优秀管理人员发言稿

优秀管理人员发言稿（精选11篇）

1.优秀管理人员发言稿 篇一

大家都知道：解放思想，与时俱进，才能跟上时代发展的潮流，国家大计如此，餐饮中心的经营管理亦如此。

只有打破思维的“围城”，才能突出重围!

只有勇于实践新的思路，才能卓有成效!

今天我们再次回味董事长的教导，严格落实“细和扣”的精神，每一位管理人员，每一个班组长，都要细化到自己的本职工作中，通过数据体现出来，并且自己给自己定下处罚的意见，办公室要根据实际情况制定配套的奖励办法，让更多的人生活在和工作在“道德和约束”的阳光下，而在这个过程中管理人员要先行，以身作则，这也是培育团队执行力的关键所在。

业务范畴和一线经营管理的密切化，管理人员由粗线条的工作内容转向精细化管理，最大限度的服务一线员工，提高管理人员对餐厅的贡献能力，及时建立配套的激励体系，打造“人人都是经营的关联者，人人都是考核的受益者”的良好氛围。

库房管理由严格化和标准化，走向数字化，不要讲大话，长话，凡事都要落到数字上，因为有数字就会有核算，核算是经营管理的“血液”。

我想成本管理工作未来应该实现5个对接：

采购与厨师长的对接，厨师长与经理的对接，厨师长与库管的对接，库管与经理的的对接，会计与经理的对接，所有的对接工作都要有记录，很规范，有约束(互控)。

行政的统一，沟通的统一，反馈的统一，必须要通过召开管理例会来实现，只有“见面”才能得到很好的沟通和解决。

这是个多姿多彩的时代，这是属于年轻人的舞台，“创新和挑战，勤奋和努力”是展现我们自信和风采的必经之路，我们一定要珍惜机会，奉献未来!

2.优秀管理人员发言稿 篇二

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。自从人们开始组成群体以实现个人无法达到的目标以来, 管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素。由于人类社会越来越需要依赖集体的共同智慧和努力来完成任务, 以及随着许多有组织的群体的发展和壮大, 管理人员的工作也显得愈发重要了[1]。对于一个企业来说, 选拔优秀的管理人员关系到企业的生死存亡。一方面, 人是企业活动的关键资源。企业中的其它物力和财力资源需要通过人的积极组合和利用才能发挥效用, 人在企业中的地位决定了人员配备在管理工作中的重要性。由于每一个具体的企业成员都是在一定的管理人员领导和指挥下展开工作的, 因此选拔优秀的管理人员对企业非常重要。另一方面, 企业中的每个成员都渴望拥有最称职和最优秀的管理干部, 并通过他们来实现自己的抱负, 因此也必须选择合适的管理人员来担任合适的管理工作[2]。

选聘优秀管理人员, 首先需要确定组织目前和未来对管理人员的需要量;其次考虑是从外部选聘还是从内部提拔, 当然这两种方式各有优缺点, 应视具体情况而定;最后是确定优秀管理人员选聘的标准, 虽然不同层次的具体管理业务工作是不同的, 但是这些管理工作的本质特征是共同的, 即组织和协调他人的劳动;最后经组织的专家组达成一致意见认为管理人员应该具备基本的分析问题和解决问题的能力外, 可按以下四项技能来对优秀管理人员进行选聘[1]: (1) 专业技能; (2) 人际交往技能; (3) 理性技能; (4) 设计技能。这些技能对不同层次管理人员的相对重要性也有差异, 在具体选聘时可以有所侧重。

本文的目的是给出一个选聘优秀管理人员的不确定语言决策模型。为此, 首先引入不确定语言变量的概念及其运算法则;然后, 提出了一种基于方差最大化的确定属性权系数的方法, 随后利用不确定语言加权平均 (ULWA) 算子, 对不确定语言决策信息进行加权集成, 并利用可能度公式构造可能度矩阵 (互补判断矩阵) , 继而利用互补判断矩阵排序公式对决策方案进行排序和择优;最后, 用实例来说明本文给出的方法。

2 不确定语言决策模型

2.1 不确定语言变量及其运算法则

决策者在进行定性测度时, 一般需要适当的语言评估标度, 可事先设定语言评估标度S={si|i=-t, …, t}, S中的术语个数一般为奇数, 且满足下列条件[3,4]: (1) 若i>j, 则si>sj;存在负算子neg (si) =s-i; (2) 若si≥sj, 则max (si, sj) =si; (3) 若si≤sj, 则min (si, sj) =si.例如S可以定义如下:

S={s-4=极差, s-3=很差, s-2=差, s-1=稍差,

s0=一般, s1=稍好, s2=好, s3=很好, s4=极好}

为了便于计算和避免丢失决策信息, 在原有标度S={si} (i=-t, …, t) 的基础上定义一个拓展标度$\overline{S}=\{s{}_a|a\in [-q‚q]\}$, 其中q是一个充分大的数, 且若si∈S, 则称si为本原术语;否则, 称si为拓展术语。一般地, 决策者运用本原术语评估决策方案, 而拓展术语只在运算和排序过程中出现[3,4]。

如果$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}=[s{}_{\alpha }‚s{}_{\beta }]$, 其中$s{}_{\alpha }‚s{}_{\beta }\in \stackrel{\sim }{{\displaystyle S}}‚s{}_{\alpha }$和sβ分别表示下限和上限, 则称$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}$为不确定语言变量, 并令$\stackrel{\sim }{{\displaystyle S}}$为所有不确定语言变量构成的集合。

对于任意三个不确定语言变量, $\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}=[s{}_{\alpha }‚s{}_{\beta }],\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1=[s{}_{\alpha 1}‚s{}_{\beta 1}]$和$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2=[s{}_{\alpha 2}‚s{}_{\beta 2}]$, 其中$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2\in \stackrel{\sim }{{\displaystyle S}},$以及λ∈[0, 1], 不确定语言变量的运算法则为[3,4]:

$\begin{array}{l}(1)\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1♁\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2=[s{}_{\alpha 1}‚s{}_{\beta 1}]♁[s{}_{\alpha 2}‚s{}_{\beta 2}]\\ =[s{}_{\alpha 1}♁s{}_{\alpha 2}‚s{}_{\beta 1}♁s{}_{\beta 2}]=[s{}_{\alpha {}_1+\alpha {}_2}‚s{}_{\beta {}_1+\beta {}_2}]\\ (2)\lambda \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}=\lambda [s{}_{\alpha }‚s{}_{\beta }]=[\lambda s{}_{\alpha }‚\lambda s{}_{\beta }]=[s{}_{\lambda \alpha }‚s{}_{\lambda \beta }]\end{array}$

对于具有不确定语言决策信息的多属性决策问题, 在选择方案过程中, 一般需要对不确定语言变量进行比较和排序。为此, 下面给出一个简洁的度量公式。

定义1[3,4]设$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1=[s{}_{\alpha {}_2}‚s{}_{\beta {}_1}]$和$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2=[s{}_{\alpha {}_2}‚s{}_{\beta {}_2}]$为两个不确定语言变量, 同时令$len(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1)=\beta {}_1-\alpha {}_1$和$len(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2)=\beta {}_2-\alpha {}_2$为两个不确定语言变量的长度, 那么$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2$的可能度定义为:

$p(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2)=\frac{\max (0‚len(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1)+len(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2)-\max (\beta {}_2-\alpha {}_1‚0))}{len(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1)+len\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2)}(1)$

由定义1, 可能度有下列优良性质:

$(1)0\le p(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2)\le 1‚0\le p(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1)\le 1$;

$(2)p(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2)+p(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1)=1$, 特别地, $p(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1)=p(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2)=0.5.$

定义2[5]设$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1=[s{}_{\alpha {}_1}‚s{}_{\beta {}_1}]$和$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2=[s{}_{\alpha {}_2}‚s{}_{\beta {}_2}]$为两个不确定语言变量, 那么$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1$与$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2$之间的距离定义为:

$d(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2)=\frac{1}{2}(|\beta {}_1-\beta {}_2|+|\alpha {}_1-\alpha {}_2|)(2)$

定义3[3,4]设ULWA:$(\stackrel{\sim }{{\displaystyle S}}){}^n\to \stackrel{\sim }{{\displaystyle S}},$若:

$\text{U}\text{L}\text{W}\text{A}{}_{s\lambda }(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2‚\cdots ‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_n)=w{}_1\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1♁w{}_2\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2♁\cdots ♁w{}_n\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_n(3)$

其中, w= (w1, w2, …, w3) T为不确定语言数据组$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_i(i=1‚2‚\cdots ‚n)$的加权向量, 其中wj∈[0, 1], j=1, 2, …, n, ${\displaystyle \sum _{j=1}^{n}w}{}_j=1$, 则称函数ULWA为n维不确定语言加权平均 (ULWA) 算子。

例一:设$w=(0.2‚0.1‚0.3‚0.4){}^5‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1=[s{}_1‚s{}_2]‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2=[s{}_1‚s{}_4]‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_3=[s{}_0‚s{}_2]$和$\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_4=[s{}_2‚s{}_4]$, 由ULWA算子得到:

$\text{U}\text{L}\text{W}\text{A}{}_w(\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_1‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_2‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_3‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle s}}{}_4)=0.2\times [s{}_1‚s{}_2]♁0.1\times [s{}_1‚s{}_4]♁0.3\times [s{}_0‚s{}_2]♁0.4\times [s{}_2‚s{}_4]=[s{}_{1.1}‚s{}_{3.0}]$

2.2 决策模型和算法

对于选聘优秀管理人员的不确定语言多属性决策问题, 设决策者对于管理人员A1 ∈A (A1, A2, …Am) 关于属性Gj ∈G (G1, G2, …, Gn) 进行测度, 得到管理人员Ai关于属性Gj的属性值为$\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}\in \stackrel{\sim }{{\displaystyle S}},$从而构成不确定语言决策矩阵$\stackrel{\sim }{{\displaystyle R}}=(\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}){}_{m\times n}$, 其中w= (w1, w2, …, wn) T为属性权重向量, $w{}_j\in [0‚1](j=1‚2‚\cdots ‚n)‚{\displaystyle \sum _{j=1}^{n}w}{}_j=1$;且令M={1, 2, …, m}, N={1, 2, …, n}.

利用ULWA算子对决策者的不确定语言决策矩阵$\stackrel{\sim }{{\displaystyle R}}(\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}){}_{m\times n}$的属性值进行集结, 得到管理人员Ai关于属性Gj的综合属性值为:

$\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_i(w)=ULWA{}_w(\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{i1}‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{i2}‚\cdots \stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{in})=w{}_1\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{i1}♁w{}_2\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{i2}♁\cdots ♁w{}_n\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{in}(i\in {\rm M}‚j\in {\rm N}).(4)$

显然, 综合属性值$\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_i(w)$越大, 则其所对应的管理人员Ai越优秀, 在权重向量已经确知的情况下很容易对管理人员进行排序。

由于客观事物的复杂性及人类思维的模糊性, 人们往往难以给出明确的属性权重, 有时会出现属性权重信息不完全的情形, 一般可分为6类情形[6,7]:①wi≥wj;②wi-wj≥αi;③wi≥βiwj;④γi≤wi≤γi+εi;⑤θiwj≤ (θi+εi) wj或$\theta {}_i\le \frac{w{}_i}{w{}_j}\ge (\theta {}_i+\epsilon {}_i),w{}_j\ne 0$;⑥wi-wj≥wk-wi; (j≠k≠l) 。其中, αi, βi, γi, θi和εi为非负常数。现用H表示属性权重信息不完全的集合, 其中wj表示属性Gj的权重, 同样满足${\displaystyle \sum _{j=1}^{n}w}{}_j=1$和wj ≥0, j∈N, 在这种情况下需要事先确定属性的权重。

有限个方案的多属性决策, 实质上是对这些方案综合属性值的排序比较。若所有决策方案在属性Gj下的属性值差异越小, 则说明该属性对方案决策与排序所起的作用越小;反之, 如果属性Gj能使所有决策方案的属性值有较大偏差, 则说明其对方案决策与排序将起重要作用。因此, 从对决策方案进行排序的角度考虑, 对方案属性值偏差越大的属性应该赋予越大的权重, 对方案属性值偏差越小的属性应该赋予越小的权重。特别地, 若所有决策方案在属性Gj下的属性值无差异, 则属性Gj对方案排序将不起作用, 可令其权重为零[8]。

下面利用有关文献[9]的思想给出一种求解权重的方法。对于属性Gj, 若管理人员Ai与其它所有管理人员的偏差用方差Dij (w) 表示, 可以定义为:

$D{}_{ij}(w)={\displaystyle \sum _{k=1}^{m}d}{}^2(\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{kj})w{}_j^2‚i\in {\rm M}‚j\in {\rm N}(5)$

因此, 对属性Gj而言, 各管理人员与其它管理人员的属性值的方差为:

$D{}_j(w)={\displaystyle \sum _{i=1}^{m}D}{}_{ij}(w)={\displaystyle \sum _{i=1}^m{\displaystyle \sum _{k=1}^{m}d}}{}^2(\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{kj})w{}_j‚j\in {\rm N}(6)$

属性权重向量w的选择应该使在各属性下所有管理人员的总的方差之和最大化。因此, 可以构造如下的目标函数:

$\max D(w)={\displaystyle \sum _{j=1}^n{\displaystyle \sum _{i=1}^m{\displaystyle \sum _{k=1}^{m}d}}}{}^2(\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{kj})w{}_j$

因而, 求解权重向量w等价于求解如下单目标最优化问题:

$\begin{array}{l}\max D(w)={\displaystyle \sum _{j=1}^n{\displaystyle \sum _{i=1}^m{\displaystyle \sum _{k=1}^{m}d}}}{}^2(\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{kj})w{}_j\\ st.w\in {\rm H}‚{\displaystyle {\sum }_{j=1}^{n}w}{}_j=1‚w{}_j\ge 0‚j\in {\rm N}.(7)\end{array}$

解此简单的线性规划模型将得到最优属性权重向量w.

综上所述, 给出如下算法:

步骤一:设决策者对于管理人员Ai ∈A (A1, A2, …Am) 关于属性Gj∈G (G1, G2, …, Gn) 进行测度, 得到管理人员Ai关于属性Gj的属性值为$\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}\in \stackrel{\sim }{{\displaystyle S}},$从而得到不确定语言决策矩阵$\stackrel{\sim }{{\displaystyle R}}=(\stackrel{\sim }{{\displaystyle r}}{}_{ij}){}_{m\times n}$;

步骤二: 利用式 (9) 求出最优属性权重向量w;

步骤三:由式 (4) 求得各管理人员的综合属性值$\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_i(w)$;

步骤四:利用式 (1) 对$\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_i(w)(i\in {\rm M})$进行两两比较并构造可能度矩阵 (或称之为互补判断矩阵) P= (pij) m×n, 其中:

$p{}_{ij}=p(\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_i(w)\ge \stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_j(w))‚p{}_{ij}\ge 0‚p{}_{ij}+p{}_{ji}=1‚p{}_{ii}=0.5‚(i‚j\in {\rm M})$

步骤五:利用文献[10]中给出的一个简洁公式:

$\omega {}_i=\frac{1}{m(m-1)}\left({\displaystyle \sum _{j=1}^{m}p}{}_{ij}+\frac{m}{2}-1\right)‚i\in {\rm M}(10)$

求得互补判断矩阵P的排序向量ω= (ω1, ω2, …, ωm) T;

步骤六: 根据ωi的值对管理人员进行降序排列, ωi的值越大, 对应的方案越优。

3 算例

现某企业有5位备选管理人员A1—A5, 为了在5位备选人员中选拔出一位优秀的管理人员来, 企业管理层给出了4个评价属性G1—G4, 这4个评价属性分别为专业技能、人际交往技能、理性技能和设计技能。企业管理层准备根据这4个评价属性在5位备选人员中选拔出一位优秀的管理人员。

企业管理层利用语言评估标度S={s-4=极差, s-3=很差, s-2=差, s-1=稍差, s0=一般, s1=稍好, s2=好, s3=很好, s4=极好}对5位备选人员关于4个评价属性进行评估。评估结果见如下不确定语言决策矩阵$\stackrel{\sim }{{\displaystyle R}}$, 由此试确定最优秀的管理人员。

G1G2G3G4

$\stackrel{\sim }{{\displaystyle R}}=\begin{array}{l}A{}_1\\ A{}_2\\ A{}_3\\ A{}_4\\ A{}_5\end{array}\left(\begin{array}{cccc}[s{}_2‚s{}_3]& [s{}_3‚s{}_4]& [s{}_1‚s{}_2]& [s{}_1‚s{}_2]\\ [s{}_1‚s{}_2]& [s{}_{-1}‚s{}_3]& [s{}_3‚s{}_4]& [s{}_2‚s{}_3]\\ [s{}_2‚s{}_4]& [s{}_1‚s{}_3]& [s{}_1‚s{}_2]& [s{}_0‚s{}_1]\\ [s{}_2‚s{}_3]& [s{}_1‚s{}_2]& [s{}_2‚s{}_3]& [s{}_2‚s{}_3]\\ [s{}_3‚s{}_4]& [s{}_0‚s{}_3]& [s{}_1‚s{}_4]& [s{}_3‚s{}_4]\end{array}\right)$

属性权重信息不完全, 为:

H={0.3≤w1≤0.4, 0.10≤w2≤0.3,

0.2≤w3≤0.3, w4≤w2, wj≥0,

j=1, 2, 3, 4, ∑${}_{j=1}^4$wj=1}

下面利用本文所给的方法进行求解。

步骤一:由于属性权重信息不完全, 则求解下列线性规划问题:

$\{\begin{array}{l}\text{m}\text{a}\text{x}D(w)=22w{}_1+43w{}_2+30w{}_3+52w{}_4\\ s.t.w\in {\rm H}\end{array}$

求得最优属性权重向量w为:w= (0.30 0.25 0.20 0.25) T;

步骤二:利用式 (4) 求得管理人员Ai (i=1, 2, …, 5) 的综合属性值$\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_i(w)(i=1‚2‚\cdots ‚5)$, 即:

$\begin{array}{l}\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_1(w)=[s{}_{1.80}‚s{}_{2.80}]‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_2(w)=[s{}_{1.15}‚s{}_{2.90}]\\ \stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_3(w)=[s{}_{1.05}‚s{}_{2.60}]‚\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_4(w)=[s{}_{1.75}‚s{}_{2.75}]\\ \stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_5(w)=[s{}_{1.85}‚s{}_{3.75}]\end{array}$

步骤三:根据式 (1) 对$\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_i(w)(i=1‚2‚\cdots ‚5)$进行两两比较, 构造可能度矩阵:

$R=\left[\begin{array}{ccccc}0.500& 0.600& 0.686& 0.525& 0.328\\ 0.400& 0.500& 0.561& 0.418& 0.288\\ 0.314& 0.439& 0.500& 0.333& 0.217\\ 0.475& 0.582& 0.667& 0.500& 0.310\\ 0.672& 0.712& 0.783& 0.690& 0.500\end{array}\right]$

步骤四:由式 (15) 求得互补判断矩阵P的排序向量ω= (0.207 0.183 0.165 0.202 0.243) T;

步骤五:利用ωi (i=1, 2, …, 5) 对$\stackrel{\sim }{{\displaystyle z}}{}_i(w)(i=1‚2‚\cdots ‚5)$按降序进行排列, 得A5>A4>A1>A2>A3, 因此最优秀的管理人员为A5.

4 结束语

本文研究了一个选聘优秀管理人员的不确定语言决策模型。利用不确定语言变量的运算法则, 针对属性权重信息不完全的情形, 基于方差最大化的思想给出了求解权重的线性规划模型;然后利用不确定语言加权平均 (ULWA) 算子, 对不确定语言决策信息进行加权集成, 进而对决策方案进行排序和择优。该法不但计算简便快捷, 而且可应用于投资决策、人事管理、项目评估、经济效益综合评价等诸多领域。

3.年会代表管理人员发言稿 篇三

我们身处雄心勃勃的征途中，我们的公司正在从弱小走向强大，我们坚信企业要“以人为本”的战略思想，如果没有最佳的员工，公司就不可能实现自已的愿望。

公司起源于老一辈的董事长、二老板的辛勤劳动，老一辈们经过毕生的奋斗，勤奋的工作，创建了xx建筑公司，又随着年青一代的加入，使公司充满活力，今天我们公司的精英们能聚在一起，共同庆祝公司取得的成功，分享成功的喜悦。我们年青一辈正在从老一辈的手中接过摇橹和撑杆，将公司这条（快）船舶从内河驶向长江，再驶向大海，我们乘风破浪，我们接受着风浪的磨炼，正在发展状大起来，希望在不远的将来，我们公司会成为集施工、设计、监理为一起的国际化的工程总承包公司。我们公司内部有很专业的招投标人才，有精通各类房建的专业人才，有精通援外制度的专家，有管理、经营经验丰富的人才，有精通进出口贸易方面的人才，有材料采购方面的人才，外部有“具有丰富海外施工经验的承包商”良好的口碑，有广泛的合作渠道，舍得重金聘请能人，完善内部晋升制度，薪酬能高于同行业；又何必担心公司不能兴旺发达。公司如能闪闪发亮，我们亦可分享一份光明。

团队的每个成员共同遵循各项规定能使团队提高效率，并井井有条地开展业务，大家都向着共同目标工作，大家就都会受益，既然我们要在一起工作，就必须制定一些保障每一个人正常工作和利益的规定，大家都希望自已在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作。唯有军队一样的纪律，自始自终坚决的贯彻执行，才能保证制度的实施，才能保证公司的正常运转。

公司会给予每位员工都有竟争力的福利报酬，对有突出贡献的员工都有特别的奖励，能关心年青员工的成长，帮助优秀员工参加一些专业的培训，并让他们取得一些专业的职称，注重对公司有归属感的优秀的员工的培养，给他们提供升迁的机会，让所有员工对公司有一种归属感，激发他们的上进心，让员工能争着为公司奉献。

公司的有效经营有赖于大家的努力工作，员工的努力和勤奋也应当得到公司的重用和奖励。

天道酬勤，我们公司的兴盛，与老板的辛勤工作是分不开的，公司大的方向的把握、与各个外界部门的接触，得到很多上级单位的认可，公司内：从人事、财务、材料的采购、人员的调配、清关工作等，事无巨细，均辛苦操劳，所以老板的成功，与他的辛勤工作是分不开的。我们的公司是一个在快速发展中的公司，是一个朝阳企业，优秀的员工会有很多的升职的机会，机会是送给勤劳的、敢拼搏的人，路，就在自己脚下。为公司、为自己赢得更多的业绩、更多的声誉。

4.优秀管理人员及优秀员工评选方案 篇四

一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的

1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性

2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进

3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才

二、评选原则

公平、公正、公开

三、评选标准

1、优秀管理人员评选标准：

A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用

C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动

2、优秀员工评选标准：

A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度

D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬

F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动

四、成立评选小组

1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。

2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人

五、评选程序

优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出优秀管理干部人员

优秀员工评选方式：

1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出优秀员工

2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工

六、奖励办法

1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内

2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励

3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定

4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格

2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄

重庆金诺工程造价咨询有限公司

5.评选优秀管理人员方案申请 篇五

目的为了加强企业文化建设，培养和塑造管理人员的责任感和使命感，提升管理人员的工作积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，充分体现公司企业文化，宣传公司服务理念，发扬公司服务精神，贯彻公司创建服务品牌战略方针，特作申请。

第一条 奖项名额与奖金

月度优秀管理人员 2名（奖金：100元/名）

第三条评选范围

1、参评主管级设立1名：各部门主管。

2、参评管理人员及职能部门人员设立1名：营运部领班、财务部

出纳、会计、人事行政部文员、前台文员、电脑部维护员、工程部电工等管理人员。

3、经理级以上和员工不参与优秀管理人员评选。

第四条评选条件

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度、与员工的沟通能力、团结一致的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

第五条评选程序与时间

1、管理人员及职能部门人员的评选：每月28日前各部门主管对本部门人员评选结果呈交人事部，再由各部门主管在公司周例会进行投票评选出结果。

2、主管级评选：每月28日前在公司周例会上由各部门主管及负责人进行投票评选出结果。

第六条注意事项

1、禁止出现乱报侯选人名单现象，如存在作假现象，则当事人取

消评选资格。

2、优秀管理人员应够获得大多数员工的认同。

3、评选过程当中应注重考核分数。

4、评选尽量保持各管理层级之间进行充分的沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6.优秀质量管理人员推荐材料 篇六

张集中同志是我段质量检查组的工长，在班组管理中能严格要求自己，带领全组职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。在班组中是大家公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高修车质量这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高修车质量。

一、努力学习业务技术知识，提高工作能力。该同志在工作中能刻苦专研车辆检修的理论知识，不断努力学习新技术、新工艺，不断更新知识，熟练掌握本岗位的应知应会及检车技能，提高自身的技术业务素质，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力，在完成本职工作的同时，积极参加了《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》的编写及审稿工作，为我段的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。

二、加强QC小组长活动，解决修车质量问题。每月按时参加段上组织的质量分析会，并对车辆检修过程中出现的质量故障问题能进行调查、研究和分析，针对米轨C31型货车中门由于长期使用后导致铰链、铰链座磨耗和车门变形，造成中门上插销脱出的发生，扣车检修率达3.5%，严重影响了正常的运输生产秩序这一严重问题，提出了《加强工序控制，降低C31货车中门上插销脱出故障》作为检查组QC小组的攻关课题，在这过程中任QC小组长，先后组织了24次活动，解决了大大小小的问题40多次，通过一年来的活动，C31车中门上插销脱出故障由22辆减少到了5辆，取得了明显的成果，并亲自撰写了QC成果报告，获得了昆明铁路局优秀QC成果奖。

三、积极提合理化建议、为提高修车质量出谋划策。一是根据开远车辆段技术通知书（2006年第8号）文件要求，对米轨货车23型转向架的制动杠杆、五眼铁及支点座、制动梁支柱的眼孔进行简统化改造后，所以导致我段原来使用的转向架综合检查样板不能正常使用，影响了修车生产，该同志通过调查研究后，提出了“转向架综合样板改造”的合理化建议建议并得到了实施，解决了修车生产的急需，也节约了购买新样板的费用。二是N31车通过防止车钩分离改造后，有很多车辆因为手制动轴托架下沉后，导致了在活塞行程符合规定的情况下，手制动轴链距轨面的距离较小，最小的车辆只有75mm，不符合“机车车辆限界”的技术要求，影响了行车安全，为了规范该改造车的生产质量标准和车辆运用安全，提出了“调整防止车钩分离改造车的手制动轴链松余量”的合理化建议建议并得到了实施。

四、在班组管理工作中，该同志始终能以提高修车质量为主线，带领全组职工以段“方针目标”和段长一号命令为 中心，认真贯彻执行《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》及“三检一验”制度；抓好工序质量控制，落实质量责任制和各项具体措施；开展各项基础管理工作，分解各项技术、质量目标；大胆组织指挥和管理本班组的生产活动，组织开展岗位练兵，技术比武活动，促进了班组职工技术业务水平的提高；督促班组“五大员”按时填写各类台帐，充分发挥了“五大员”及班组长的组织作用和协调作用，做到了合理组织、合理分工、合理分配；紧密结合生产实际，抓好职工的思想政治工作及业务知识的学习，提高了班组职工的整体素质，促进了班组职工的团结，建设了优良的班组工作作风，保持了一级班组的光荣称号。特别是在开展“三感一心”宣传教育活动期间，该同志能有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格把好修车质量关，保质保量地完成质量检查任务和质量指标，为确保车辆运用安全和完成生产经营目标而努力工作。

7.优秀管理人员发言稿 篇七

为了提高保安队伍的整体工作质量及工作效率，*经理首先从源头抓起，那就是加强思想教育和加大培训力度，全力协助部门经理研究制定了详细的业务培训计划，主要培训内容为岗位纪律规定、仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作规程，队列训练、体能训练、消防理论知识及消防实操技能等科目。使保安队伍整体业务素质得到了明显的提高，进一步提高了服务质量和员工处理问题的能力，增强了员工的工作责任心和荣誉感，为保安队伍的良好建设打下了更加牢固的基础。在同公司各部门及各单位的工作协助配合方面明确了详细的操作程序，进行了进一步的细化，使得保安部与公司各部门及各单位的各项工作得到了愉快和谐的配合。

针对目前治安形势不容乐观的现状，*经理在治安工作方面尤其加大了防范力度，对单车棚岗制定了严格的纪律规定和操作规程，大大减少了单车被盗率。对商场巡逻岗经常性地进行业务培训，主要内容为对客服务、防火、防盗、防骗、防抢、防破坏、协助处理各类经济纠纷、民事纠纷等科目。而且每天坚持深入一线查岗查哨，对于发生和汇报的问题，他总是第一个到达现场，始终坚持在一线解决，从无怨言。在部门经理和他的带领下以及全体员工的共同努力下，本年度共抓获窃贼5名，抢劫2宗，诈骗3宗，协助处理纠纷案件5宗，拾获皮具、五金、拉车等并如数奉还客户共52单，为客户挽回了一定的经济损失，并得到了客户的啧啧称赞和感谢，且获得了5面客户赠予的锦旗，非营业期间巡查发现未锁单元门且排除安全隐患共 56 宗。

在日常生活中，***同志视部门员工为自己的兄弟一般对待，对员工倾注了兄长般严厉又宽厚的爱，用诚心换取他们对保安工作的真心，大家都亲切地叫做他为“宝哥”。他始终坚持以心交人，晓之以理，动之以情，及时了解保安员的思想动态，主动关心保安员的生活，分析原因帮助解决实际困难，并及时用心与每名保安员进行交流，使他们对保安工作充满信心，对领导充满信赖。在处理问题上一贯保持一颗公平的心，就事论事，不草率行事，时常教导保安员凡事要心平气和，相互尊重。以他的实际行动赢得了部门全体员工的尊重和信任，在部门有着极高的威信。

8.教务管理人员民主生活会发言 篇八

时代在发展，社会在进步，共产党员和领导干部要保持先进性，就必须努力体现时代新要求。本人按照本次民主生活会的主题要求，结合深入学习实践科学发展观活动进行整改落实情况回头看的部署要求，认真联系思想和工作实际，重点对照检查自身在加强党性修养和作风养成、贯彻落实胡锦涛总书记提出的“六个着力、六个落实”要求方面存在的突出问题，进一步加强和改进作风建设，在更高起点、以更高标准和更高要求，推动自身进步。

一、深入学习实践科学发展观，加强党性修养

深入开展“学习实践科学发展观”活动，就是要进一步深化对科学发展观重大意义的认识，全面准确地把握其丰富内涵和精神实质，深刻学习领会党的十六大以来党中央提出的一系列重大战略思想，切实提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。通过学习讨论，进一步深化对我国经济社会发展呈现的“四个深刻”和“两个前所未有”阶段性特征的认识，正确把握实践实际，正确把握面临的形势。通过学习实践活动，进一步明确方向，明确思路，进一步转变思维方式和工作方法，在充分肯定成绩、认真总结经验、深入查找差距的基础上，积极制定全面贯彻科学发展观的具体措施，切实按照“五个统筹”的要求，在“四个着力”上下功夫，努力促进经济社会又好又快发展。

深入开展“学习实践科学发展观”活动，就是要在“落实”二字上下功夫。关键要看“三个有没有”。有没有真正树立又好又快发展的理念，有没有真正落实又好又快发展的措施，有没有真正取得又好又快发展的成效。要紧密结合思想和工作实际，认真剖析在思想、能力、工作和作风方面存在的问题，真正使学习讨论的过程成为统一思想、提高认识的过程，成为转变思维方式、改进工作方式和领导方式的过程，使“大讨论”的成果最终体现到推动经济社会发展、推进和谐社会建设、加快实现崛起的实际成效上来。要加强领导，健全机制，贯彻胡锦涛总书记“四学习、四提高”的要求，学习好真知识，掌握到真本领，切实做到按照科学发展观的要求去研究问题、改进方法、推动工作，努力把经济社会发展转入科学发展的轨道。身体力行实践科学发展观，能够进一步激发广大党员干部的创业热情，必将使我们的思想得到新解放，认识达到新高度，工作取得新突破。

二、联系思想工作实际，树立弘扬良好作风

本人在部门内负责实验班教学管理、考务以及各级各类竞赛辅导工作。一年来成功组织实施了银行班的组建与教学工作；深化实验班管理，召开实验班学生座谈会，为实验班学生开展专业推介活动；加强考务管理，修订考试规范，严肃考风考纪，顺利组织每学期期末考试工作；成功组织全国大学生英语四、六级考试及校内四六级考试；成功组织各级各类学科竞赛活动，并取得良好的竞赛成绩；协助组织教学工作会议；协助处理处内办公室工作等。在完成上述工作的基础上，工作中还存在以下不足之处：

1．对工作制度、规范、流程还有待熟悉和深入把握

2．宏观、全面考虑问题，把握大局的能力还有待加强

3．协调、沟通能力与应激反应能力还有待提高

4．工作创新思维还不足

5．工作的细致、周全还需要加强

三、整改措施

1．抓学习、强素质是贯彻落实科学发展观的基础。自觉遵守道德规范，培养良好的道德品质和文明风尚。践行“八荣八耻”的社会主义荣辱观，始终保持一种昂扬向上、开拓进取、知难而上的工作精神状态。

2．切实提高服务意识，始终坚持为学校的教学科研服务、为老师同学们服务的宗旨，深入学习实践科学发展观，继续强化服务意识，把服务对象的满意程度作为衡量和检验工作的唯一标准。发扬积极向上、乐于奉献的精神，高标准、严要求，化被动服务为主动解决问题。增强大局意识，主动地、积极地承担工作任务，经常深入系部、深入师生中去发现矛盾和问题，切实搞好服务。紧紧围绕教务处工作在新形势下面临的机遇和挑战，深入实际，总结工作实践中的经验教训，摒弃不适应、不符合科学发展观要求的思维，进一步拓宽工作思路。

9.优秀管理干部发言稿 篇九

2016仍然是个十分恐惧的一年，据统计全国共发生各类事故6万起，死亡人数4.1万人，其中重特大事故32起、死亡571人，一起起血淋淋的事故令人发指，也一次又一次为我们敲响警钟。作为安全管理人员的我深知责任重于泰山。在过去的一年里，我认真贯彻落实安全生产规章制度及操作规程，及时传达公司及安监部门的文件指示精神，认真履行安全职责。纵观全国近几年事故处理情况，落实企业主体责任已成为事故处理的重大依据之一，“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”事故的发生不会因为“怕”而减少，相反还会增加，只有更积极主动，细致的工作才会减少事故的发生，逆风才能飞得更高，这就要求我在工作中要有担当精神，职责所在，担当使然。

2016年在公司领导的正确指导和各职能部门的支持、努力下，紧紧围绕公司部署的方针和目标，以开展“大快严“检查工作为重点，以隐患排查和安全培训为基础，以“两个体系”建设为主线，组织开展 “安全生产月”等相关活动。我着重讲一下重点工作，1、在2016年下半年，结合公司安全生产“网络化管理”运行情况，密切与2014年总经理提出的“岗位安全SOP”相衔接，在公司建立风险分级管控及隐患排查治理体系，建设过程中努力做到人人参与，人人分析，详化作业方案，使风险得到数字化分级，让每个员工清晰自己所在岗位存在的风险，注意事项及所采取的安全措施；实现了事故的“纵深防御”和“关口前移”，有效解决了日常管理工作中想不到、治不到、管不到的弊端，为最终实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控提供了保障。此项工作我们超前完成并取得市级安全生产标杆企业。

2、安全事故的发生，其中都不同程度的存在主体责任不落实、隐患排查治理不彻底、规章制度不健全、安全管理不到位、安全基础薄弱，应急救援能力不强等问题。2016年我们以安全生产隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动 1

为契机，加大检查力度，全年共制作隐患ppt1161张，查出隐患656项，整改率100%，专家查隐患8次，查出隐患202项，接待相关部门隐患排查和监察共计7次，查出隐患问题18项，整改率100%有效做到隐患排查闭环管理。全年共参加政府培训4次，安全会议12次，组织公司安全培训13次，组织应急演练8次，培训713人次，并组织了全员安全SOP考核工作。全年共处罚员工24人次，处罚金额2310元，外来施工处罚11次，处罚金额5300元，共计处罚7610元。上述安全管理工作虽然引起了部分员工的抵触情绪，但最终得到了员工的理解。处罚不是目的，改变才是根本，作为安全管理人员宁听骂声不听哭声，我做到了！

我们谁也不敢说一辈子不出事故，但是我们应该有能力、有把握杜绝低级事故的发生，最终可以防止事故的发生。比如近两年发生的摔伤、烫伤、化学品灼伤、设备损坏等事故的反复发生，很值得我们认真对待和重视。事故的发生对每一个家庭都是无法弥补的灾难，因此每一刻我们都应该想想我们的亲人，我们没有理由不安全。生命诚可贵，责任大于天。安全工作每天都是一个新的开始，都是一个新的起点，为了企业的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，让我们牢固树立安全意识，从小事做起，从细节做起，按照规章制度办事，严格遵守安全操作规程，做到“生产一分钟，安全六十秒”，坚决杜绝“三违”，做到“四不伤害”，落实“四不放过”，让良好的工作习惯成为我们工作的永恒。

我的发言完毕，谢谢大家！

******有限公司

10.优秀管理者代表发言稿 篇十

尊敬的各位领导、同事，大家好！

很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。回首难忘的2011，此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，而作为一名长龄人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了长龄一步一个脚印的向前发展。

展望2012年，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱长龄，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务，2012年我们车间要认真执行的六个要：

1.向管理创新要效益

2.向工作效率要效益

3.向回收要效益

4.向小改小革要效益

5.向工艺要效益

6.向培训要效益

我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自身能力充满自信，对同事充满，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，我们有决心更有信心完成公司下达的生产目标，请公司领导看我们的行动。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，值此新春佳节之际，祝在座的各位领导及所有同仁，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！

11.优秀管理人员总结先进事迹 篇十一

为做好项目施工的安全综合管理工作，我主要从以下几个方面做出了努力：

一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前，根据我公司制定的项目管理办法及有关制度、类似工程的施工经验、目前的资源状况及施工现场条件，组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理计划是项目HSE部工作的指导性文件，明确了“安全以防为主，健康以人为本，环境以治为先，追求体系本质优化”的安全方针和“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零”的安全目标。

二、严抓施工现场安全管理工作，保证各种安全防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目，对安全提出了更高更规范化的要求，HSE部转变观念，改变作风，积极配合外资管理公司要求，按照其先进管理模式，严抓施工现场安全管理工作。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格执行安全生产责任制。在安全管理制度方面，施工前，对入场人员进行安全教育培训，考试审核;对特种作业人员须进行专项安全技术培训，严格执行特种作业人员持证上岗的安全工作制度。在施工过程中，实行每周“定点、定时”的安全周会制度，会议上及时总结上周安全工作情况，指出工作中存在的问题，重大安全隐患，对工作中好的方面予以表扬，不好的方面及时指正，必要时下发整改通知单，同时指出本周的安全工作重点;各施工队伍应做组织班前安全作业交底会议，并采集相关照片上交项目部存档。在安全防护措施方面，PPE、安全三宝的使用、各种安全硬围护、安全标识等方面都按照规范严格执行。

三、注重施工现场文明施工，提高全员安全意识。按照文明施工的要求，施工现场材料堆放必须符合规范要求，界定专门材料堆放区域，分类摆放，并张贴相关安全标志;施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应及时清理，保持清洁;施工余料及时放回材料堆放区，废料做好回收利用工作;不断加强安全的宣传教育工作，提倡全员管安全，进入施工现场的每个作业人员都有安全职责，规范自己，监督别人，“人人管安全，安全为人人”，让作业人员意识到安全不是应付，更不是被管制和约束，安全是实实在在的为自己好，为自己的生命安全着想，慢慢地让每个职工在思想上提高了安全意识。