规划，提炼形成了企业精神、企业愿景、企业理念，积极探索、实践符合告成煤矿实际的“5E”、“6S”精细管理工作，着力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和谐文化。选准安全文化、准军事化、科技创新为突破口，不断培植，形成了亮点和特色。在实际工作中，告成煤矿不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备能量。①以安全宣传教育为载体，开展安全亲情教育活动，推行了“安全教育十法”、班前安全讲评、班前安全宣誓和“三违”人员安全行为

—10— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 矫正培训等活动，提高了职工的安全意识；②以职工竞赛为载体，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓培训学习，坚持举办专业技术比武，建立职工考务中心，推行职工培训工资制度，以考促学，促进了业务素质的提高，激发了职工的进取心；③以文明建设为载体，在矿内工业场地、主干道制作悬挂了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化长廊，制作了漫画墙。企业文化理念灯箱，使职工在潜移默化中受到了企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感和归属感；④以文化活动为载体，坚持小型活动月月有，大型活动不断线，开展了拓展训练、安全文艺汇演、安全宣传日、夏季文化广场活动，“五一”、“十一”、元旦期间举行职工运动会和文艺晚会等，丰富了职工的文化生活，使广大职工在工作中受到教育、得到启迪。

三、雨季“三防”工作开展情况

积极做好雨季“三防”工作。2011年编制下发了《关于认真做好2011年告成煤矿雨季“三防”工作的通知》，成立了由矿长、书记任组长的雨季“三防”工作领导小组，制定了工作计划和责任制度，修订了抢险救灾预案。进入雨季后共组织了10次检查，对存在的问题按“五定”原则进行了整改。

认真做好矿井防治水工作。矿井防治水管理机构设有地质测量部，配有防治水副总1名、部长和副部长各1名、防治水技术人员2名，成立有专职防治水队伍，建立有各类防治水管理规章制度。设置有平地注浆站，井上下配备有泥浆泵、注浆泵、探放水钻机等设备，防治水装备能够满足防治水工作需要。认真落实《煤矿防治水规定》，坚持“预测

—11— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则及“防、堵、疏、排、截”的综合防治水措施。过老巷（空）时坚持先探后掘，保证有足够的安全超前距离。水文地质条件复杂的采掘工作面，采取底板注浆加固措施，提高煤层底板的抗压强度；顶板富水区域施工了顶板疏水巷及疏水钻孔等工程，杜绝了各种水害事故的发生。

积极开展应急救援演练。我矿编制有《告成煤矿安全生产事故应急救援预案》和《告成煤矿2011灾害预防和处理计划》，并严格按照要求进行应急演练，分别于3月20日和6月20日进行井下水害避灾演练，于5月5日和5月17日举行了两次雨季“三防”演习，于5月30日进行了矿井防突避灾演练，通过演练达到了应急处置能力，提高了矿井抗灾能力。

尊敬的各位领导、各位专家，“五优”矿井创建拓宽了我们的思路，规范了各项管理，使我矿的安全基础更加牢固，生产效率进一步提高，矿井布局不断优化，质量标准化水平稳步提升，文明创建不断深化，企业步入了快速发展的新阶段。我们将以这次检查为动力，严格按照省厅和集团公司的安排部署，进一步强化安全生产意识，严格落实好安全生产主体责任，以瓦斯防治、水害治理、顶板管理为第一要务，抓好、抓实现场管理，扎实开展隐患排查治理工作和矿井质量标准化工作，提升矿井安全管理水平，推动我矿“五优”矿井创建工作再上新台阶，努力为我省煤炭工业的发展做出新贡献！实现矿井的平稳健康发展！

最后，祝各位领导、各位专家身体健康，工作顺利。

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2.创建五优矿井精神文明建设工作总结 篇二

1着眼发展抓达标, 增强矿井发展后劲

(1) 以发展的思想引领达标。

二矿把安全质量标准化建设看作安全生产的前提, 看作创建“五优”矿井的基础, 把推进安全质量标准化建设与矿井长远发展紧密联系起来, 要求广大干部职工首先从思想上转变观念, 提高对质量达标的认识。①摆脱二矿是小矿、老矿的思想意识, 坚定发展的信心, 以实干保达标, 以达标促发展。②大力宣传深入开展安全质量标准化建设的重要意义, 引导职工上标准岗、干标准活, 规范职工岗位行为。③制订矿井发展规划, 围绕矿井长远发展, 不断创新安全质量达标思路, 制定、完善各项安全质量标准化规章制度, 并狠抓落实, 为推进安全质量标准化建设提供了有效保障。

(2) 以系统改造保障达标。

近年来, 二矿针对矿井老化、设备落后的实际, 提出了“乘人系统猴车化、胶带系统集约化、供电系统监控化、关键岗位可视化、机电管理信息化”目标, 对矿井乘人、运输、供电、通风、监测、储装运等各大系统进行了技术改造。原煤运输系统和新投用的庚一、庚三集中运输巷, 全部使用普强胶带, 提升了原煤运输能力。管子井提矸系统多次实施技术升级, 安全保障能力明显增强。行人系统安装投运5部猴车, 总线路长达4 000 m, 将职工直接送到生产区域, 运输效率提高3倍多。井下供电系统形成3趟电源, 电压等级由660 V升级为1 140 V, 提高了矿井供电可靠性。通风系统更新大功率主要通风机, 优化供风巷道设置, 实现矿井“两进两回”通风, 矿井通风能力由6 000 m3/min提高到9 000 m3/min。矿井监测监控系统不断更新和扩容, 系统反馈信息的准确性、可靠性稳步增强, 为有效预防和处理各类事故提供了保障。储装运系统新建4个煤仓, 实现原煤外运自动装车, 储装运能力由原来的140万t提高到200万t。排水系统更换主排水管路及相关设备, 高标准改造原有泵房和配置新建泵房, 使矿井排水能力提高50%, 矿井防灾抗灾能力大幅提高, 增强了矿井发展后劲。

(3) 以技术更新推进达标。

针对长期以来使用炮采炮掘、生产力低下的客观实际, 二矿积极转变观念, 逐步由炮采炮掘转变为高档普采和综采综掘。2007年, 全部取消高档普采, 上齐了3套综采, 使用了6套综掘设备, 矿井生产能力、安全保障能力大幅提升。井下生产巷道全部按综采面设计, 巷道断面扩大, 不仅改善了井下作业环境, 而且有效保证了通风系统的稳定。井下运输轨道全部更换为24 kg/m轨道, 并对路面进行了固化硬化, 不仅实现了“宽、平、直、净”, 而且保证了运输安全。采面布置采用长走向 (2 000 m以上) 、大采长 (平均200 m左右) 设计, 单面储量近百万吨, 为稳定矿井生产奠定了基础。推进矿井信息化建设, 建立生产调度集中监控系统、职工定位考勤系统、职工上岗档案计算机查询系统、内部办公自动化系统, 实现了乘人系统、原煤运输系统、主要变电所在地面的集中控制, 矿井生产建设逐步向数字化、信息化、自动化方向发展。

2立足安全抓达标, 提高矿井安全保障能力

近年来, 平煤二矿把狠抓安全质量标准化建设作为夯实矿井安全基础、解决发展瓶颈、保障生产经营各项工作顺利开展的一个有力措施, 成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组, 定期召开会议, 总结部署工作。对照上级关于安全质量标准化的一系列文件, 从标准、目标、责任、措施、考核等各个环节入手, 结合实际, 细化内容, 量化指标, 井下和地面同步规范和部署, 先后制定出台了《二矿安全质量标准化实施意见》、《安全质量标准化考核办法》、《二矿地面质量标准化考核方案》等文件, 明确了全矿所有管理岗位的安全质量标准化工作标准和责任, 形成了覆盖矿井上下、全方位的安全质量标准化检查评比、考核奖惩的管理体系。制订“旬检月评”制度, 每10 d组织一次检查, 每月组织一次质量标准化现场办公会, 分析正反两方面的事例, 推广经验, 剖析问题。狠抓责任落实和监督检查, 制定二矿隐患整改排查和责任追究制度, 实行矿领导包片分工, 层次管理。推行安全网络巡查制度, 从矿领导到分管领导、副总和业务部门管理人员, 都有不同的安全监督和巡查职责。对排查出的隐患必须班查班结, 并由安检部门进行统计, 按A, B, C三类隐患处理, 当日上传到网上, 便于各单位查阅整改, 对重要隐患安排复查验收。对不落实责任的个人和单位以安全信息日报的形式在全矿进行通报。党群部门、安全六条线也充分发挥优势, 广泛宣传发动, 狠抓“三违”、排查隐患, 促进矿井安全生产, 奠定了创建“五优”矿井的坚实基础。

3实施精细抓达标, 不断提升矿井安全质量标准化建设水平

平煤二矿把精细理念导入安全质量标准化建设, 着重抓标准、制度、责任、考核的精细, 有力促进了矿井安全质量标准化工作水平的不断提高。①标准精细。细化各工种、各岗位工作标准, 使各项工作的每个环节、每个细节有标准可循, 必须严格按标准操作。②制度精细。根据矿井生产实际和集团公司不同时期的工作要求, 及时制订和完善安全质量标准化建设的各类制度和文件, 力求细致、规范、实效、全面, 全矿井上下、各个层面均有不同的安全质量要求。各单位也根据矿各项管理制度, 完善了本单位的管理制度。③责任精细。从分管领导到各战线、副总、科队长、一般管理人员, 都对本专业的安全质量标准化工作负有不同的管理职责。对上级检查发现的重大问题, 从领导班子逐级追究责任;矿领导在现场发现的重大问题, 从分管领导开始往下逐级追究责任;生产科室管理干部在现场发现的重大问题, 从区队领导、跟班干部及安全部门检查人员身上追究责任。制定了《干部走动巡查程序化实施办法》, 要求干部下井跟班、值班必须认真遵循“挂牌入井、班中汇报、隐患排查、信息反馈、分类定级、落实责任、输入档案、信息共享、网上查询、考核讲评”10个程序, 真正做到干部走动巡查在区域上不留盲区和盲点、在时间上不留空档, 规范了现场安全管理和职工安全行为。④考核精细。建立全矿、战线、区队三级目标管理台账和目标展开图, 把全矿安全质量标准化工作的各项目标任务分解到各战线, 战线分解到各区队, 区队分解到班组、个人, 人人头上有指标, 人人肩上有责任, 并把考核台账和考核记录与OPM精细管理、职工日清卡考核结合起来, 使安全质量标准化建设始终置于一个闭合循环的纠错、促进网络, 推进了安全质量标准化水平的不断提高。

通过精细化管理, 促进了井下生产环境不断改善和质量达标水平不断提高。2007年以来, 全矿3个回采工作面、8个掘进工作面、6个机电硐室、6条巷道达到精品标准, 被集团公司评为示范工作面、示范硐室、示范巷道。

4以人为本抓达标, 构建本质安全型矿井

在深入开展安全质量标准化建设过程中, 二矿始终坚持以人为本, 加强学习培训, 规范职工行为, 努力塑造本质安全人、打造本质安全岗, 为构建矿井安全生产长效机制提供了有力保障。

(1) 加强学习培训, 提高队伍素质。

通过每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”活动, 深化对安全质量标准化建设知识的学习, 每月通报一次各单位学习情况, 每季度组织一次考核, 并与基层“四位一体”考核挂钩。要求人人持证上岗, 一专多能, 每年对全矿各工种至少轮训一次。坚持抓好新职工的岗前培训和各工种的正常复训, 不断提高职工综合素质的。借鉴兄弟矿的先进经验, 先后在基层单位建立了综掘学习工作室、机电学习工作室、“一通三防”工作室、安全文化书画创作室, 配备了计算机、投影仪等多媒体学习设施, 为职工搭建了学习、交流、创新的平台。

(2) 创建安全文化, 规范职工行为。

编制《二矿安全文化手册》, 人手一册;建造井口安全文化长廊和井下安全文化长巷, 规划理念意象群, 在井下人行下山、胶带斜井、运输轨道等关键区域设立安全宣传灯箱、理念牌板, 制作安全嘱语、安全规章制度牌板、安全警示曝光台;在井口悬挂大型液晶电子屏幕, 滚动播出安全信息、违章通报, 开通井下猴车广播, 营造了浓厚的安全文化氛围。推行准军事化管理, 实施“手指口述”和“岗位描述”操作法, 规范职工上岗行为, 排队戴标入井, 矿内按线行走。制定了《职工班前会程序化管理办法》, 把职工班前会规范为:班前点名—齐唱矿歌—诵读理念—员工讲评—干部点评—布置工作—安全宣誓—整队上岗, 大大增强了全矿干部职工的团队意识、达标意识。

(3) 鼓励基层创新, 弘扬基层亮点。

近2年来, 二矿大力鼓励基层单位在安全质量标准化建设方面创新思路, 创新载体, 激发每个干部职工的工作活力, 使基层工作不断创新, 亮点纷呈。综采一队的“三个一分钟” (工作前静思一分钟、工作中自纠一分钟、工作后反思一分钟) 安全教育法, 采煤三队的“三个看” (接班排查隐患仔细看、班中工作质量互相看、班后工程质量回头看) 、“四个零” (个人零违章、质量零缺陷、工作零失误、安全零事故) , 通风保安队、机电修配厂、掘进三队的准军事化管理等等, 在实际工作中都收到了很好的效果。

(4) 创建地面良好环境, 提升质量达标水平。

2007年, 二矿以创建“五优”矿井为契机, 对地面厂区环境、生活和办公环境进行了全面整治。改造扩建高标准的职工浴池、食堂, 完善基层区队会议室, 对矿院路面进行了硬化, 对楼群全部进行了美化, 建成“和园”、“谐林”2个生态园林, 在矿区边界建了隔离墙, 实行了矿院全封闭管理。矿区整体面貌焕然一新, 文明环境进一步改观。

摘要：平煤集团二矿以打造一级安全质量标准化矿井、创建高质量“五优”矿井为目标, 结合实际, 高标准、严要求, 细化管理, 狠抓达标, 从而提升了矿井综合生产能力, 改善了矿区环境, 促进了企业的长远、和谐发展。

3.创建五优矿井精神文明建设工作总结 篇三

主要做法

建设家文化，增强职工归属感。在精神文明创建中，中心把职工对企业的认同，增强归属感作为第一位工作，积极营造“家”的氛围。为迎接传统节日—春节，中心由工会牵头，举办了一场由职工自编自导的联欢会，所有节目都由职工原创，讲好身边的故事，引起了职工共鸣。在三八节期间，中心开展了“我是佼佼者”包饺子比赛，吸引了男女职工共40余人参赛，大家统一着装，包出一个个不同式样的饺子，摆出赋予寓意的造型，让人赞不绝口。在女工中开展了才艺大比拼，巧女们纷纷把自己擅长的绘画、刺绣、厨艺展示出来。通过形式多样的活动，促进了职工间的互相交流，播下了友谊，集体意识进一步增强。党委和工会在党员阵地和职工之家建设中，不搞一刀切，发挥支部和基层工会、小组主观能动性，引导基层自主开展党员阵地和职工之家建设，用“小家”推动“大家”的建设。

加强宣传教育，增强凝聚力和向心力。中心把对职工进行宣传思想教育作为长期的重要工作，坚持常抓不懈。2016年以“两学一做”学习教育为契机，通过加强党员的教育，发挥了示范作用，带动全体职工思想政治水平的提高。中心党委成员严格落实上级要求，积极到所在支部讲党课，结合自身实际谈体会和学习心得。各支部书记为开展好党课教育，广泛查询资料，认真备课，在对党员群众进行教育的同时，自己也受到一次深刻的党性教育。中心的学习形式多样，既有较为传统的学习讨论，也利用微信等现代工具，提高学习的吸引力，保证学习效果。中心加强形势任务教育，把教育材料制成小册子发放到班组和职工个人手中。在月度综合考核中，相关部门还把形势任务教育材料作为检查内容，现场对职工进行询问，请职工谈感受，促进了职工能够较好的掌握企业发展的有关形势，了解集团的改革措施。

开展人文关怀，保持职工队伍稳定。2016年以来，职工收入下降较为明显，同时还有补交个人所得税和党费等较大支出，中心及时开展好政策的宣讲，提高工作的透明度，引导职工、党员正确对待，保证了各项工作的平稳。对罹患大病的职工，中心积极进行帮扶，给予必要的关心。在燃油公司组建、降本增效等涉及职工重大利益的改革工作中，党委要求两级专兼职政工人员要经常深入职工中开展宣传教育，引导职工正确看待改革，积极参与改革，对出现的职工思想波动，及时进行疏导，保证了全年职工队伍的稳定，为中心完成各项工作任务提供了较好的政治条件。

建设展示平台，促进职工技能提升。通过中心对二、六、七、九公司开展物资业务改革，越来越感到人才对企业发展的重要作用。2016年，中心加大自主培养人才的力度。一是发挥好工会技术培训和技术竞赛的作用，科学合理的设定了竞赛项目，全年共有9项技术竞赛，涵盖了管理岗位和生产岗位。由于竞赛贴近工作实际，吸引了更多的职工参与，招投标实务与监督业务竞赛较好的与物资采购业务相结合，通过培训和竞赛，理清了工作误区，规范了招投标工作。二是组织青年业务骨干到煤炭公司进行设备管理知识学习，掌握主要生产设备构造，为更好的完成备件采购做好知识储备。三是发挥好创新工作室的作用。中心对创新工作室开展的备件编码和物资采购平台两个项目进行认真总结，查找项目开展过程中存在的不足，优化了技术人员和储备项目，加强了对项目的考核，促进创新工作室更好地发挥中心技术创新主阵地作用。

完善机制，加强文明创建基础工作。2016年，中心修改了《精神文明创建实施细则》，明确了相关部门的职责定位，完善了奖惩措施，更好的发挥出文明创建对企业发展的保障作用。中心还统一安排部署，在发放问卷调查和每季度利用物资系统检查听取用户意见基础上，通过行风测评背靠背听取供应商和基层单位的意见，全年共收到意识和建议13条，收到了较好的效果，为我们不断改正工作提供了方向。

主要成效

在集团公司改革发展面临困难时期，物资中心加强精神文明创建工作，进一步激发了职工的创造力和企业活力，为较好的完成物资保障任务、深化物资专业化管理提供了动力。

一是职工队伍保持了较好的精神面貌。职工深刻认识到集团面临的困难和机遇，对企业的明天充满信心。也切实感受到作为成本支出的主要单元，中心在降低采购支出上还大有文章可作，谋改革、谋发展的积极性和主动性高涨，推动了中心各项工作措施的不断出台。中心职工热心公益事业，开展多种形式的志愿服务活动，截止到9月底共有140余人次参加了志愿服务活动，促进了两个文明的提高。

二是思想解放，降本增效措施有创新。中心严格落实股份公司“冲刺全年任务目标部署会”精神，积极开展好降本增效工作。为确保中心完成上级下达的指标任务，中心共制定50条降本措施。同时，作为经费单位，领导班子积极创新思路，解放思想，开展向代管加油单位收取燃油仓储费，初步统计可为股份公司增加收入100万元。向进入物资采购平台供应商收取网络使用费开展可行性研究，积极为企业创收。

三是物资保障能力得到加强。中心充分发挥集中优势，不断降低采购价格。加强了计划平衡，尽可能合并计划实现集中采购，提高对卖方的竞争能力。对品质差异小，可满足使用的采购采用最低价中标，需综合评标的采购提高价格占比。改进了回收与处理计划的划分标准，不断提高回收计划数量，为集中拍卖储备资源。加强对回收商结算时间的考核，为企业回笼资金创造条件。强化回收现场管理，对废旧物资装卸和过衡进行重点监控，防止错装多装，保证企业利益不受损失。

四是物资系统管理更加规范、精细化。2016年，中心修改完善了物资系统考核办法，促进了物资系统管理的科学化。细化了专用、通用物资划分规则，将多个单位均能使用的专用物资划入通用物资，减少库存储备，降低了资金占用。

4.财政局创建“五优”机关工作总结 篇四

建立领导机制。市局成立了由局长任组长的七人创建领导小组，领导小组下设办公室，由人事教育股负责日常工作。把创“五优”作为机关政治文明和精神文明建设的龙头工程来抓，纳入领导重要议事日程，调整充实领导小组和工作专班，加大组织领导工作力度，将创优工作纳入单位目标管理，纳入领导班子成员任务分解表中，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协作抓、工作专班常年抓的创优领导体制和工作机制。同时因单位制宜，分层次提要求、作安排，发动机关干部全员参与，大力营造浓厚创优氛围，有效调动了各个单位、机关干部职工参与创优的自觉性和积极性，有力地推动了创优活动的深入开展。

建立运行机制。人事教育股每季度召开专题汇报会，摸清基层单位的工作进展情况、工作中的困难和问题，经常性深入基层调查研究，进行现场指导和协调。对进展不快的基层单位，限期整改，督促落实，要求各基层单位建立创建的档案。

健全约束机制。我们健全了干部大事申报、经济责任审计制度、《汉川市乡镇财政财务管理办法》、《汉川市乡镇财经所工作考核办法》、《汉川市财政局机关股室及局属二级单位工作考核办法》等规章制度，通过制度约束财政人员的言行，规范办事的程序。

建立奖惩机制。我们将创建纳入财政工作目标责任状，作为考核领导班子的政绩和升降的重要依据，对那些在限期内达不到创建目标的单位负责人，进行通报批评。同时，没有在规定的时期内达到创建目标的单位，一律不得参加系统内、外的评选先进活动。这些机制的建立和完善，使我市财政系统逐步形成了创建热潮和竞争态势。

二、加强教育，努力提高全员的综合素质

人的素质，直接反映一个部门、一个单位的精神风貌。在创建过程中，我们始终坚持以人为本，注重提高干部队伍的整体素质，把培养一支高素质的干部队伍，作为创建的根本任务来抓。

抓政治理论教育。从2010年起，我们利用每周六的学习日，开展建设有中国特色社会主义理论和党章的学习活动，开展学习实践科学发展观读书活动，采取自学、请党校老师专题辅导等灵活多样的学习形式，做到学习有考勤、有记录、有笔记、有心得。2010年9-10月，组织150名干部进行了业务培训，2010年9月组织100名干部进行了业务和法规知识培训，2010年5月，结合学习实践科学发展观活动，组织全系统40岁以下的干部职工进行了学习实践科学发展观政治理论和财政业务知识闭卷考试及40岁以上干部职工的开卷考试，对前50名的人员还进行了电脑技能考试。

抓职业道德教育。我们把业务培训与职业道德教育结合起来，坚持不懈地开展“五爱教育”，教育大家爱祖国、爱社会主义、爱劳动、爱人民、爱岗位，使大家自觉养成良好的社会公德、职业道德和家庭美德，真正做到全心全意为人民服务、廉洁奉公，坚决抵制赌博抹牌和封建迷信活动。

抓遵纪守法教育。我们利用春节集训和“五五”普法教育，请政法战线的领导进行法纪教育，进行法律知识培训，增强了广大干部对违纪违规现象的免疫力，加强了广大干部依法理财，秉公执法的自觉性，为遵纪守法打下了良好的基础。

抓文明用语教育。语言是开展创建的催化剂，也是单位和个人形象的“晴雨表”，我们把文明用语教育作为创建的头等大事来抓。将文明用语订在墙上，编成小册，人手一份，人人都过背诵关。这样一来，使广大干部职工熟练掌握了这些基本用语，自觉地规范自身言行，自觉使用文明语言。同时，按照汉川市语言文字工作委员会要求，在财政系统推行“讲普通话，写规范字，做文明人”活动。积极迎接国家三类城市语言文字工作评估。

三、优化服务，为创建“五优”机关赋予实在内容

一是加大财政支持发展力度。积极争取上级财政对我市经济社会发展的支持，上半年争取到位财政专项资金13392万元、县域经济发展专项资金4000万元、世行贷款1976万美元、地方政府债券3000万元。投入财政项目资金13362万元、土地使用出让收入14646万元，支持了新型工业化、农业和农村发展、民生工程及基础设施建设；为企业担保办理贷款4500万元，投放县域经济发展专项资金3000万元，缓解了企业融资难题；足额落实到位各类补贴资金7103万元，提高了人民群众特别是农民的生产积极性；兑付家电、汽车、摩托车下乡财政补贴136万元，拉动农村消费1378万元。

二是加强财政收入征管。上半年完成财政总收入46016万元，占预算的45.1%，同比下降9.7%；完成地方一般预算收入23057万元，占预算的48.7 %，同比增长0.8%；完成非税收入11921万元，同比增长18.7%，其中纳入预算管理的非税收入10384万元，占计划的59.7%，同比增长25.3%。从3月份开始，财政收入分月征收入库数逐步恢复到正常态势。同时，各乡镇财经所上解水费收入1045万元，占全年上解任务的100%。

三是增强财政保障能力。2010年安排本级财政支出预算90963万元，比上年预算增长10%，重点保障了民生领域和维护社会稳定支出。较大幅度增加教育事业投入，全年安排教育支出28298万元，比上年预算增长18%；上半年本级教育支出14024万元，同比增长15.3%；筹措资金3571万元全面化解农村义务教育“普九”债务。进一步提高社会保障和医疗卫生保障水平，上半年拨付和发放各类社会保障资金33013万元，同比增长84%。保障维护社会稳定的需要，上半年本级公共安全支出3124万元，拨付上级政法专项补助767万元。支持社会民生事业协调发展，上半年本级财政对文化体育、广播电视、计划生育等领域的支出达833万元。

四是不断完善财政体制机制。科学合理编制部门预算，将地方政府债券收支纳入预算管理，增强了财政收支预算的执行力和约束力。提高国库集中支付速度，上半年实现国库集中支付69493万元，其中直接支付63844万元，直接支付率92%。严格执行《汉川市2010年政府采购目录及标准》，上半年完成政府采购1358万元，节约财政资金151万元。全面清理收费项目和标准，实行“非税收入管理系统”升级，收缴、罚缴、收支三分离工作不断规范。全面推进涉农补贴发放方式改革，对各项涉农补贴资金实行市级直达农户，确保了补贴资金安全、高效、快速落实到户。创新财政资金运行机制，对涉农补贴、医疗卫生、社会保障等保障民生和扩内需的支出，开辟资金拨付“绿色通道”，加快资金调拨速度，发挥了财政资金使用效益。

五是规范财政监督管理。对乡镇开展惠农补贴政策落实情况检查，对财经所开展《汉川市乡镇财政财务管理办法（试行）》执行情况检查，对35家单位实施财政财务监督检查，对5个财经所实施经济责任审计，切实加强行政事业单位国有资产管理，全面开展全市党政机关和事业单位“小金库”专项整治，参与省审计组清理锁定全市村级债务，精心组织2010年会计管理年活动，促进了全市财经秩序好转。上半年网上公开专项资金28项15301万元，公开69家单位的部门预算，网上及时回复群众各类咨询、投诉和建议21条，扩大了人民群众知情权。逐步建立健全农民补贴信息网等数据信息系统，夯实了各类惠农补贴发放的基础。加强机关日常工作、公务车辆、专项业务经费使用、治安防控等各项内部管理，保障了机关规范、高效、安全运行。汉川市第二届地方志财政篇和财政志编纂工作顺利推进，编写初稿30万字。成功举办广场文艺晚会，组织开展财政系统乒乓球赛、积极参与全市“工商红盾杯”篮球赛，展现了财政部门团结和谐、积极向上的精神面貌

四、开展各类活动，赋予丰富多彩的创建内容

我们以各种活动为载体，增强财政干部敢于争先、争创一流的意识，树立了“团结开拓，服务兴财”的自身形象。

组织开展了象棋、围棋、乒乓球、篮球比赛等丰富多彩的文体活动，丰富了干部职工的业余文化活动，增强了大家的竞争意识，体现了努力拼搏的进取精神和团队精神，创造了良好的工作氛围。2010年7月我局举办了迎奥运财政系统象棋比赛。2010年5月我们又举行了“活力汉川·阳光财政”财政系统干部职工乒乓球比赛。6月初，在汉川体育馆举办的广场文化活动中，财政系统干部职工自编自演的精彩节目，受到观众的一致好评。

自行撰写反映财政干部生财、聚财、理财、乐于奉献精神的演讲稿，在2010年11月市委组织部市直机关工委组织的“创五优、树形象、促发展”演讲比赛中获得“组织奖”。2010年5月我们组织选手，参加孝感市财政局组织的“倍加珍惜职业，提高财政服务能力”演讲比赛，获得优胜奖。

全系统广泛开展“创满意财政所”和“创十佳财政员”竞赛活动，激发了干部职工奋发向上的工作热情和进取精神，强化广大干部职工的服务意识，提高了服务质量，改变了过去“门难进，脸难看，事难办”的现象。在省内率先高标准建设基层财经所财政服务大厅，有效提高了基层财政服务质量，达到了以服务促管理的目的，塑造了良好的财政形象。

5.矿井下文明建设工作汇报 篇五

矿井下文明建设工作汇报

给职工再建一个“家”

———＊＊＊矿构筑井下文明

夏日的湖北，天气异常炎热，但一走进＊＊＊矿千米井下，迎面跃入眼帘的却是一片清爽怡人的整洁、顺畅，金碧辉煌的井下给人一种宾至如归的感觉。矿工们自豪地说：“这里也是我们的家。”原来，该矿以党员先进性教育活动为契机，今年又把文明建设工作的重点放到了矿井深处。在给职工建立了学习文明型“职工小家”后，又开始给职工建立一个生产活动大家。

曾多次荣获省市“最佳文明单位”称号的＊＊＊矿，始终把“树文明新风、塑矿山形象”作为重点工作来抓。随着开采的

纵深发展，顶板压力增大、巷道稳定性变差等井下不稳定因素日益复杂，加上采场转场废石多，青工比例大，工作经验不足，利润指标高、产量增幅大等诸多不利条件，给生产经营造成巨大压力，该矿又把文明工作重点放到了井下生产现场，以文明促安全、以文明促生产、以文明促效益。截至目前，该矿今年已实现连续三个月球团、铁精矿双十万吨稳产的好成绩，各项生产指标均创同期最高水平。

该矿在加强职工“安全文明生产”意识的同时，积极改善“安全文明生产”的硬环境建设。在生产中，该矿注重将“科技新风、奉献新风、环保新风、平等互爱新风”等文明新风吹进千米井下，对井下生产现场进行了一次又一次的大整顿，制定了相应的规章制度，采取了一系列切实可行的具体措施。

“现场安全文明生产”建设，宣传先行，让文明生产意识深深扎根在每一个矿工的脑海里。该矿以有线电视、广播、《简

讯》、板报、橱窗、标语等媒体，对现场文明生产工作进行大力宣传。如今井下每个水平都有安全警示牌，模范巷道有“文明巷道”光荣牌，安全文明生产标语张贴到了井下各巷道显眼处和采矿现场的掌子面上。＊＊车间还采用先进的声光电手段，对井下文明生产工作做得好的单位进行宣传表扬，对不好的单位则给予曝光。一些矿工每次从井口“温馨提示牌”前走过时，也会不自觉地念上一遍：“事故出于麻痹，安全来于警惕!”整个矿山井下生产现场沉浸在一片安全、稳定、文明、祥和的气氛之中。“现场安全文明生产”建设，要充分发挥党组织在工作中的“主心骨”作用。该矿＊＊车间在党总支书记＊＊＊的带领下，开展了“党员责任区积分”活动，对“宣传教育、安全生产、综合治理”等项目进行评比考核。对各个负责人实行百分制考核，一月一考核，将软指标硬化，硬指标量化，形成人人头上有指标、肩上有责任，使党员先进性在岗位上更为

突出，责任区的建设活动更为活跃；该矿还在全矿范围内开展“四岗活动”，＊＊车间＊＊工段率先在a级危险源点上挂起了“向我看齐党员示范岗”明示牌，明确以党员先进性确保危险源点安全。在井下生产现场，充分发扬了党政工团齐抓共管的优良传统，设立了一系列先进团体组织。有工会小组，选出职工代表当组长，对职工在生产中的劳动保护措施进行监督和管理；有青安岗，让团员青年参与文明生产的自主辅助管理；评选出“文明职工小家”、“文明示范岗”，对职工起促进和模范作用。“现场安全文明生产”建设，提高职工整体素质是基础。该矿制定了一套脱产培训、业余培训和岗位培训相结合的职工素质培训制度，以理论和实践相结合的方式，先后对千余名干部、职工进行了文化素质、岗位技术培训工作，提高了广大职工整体素质。该矿在每个车间、工段都配备了兼职培训员，全面发挥老职工、高技术工人的传、帮、带作用，在基层班组掀起了“岗位拜师学艺”高潮。为充分提高职工安全生产素质，该矿＊＊车间采取安全知识竞赛、安全知识抽查考试和随机考试等方式，对职工的安全生产知识进行定期、不定期的检查。该矿还设立了自学成才奖金，对自学成才者给予有形和无形的奖励。“现场安全文明生产”建设，就是要让职工在生产现场有“家”的感觉。为让职工们乐于在井下工作，该矿针对地面和井下温差大的实际情况，切实做好矿工们上班前和下班后的解暑降温工作，为全矿职工统筹配备解暑用的绿豆、茶叶和白糖等。为让职工有家的感觉，该矿＊＊车间党总支对井下职工的“饭事”、“洗事”、“水事”、“坐事”等生活工作小事进行了整改。针对部分井下职工因工作原因而无法按时吃饭的问题，购买了17台微波炉送到井下生产一线供职工热饭菜用，还特地配备了变压器和制定了安全使用制度；为改变职工下班一窝蜂似的洗澡状况，又增加了澡堂的沐浴喷头，并加焊了130余个挂衣钩，制作了5条更衣座凳；原来送下井的饮水机有的开始老化，就开始了饮水机的摸底；针对铲运机坐垫损坏严重，又组织人员给铲运机量尺寸，为他们订做坐垫……

6.创建五优矿井精神文明建设工作总结 篇六

各科室、区队、队组的正职是创建文明卫生矿井的主要责任者，负责所管辖范围的文明卫生工作，要明确职责、责任到人、分区包片、包片到人，不留盲区，不留死角，切实做好所辖区域的文明卫生工作，达到标准化及示范矿井的要求。

特制定本管理办法：

1、综采队每天检修班负责对综采液压支架、采煤机、移变列车、各种管线、所属联巷、皮带架、防尘设施、宣传牌板等的亮化、文明卫生工作，做到设备干净，物料码放整齐，杂物及时清理。

2、掘进队每天检修班负责对掘进工作面、顺槽及所属联巷内巷道、管路、电缆、风筒、进行全面的煤尘搽试冲洗；机电设备和回风绕道（包括调节风门）的煤尘清理；责任人保证所负责的设备表面干净无煤尘、泥水等，做到设备干净，物料码放整齐，杂物及时清理。

3、机运队每天检修班负责对责任范围内巷道、管路、电缆、联巷、水泵房、机电硐室全面的煤尘清洗，并做好冲洗记录；机电设备的责任人每班搽试一次所管理的设备，保证设备表面干净无煤尘、泥水等。

4、准备队负责每班对责任范围内巷道、管路、电缆、机电设备、联巷进行全面的煤尘清理，并使水沟畅通无杂物。

5、通风队负责每班对责任范围内巷道、管路、电缆、8115回撤通道的煤尘清洗；机电设备的煤尘搽试以及8115回风顺槽和8115运输顺槽的洒水以及任区域的管路、电缆、防尘设施、通风设施、牌板等的亮化、文明卫生工作。

6、探水队负责8115回风顺槽煤层注水的文明卫生工作以及8111两顺槽探水场、探水设备、电缆、排水管路、牌板等的文明卫生工作。

7、车队负责防爆车辆干净、整洁，负责启用防爆洒水车，每天对责任范围内巷道进行一次全面洒水灭尘工作。

7.创建五优矿井精神文明建设工作总结 篇七

“五优”矿井创建在义煤的成功实践充分表明:创建“五优”矿井既是一项安全工程, 又是一项惠民工程, 它是“以人为本、科学发展”理念在煤炭企业管理中的具体体现, 符合煤炭企业先进生产力的发展要求, 符合广大干部职工的共同愿望, 坚持人本管理, 提升执行能力, 全面建设“五优”矿井, 既是维护职工生命安全, 实现企业科学发展的必由之路, 也是人本管理思想在企业管理中的进一步深化。

人是社会发展的决定性因素。企业管理中, 既要凭借制度约束、考核奖惩等手段进行刚性管理;也要依托激励、感召、启发、诱导等方法, 实现以人为中心的柔性管理, 进一步提高职工的使命感和责任感, 最大限度地发挥每一位员工的聪明才智, 增强企业的向心力、凝聚力和创造力, 实现高效益与高士气的良性循环。人本管理正是基于这样的现实需要应运而生的, 其实质是要求一切管理工作必须以做好人的工作为根本, 充分调动人的积极性、主动性和创造性, 为企业各项奋斗目标的顺利实现提供有力的思想保障。人本管理作为企业管理理论创新发展的最新成果, 与 “五优”矿井创建相互依存、相互推动, 只有坚持人本管理, 才能使“五优”矿井创建工作扎实有效, 取得应有的成果;同时, 只有坚定不移地推动“五优”矿井创建, 才能使人本管理的思想得到充分体现和全面提升, 为企业的科学发展提供有力的思想保障。为此, 应从以下几个方面充分认识, 全面深化两者的辩证关系, 为煤炭企业的科学发展提供理论支持。

1 安全管理是人本管理的基础

安全是煤炭企业永恒的主题, 是实现煤矿和谐发展的根本保证。安全管理作为煤炭企业管理的重中之重, 首先要解决的是人的问题。作为煤炭企业的管理者, 必须充分认识到:一切煤矿安全管理制度和方法都是由人建立的, 所有的安全管理活动都是由人来进行的, 最大限度地发掘和调动人的潜力是做好煤矿安全管理的关键。为此, 应始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置, 强化人的安全理念, 狠抓“双基”建设, 认真贯彻落实“责任有我, 我必负责;安全有我, 我必安全”、“安全事故零目标”理念, 实施安全系统工程, 推进安全精细管理、安全预控管理, 建立健全全员参与、全过程、全覆盖的安全管理体系, 积极构建“大小三防”责任体系和安全生产长效提升机制, 使矿井的人、机、环境、管理系统均处于本质安全状态, 努力实现“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、责任无盲点”, 全面打造本质安全型矿井, 为矿井的安全生产提供有力保证。要充分肯定人在安全管理中的主体作用, 通过研究人的安全需要、安全动机和安全行为, 充分调动职工自觉参与安全管理的积极性, 使职工在安全管理的过程中, 不仅“懂安全、能安全”, 更要“愿安全、想安全”, 实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和自觉行为, 为从本质上解决煤矿安全问题、实现安全管理目标提供有力的思想保障。

2 质量标准化是人本管理的具体体现

职工是企业的主体, 作为一座现代化矿井, 不能仅仅满足于传统意义上的安全, 要在充分肯定人的主体地位的前提下, 通过建设更加温馨、和谐的生产工作环境, 使职工在更加安全、舒适的环境里心情愉悦、精神饱满地工作, 进一步挖掘职工的潜力, 提高职工的工作效率, 缓解职工的疲劳感、紧张感, 减少不适感, 以极大的工作热情和创造力投身于事业之中, 为企业各项生产任务的顺利完成提供有力保障。在质量标准化建设过程中, 应以人本管理为根本原则, 坚持“处处是精品, 处处是文化, 处处是管理, 处处是创新”的工作思路, 以 “八化” (即:本安化、语音化、彩色化、明亮化、可视化、定置化、信息化、军事化) 为工作方向, 以精细化管理为手段, 提升理念, 创新标准, 全面建设精品工程、亮点工程, 以精品工程建设带动质量标准化工作的全面提升, 为全面建设精品“五优”矿井、实现矿井又好又快发展奠定坚实的基础。

3 建设安全高效矿井是人本管理的必然要求

现代煤矿管理的本质是实现人、机、环境、管理四者之间的协调和匹配, 在这种匹配中, 其核心是对人的管理。人的趋向性 (积极性和不安全行为) 是煤矿安全管理工作的重要指针, 要实现对煤矿生产中人的趋向性有效管理, 就必须依靠提升装备水平, 实现科学生产, 全面建设安全高效矿井。①要推广应用新技术、新材料和新装备, 全面提高矿井管理科技含量和装备水平, 使矿井的综合机械化程度达到100%, 大幅度提高生产效率;②要按照一个综放工作面、一个机械化开拓队、两个机械化掘进队的要求, 科学组织生产、合理安排人员, 加强生产协调, 优化工作面布局, 实现科学生产, 在不同开采条件下使用不同的开采方法及现代化的机械装备, 实施无煤柱回采, 提高放顶煤的采出率;③加大工作面长度, 发展边角煤柱的回采技术, 提高煤炭采出率等, 全面推动安全高效矿井建设工作, 为人本管理思想的贯彻落实提供可靠保障。

4 推进科技创新是人本管理的重要保证

人本管理是以人为中心的管理, 没有现代化高科技的支撑, 人的生命安全无法得到保障, 积极性、创造性得不到充分发挥, 人本管理就无从谈起。随着信息技术的全面发展, 以网络为核心的信息技术为信息化矿井建设提供了强大的技术支撑, 为人本管理思想的贯彻实施提供了重要保证。信息化矿井建设是煤炭企业安全发展的必由之路, 作为一个现代化矿井, 必须充分利用信息技术的发展成果, 详细制订矿井信息化建设规划, 实现多角度、全方位信息化, 加大信息化建设力度, 全面建设信息化矿井。①通过与高校联合进行课题研究, 与中国工程院、煤炭科学研究总院、中国矿业大学等单位的专家教授合作, 加大科研攻关力度, 提高科技创新水平;②采用先进的科学技术以降低生产成本, 实现经济开采;③认真落实专业技术人才政策, 加强工程技术人员和技术工人的使用、培养工作, 开展经常性的岗位练兵、职业技能比赛等活动, 使更多优秀的专业技术人才脱颖而出, 激发全体职工学习钻研职业技能的热情, 全面提升职工的职业技术水平。

5 加强文明建设是人本管理的出发和落脚点

企业是一个生命体, 企业中的每一个人都是这有机生命体中的一分子, 加强企业管理, 不仅要研究每一名成员的个体创造力和素质, 还要研究整个企业的凝聚力和向心力, 形成整体的强大合力。一个有竞争力的现代企业, 应当是齐心协力、配合默契、协同作战的团队。加强矿区文明化建设是人本管理的出发点和落脚点, 对进一步增强企业合力, 把企业建设成为现代化的、有强大竞争力的团队具有极其重要的现实意义。

(1) 推行资源开发与环境协调发展的绿色开采技术, 实现绿色开采, 从井下到地面, 进行大规模的环境治理工作, 全面建设园林式矿区、旅游式矿井。加强基础设施建设, 减轻职工工作强度, 减少井下步行距离;在工作场所播放旋律优美的音乐等, 为职工营造一个温馨和谐的工作、学习和生活环境。从井上到井下筑建文化教育长廊, 使职工从浴池、井口、运输大巷一直到各采掘工作面都能时刻感受企业文化的教育和熏陶, 构建各具特色的矿井文化风景线。

(2) 加强文明礼仪的教育引导工作, 通过聘请教师授课、举行丰富多彩的文化活动、开展准军事化管理等方式, 培养职工健康向上的生活情趣和良好的文明行为习惯, 全面提高职工的文明素质和矿区的文明水平。

(3) 积极实施“快乐工作法”, 不断提高工作效率, 增强企业活力, 推动企业和谐发展。要全面加强思想引导、文化引领、环境建设和制度保障工作, 通过开展拓展训练, 组织丰富多彩的群众性文化活动, 着力提升精神文化软实力;积极开展心理疏导, 适时对职工进行身心调适, 引导职工以积极快乐、健康向上的心态投入到工作中去, 全面调动职工的创造性, 激发企业的活力, 实现快乐工作、和谐生活。

6 结语

8.文明创建与企业文化建设相互给力 篇八

企业文化引领下的文明创建

企业文化是文明创建的基础。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体意识。包括：价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化就是企业核心价值体系上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。是员工的共识。企业文化是组织成员的思想、行为依据，价值观是企业文化的核心。从管理角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。其特点有三：一是，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现企业目的的文化形态。二是，企业文化是一种组织文化，有自己共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。三是，企业文化是一种经济文化。它是企业、企业职工在生产经营过程和管理活动中逐步形成的，离开了企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成。作为企业，文明创建工作一定要结合本单位实际，并以本单位的企业文化作依据，方能事半功倍。

企业呼唤文明创建。企业是社会的细胞，文明单位创建是整个社会文明建设的重要载体。近年来，我们国家在文明社会建设中不断推陈出新，丰富内容载体，形成以文明城市、文明村镇、文明单位为主要内容的测评体系建设，推动整个国家文明素养的提升。作为社会的细胞，创建和谐文明单位自然就成了每个单位、每个企业、每个组织在文明建设过程中不可或缺的重要内容。同时，通过市级、省级和国家级文明单位的评比，也是对每个企业和组织工作成效的考核与鼓励。

当前，文明单位创建工作从大的方面，可分为13个大项52个小项，内容涵盖广泛，从社会主义核心价值观到学习型企业建设，从优质服务到环境保护，从文体活动到扶贫帮困，从志愿服务到道德讲堂，几乎囊括了所有方面。以我所在的中国铁建二十四局集团安徽公司来说，我们从事国家铁路、公路、城市轨道交通、风电市场等重大项目建设，施工项目遍布全国各地，同时成功地打入了非洲市场，工作地点多、战线长、环境艰苦，只有用统一的文化作引领，以文明创建为抓手，才能凝聚力量，打出企业的品牌。

在企业文化建设中，我们把文明单位创建活动主动融合。在公司党委的正确领导下，通过认真学习贯彻党的十八大精神，广泛发动群众，解放思想，分解文明单位创建的目标和任务，寻求出实现目标和完成任务的途径和方法。

让文明创建为企业文化建设

添砖加瓦

以文明创建为载体，增强企业文化软实力。2004年，中铁二十四局安徽公司成为中国铁建大家庭的一员，面对新的形势与变化，公司领导班子通过细致调研一致认为：改革重组，又为安徽公司提供一次难得的历史机遇。安徽公司要有所作为，必须高举中国铁建的企业文化，把铁道兵精神和徽商精神有机融合，形成安徽公司独特的企业文化，才能在激烈的市场竞争中永立不败之地。

大力推进企业文化落地，把企业文化转化为决策行为、经营行为、员工行为，通过弘扬铁道兵精神，通过对中国铁建的“九种文化”的宣传和落地实施，迅速形成了良好的企业文化。公司借助参与合肥大建设的机遇，打造出诚信文化、铁兵文化、团队文化。所承建四里河立交桥工程提前完成，并荣获“鲁班奖”；金寨路高架道路施工实现“第一桩”“第一墩”“第一联箱梁”“第一段高架桥合龙”的4个第一，被业主誉为“排头兵”“领头羊”，被时任合肥市委书记的孙金龙誉为“将不可能的事情变成了可能”；合肥市长江东大街工程提前35天竣工；全国最宽隧道工程——方兴大道下穿工程受到集团公司和股份公司的表彰；合肥轨道交通开工建设，安徽公司喜中一号线1标和9标，实现开门红，公司的形象和员工精神风貌得到极大的提升。

“组织是路线的保证。”2009年公司成功乔迁到安徽省会合肥市，以极大的热情投入到合肥文明城市创建过程中，公司以创建“五好”班子建设为契机，凝聚力、战斗力进一步增强。先后制订了《加强企业文化建设的工作意见》和《文明创建工作意见》，把企业文化建设和文明创建任务纳入目标考核内容，与中心工作同规划、同部署、同检查、同落实、同考核，整体联动，形成合力。紧紧围绕着企业的中心任务，坚持正面宣传，弘扬正能量。通过各种会议、公司简报、公司网站等，引导员工爱岗敬业、奉献企业；以成本管理和精细管理为目标，开展“创效光荣，亏损可耻”的大讨论。大力宣传人才队伍建设、宣传竞聘上岗的用人理念，增强企业活力。公司每年对优秀员工、优秀大学生、技术能手进行表彰奖励，先后推出王文善、杨东、王辅圣等多位省市级劳动模范；对132人通过了“执业资格”持证人员进行奖励，挖掘出胡传好、陈腾飞等人物进行重点宣传，为人才强企鼓与呼。

以文明创建为抓手，打造企业和谐文化。“人是最活跃的生产力。”以文明单位创建工作为载体，推进职工素质工程。通过开展各种专业培训，举行职工技术比武等活动，帮助职工提升素质。广泛开展读书心得征集活动，激发大家学习热情，提升文化素养；通过组织职工接受革命历史教育、开展劳动模范、道德模范、贤内助等评选，培养员工斗志；制作宣传牌、宣传册等深入宣传阐述社会主义核心价值观，培养爱国情操；通过网络传播小组对“中国好人”“安徽好人”进行宣传，让员工多做善举；开展“不剩饭、不剩菜”的“光盘行动”，培养节约意识；组建交通、环保、关爱老人3个学雷锋志愿服务队，主动参与地方志愿者服务；公司领导班子对困难员工进行长期结对帮扶人员，培养爱心；举办道德讲堂活动，通过讲述身边模范先进事迹，激励了广大员工学先进的热情。加强“三线”建设，推行公寓化管理，配置体育设施、读书室，举办文体活动等，满足员工文化生活需求；落实文明环保施工要求，加强法制教育，提升员工的廉洁自律守法意识。

以文明创建为契机，大力实施诚信文化。在文明创建过程中，大力进行诚信的宣传，开展创优活动。注重职业道德教育，提高职工道德素质；每项工程都要制订创优创效方案，落实文明环保施工要求，成立党员先锋队、青年突击队、安全监督岗等，争创“双文明示范工地”称号。同时，树立“业主至上”的理念，业主的要求，就是我们的努力方向，良好的素质，让员工能够适应铁路市场、高速公路市场、城市建设市场、地方铁路市场的不同要求，从而赢得市场。近年来，公司承担的工程，履约率达到100%，比如宿州南北外环立交工程、陕西西咸高速、济祁高速工程等，业主都给予了很高的信誉评价。

以文明创建为平台，为廉政文化提供推动力。“公生明，廉生威。”在文明創建潮涌中，强化反腐倡廉教育，给力企业廉政文化建设。以加强团队建设为契机，对员工进行廉洁自律教育，以机关作风建设为突破口，推动全员进行指纹考勤、挂牌上岗、文明有礼等各项素养提升，评选出“文明部室”进行表彰，提升服务意识。公司还邀请了安徽大学法学教授、合肥市瑶海区法院等进行法制教育，并把法制教育送到项目部；2014年开展了8次道德讲堂活动，有两次以廉洁从业为主题，还分别参观了合肥市预防职务犯罪警示基地、合肥蜀山监狱。同时，让道德讲堂走进项目，覆盖到每位员工，形成合法经营、合规经营的氛围和局面，做到工程优质，人员优秀。

总之，文明创建工作和企业文化建设是相互促进，共生共荣的。中铁二十四局安徽公司的实践证明，开展文明单位创建活动和企业文化建设目标是一致的，把两者融为一体，能够不断地丰富企业文化建设内涵，为企业和谐发展提供强有力的精神支撑。

（作者单位：中铁二十四局安徽公司党工部）