物业经理工作职责是什么

物业经理工作职责是什么（共7篇）

1.物业经理工作职责是什么 篇一

加入Uber之前，他是中国银行总行全球金融市场部的一名外汇交易员。刚工作3个月，张严琪就拿到了银行的信用授权，动辄几百万至上千万的美元在他手里流动，这让他很有成就感，但他很快发现，这份工作跟人们的日常生活没有太大关系，用他的话说，属于“自己玩自己的”。

在深圳的一场创业活动上，张严琪第一次听说Uber，这个改变人们出行方式的软件让他觉得很酷。很快他给位于新加坡的人力资源部发去邮件，用3个月完成了面试。

刚到成都时，团队里只有张严琪和一位运营经理，后者负责培训司机，张严琪则忙于准备第一场新闻发布会—仅有一周时间。

该到哪里去找媒体？发布会应该设置哪些环节？发布会场地如何布置？甚至1000只气球该去哪里弄？一堆问题摆在他的面前。而另一边，尽管他是成都人，但由于之前在北京学习和工作多年，人脉和资源也都集中在北京，最开始他完全不知道该如何下手。

之前中行的工作经验多少起了些作用，两份工作最大的共性在于—每天要做很多决定。还在中行时，张严琪曾负责过一个项目，要将落后的系统换成当时比较先进的Murex系统，但系统怎么设计、上线后如何完成所有数据的迁移并且不出错，这些都要张严琪去考虑。这段从无到有的建立过程让他敢于做决定，考虑问题也更周全。

理清头绪是最费劲的，一旦着手去做，事情总能推进下去。“其实大部分事情没有看起来那么难，一件事能不能做好完全取决于人，有没有想尽办法去处理。”没有认识直接的媒体人，张严琪就去问合作伙伴，这个圈子并不大，一旦跟一部分人取得联系，之后就容易许多，很快他整理出了一份详细的名单。

在花了一天时间跟list上的媒体联系过之后，张严琪在准备发布会时就能考虑到很多细节，比如发布会时间最好避开记者选题会的时间，在临近发布会的前期要再次提醒参会者。最后这场发布会邀请到120多家媒体，为Uber在成都的品牌建立起了个好头。

很快，成都市场的业务加速增长，甚至超过了团队的增长速度，张严琪形容那段时间几乎每天睁眼就要开始工作了。市场推广、租赁公司谈判、培训司机等工作他都做过，业务发展到一定阶段后，他又开始考虑去哪找更大的办公室、如何提高培训效率……不同的工作不仅没让张严琪觉得麻烦，反而让他感到新鲜，“凡是我没做过的，我都想做。”

成都上线一年后，就超过纽约成为Uber订单量最高的城市，去年9月，总部把他调到北京，带领Uber西区、北区的团队。尽管工作的本质没有发生变化，但不同城市的市场环境不一样，张严琪要着重解决的问题也因此不同。除此之外，离开了自己组建的团队，新团队需要重新磨合。这些都是挑战，而张严琪似乎又找到了新的“兴奋点”。

C=CBNweekly Z=Zhang Yanqi

C： 怎么知道自己喜欢和擅长什么？

Z： 对自己诚实，真的喜欢做什么就去做，如果不能马上做，也不要忘了自己想做的事情，并且创造机会去做。我觉得所有事情都是有联系的，不要给自己设置障碍。

C： 对年轻人选择自己的第一份工作有什么建议吗？

Z： 不要迷信大公司。有些工作看起来稳定，实际是让人没有安全感的，员工甚至会抱怨付他们工资的这家公司，这很讽刺—公司每年赚多少钱跟你是没有太大关系的，而且你总是以一个客人的心态在做事。

C： 招人时看重的一点是？

Z： 我对生活经历丰富的人很感兴趣。我看到的有创造性的人，大部分都有丰富的生活经历，比如在很多国家生活过，跟各个社会阶层的人打过交道，他们的生活宽度是非常广的。

2.物业管理经理工作职责是什么 篇二

2、负责物业质量管理体系的实施、维持和改进，落实公司各类规章制度、决议与检查事项，对辖区人员服务质量进行培训，并反馈结果;

3、负责物业共用部位、共用设施、设备的使用管理、维修和更新;

4、负责商业体内公共地面、广场外公共地面、地下停车场的秩序与品质;

5、负责合理调配外包保安、保洁公司人员，协调各岗位的分工与协作;

3.物业主管工作职责是什么 篇三

2、根据实际情况，制定部门的管理目标、各项规章制度、工程设备、设施的整体管理安排;

3、建立健全部门岗位职责及工作标准程序和规范，确保部门的正常运行;

4、制定节能、降低消耗的措施，并督导员工贯彻执行，以减少开支，提高经济效益;

5、负责二次装修方案的审批，施工过程中的监察，竣工后的验收;

7、负责各种设备、设施的对外委托管理工作(资质审核、合同签订、服务评估);

8、负责消防及监控设备、设施的维修工作，与保安部协作完成设备的管理工作;

9、负责对内、对外的协调工作;

10、及时组织人力处理重大事故及问题，并及时总结经验教训，尽量减少事故造成的损失;

11、负责核定工程维修、改造费用，审批设备改造计划、购置计划，设备保养计划;

4.营运经理工作职责是什么 篇四

2、严格执行公司的加盟政策，完成区域加盟业务目标;

3、制定本部门工作计划，分解部门业绩指标，并督促区域客户完成计划;

4、协助加盟客户进行店面营运、货品陈列、货物调配等工作;

5、定期与加盟客户沟通，实时了解客户的需求，分析其市场环境、营业状况，形成营运报告;

5.审计经理工作职责是什么 篇五

2、 贯彻执行国家审计法规，制定适合本企业的审计规范和审计工作细则;

3、具体负责对公司内部、下属公司经济活动的审计监督;

4、对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督;

5、对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督;

6、审计财务部的会计报表;

7、对财务规章制度和内部控制制度进行检查;

6.现场项目经理工作职责是什么 篇六

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理： 参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;

7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作 。

8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;

9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

7.营运经理工作职责是什么 篇七

2.对公司各分部的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工招聘及发展等综合运营指标负责，达成月度、季度、年度各项预估指标;对各项成本进行有效的控制;

3.对公司所制定的各项规章制度和服务操作规范等的执行情况进行追踪检查，及时反馈相关建议;

4.定期进行访店，发现问题并制定改善计划;同时监督其执行情况;

5.对各岗位职能划分、培训及考核，善于提拔培养管理人员;月度会议主持;